從十年仕途到一朝下海，從掘金地產(chǎn)到傾心“度假”，他特立獨行，勇立潮頭。他是企業(yè)家、慈善家、登山家，但他獨偏愛(ài)詩(shī)人駱英這一身份。

　　文 林清 實(shí)習記者 植美娜

　　這是一個(gè)總想從城市逃亡的企業(yè)掌門(mén)，始終迷戀天涯孤旅、登山為峰的詩(shī)人身份；

　　這是一個(gè)從看似厚利的傳統住宅開(kāi)發(fā)中抽身而出，貼上旅游概念的度假地產(chǎn)新貴——他就是讓世人知曉宏村古鎮800年風(fēng)月魅力的中坤集團董事長(cháng)黃怒波。

　　一如他給自己起的名字，他確實(shí)是一個(gè)經(jīng)歷曲折、人格特質(zhì)豐富多元但內蘊力量的人，就像有媒體描述首次面見(jiàn)他時(shí)的描述：“當身高一米九的他，一團和氣地出現在你面前，完全可以感受到他那鮮衣怒馬式的雄心和魄力?！?/p>

　　與很多經(jīng)歷磨難終成大業(yè)的人一樣，祖籍河南新鄭、出生于蘭州、成長(cháng)于銀川的黃怒波，年少時(shí)也曾經(jīng)歷飄泊聚散的艱難時(shí)世，兩歲時(shí)父親即遭迫害致死，母親在他16歲時(shí)辭世，他的命運直到文革結束才發(fā)生轉機。

　　1977年，21歲的黃怒波從插隊的寧夏農村考入北大中文系，畢業(yè)后分配到中宣部，并在1990年榮升部黨委委員。正是仕途起步之時(shí)，他卻為了能“做一點(diǎn)自己想做的事”大膽下海，于1995年創(chuàng )立了中坤集團。

　　從在讀中歐國際工商學(xué)院時(shí)與同學(xué)一起掘取第一桶金到投身房地產(chǎn)，從住宅開(kāi)發(fā)到轉型度假地產(chǎn)，從新詩(shī)盟主到征服七座高峰的誓愿與行動(dòng)者，黃怒波正在盡情書(shū)寫(xiě)他略顯“另類(lèi)”的花樣人生。

　　詩(shī)人主體

　　雖然經(jīng)歷了插隊知青到北大學(xué)子、部委官員再到商業(yè)英雄的巨變，但有一個(gè)身份始終陪伴黃怒波左右，即便是現在，他還是強調，他的身份主要是詩(shī)人。

　　從上世紀80年代首本詩(shī)集《不要再愛(ài)我》出版，此后陸續又有《拒絕憂(yōu)郁》、《落英集》等問(wèn)世，落寞的中國詩(shī)壇因為黃怒波多了一點(diǎn)歡愉的亮色。

　　雖然黃怒波自謙是“二流詩(shī)人”，但他在中國當代詩(shī)壇上的知名度不容小覷，看看他收獲的這些頭銜也能說(shuō)明這一點(diǎn)——駱英，中國作家協(xié)會(huì )會(huì )員、中國詩(shī)歌學(xué)會(huì )理事、北京大學(xué)詩(shī)歌研究中心研究員、中國新詩(shī)研究所副所長(cháng)、同濟大學(xué)兼職教授、蒙古傳統人文學(xué)院“榮譽(yù)教授”。

　　作為詩(shī)人，黃怒波喜歡人家稱(chēng)他“駱英”。而一本《都市流浪集》，一本《落英集》，足以闡釋黃怒波作為詩(shī)人，駱英這一筆名的由來(lái)和心靈軌跡。

　　著(zhù)名評論家、中國詩(shī)歌學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張同吾評價(jià)駱英：“他的《落英集》中的許多情詩(shī)，描摹出在他五彩繽紛的情感世界里，有那么多憂(yōu)傷的美麗和行走的輝煌；他的《都市流浪集》卻浸透著(zhù)深邃的人文精神，閃耀著(zhù)強烈的批判光芒，它以反城市情結構成其精神主旨和文化內蘊，以高樓、路燈、水泥的橋梁為主體意象，勾畫(huà)出城市生活的許多側影，表現了城市生活以其規范性、恒定性和程式化，形成了法定枷鎖，因而壓抑心靈扭曲人性?！?/p>

　　這樣一份人文關(guān)懷更是在其今年出版的詩(shī)集《小兔子》中得到了更強烈的彰顯。這部詩(shī)集可視為《都市流浪集》的延續、拓展與升華，是透視在城市生活的物化趨勢中，科學(xué)發(fā)展工業(yè)進(jìn)化使靈魂受到嚴重的擠壓，使人性?xún)A斜乃至死亡，既是生命的死亡又是人文文化的死亡。

　　黃怒波在《小兔子·后記》中寫(xiě)道：“在全球化的語(yǔ)境下，如何持有一種終極關(guān)懷的情操是一個(gè)挑戰，當一種文明去消滅另一種文明時(shí)，我們必須批判這種文明?！边@種哲學(xué)批判與他的詩(shī)性守望遙相呼應，“只有所有的人開(kāi)懷時(shí)，才是幸福的”，他的話(huà)闡釋了人文主義精神的精髓是對人與自然相和諧、人與社會(huì )相和諧的渴望。

　　這份渴望反映在詩(shī)歌里，也反映在黃怒波執掌的中坤集團的投資方向和投資理念上，從城市拓展回歸到古鎮的保護性開(kāi)發(fā)，宏村乃至中坤整個(gè)度假地產(chǎn)的所有路數都與黃怒波的理想關(guān)聯(lián)在一起。

　　“最向往的事是做一個(gè)流浪詩(shī)人，浪跡于山野；最開(kāi)心的事是把人生種種成與敗都當做詩(shī)的素材，當做對生活的體驗和提煉。得之不喜，失之不憂(yōu)?！边@是黃怒波說(shuō)過(guò)的最富有詩(shī)意的話(huà)之一，了解黃怒波的人應該會(huì )對這樣的內心表白感覺(jué)再自然不過(guò)。

