李妍

　　道路

　　劉氏兄弟雖出身皆非農民，其起步卻始于養殖業(yè)。1982年，中央號召農村發(fā)展養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)。劉氏四兄弟看到了農村改革中的致富機會(huì )，到成都新津縣的古家村干起了養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)。

　　由于均具有高檔教育背景，劉氏兄弟在農村專(zhuān)業(yè)戶(hù)中很快就脫穎而出。通過(guò)養鵪鶉、賣(mài)家禽飼料等，劉家產(chǎn)業(yè)從1000元成長(cháng)到1000萬(wàn)。

　　1986年，為了避免過(guò)度競爭，劉家四兄弟將10萬(wàn)只鵪鶉宰殺掉，轉投飼料行業(yè)，建立了希望飼料的前身育新飼料廠(chǎng)。兩年后，“希望”1號乳豬飼料研制成功，同年年底，希望飼料被列入國家“星火科技”項目。獲得了國家推廣，迅速躥紅。1992年，希望集團成立，劉永新與四弟劉永好開(kāi)始復制新津模式，在全國各地建立飼料廠(chǎng)。

　　劉氏兄弟投資的精明，使希望得以快速擴張。一家年產(chǎn)20萬(wàn)噸的飼料廠(chǎng)，希望集團采取分期建設的方法，首期只要100天、1000萬(wàn)的投入即能建成投產(chǎn)，建成當年盈利1000萬(wàn)，繼而投入建設二期工程。這就意味著(zhù)，只要投入1000萬(wàn)，劉氏兄弟就可以完成產(chǎn)出目標，而這一數字在外企和國企中，分別是5000萬(wàn)和2000萬(wàn)。正是憑借不同尋常的高效率、高產(chǎn)出，劉氏兄弟得以降低初始投資額度，并將利潤回報快速再投資，從而形成了滾動(dòng)投資的良性循環(huán)模式。

　　到1995年，希望集團下屬飼料廠(chǎng)已發(fā)展到27家。這一年，四兄弟最終明晰產(chǎn)權，劃界而治。

　　產(chǎn)權明晰后，劉永行組建了東方希望集團，并將總部遷至上海。1997年，東方希望發(fā)展到高峰，隨后的一年時(shí)間內，飼料生產(chǎn)行業(yè)利潤不斷下降，同時(shí)又有大批新的企業(yè)涌入。面對這種邊際效應遞減的局面，劉永行意識到飼料業(yè)終將面對行業(yè)整合，殺價(jià)競爭。

　　在考察了農用輪胎、造紙業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域之后，劉永行最終鎖定電解鋁行業(yè)。在慎重抉擇六年后，劉永行先后投資山東信發(fā)鋁業(yè)、包頭稀鋁以及三門(mén)峽氧化鋁項目，中途雖遇到困難，但憑著(zhù)一份執著(zhù)，憑著(zhù)20年在飼料領(lǐng)域打造的堅實(shí)基礎，劉永行一步一步地締結著(zhù)自己的新支柱產(chǎn)業(yè)。

　　2006年，隨著(zhù)三門(mén)峽氧化鋁項目的投產(chǎn)，東方希望包頭電解鋁項目原料不再受制于人，而通過(guò)自備電廠(chǎng)，又與飼料的上游產(chǎn)品賴(lài)氨酸相鏈接，構成賴(lài)氨酸與電解鋁兩大循環(huán)經(jīng)濟鏈，劉永行此前構思的鋁電一體化產(chǎn)業(yè)滿(mǎn)盤(pán)皆活。

　　此間，劉永行一直沒(méi)有放棄自己的第一主業(yè)——飼料加工。這恰恰再次反映了劉永行滾動(dòng)投資的模式：在飼料行業(yè)尚處在整合初期，利用良好時(shí)機開(kāi)始培植第二主業(yè)，用飼料的利潤構建第二主業(yè)。而在飼料行業(yè)進(jìn)入深層整合時(shí)，用第二主業(yè)利潤，反過(guò)來(lái)支持飼料行業(yè)的整合?！皟纱笾鳂I(yè)建立有機聯(lián)系并能互相支撐，沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈條延展，綜合利用能源。比如，利用電力和鋁制品生產(chǎn)的余熱生產(chǎn)纖維板、賴(lài)氨酸等?！?/p>

