私募股權投資在中國近年來(lái)越來(lái)越火,其最重要的原因之一就是高回報。由于在一級市場(chǎng)的信息不對稱(chēng)性的存在,利用資本的稀缺性,在短短幾年內實(shí)現幾倍,幾十倍的回報的案例在好年景時(shí)比比皆是。但是在高回報的同時(shí),高風(fēng)險也無(wú)法回避。作為私募基金的管理人,真正的技巧不在于在高回報的實(shí)現上,因為在經(jīng)濟好的時(shí)候很常見(jiàn),而在經(jīng)濟低迷時(shí),把風(fēng)險降到最低,盡量減少投資損失才是真正的考驗。只有經(jīng)歷了經(jīng)濟高潮和低潮,才能看出誰(shuí)是資金管理高手。
如何實(shí)現對風(fēng)險的控制呢?
這無(wú)疑是基金管理層最迫切需要了解的。除了對大的經(jīng)濟投資環(huán)境的判斷外,投資的分散一直是最現實(shí)的行之有效的方法。
分散投資一般是在以下幾個(gè)方向進(jìn)行的:
一個(gè)好的基金,不單單是一期的基金的表現情況,而是連續的多期的基金的表現。正如巴菲特說(shuō)的:“只有在退潮時(shí),才知道誰(shuí)在裸泳”。只有在分散投資的思想的指導下,才能長(cháng)期穩定地在各個(gè)經(jīng)濟周期階段實(shí)現高回報,低風(fēng)險。
當然在具體的基金的運作中,又有很多的實(shí)際操作,合理的運用可以達到事半功倍的效果;但萬(wàn)事有節制,過(guò)分的使用某一技巧有可能給基金帶來(lái)毀滅性的災難。這就涉及到高回報和低風(fēng)險的結合。
說(shuō)來(lái)容易,做時(shí)難。以下舉一個(gè)具體案例,看一看在基金的水平上進(jìn)行風(fēng)險控制的必要性。
案例 - PEH瑞士私募股權基金公司
瑞士的瑞士私募股權基金公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)PEH)創(chuàng )建于1997,是一個(gè)典型的基金中基金(基金組合),投資于頂級的歐洲和美國的私募基金。其于1999年在瑞士上市募集了14億瑞士法郎。但在2001 ~ 2002年間遭到了嚴重的危機,幾乎到了破產(chǎn)的邊緣,不得不大量賤賣(mài)部分資產(chǎn),才得自保。
說(shuō)來(lái)基金中基金已經(jīng)是低風(fēng)險的投資形式,投資人看上的就是其穩定性,為什么會(huì )做成這樣?
私募的投資特性
私募基金的投資人都知道,投資人法律上承諾投資額,但不需要馬上全部資金到位,一般5~6年間根據普通合伙人的投資項目尋找情況,在需要時(shí)把資金到位。而在整個(gè)基金的周期中,投資的回報會(huì )及時(shí)地由普通合伙人分發(fā)給有限合伙人,所以在這個(gè)10~12年的周期中對有限合伙人來(lái)講,是不停的投,也不定的收,當然大多數情況下收越來(lái)越多,投越來(lái)越少,最終收的遠遠多于投的。所以在基金層看其現金流的進(jìn)出大致如下圖所示:
從上面的曲線(xiàn)中,聰明人會(huì )發(fā)現,由于資金的進(jìn)與出的重疊,其實(shí)不一定需要1億就可達到1億承諾資金的效果。資金的進(jìn)出有明顯的重疊期,相當一部分是可以重復利用的,而早期收到得分紅回報也可以馬上再投入使用,真正可能實(shí)現“錢(qián)生錢(qián)”的效果,從宏觀(guān)上看有用一小部分資金就實(shí)現了幾倍的放大效應,有“杠桿”的嫌疑。
在具體分析前,先看幾個(gè)私募基金投資中的一些常用概念:
過(guò)渡承諾比例:全部資產(chǎn)/全部(股權+債務(wù))
當前比例:目前資產(chǎn)/目前債務(wù)
調整后當前比例:(目前資產(chǎn)+ 實(shí)繳資本)/(目前債務(wù)+ 待繳資本)
基金組合是在基金的基礎上有加了一層,基金的利用上有更多的技巧。面對多個(gè)私募基金,承諾的資金有進(jìn)有出,各個(gè)基金處于不同的周期階段,旗下投資的企業(yè)處于不同階段,從高的界面看,同時(shí)統計的模式也證明,是可以“過(guò)渡承諾“的。 即在有1億資金情況下,可以對下面的基金承諾1.2~1.5億的投資。(具體比例要根據實(shí)際情況按照模式計算,不過(guò)這不是本文要涉及的話(huà)題)我們也看到,這樣的“過(guò)渡承諾”也是對資金的充分利用,是固定的資金又加上了一個(gè)時(shí)間的價(jià)值,本質(zhì)上是對固定資金在規定時(shí)間內的多次利用,以達到最大限度地使用。[page]
PEH的做法