　　“詩(shī)人的本性讓我擁有超越世俗的想象力?！闭且驗檫@樣一份求變之心，黃怒波超越了仕途和商場(chǎng)拘囿，擁有了一份別樣的人生選擇。

　　詩(shī)人和商人似乎是一對矛盾體，黃怒波卻在這對矛盾的角色中自由切換，并且從未忘記自己從商的初衷而迷失方向，“以后到了真的不受生活束縛的時(shí)候，不用弄企業(yè)，我肯定做一個(gè)完整的詩(shī)人，到處隨意走，隨意睡，這可能是一生最好的日子。企業(yè)家是我不得不做的，因為要生存，想掙錢(qián)。寫(xiě)詩(shī)是沒(méi)人給你錢(qián)的。寫(xiě)詩(shī)是我的精神支柱，我不能想象沒(méi)有詩(shī)歌的生活。如果那樣，我可能就是很俗的一個(gè)商人，天天就是錢(qián)了?！?/p>

　　《投資家》：這幾年是你詩(shī)歌寫(xiě)作的高峰期嗎？

　　黃怒波：詩(shī)歌有創(chuàng )作期，也許一年里我什么都不想寫(xiě)，但是最近每天我都有寫(xiě)作的欲望。到山上，像我這次去俄羅斯，我寫(xiě)了兩本。對俄羅斯的印象太深刻了，十幾年我一直在去，覺(jué)得這個(gè)國家原來(lái)窮得就剩文化了，現在連文化也沒(méi)了；再一個(gè)，看到高加索地區厄爾布魯士、哥薩克、高加索文化，看它現在還那么破敗。想起它的馬刀與槍?zhuān)贿€有被他們的警察敲詐，這些都是經(jīng)歷。

　　《投資家》：現在自己最得意的詩(shī)是哪首？

　　黃怒波： 到目前為止我最喜歡的還是《小兔子》。這是一個(gè)意大利雕塑家的作品（指著(zhù)身后平臺上的雕塑），這是其中一首詩(shī)《致死亡者》。很沉重，但是跟金色相配，會(huì )引起一種張力的想念。我的《小兔子》一共十首詩(shī)，我找了十個(gè)國家的雕塑家，隨便他想象，根據他對我的詩(shī)的理解制作成雕塑。中坤電梯口那里有八個(gè)雕塑，是一個(gè)國家的一位雕塑家對一首詩(shī)的理解，《論痛苦》、《小兔子》、《兩棵樹(shù)》，怎么理解這些，很有意思的合作。

　　《投資家》：如果向讀者推薦一首詩(shī)，你想推薦哪首？

　　黃怒波： 可以推薦《小兔子》，或者《論痛苦》。作《小兔子》這首詩(shī)，是因為現在感覺(jué)到兔子的繁殖力很強，有點(diǎn)像中國大量的廉價(jià)勞動(dòng)力。我們都是現代化的兔子，大家都是為了生存?，F代化的繁榮是建立在大量廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎之上的。不只是中國，全球都是這樣。所以在某種意義上講，我們都是資本的兔子，各種各樣的兔子，最后就是對現代化的反思和批判。

　　《投資家》：這是個(gè)人的感受嗎？

　　黃怒波： 是我作為詩(shī)人的感受，作為商人不是這樣的。我讓我們的小姑娘幫我將這首詩(shī)輸入到電腦的時(shí)候，她說(shuō)：“我打字的時(shí)候心情很悲哀?！蔽覇?wèn)為什么，她說(shuō)：“我感覺(jué)我就是個(gè)兔子?！蔽艺f(shuō)你有這種感覺(jué)就對了，我也是個(gè)兔子，我是個(gè)大兔子。所以在這個(gè)意義上就是人被異化了。這個(gè)應該很深刻。

　　《投資家》：聽(tīng)說(shuō)你的詩(shī)在日本很有影響？

　　黃怒波： 在日本的影響比較大。翻譯過(guò)去以后，那邊有不少評論，發(fā)現原來(lái)中國詩(shī)人還有這么寫(xiě)詩(shī)的。日本雖然經(jīng)濟發(fā)達，但是對文化的關(guān)注始終沒(méi)有消失過(guò)。經(jīng)濟發(fā)展到一定的程度，就回到文化了。你看我們下個(gè)三十年，中國一定會(huì )回到文化。

　　《投資家》：最近這些年中國的詩(shī)歌創(chuàng )作似乎比較萎縮。

　　黃怒波： 全世界都一樣，也不算萎縮，因為全民寫(xiě)詩(shī)也不對。詩(shī)歌作為藝術(shù)形式，還是小眾的。上世紀80年代那樣也不對，也有問(wèn)題。所以詩(shī)歌回歸它的本源上來(lái)了，不能跟時(shí)代抗拒。也不能討好這個(gè)時(shí)代，還是要遠離一下。詩(shī)歌小眾化還是好一些，但是大眾也有對詩(shī)歌的審美需求。

　　登山大家

　　只要還有一點(diǎn)生活的熱情，每個(gè)人都會(huì )有一個(gè)具體的理想。

　　黃怒波也不例外，當下最能夠讓黃怒波感到興奮的就是他“7+2”的登山理想——攀登七大洲最高峰，并徒步到達南北兩極。

　　到現在為止，黃怒波已經(jīng)攀登過(guò)世界上一些著(zhù)名的雪山，包括新疆南部的慕土塔格峰，甚至包括非洲最高峰、海拔5895米的乞力馬扎羅山，在那里，他實(shí)現了與著(zhù)名作家海明威的一次心靈神交?，F在，他準備再去一次乞力馬扎羅。