　　2008年，東方希望集團年產(chǎn)值超過(guò)300億。相對2007年，劉永行個(gè)人資產(chǎn)凈增20多億。劉永行整合兩大產(chǎn)業(yè)的成果正慢慢展現。

　　與哥哥劉永行堅守飼料業(yè)、進(jìn)軍鋁業(yè)，專(zhuān)注于實(shí)業(yè)不同，劉永好的投資一度多元化，但最終回歸農業(yè)。

　　1993年，劉永好作為劉氏兄弟的代表、與改革開(kāi)放后民營(yíng)企業(yè)界第一批政協(xié)委員一起步入人民大會(huì )堂。擅長(cháng)交際的劉永好，緊緊把握住這次機會(huì )。三年后，國務(wù)院批準成立全國第一家股份制商業(yè)銀行——民生銀行。劉永好出資865萬(wàn)成為第一批股東單位，并出任副董事長(cháng)。

　　自1999年5月起，劉永好用了一年多的時(shí)間，動(dòng)用資金1.83億元，持續購入民生銀行股份，持股量達到1.38億股。當2000年11月，民生銀行在上交所掛牌上市時(shí)，劉永好以7.98%的持有率，躍升為民生第一大股東。而民生銀行的大股東身價(jià)，將劉永好送上了首富的寶座，2007、2008年蟬聯(lián)胡潤金融富豪榜狀元。

　　然而，在先后涉足房產(chǎn)、鋼鐵、藥業(yè)、金融、保險等多項產(chǎn)業(yè)后，劉永好還是選擇了以專(zhuān)業(yè)化農業(yè)作為自己的主業(yè)。自2007、2008年開(kāi)始，新希望就在全國通過(guò)收購的方式，大力建立各類(lèi)農業(yè)基地，初步確定了“公司+基地+農戶(hù)”的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式，打通從飼料化工生產(chǎn)到種養殖再到深加工以及終端營(yíng)銷(xiāo)等上下游各環(huán)節，整合成豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈、奶牛產(chǎn)業(yè)鏈、以及農村營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)網(wǎng)和農村金融服務(wù)網(wǎng)的三鏈兩網(wǎng)體系。 如今，新希望已然成為新農村的代言。

　　年表

　　1948年，劉永行出生于四川省成都市新津縣。

　　1951年，劉永好出生于四川省成都市新津縣。

　　1977年，劉永行考取成都師范數學(xué)系。劉永好考取四川省機械工業(yè)管理干部學(xué)校。

　　1982年，劉氏兄弟變賣(mài)手表、自行車(chē)等，湊起發(fā)家資本1000元，成為農村改革后第一批專(zhuān)業(yè)養殖戶(hù)。

　　1983年，劉氏兄弟將賺到的第一筆錢(qián)均分，每人分到180元，只有大哥劉永言又買(mǎi)回一批鵪鶉繼續養殖。正是劉永言的堅持，才使希望集團得以孕育。

　　1986年，劉永行正式辭職。劉氏兄弟創(chuàng )辦希望科學(xué)研究所，開(kāi)始研制豬飼料。時(shí)任國務(wù)委員、國家科委主任的宋健視察了劉氏兄弟的良種養殖場(chǎng)，并題詞“中國經(jīng)濟的振興寄希望于社會(huì )主義企業(yè)家”。

　　1987年，新津希望飼料廠(chǎng)正式掛牌。

　　1988年，劉永好辭掉公職加入兄弟創(chuàng )業(yè)的行列，此時(shí)劉氏兄弟已擁有千萬(wàn)財富。

　　1989年，希望飼料廠(chǎng)開(kāi)發(fā)出第一種擁有自主知識產(chǎn)權的飼料配方——“希望”1號，并被列入國家“星火科技”項目。

　　1992年，劉永行率先提出復制新津縣飼料廠(chǎng)模式，到各地開(kāi)辦分公司，拓展全國市場(chǎng)；而大哥劉永言也提出跨行業(yè)發(fā)展的設想，兩個(gè)發(fā)展方向都得到四兄弟一致認同。由此，劉氏兄弟四個(gè)進(jìn)行分工：劉永言進(jìn)軍高科技領(lǐng)域，陳育新負責現有產(chǎn)業(yè)運轉，劉永行與劉永好負責到各地發(fā)展分公司，建立飼料廠(chǎng)。劉氏兄弟并藉此完成產(chǎn)權明晰，四兄弟平均劃分資產(chǎn)。