在PEH的前三年里,它的冒險和激進(jìn)的投資模式很成功, 業(yè)績(jì)很好。但是2000年的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)泡沫的破滅,帶來(lái)了嚴重打擊。本來(lái)應該開(kāi)始回報的投資都無(wú)法實(shí)現,失去退出途徑;企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降嚴重,需要繼續跟進(jìn)追加投資,否則已投入的要打水漂。這些都是入不敷出,任何高于100%過(guò)渡承諾比例都是要進(jìn)行新的資金募集的, 更何況2000年時(shí)其過(guò)渡承諾比例一度達到202%,也就是一塊錢(qián)承諾當兩塊錢(qián)用。“過(guò)渡承諾”的惡果一下子把PEH帶進(jìn)了資金無(wú)法周轉,資金枯竭的嚴重境界。對各私募基金的承諾要繼續履行,這時(shí)有法律保障的,可又沒(méi)新資金了。只好開(kāi)始變賣(mài)資產(chǎn),以求資金鏈的周轉。眾所周知,2001年經(jīng)濟和股市進(jìn)入衰退后,誰(shuí)有錢(qián)買(mǎi)?可想而知,那時(shí)變賣(mài)的價(jià)格一定很低,一定賠了很多。
從其投資的基金方面看,另一個(gè)PEH出現資金周轉問(wèn)題的原因是它過(guò)分的集中投資在風(fēng)投型基金上了。我們知道風(fēng)投的特點(diǎn)是投資于前期,風(fēng)險大,回報率大,這些都是相對于現金流的產(chǎn)生的可能性而言的。在2000年經(jīng)濟不好的時(shí)候,這些風(fēng)投項目根本都產(chǎn)生不了正的現金流,從而對其風(fēng)投型基金無(wú)任何回報,PEH也就沒(méi)有回報。相比之下收購型基金由于是對處于已成型的企業(yè)的投資,其特點(diǎn)是回報率略低,但風(fēng)險小,現金流更有保障。如果PEH在投資的基金的選擇上,采取不同類(lèi)型階段的組合的話(huà),如風(fēng)投基金和收購基金的有效組合,那么情況會(huì )大有不同。
從其投資的基金的投資產(chǎn)業(yè)看,PEH過(guò)分集中于在2000年前非?;鸨男滦彤a(chǎn)業(yè):互聯(lián)網(wǎng),電信,IT及軟件。這些產(chǎn)業(yè)在2000年前已被透支。2000年的千年蟲(chóng)的恐懼,讓所有的公司企業(yè)都在上下游提前花費了2001,2002,甚至2003年的經(jīng)費。所以千年蟲(chóng)過(guò)后,這些產(chǎn)業(yè)的需求一下子降了很多,短期內已無(wú)需求。這些從事相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)制造的風(fēng)投企業(yè)自然無(wú)法生存。而同時(shí)收購型基金投資的企業(yè)都是已成型的企業(yè), 他們都是較傳統的企業(yè), 如制造,流通和零售,這些企業(yè)及產(chǎn)業(yè)受到的沖擊較小,還都能保證一定的現金流。在這加一個(gè)如果的話(huà),PEH就可能不會(huì )輸的這么慘了。參照我們一開(kāi)始提到的分散投資風(fēng)險時(shí)在投資公司所處企業(yè)階段,基金的投資年和投資產(chǎn)業(yè)這三個(gè)方面要分散,PEH顯然都沒(méi)有遵守。
PEH的股票從2000年的600瑞士法郎一路下跌到2003年的15瑞士法郎,現在大概為28瑞士法郎,蒸發(fā)掉了95%的市值。
這只是在眾多的私募基金失敗案例中比較有代表性的一個(gè),已可見(jiàn)風(fēng)險的可怕。[page]
中國年輕的私募基金及基金組合
在私募投資中,在外部的經(jīng)濟環(huán)境和內部的具體操作的雙重因素下,可以說(shuō)是危險和不確定性到處存在,這決不是沒(méi)有金融知識,沒(méi)有投資技巧,沒(méi)有充分準備的人能夠勝任的。只有把金融技巧的高水平應用和對風(fēng)險的有效管理成功的結合應用,才能最終勝出。
我們一直講,不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,就是這個(gè)道理。只是在具體的操作中,難免會(huì )管不住自己,僥幸心理始終是合格的基金管理人的一大障礙。尤其是在經(jīng)濟大方面好的情況下,無(wú)“投“不利的表面現象很可能讓管理人置這條基本準則于不顧,最終無(wú)法在這場(chǎng)10~12年的持久戰中笑到最后。
作者在中國,美國和日本半導體和醫療器件領(lǐng)域長(cháng)期從事管理工作,熟悉高科技企業(yè)的產(chǎn)品,市場(chǎng),財務(wù)結構及運營(yíng)操作,并涉足國內私募基金的直投和管理。
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