　　今年7月7日，美國洛杉磯的《世界日報》刊發(fā)了題為“登上北美最高峰，黃怒波返洛”的文章，與他一同登頂的美國著(zhù)名登山家卡姆用“無(wú)與倫比的堅韌”來(lái)形容黃怒波。這個(gè)美國人怎么也想象不到，一個(gè)來(lái)自中國的企業(yè)家在整個(gè)登山過(guò)中，居然沒(méi)有一句怨言。

　　登山無(wú)疑是一種帶有極限運動(dòng)特質(zhì)的活動(dòng)，對于那些還在飽受生活摧殘的人來(lái)說(shuō)就像是“吃飽了撐的沒(méi)事干”，但是對于吃過(guò)大苦的人來(lái)說(shuō)意義就有所不同。

　　“選擇登山就是選擇去吃苦——我小時(shí)候吃的苦更多，現在只不過(guò)是花錢(qián)買(mǎi)苦吃而已?！爆F在的黃怒波看待登山，更像是一種修行，“所以登山時(shí)無(wú)論遇到什么，都沒(méi)什么可抱怨的。我之所以選擇去登山，就是要讓自己感受這種痛苦，否則天天享福，對著(zhù)那么多錢(qián)，成天想著(zhù)該怎么花，必然會(huì )墮落。在大城市待久了，習慣了爭斗，心會(huì )疲憊；離開(kāi)城市去登山，用一種清教徒式的方式來(lái)約束自己，才能發(fā)現自己本來(lái)的面目?！?/p>

　　“把生命灌注在巖石中，登山者就是山的頂峰?！?/p>

　　“因為山峰讓登山者成為男人?！秉S怒波對登山樂(lè )此不疲，并因此在他的詩(shī)歌中作出如是描述。即便是金融危機正席卷全球，房地產(chǎn)業(yè)戰戰兢兢的時(shí)節，黃怒波攀登珠峰的計劃亦未取消。僅僅稍事停頓，他就已經(jīng)扛上行囊上路了。

　　黃怒波的登山理想距離實(shí)現越來(lái)越近了。

　　《投資家》：你是從哪年開(kāi)始登山的？

　　黃怒波：應該是2005年。

　　《投資家》：地產(chǎn)商里，喜歡登山的一個(gè)是你，一個(gè)是王石，你倆搭過(guò)伙兒?jiǎn)幔?/p>

　　黃怒波：沒(méi)有。老板很難在一塊。我嘗試過(guò)一次。2005年第一次跟王秋陽(yáng)、王勇峰他們登乞力馬扎羅，那次的教訓就是我再也不跟人合作登山了，老板之間個(gè)性都很強，很難辦，一個(gè)團隊走快走慢的很麻煩。

　　《投資家》：登山這個(gè)愛(ài)好是怎么來(lái)的？

　　黃怒波：有幾個(gè)原因。第一，登乞力馬扎羅是因為海明威的《乞力馬扎羅的雪》，書(shū)中那個(gè)山上的豹子，對我童年時(shí)期就有影響。第二，因為我那個(gè)時(shí)候接管了新疆的旅游，我們在管世界冰山之父慕士塔格。我的一個(gè)特點(diǎn)是，我管什么，我就要研究什么。既然管這么高一個(gè)山，我要能上去。所以從那時(shí)開(kāi)始登，第二年就登了慕士塔格。第三，我一直搞體育。第四，登山跟吸毒差不多，有一種刺激，那種冒險挑戰的刺激。這可能符合企業(yè)家的那種創(chuàng )新感、冒險精神。

　　《投資家》：一年中有多長(cháng)時(shí)間用在登山上？

　　黃怒波：今年我登山的密度可能在中國是個(gè)特例，在國際上也不多。今年4月我登珠峰到8700米，7月登麥金利，8月登厄爾布魯士，11月登阿空加瓜，12月是南極，明年3月再上珠峰，從尼泊爾上。我一年就兩上珠峰，又走了這么多峰，這在全中國是沒(méi)有的。

　　《投資家》：你這個(gè)登山小團隊有多少人？

　　黃怒波：我一個(gè)人，我走到哪就到當地找向導。南極是參加他們的團，南極一個(gè)人很難實(shí)現。其他都是我自己去，像在尼泊爾登山，公司就來(lái)拜訪(fǎng)我，那我去就行了，阿空加瓜也是我自己。

　　這是意志，我去登阿空加瓜、麥金利，還有厄爾布魯士，兩個(gè)高山向導給我們的人發(fā)的信息都有共同的一句話(huà)：“欽佩黃先生的堅強的毅力?！泵绹哪强愤€講“無(wú)與倫比的忍耐力”，登山是很苦的。

　　《投資家》：他們的這些評價(jià)，到底是哪一點(diǎn)打動(dòng)他們的？

　　黃怒波：麥金利比珠峰還累、還危險。珠峰我們從6500米開(kāi)始上，進(jìn)珠峰之前都是高原，慢慢適應。麥金利在阿拉斯加，海邊上，是從平地起來(lái)的，到6100米。珠峰的氣候變化每天有三千多次，麥金利終年是雪，氣候變化不次于珠峰，所以麥金利的死亡率很高，很多登山家都是死在那里。在珠峰一般一個(gè)營(yíng)地到另一個(gè)營(yíng)地是五個(gè)小時(shí)，在麥金利每天沒(méi)有十二個(gè)小時(shí)休想。而且拉個(gè)雪船在雪里走。暴風(fēng)雪，一會(huì )來(lái)一會(huì )沒(méi)有，特別累，特別危險。珠峰從6500米開(kāi)始全部有繩子，我們掛著(zhù)繩子上去，拿上升器，不會(huì )滑墜下去。麥金利什么都沒(méi)有，頂陡極了，就很窄的小路。這次走，兩個(gè)西班牙人在我前面就滑下去了，從五千多滑到三千多，全身粉碎性骨折。麥金利的挑戰性很強。