　　1993年，劉永好被四兄弟推選為代表，當選全國政協(xié)委員，劉永好聯(lián)合盧志強等9位民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)名發(fā)出“光彩事業(yè)”。同年，劉永好當選全國工商聯(lián)第七屆副主席。而同時(shí)，劉永行也在迅速完成飼料廠(chǎng)復制，全年共建起10家飼料廠(chǎng)。

　　1994年，希望集團全國分公司發(fā)展到27家。

　　1995年，劉氏兄弟徹底明晰產(chǎn)權，形成了母體小子體大的格局，此后兄弟間嚴格按出資多少劃分股份，合作完全建立在明確的產(chǎn)權上。劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，獲得華北、華東區域發(fā)展權。劉永好利用分得的14家公司組建新希望集團，獲得華西、華南區域的發(fā)展權。

　　1996年，劉永行將東方公司總部遷至上海，并在成都建立賴(lài)氨酸實(shí)驗室，開(kāi)始探索向飼料業(yè)上游發(fā)展。劉永好成為民生銀行第一大股東任副董事長(cháng)。

　　1998年，東方希望賴(lài)氨酸實(shí)驗室試驗成功，劉永行低價(jià)收購北京市一工廠(chǎng)，將其改造成為賴(lài)氨酸中試廠(chǎng)。劉永好旗下新希望農業(yè)股份有限公司在深圳證券交易所上市，同年進(jìn)入房地產(chǎn)。

　　1999年，劉氏兄弟為《福布斯》華人富豪榜榜眼。

　　2000年，劉氏兄弟蟬聯(lián)《福布斯》華人富豪榜榜眼。

　　2001年，劉氏兄弟榮登《福布斯》華人富豪榜首富。

　　2002年，劉永行繼創(chuàng )立山東信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，投資開(kāi)工包頭稀鋁鋁電一體化項目。電解鋁產(chǎn)業(yè)正式啟動(dòng)。劉永好與廣西桂林市陽(yáng)朔縣政府簽下桂林山水風(fēng)景區50年經(jīng)營(yíng)權，進(jìn)軍旅游業(yè)，這個(gè)項目最終擱置。

　　2003年，東方希望河南三門(mén)峽氧化鋁項目上馬，劉永行打通鋁業(yè)上下游。

　　2004年，劉永行包頭電解鋁項目、三門(mén)峽氧化鋁項目遭遇政策紅燈被緊急叫停，經(jīng)多方斡旋，包頭稀鋁項目復工。

　　2006年，東方希望集團三門(mén)峽市120萬(wàn)噸氧化鋁項目一期工程建成。

　　2007年，新希望收購成都湔江化工廠(chǎng)、四川陽(yáng)平乳業(yè)。

　　2008年，三門(mén)峽項目獲得中央部委和河南省政府評定的“節能減排樣本”稱(chēng)號，獲得獎勵5000多萬(wàn)，劉永行的鋁業(yè)夢(mèng)想終于得到官方認可。是年，新希望金山谷農牧有限公司，總投資22.8億元，總面積1000畝，劉永好著(zhù)手打造完整的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2009年，東方希望集團第一個(gè)煤化工項目東能化工在內蒙古順利投產(chǎn)，劉永好的重工業(yè)之夢(mèng)又邁出成功一步。

　　轉折點(diǎn)

　　在面對戰略抉擇的時(shí)候，劉永行遵循了兩個(gè)原則：一是與原有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，二是做國有企業(yè)將退未退，民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有大規模進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。第一個(gè)原則是為了便于打通產(chǎn)業(yè)鏈，內部消化產(chǎn)品，降低成本；第二個(gè)原則是因為劉永行自信自己將比國有企業(yè)效率更高、成本更低。然而，在真正涉足鋁業(yè)之后，劉永行才體會(huì )到過(guò)于自信，忽略了國有企業(yè)所擁有的兩大王牌資源——資本資源與政府資源。在2002和2003年進(jìn)入鋁業(yè)初期，劉永行遭遇出乎意料的險阻。銀行不予資金支持，劉永行四處籌措，加上飼料產(chǎn)業(yè)所提供的穩固資金流，電解鋁項目才幸免資金鏈斷裂。但2003年，包頭稀鋁和三門(mén)峽氧化鋁項目因行業(yè)性行政壟斷因素險遭停工下馬。

