2009年8月25日,美國總統奧巴馬提名伯南克連任美聯(lián)儲主席,但這還需要議會(huì )點(diǎn)頭。
在格林斯潘時(shí)代,美聯(lián)儲成為全球第一大“猜謎”機構,他的公文包,他的每一個(gè)講話(huà),甚至表情,都成為全世界金融機構的謎語(yǔ)。
伯南克接手后,他努力將美聯(lián)儲轉變?yōu)橐患议_(kāi)放的機構。
2009年7月底,伯南克的努力取得一個(gè)階段性突破。他在堪薩斯城市政廳舉行答疑會(huì ),解釋美聯(lián)儲政策,這在美聯(lián)儲歷史上還是第一次。
之前的3月15日,他還破例接受了《60分鐘》電視節目采訪(fǎng),同樣也是美聯(lián)儲歷史上的第一次。
這或許有助于伯南克在2009年1月獲得第二個(gè)任期,他一定特別希望能趕上一個(gè)好時(shí)候,因為他的第一任期遇上了金融危機。
這場(chǎng)始發(fā)于2007年的大危機,在美國已經(jīng)肆虐15個(gè)月,導致雷曼兄弟破產(chǎn),華爾街一片凋敝之態(tài)。
這雖然很大程度上是格林斯潘留下的后患,但給接手的伯南克帶來(lái)無(wú)數責難,而格林斯潘更大的后患還在于,他是一位藝術(shù)化處理事務(wù)的美聯(lián)儲主席,其講話(huà)將含糊其辭達到了空前的境界,他只留下一句足以寫(xiě)入美國歷史的名言:“如果你們認為確切地理解了我講話(huà)的含義,那么,你們肯定是對我的講話(huà)產(chǎn)生了誤解”,卻沒(méi)有留下任何處理危機和制度政策的可供參考的制度,甚至慣例。
在這一點(diǎn)上,格林斯潘很像一個(gè)會(huì )把脈的中醫,病人脈搏的狀況與所需藥物的劑量,都只能他自己意會(huì ),無(wú)法向別人方傳。學(xué)院派出身的伯南克帶給美聯(lián)儲的最大改變,也是他本人的最大努力,就是讓政策制度化,并同樣達到反通漲和維持經(jīng)濟穩定的目的。
伯南克讓公眾了解美聯(lián)儲的職責和機制,能減少外界的批評和夾擊。
奧巴馬在美國金融體系處于崩潰的邊緣之際,伯南克帶著(zhù)鎮靜和智慧著(zhù)手解決這一體系的問(wèn)題,大膽而持續的行動(dòng)把美國經(jīng)濟從懸崖邊拉了回來(lái)。
白宮發(fā)言人吉布斯奧巴馬對伯南克充滿(mǎn)信心。
《金融時(shí)報》伯南克試圖增加貨幣政策的透明度和可信度,揭去前兩任蒙在美聯(lián)儲上的神秘面紗。但他沒(méi)有改變美聯(lián)儲的第一目標,即反通貨膨脹。
《華爾街日報》伯南克大膽創(chuàng )設了一系列的貨幣政策工具,采取了量化寬松貨幣政策,注入了大量流動(dòng)性,穩定了金融市場(chǎng)。作為一個(gè)學(xué)院派的經(jīng)濟學(xué)家,有這樣的魄力,證明其有能力掌控美聯(lián)儲這個(gè)重要的機構。
《21世紀經(jīng)濟報道》盡管伯南克的一些做法非常激進(jìn),美聯(lián)儲也由此承擔了很大的風(fēng)險并遭到不少非議。但當前的事實(shí)卻證明,這些措施是值得的。
網(wǎng)友伯南克治下的美聯(lián)儲實(shí)際上是一個(gè)大實(shí)驗室,伯南克學(xué)院派理念的實(shí)驗室。
網(wǎng)友伯南克要讓美聯(lián)儲政策透明,但這也同時(shí)為后者戴上了難以調整的枷鎖,使政策失去靈活性。
《競爭力》從格林斯潘到伯南克,美聯(lián)儲的貨幣政策正從藝術(shù)走向科學(xué),從中醫變成西醫,從個(gè)人智慧走向集體決策。但這一轉變的效果還需要三五年之后評定。
“科學(xué)家”本?伯南克
美國經(jīng)濟學(xué)家,1979年獲麻省理工學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士。素有神童的稱(chēng)號,大學(xué)入學(xué)考試SAT成績(jì)1590分,離滿(mǎn)分僅差10分,被哈佛大學(xué)錄取。伯南克在普林斯頓大學(xué)任教17年,曾擔任經(jīng)濟學(xué)系主任。上世紀30年代的大蕭條,是其專(zhuān)精的學(xué)術(shù)領(lǐng)域之一。
正因此,與格林斯潘在市場(chǎng)中悟道不同,伯南克觀(guān)點(diǎn)更具有學(xué)院派的理性。伯南克傾向于確定明確的通貨膨脹目標,通過(guò)固定規則調整貨幣政策,依靠模型做出判斷,決策過(guò)程透明化科學(xué)化。而這些均是格林斯潘不希望出現的。在格林斯潘看來(lái),不確定的左右搖擺,才是把握經(jīng)濟脈搏的關(guān)鍵所在。
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