　　但是我創(chuàng )造了一個(gè)麥金利的百年登頂記錄，我只用了6天。第一次登麥金利的人6天登完，這是從來(lái)沒(méi)有的。陪我的是美國著(zhù)名登山家卡姆，他很吃驚。其實(shí)對我來(lái)說(shuō)我占一個(gè)便宜，沒(méi)有高山反應，因為我剛從珠峰下來(lái)。本來(lái)5天可以登完，最后一天他說(shuō)要休息，我問(wèn)為什么要休息，他說(shuō)你可以不休息，但是我得休息。因為我們從海拔幾十尺上來(lái)的，我就理解了。他登了幾十年麥金利，他是阿拉斯加登山學(xué)校的校長(cháng)，他從來(lái)沒(méi)嘗試過(guò)一天從頂上撤下來(lái)，我帶著(zhù)他一天就撤下來(lái)了。

　　《投資家》：在登山的時(shí)候是不是很多時(shí)候都有死亡的威脅？

　　黃怒波：實(shí)際上任何一個(gè)山都不能小看。比如我這次登珠峰8700米的時(shí)候，在6500米，頭兩天適應，后來(lái)往7028米那個(gè)營(yíng)地，那是個(gè)有名的大北坡冰壁，7028米的死亡率很高，原來(lái)Discovery拍了一個(gè)節目就是那里，非常陡。我那天走到那兒，快上去的時(shí)候，在拐過(guò)來(lái)的路上有一塊大冰壁懸在頭頂，巨大無(wú)比，幾百米長(cháng)，我走到那的時(shí)候，咔的一聲，沒(méi)下來(lái)，但是一聲巨響，把我嚇壞了。那時(shí)候要是掉下來(lái)必死無(wú)疑。我的協(xié)作是奧運的火炬手，說(shuō)黃總趕快走。哪走得動(dòng)啊，在那么高的高度，但是也緊張，就上去了。下來(lái)以后我跟西藏隊講，我說(shuō)這個(gè)冰壁有問(wèn)題，可能要掉下來(lái)。隊長(cháng)說(shuō)不可能，他們登了多少年了。但是第三天晚上就掉下來(lái)了，下來(lái)一大塊，把我們修好的路全都毀掉了。這種危險隨時(shí)存在，只不過(guò)我幸運，當時(shí)走到那里沒(méi)有掉下來(lái)。有了這次經(jīng)驗，我以后就盡量清早走。

　　《投資家》：那是最危險的時(shí)候嗎？

　　黃怒波：應該是，還有在珠峰8700米那，凍得不行了，體力也耗得很大。

　　《投資家》：就是當時(shí)決定后撤的時(shí)候？

　　黃怒波：對，現在回想起來(lái)覺(jué)得很危險。我從來(lái)沒(méi)想到過(guò)死，但那個(gè)時(shí)候真的意識到了會(huì )死。在8700米，俯瞰太陽(yáng)從下面升起來(lái)，心里產(chǎn)生一種欲望，想跳下去?？粗?zhù)深谷在那么遠，有點(diǎn)害怕，趕緊看看保險在繩子上掛好沒(méi)有。人有那種愿望，就是想縱身下去。那時(shí)候是一種巨大的恐懼。在那個(gè)高度可能人的思維全變了。

　　后來(lái)江蘇的一個(gè)人就是在那死的。那是B組，我是A組。他應該下撤，但是他跟我不一樣，他們交了25萬(wàn)，如果不上去，這25萬(wàn)就沒(méi)了。我無(wú)所謂，沒(méi)那個(gè)概念。而且他們沒(méi)有登山經(jīng)驗，教練勸他下來(lái)，他不下來(lái)，就登上去了。因為前面就100米啊。所以我也很難受，下到6500米大哭一場(chǎng)，很難受很難受。

　　所以很多人佩服我，能做出下撤的決定太不容易了。我最后還是決定下，他沒(méi)有。他登頂了，下來(lái)以后下午3點(diǎn)，坐在那再也起不來(lái)了，第二天凌晨四點(diǎn)死掉了。兩個(gè)年輕教練陪著(zhù)他。在珠峰，死亡都發(fā)生在登頂以后再下來(lái)的過(guò)程中，就是你已經(jīng)筋疲力盡了。好像一輛汽車(chē)把油耗干了一樣，屬于心力衰竭，整個(gè)心臟沒(méi)有動(dòng)力了。

　　宏村之路

　　熟悉的地方?jīng)]有景色，這是一個(gè)注定喜歡革新和冒險的人。

　　實(shí)際上，從做地產(chǎn)掘到第一桶金到現在，中坤集團所走的每一步，都與黃怒波敢于冒險的登山家特質(zhì)脫不了干系。

　　為了生存，黃怒波下海后一邊做協(xié)會(huì )，一邊做企業(yè)，后來(lái)發(fā)展到做房地產(chǎn)中介，并幸運地承攬到一個(gè)房地產(chǎn)改造項目——為北京印刷三廠(chǎng)車(chē)間加層，并負責尋找改造的資金。憑借自己的努力和誠信，黃怒波為項目籌集到了資金。項目完工后，黃怒波進(jìn)賬100多萬(wàn)，為進(jìn)軍房地產(chǎn)積累了“第一桶金”。

　　與此同時(shí)，在黃怒波這里，文化成了最大的資本之源，詩(shī)人也不再是落魄文人的別稱(chēng)，更像是伴生富貴的散財童子，即如他曾講過(guò)的：“我需要經(jīng)濟自由，所以選擇去做企業(yè)。如果我沒(méi)有做企業(yè)，而做個(gè)純粹的詩(shī)人，那我頂多是個(gè)某某派的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，不像現在，我可以就做我自己?！?/p>

　　“一切都是文化的，也是商業(yè)的?！弊钅荏w現黃怒波這一價(jià)值觀(guān)的故事，莫過(guò)于中坤受益于宏村項目開(kāi)發(fā)的巨大成功而派生出的古村落開(kāi)發(fā)之金光大道。