　　這個(gè)巨大的坎坷幾乎讓劉永行的重工業(yè)之夢(mèng)險些破滅。然而，憑借對于信念的堅持，劉永行一邊奔波于有關(guān)政府部門(mén)，一邊千方百計籌措投資到位，終于使東方希望的電解鋁產(chǎn)業(yè)項目悄然崛起。

　　在哥哥劉永行為自己的重工業(yè)之夢(mèng)疲于奔命的時(shí)候，一向頻頻出現于主流媒體的劉永好突然銷(xiāo)聲匿跡了。在2003至2005年間，劉永好也頗為不順，步入了事業(yè)發(fā)展的低谷，淡出傳媒視野。好在快速扭轉多元化投資失利，最終回歸農業(yè)。

　　特質(zhì)

　　在媒體的描述中，“保守”幾乎已經(jīng)成為了劉永行的標簽。他的每一步都有根可循，即使像從農業(yè)到重工業(yè)這樣的極度跨越，也都有著(zhù)絲絲相扣的環(huán)節。他選擇的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都要求自己有兩個(gè)堅實(shí)后盾：資金與技術(shù)，且必為己出，不借不買(mǎi)。事實(shí)上，這一切，均源自他執著(zhù)的個(gè)性。劉永行是那種認準一條路就要走到底的性格。認準了做實(shí)業(yè)，就奉“現金為王”為天旨，絕不與資本市場(chǎng)有過(guò)多瓜葛；認準了做實(shí)業(yè)，農業(yè)制造遇到邊際效應，就投身工業(yè)；認真了做實(shí)業(yè)，在電解鋁項目中遭遇種種艱險，也決不放棄，咬牙挺過(guò)去。

　　或許與出身有關(guān)，劉氏兄弟都非常節儉。劉永行與朋友吃飯，從來(lái)都是在路邊的小餐館；穿衣服，碰到便宜的，就買(mǎi)一打，讓老板再給便宜一些。劉永好也是穿著(zhù)40元襯衫上節目，出國都坐經(jīng)濟艙。兄弟們也將這份會(huì )花錢(qián)的精明用到了企業(yè)中，投資100億的項目，被劉永行用自己“好快省”的理念縮減到了30億，拒絕了上市融資，拒絕了銀行貸款，最終保證企業(yè)沒(méi)被逼上絕路。

　　《前程密碼》曾對劉永好做出這樣的評價(jià)：“左手握著(zhù)政治資源，右手捏著(zhù)企業(yè)資源，不該做的事情，他一件都不做，該做的事情，再困難也要做下去，這才是中國企業(yè)界最缺乏的‘大智慧’?！甭?tīng)黨話(huà)，是劉氏兄弟的共性。但與其三個(gè)哥哥刻意與官方保持距離不同，劉永好更前進(jìn)了一步，實(shí)現了“跟黨走”。這很大程度上取決于劉永好的能言善辯。最初在宋健視察新津飼料廠(chǎng)的時(shí)候，四兄弟中將小弟弟劉永好推到了臺前。其后推選人大代表，劉永好充分展示了其善于交際的能力，在與政府打交道的過(guò)程中如魚(yú)得水，從而成就了自己的發(fā)展。

　　聲譽(yù)

　　劉永行2002年，被評為“CCTV中國經(jīng)濟十大年度人物”和“搜狐十大財經(jīng)人物”。2003年9月，劉永行獲得“中國光彩事業(yè)獎?wù)隆薄?008年，以個(gè)人財富204億人民幣登頂中國首富。

　　劉永好1993年，當選全國人大政協(xié)委員；1993、1997年，當選全國工商聯(lián)第七、第八屆副主席。2000年，被美國《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。本年，劉永好代表中國民營(yíng)企業(yè)界出席在日內瓦召開(kāi)的聯(lián)合國特別會(huì )議，向世界同行介紹中國的光彩事業(yè)。2008年，劉永好獲“中國改革開(kāi)放30年影響中國經(jīng)濟30人”稱(chēng)號。