報紙頭條和各類市場報告中處處預言著不詳之兆。

　　拉米。維斯（Rami Weiss）卻覺得這種慘淡的經(jīng)濟環(huán)境是個機會，兩年前維斯創(chuàng)立了Boomerater網(wǎng)站，對低廉的啟動成本和飛速增長的利潤率非常滿意。Boomerater是一個社交網(wǎng)站，專為嬰兒潮一代而設，人們在網(wǎng)站上的交流非常踴躍，從攢退休金到帶孫子出門，話題可謂五花八門。

　　根據(jù)行業(yè)研究公司IBISWorld最新發(fā)布的一份報告，經(jīng)過對比700多個行業(yè)的增長前景、競爭程度、門檻限制和起步資金要求，IBISWorld發(fā)現(xiàn)有幾個行業(yè)非常適合創(chuàng)業(yè)，其中就包括老齡人口服務和電子商務。

　　這些適合創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中有些是從老齡化趨勢中發(fā)掘商機，比如老齡人口服務和景觀美化；也有些是向經(jīng)濟危機要效益，比如時裝設計和社區(qū)餐飲服務。

　　IBISWorld高級分析師圖恩。范比克（Toon van Beeck）認為，該報告中點出的9個行業(yè)都有極大發(fā)展?jié)摿?，但對每個創(chuàng)業(yè)者來說，最合適的機會取決于個人發(fā)展目標和財力。

　　范比克說：“我們并沒有給這些行業(yè)排座次，因為創(chuàng)業(yè)者個人追求的方向和能夠負擔的資金量才是決定因素。”下面請看IBISWorld列出的適宜創(chuàng)業(yè)的行業(yè)案例。

　　景觀設計類企業(yè)在初期規(guī)?？梢院苄?，但前景無限。啟動成本最低只需1，000美元，還有很多連鎖加盟機會可以考慮。2007年，布萊恩。庫茲（Brian Kurtz）在馬里蘭州的教會山創(chuàng)建了Solidago Landscapes公司，初期投入約1萬美元，主要用于購置拖車和各種器械。為了降低投入，他買的是一輛二手車，什么都不舍得添置。一年后就取得了正現(xiàn)金流，但庫茲覺得在設備投入上太保守也是有代價的。庫茲說：“有時候我不得不告訴別人，我不能接他們的工作，因為我沒有必需的設備。”

　　魚肉與熊掌不可兼得，對此IBISWorld也有共鳴，因此它警告說，“為了保持競爭力，投資一些大型掘土工具很可能是無可避免的，最終令整個行業(yè)的入門成本都提高了”。但IBISWorld同時也指出，老齡化社會將繼續(xù)推動這個行業(yè)的發(fā)展。

　　庫茲將自己的成功歸功于靈活的價格和服務體系，他的客戶主要是私人屋主，而不是“有三、四百戶的新住宅樓”。

　　面向?qū)r格比較敏感的消費階層的設計師很可能在時裝設計業(yè)取得成功，這個行業(yè)對啟動資金的最低要求是5，000美元。

　　2006年，保羅。馬洛（Paul Marlow）發(fā)現(xiàn)市場對“剪裁考究的實用男裝”極為捧場，于是與三個合伙人一同創(chuàng)立了Loden Dager公司。公司的啟動成本高達25萬美元，馬洛表示這主要是因為零售商當時的龐大需求量。“市場反應非常好，因此要加大投入，但銷量也隨之提高。”馬洛說，“真希望我們早知道會需要那么多錢，那就可以讓企業(yè)運轉(zhuǎn)得更順利了。”

　　成本增加的原因是需要同時生產(chǎn)三季產(chǎn)品，因為零售商認為Loden Dager有這個能力。“你得有足夠的能力按時交付這三季服裝。一旦有延誤，店家就會開始質(zhì)疑你的整個生產(chǎn)能力。”范比克認為，設計師應靠“巧妙地自我營銷”來打開市場，而不是廣告。馬洛也表示，Loden Dager主要通過“強大但簡單的品牌運作”來推廣自己。