　　雖然地處靠近黃山的偏僻鄉間，宏村卻是一個(gè)獨特的古民居村落。1985年，黃怒波曾被下派到這里當老師講古代漢語(yǔ)，因此對這里有所了解。1997年，當中坤地產(chǎn)初具實(shí)力的時(shí)候，他就投資了400萬(wàn)元，用于宏村的旅游開(kāi)發(fā)和文化保護。

　　當時(shí)集團內部的很多人都不理解，但黃怒波力排眾議，強勢推行，使項目得以順利進(jìn)行。在和清華合作保護規劃后，他又操作世界文化遺產(chǎn)的申報并獲得成功。

　　顯然，這是一個(gè)基于人文視野與文化情懷之上的成功投資項目。雖然這個(gè)項目相對于他目前的企業(yè)規模已顯得有些小了，但他對自己當初的投資眼光還是非常得意的。他曾經(jīng)得意地講：“這種根植于文化眼光的商機，只有詩(shī)人才能看到，也只有詩(shī)人才干這種事?！?/p>

　　即便有效仿者跑步進(jìn)場(chǎng)，黃怒波也不擔心，他的解釋是：“首先我已經(jīng)拿到了最好的地，搶占了最稀缺的自然景觀(guān)，這些資源是不可能被復制的。其次，這件事情不是什么人都能干：一般的企業(yè)做不了，因為前期投資大時(shí)間久，他們扛不??；上市公司做不了，因為回報周期太長(cháng)，他們等不了?！?/p>

　　《投資家》：宏村項目現在做成什么樣了？

　　黃怒波：宏村當然很棒了，現在門(mén)票收入將近一個(gè)億。最近我投資了十個(gè)億，整個(gè)是我爭搶來(lái)的。建了一個(gè)廟，做禪修基地。然后又投了八九萬(wàn)平米的別墅，還有個(gè)五星級酒店，還有大型節目，還有水上警匪片節目。我用一個(gè)碼頭把它和宏村連接起來(lái)。

　　度假地產(chǎn)是從地產(chǎn)業(yè)里提煉的一個(gè)創(chuàng )新概念，利潤屬于長(cháng)期回報。實(shí)際上的回報有幾個(gè)方面：門(mén)票收入、酒店收入、會(huì )員消費、度假產(chǎn)權的收入以及演出門(mén)票收入，最關(guān)鍵的是以后資產(chǎn)升值的收入。就算不賺錢(qián)，過(guò)五年、十年所有的土地資產(chǎn)價(jià)值都會(huì )上漲。

　　《投資家》：涉及到產(chǎn)權的流轉嗎？

　　黃怒波：是，誰(shuí)買(mǎi)的要給人家產(chǎn)權，可以轉讓。

　　《投資家》：是不是類(lèi)似商業(yè)地產(chǎn)投資的概念？就像投資商鋪一樣，只是多了文化的功能？

　　黃怒波：差不多吧。這些東西就是跟分時(shí)度假差不多的產(chǎn)品，最大的區別是產(chǎn)品是我自己的，我不會(huì )賣(mài)美國那樣的產(chǎn)品，那樣會(huì )有問(wèn)題的。但是中坤這個(gè)做大以后，我不排除會(huì )跟國際上大的度假集團互相參股，戰略聯(lián)盟。他手里有自己的產(chǎn)品，我也有自己的產(chǎn)品，我們互相交換，這樣比較安全。但這個(gè)先不著(zhù)急。

　　《投資家》：都做旅游地產(chǎn)，你的做法和張寶全類(lèi)似嗎？

　　黃怒波：他的紅樹(shù)林，跟我做的也像也不像，他就是做大的酒店。他可能也想做連鎖，但是我跟他還不一樣。我是以一個(gè)古村落為主，像孔城老街。

　　《投資家》：你最早在做這些項目的時(shí)候，成本如何？

　　黃怒波：那肯定低。為什么門(mén)頭溝我趕快做呢，進(jìn)去先大量占地。我走到哪，這些村子的價(jià)值全上升。跟進(jìn)者也進(jìn)來(lái)了，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，我進(jìn)來(lái)時(shí)代價(jià)都很低。

　　《投資家》：你們跟這些景點(diǎn)的合作屬于租賃性質(zhì)嗎？

　　黃怒波：本身是租賃，景點(diǎn)是國家的。但是我又征了地建賓館、度假村，這些就是我自己的了。景區的門(mén)票也有我們的分成。最近悅榕莊也在招募全球會(huì )員，但是他是在馬來(lái)西亞等地方到處做。我認為要先守好中國，因為真正競爭最強的，是在中國。在中國做最大，就是世界最大。

　　“第二生活”

　　從徽派宏村到壯美南疆，從京郊古村到順義酒莊，從貓王的故鄉到日本的北海道——黃怒波帶領(lǐng)中坤在全球范圍內迅速圈地、羽翼初展。

　　而與傳統意義上以稀缺景觀(guān)資源為核心，搭配完善旅游度假設施的度假地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同，黃怒波推出了“紅山楂度假俱樂(lè )部”，意欲將其打造成其“中國人的第二生活社區”。

　　“都市是一個(gè)日常的概念，‘第二生活空間’跟工作無(wú)關(guān)，就是另外一個(gè)精神消費、文化消費。第三個(gè)概念就是‘第二社區’。你住長(cháng)河灣是一個(gè)社區，一千五百個(gè)居民，但是你在我的會(huì )員制里，你會(huì )有你的社區，你的單元，考古的單元、高爾夫單元?！秉S怒波解釋?zhuān)蛟於燃俚禺a(chǎn)就是打造一種生活方式，即依托稀缺景觀(guān)資源基礎而形成的主題旅行。

　　而為了打造足夠遼闊的“第二生活社區”，黃怒波擴展了俱樂(lè )部會(huì )員的內涵——會(huì )員不僅享有俱樂(lè )部提供的度假服務(wù)，更可以通過(guò)持有度假地物業(yè)的方式參與紅山楂的經(jīng)營(yíng)，“這是一種新的投資理財方式?！眹@這一核心，黃怒波甚至醞釀借鑒國外成熟做法組建一個(gè)龐大的度假經(jīng)紀人系統。

　　基于在安徽黃山周邊以及南疆數十億元的旅游投資，加上開(kāi)發(fā)旅游的經(jīng)驗，黃怒波麾下的中坤有望實(shí)現旅游和地產(chǎn)的有機整合，利用會(huì )員制的形式，讓業(yè)主和他的旅游投資實(shí)現雙贏(yíng)，同時(shí)這些旅游項目本身也會(huì )帶來(lái)巨大回報。

　　實(shí)際上，在南疆各地州，中坤投資20億元建設的十幾個(gè)酒店，在安徽黃山投資的度假村和五星級酒店等，都是黃怒波的得意之作，而宏村開(kāi)發(fā)的成功，更不用講。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，如果這一做法能夠成行，將會(huì )給旅游和地產(chǎn)界帶來(lái)一場(chǎng)業(yè)態(tài)變革。

　　《投資家》：中坤現在在做旅游地產(chǎn)，核心是不是就是“紅山楂俱樂(lè )部”這個(gè)模式？

　　黃怒波：這個(gè)概念在變化，從前人們理解的旅游就是一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)，吃、住、行、游、購、娛六個(gè)要素，最大的就是觀(guān)光。這是經(jīng)濟發(fā)展的初期，人們剛剛有錢(qián)了，在周末的時(shí)候能夠去頤和園玩了。這個(gè)階段是“到此一游”。

　　再發(fā)展到后來(lái)，就發(fā)現可以做旅游地產(chǎn)。旅游地產(chǎn)的概念也是過(guò)渡階段。比如說(shuō)三亞，咱們沒(méi)去過(guò)，去住兩天游游泳。這個(gè)地產(chǎn)的概念，就是跟賓館、農家樂(lè )結合起來(lái)。

　　后來(lái)就發(fā)展出了一個(gè)新的概念——度假地產(chǎn)。應該說(shuō)這是超越了小康社會(huì )，新的一個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。因為度假就是一個(gè)生活方式的轉變。從旅游到度假是一個(gè)大的跨越。度假是一種生活方式，有錢(qián)了以后的精神消費、文化消費。比如我有錢(qián)了以后，去巴厘島度假，我不一定去觀(guān)光，可能就是在那發(fā)呆，調養身心。這是中產(chǎn)階級社會(huì )成熟的標志。但是度假大于旅游，旅游只是其中一部分。

　　中坤的概念體系里有幾個(gè)板塊，一個(gè)板塊是旅游。起碼有景區，畢竟要住下來(lái)，在周邊看。第二個(gè)板塊是酒店。第三個(gè)板塊是度假村，有居家的，還有自助的。第四個(gè)板塊就是文化?？赡苡幸粋€(gè)主題度假，比如到黃山的主題可以是禪修，有廟。明年可以是文化考察，后年可以探險，都有一個(gè)主題。就超越了原來(lái)盲目的“到此一游”。這是我認為下一個(gè)三十年中國的中產(chǎn)階級以上人群的生活方式。

　　度假地產(chǎn)的提出還有一個(gè)背景，就是隨著(zhù)中國城鄉一體化的速度越來(lái)越快，過(guò)去的鄉村生活，或者說(shuō)慢節奏的生活越來(lái)越少，這樣的需求呈一個(gè)正比上升起來(lái)。

　　當然度假地產(chǎn)最后一個(gè)大概念，是其理財功能。實(shí)際上嚴格來(lái)講，應該把分時(shí)度假放到度假地產(chǎn)里，當然這個(gè)產(chǎn)品放到中國要研究一下。但是反過(guò)來(lái)，悅榕莊在麗江的模式是一個(gè)酒店同時(shí)帶著(zhù)別墅，別墅都是賣(mài)。這個(gè)模式具有度假地產(chǎn)很強的功能——投資理財的功能。

　　《投資家》：這樣一個(gè)模式和旅游團的差別，就是成員持有物業(yè)嗎？

　　黃怒波：是的。所以往后有這個(gè)模式以后，用什么形式來(lái)組織起來(lái)呢？我覺(jué)得是打造一個(gè)社區，這個(gè)社區就是我打造的紅山楂度假——會(huì )員制。

　　《投資家》：這種會(huì )員制是什么樣的模式，比如說(shuō)像麗江，是一個(gè)酒店，有一個(gè)基礎的服務(wù)，所有旅游的要件都有，同時(shí)它擁有別墅，這些別墅也是賣(mài)的。但是這些人在這兒的時(shí)候是這樣，不在的時(shí)候這些別墅就是空的嗎？

　　黃怒波：別人可以享用，旅行團來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　《投資家》：持有物業(yè)，俱樂(lè )部成員之間可以互相使用？

　　黃怒波：是這樣。一個(gè)是會(huì )員之間使用，另一個(gè)是非會(huì )員來(lái)使用，對社會(huì )開(kāi)放。所以紅山楂打造出來(lái)是會(huì )員制，有幾個(gè)主題。比如說(shuō)11月、12月就推出一個(gè)葡萄酒莊。因為有2500畝土地，現在就招募2000個(gè)會(huì )員。我自己種了三四百畝葡萄，這就算很多了，但是我不是做酒業(yè)，我是做私家酒莊，我打造了很高檔的葡萄酒度假會(huì )所、酒店、度假別墅，每個(gè)別墅里都有私人酒窖、私人SPA，同時(shí)有美術(shù)館，有音樂(lè )廳，檔次極高。那么我再找2000個(gè)人來(lái)。你加入可以，比如你給我20萬(wàn)，我給你一畝地，你種葡萄，你選擇葡萄。你自己種也行，我找人種也行，但是你可以用五十年到七十年，這個(gè)酒做出來(lái)以后，我給你釀好，你還有自己的私人酒窖，自己標自己的牌子，可以自己享用，也可以賣(mài)，還可以我來(lái)幫你賣(mài)掉，或給你自己收藏。這就帶來(lái)了一個(gè)生活方式。同時(shí)我的酒店，我的其他餐飲，這些你都可以享用。這樣的會(huì )員發(fā)展2000個(gè)，就是紅山楂俱樂(lè )部。