　　社區(qū)餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)市場非常需要物美價廉的餐點，啟動成本低至500～1，000美元，而且2011年以前都有“絕佳的發(fā)展前景”?？死锼雇?。格羅斯。里奇蒙德（Kristin Gross Richmond）2006與人合伙創(chuàng)立了Revolution Foods公司，其發(fā)展速度鮮活地反映出旺盛的市場需求。該公司現(xiàn)在有125名雇員，每天為舊金山和洛杉磯地區(qū)的公立學校運送2萬份新鮮的健康午餐，現(xiàn)在正在向其他城市擴展。

　　里奇蒙德介紹說，因為Revolution使用“優(yōu)質(zhì)的新鮮自然材料”就地處理，購置設備、人手和食材的資金需求高達100萬美元。但他也表示，“所有人都想要、更需要物美價廉的健康飲食”，不論是從個人還是經(jīng)濟回報來說，高昂的初期費用都是值得的。

　　電子商務和在線拍賣以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是“未來之路”的代表，范比克說。他預計這個行業(yè)的發(fā)展會持續(xù)到2015年，啟動成本最低為12，000美元。

　　想買便宜貨的消費者越來越多地通過網(wǎng)絡購物尋找最便宜的商品，PayPal這類安全支付系統(tǒng)也增加了消費者的信心。

　　Boomerater創(chuàng)始人維斯表示他的初期投入為5萬美元，幾個月內(nèi)網(wǎng)站就開始盈利，來自用戶的即時反饋讓企業(yè)不斷進行靈活的調(diào)整。

　　埃里克。弗蘭克（Eric Frank）于2007年與人合作創(chuàng)立在線教材出版公司Flat World，他依靠其他互聯(lián)網(wǎng)資源解決了很多之前成本高昂的問題，比如課本內(nèi)的插圖等，以保持低成本運營。

　　弗蘭克說：“你現(xiàn)在可以在Flickr網(wǎng)站上找到無數(shù)免費的高清圖片，這類東西確實能降低成本，讓你能用更少的錢辦更多的事。”范比克認為具有高級功能和特點的網(wǎng)站創(chuàng)建成本會更高，數(shù)據(jù)庫維護成本也可能“嚇死人”。

　　家教公司等教育服務企業(yè)的啟動成本最低為4，000美元，取決于是否只租借辦公地點，購買什么樣的基本設備等。全社會對家教和考前輔導的廣泛推崇是行業(yè)發(fā)展的原因。

　　2006年，威廉。福勒（William Fowler）與人合伙創(chuàng)立了Brain Balance Centers，輔導患有發(fā)展性學習障礙的兒童，開發(fā)商業(yè)計劃和制定特殊課程安排就花掉了近10萬美元。他的合伙人羅伯特。梅利洛（Robert Melillo）博士在創(chuàng)業(yè)時就在從事這類工作，立刻就為公司帶來了現(xiàn)金流。

　　在教育界內(nèi)部的關系網(wǎng)和一名“絕對受過良好培訓的骨干員工”，讓福勒得以在美國境內(nèi)總共建立起10家店面。

　　老齡人口和殘疾人服務行業(yè)可能需要很高的啟動成本，最低也要20萬美元，高的要超過100萬，主要是投資于護理人員和醫(yī)療設施。但是隨著嬰兒潮一代人逐漸退休，這個行業(yè)的需求和增長會繼續(xù)提高。亞歷克斯。沙達利格（Alex Saldarriaga）在2003年創(chuàng)立了Home Health Advocates，為老年人提供居家護理服務，為低成本創(chuàng)業(yè)提供了很好的盈利機會。2003年他投入了不到2.5萬美元，6個月內(nèi)就開始盈利。

　　沙達利格說，這對那些喜歡照顧老人的人來說是很有成就感的工作，沒有這種興趣的人最好另辟蹊徑。沙達利格說：“從事這 一行就像照顧自己的老爹老媽，只不過你會有52個老爹老媽。”

　　拓展老齡化人口商機的途徑很多，并不只是醫(yī)療護理和私人護理。維斯說，嬰兒潮一代的消費者相對很富有，令廣告商垂涎三尺，為此付了很多錢給他來打廣告。那些針對特定年齡段的服務市場還有很多機會，只要這些覺得自己仍然活力十足的消費者覺得你“夠好玩，夠精神，夠動人”。