　　《投資家》：俱樂(lè )部會(huì )給會(huì )員提供哪些增值服務(wù)？

　　黃怒波：應當說(shuō)是從多個(gè)方面切入。比如可以專(zhuān)門(mén)從考古入手，誰(shuí)喜歡考古，那么加入進(jìn)來(lái)，每年考古，可以跟北大文博學(xué)院聯(lián)手。比如要去新疆尼雅，一般都是旅游，坐沙漠車(chē)進(jìn)去，照個(gè)像就走了。我們這個(gè)不是。我可能先來(lái)給你上課，講講塔克拉瑪干是怎么回事，絲綢之路怎么回事。我們等于是做課題，叫研修班。到尼雅去，考古學(xué)家帶著(zhù)，對尼雅的歷史文化現狀都看完，考古回來(lái)大家討論寫(xiě)論文，以后成立一個(gè)社區。明年我們再看，有可能看小河墓地，或者千佛洞，變成一種情趣了。

　　《投資家》：現在搞這種主題的有很多，你的想法好像分得更細更深入。

　　黃怒波：比如你成為我的葡萄酒莊會(huì )員，每年我會(huì )給你的家庭制定計劃。我會(huì )建議你：明年到美國的田納西牧場(chǎng)去，可以到那里釣魚(yú)，考察那里的文化，密西西比河文化，關(guān)鍵是美國的鄉村音樂(lè )節，那是貓王的故鄉嘛；后年去喀什，整個(gè)深入到維族文化中，從學(xué)拉條子，到艾特萊斯絲綢，每年有個(gè)主題。

　　《投資家》：主題不限于你們自己的項目嗎？

　　黃怒波：我一般會(huì )選擇自己的地產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò )完全在自己的地方。我為什么這么多年沒(méi)吭氣，就是在打造一個(gè)國際復合型地產(chǎn)。

　　《投資家》：這個(gè)網(wǎng)絡(luò )如何鋪開(kāi)？

　　黃怒波：我給你一個(gè)基本保底回報，比如6%，悅榕莊是這么做的，保5年。如果不夠，我就補貼你，但是掙多了我就跟你分。

　　《投資家》：這些會(huì )員都有產(chǎn)權嗎？

　　黃怒波：未必。有的也不一定買(mǎi)，就是個(gè)會(huì )員，有可能沒(méi)有投資理財的需求。會(huì )員分成兩部分：一部分是業(yè)主，投資了的；另一部分是非業(yè)主，沒(méi)有投資。再一個(gè)是向社會(huì )開(kāi)放。非會(huì )員價(jià)格就不一樣了，可以有旅行團。所以打造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)好處：第一，把很多產(chǎn)業(yè)串起來(lái)，把房地產(chǎn)跟旅游串起來(lái)了；第二，把文化、新的社交形式串起來(lái)。

　　《投資家》：你提到的度假地產(chǎn)的四個(gè)單元，這里面度假村屬于核心嗎？

　　黃怒波：我們一般打造的就是度假社區，其中包括酒店、度假村、景區還有文化。

　　《投資家》：現在會(huì )員已經(jīng)有數字了嗎？

　　黃怒波：我們現在沒(méi)有發(fā)展，因為現在才推出來(lái)。我這些年就是想先把網(wǎng)絡(luò )建出來(lái)，現在也不跟人合作。

　　《投資家》：俱樂(lè )部的模式醞釀了幾年？

　　黃怒波：最早從宏村就開(kāi)始做了，但那時(shí)候還沒(méi)有設想得這樣完備，那時(shí)候就是做旅游、收門(mén)票。

　　轉型背后

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，每一種商業(yè)模式的出現都是競爭的必然。

　　中坤的轉型，應當說(shuō)是2001年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者斯蒂格里茨等的“不完全競爭市場(chǎng)和信息不對稱(chēng)問(wèn)題”理論給了黃怒波最大的啟示。

　　“市場(chǎng)上總有比你更魯莽的，總有比你更有錢(qián)的，總有比你更不要命的，我為什么要跟這些人爭搶那些有限的資源呢？我有錢(qián)，有空間，有欲望，當然要去做別人沒(méi)做過(guò)的事，我就是要做新的東西，做別人競爭不了的東西——產(chǎn)品差別越大，壟斷程度越高，廠(chǎng)商在市場(chǎng)上就越處于有利地位。那時(shí)，宏村就是一個(gè)突破口。不競爭能保證我更安全，保證資金鏈更安全，并且擁有更高的利潤?！?/p>

　　“做住宅像吸毒一樣，不吸不行，越吸越多。就不停地得做項目，拿錢(qián)來(lái)滾，風(fēng)險挺大的，占用資金也很大。而度假地產(chǎn)不同?！睆?997年400萬(wàn)元投資安徽宏村起，黃怒波便將中坤的寶押在了度假地產(chǎn)上，而宏村項目的成功，更讓黃怒波堅定了度假地產(chǎn)的戰略轉向。

　　值得關(guān)注的是，度假地產(chǎn)雖然有地產(chǎn)和旅游概念整合的特點(diǎn)，黃怒波仍然堅持自己地產(chǎn)商的角色，這一點(diǎn)在其執掌的紅山楂俱樂(lè )部業(yè)務(wù)模式上就有體現。

　　《投資家》：好多優(yōu)質(zhì)公司沒(méi)有上市，也沒(méi)什么時(shí)間表。有的專(zhuān)家表示國內的上市比較畸形，似乎是以圈錢(qián)為目的。中坤會(huì )對上市保持一定距離？

　　黃怒波：對。失去個(gè)性，成為財富機器了，反而沒(méi)勁。

　　這跟產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)有關(guān)系。住宅是一個(gè)怪圈，陷進(jìn)去出不來(lái)，越做越得做大，你只能不停地做。你越得爭第一，越攀越高，還得去攀。然后就缺錢(qián)，拿來(lái)錢(qián)，去把這個(gè)泡沫再吹大。這是個(gè)怪圈，一定會(huì )有災難。幸好我離得很遠，現在可以做得很舒服，哪個(gè)項目做不動(dòng)可以先放一放，沒(méi)有問(wèn)題。樓盤(pán)可不行，所以長(cháng)河灣原來(lái)給我的壓力大極了，不能賣(mài)出去，不能如期交業(yè)主，問(wèn)題就出來(lái)了。

　　《投資家》：中坤做旅游地產(chǎn)，有沒(méi)有資金方面的壓力？

　　黃怒波：這是一個(gè)長(cháng)線(xiàn)，可以投快可以投慢，比如我做度假地產(chǎn)，整個(gè)宏村投10個(gè)億，我投的過(guò)程中，遇到了宏觀(guān)調控，遇到了金融危機，遇到了禽流感，這些全都對它有打擊，但我就可以放慢，賓館就晚開(kāi)業(yè)。上市公司不行，就會(huì )出問(wèn)題。在資金上，我把一個(gè)地方做完以后，就地就融資了，銀行貸款什么的都過(guò)來(lái)。前面資金我投一兩個(gè)億，后面就地解決資金鏈條。反過(guò)來(lái)它的資金又支援我。所以我做一個(gè)項目，它自己就構成一個(gè)資金鏈條。他就跟活的生命體一樣。一個(gè)孩子養大，就自主了。另一個(gè)孩子也養大，又自主了。最后都大了，就該養活我了。

　　《投資家》：地方銀行對企業(yè)資金上的支持是不是比較多？

　　黃怒波：企業(yè)嘛，都要跟銀行打交道。

　　《投資家》：現金流還是比較充裕？

　　黃怒波：門(mén)票收入很大。這對任何一個(gè)銀行都是個(gè)誘惑。

　　《投資家》：目前中坤最大的現金流是哪個(gè)項目？

　　黃怒波：宏村。

　　《投資家》：那種人工的景點(diǎn)，諸如歡樂(lè )谷我們會(huì )涉足嗎？

　　黃怒波：不會(huì )。華僑城的歡樂(lè )谷做得挺成功的，但是我不喜歡。我一定是做古村落。

　　我特別反對偽景點(diǎn)、偽文化。我的板塊再過(guò)5年才能看出來(lái)，到時(shí)候人們會(huì )覺(jué)得中坤太了不起了。宏村征地的時(shí)候一畝地才1萬(wàn)多，現在老百姓蓋房子，一畝地30萬(wàn)。你算算，在宏村我征了2000畝。

　　《投資家》：古村落的開(kāi)發(fā)，中坤應當是做了件好事。

　　黃怒波：宏村我申請列入了世界文化遺產(chǎn)，就這一條我已經(jīng)很自豪了。

　　《投資家》：中坤會(huì )停留在度假地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域嗎？未來(lái)會(huì )不會(huì )涉足別的領(lǐng)域？

　　黃怒波：我還在做商業(yè)地產(chǎn)綜合體。大鐘寺今年底、明年初開(kāi)業(yè)。聯(lián)想橋那么大，四十幾萬(wàn)平米，我自己持有的。光那個(gè)現在不止值200億。明年起租金應該是一年5個(gè)億左右。這個(gè)項目明年開(kāi)業(yè)，我的另外一個(gè)大項目就開(kāi)工了。那個(gè)項目也很大，大概有60萬(wàn)平米。在大興城外，有五星級酒店、酒店式公寓、羅馬劇場(chǎng)演出、酒吧、SPA、美術(shù)畫(huà)廊。以后會(huì )解決城南大型消費空間的問(wèn)題。是我自己的地，已經(jīng)要列進(jìn)北京市重大工程了?，F在看來(lái)也是緣分，現在第二國際機場(chǎng)放在那兒，離我就5公里。

　　《投資家》：商業(yè)地產(chǎn)這塊未來(lái)還會(huì )放大嗎？

　　黃怒波：肯定，我一做就是一個(gè)大的綜合體。

　　《投資家》：會(huì )做成一個(gè)品牌嗎？

　　黃怒波：我現在沒(méi)想那么多，如果做有可能做成中坤國際廣場(chǎng)。

　　《投資家》：是不是自長(cháng)河灣以后就沒(méi)涉足過(guò)住宅這一領(lǐng)域？

　　黃怒波：住宅我基本不做了，住宅其實(shí)利潤不高，但你知道十萬(wàn)平米有一兩萬(wàn)是賣(mài)不了的，錢(qián)就沉淀在那，全是停車(chē)場(chǎng)、會(huì )所。做住宅像吸毒一樣，不吸不行，越吸越多。就不停地得做項目，拿錢(qián)來(lái)滾，風(fēng)險挺大的，占用資金量也很大。政策性極強，游戲規則稍微一改，立刻地產(chǎn)業(yè)就發(fā)生重大變化。比如把預售制取消，立刻就麻煩了。

　　感恩的心

　　骨子里的文人氣質(zhì)，讓打拼在地產(chǎn)圈的黃怒波始終堅持用獲得的利益回饋社會(huì )。

　　安徽當地人說(shuō)，自從黃怒波接手宏村之后，古民宅的保護反而做得比之前要好。老百姓明白了祖宗留下的東西是他們生活所依，自然也不會(huì )隨便亂動(dòng)。

　　去年黃怒波重游插隊故地通貴鄉，發(fā)現那里連專(zhuān)門(mén)的幼兒機構都沒(méi)有，僅在中心小學(xué)設有學(xué)前班?？吹胶⒆觽兤D苦的學(xué)習環(huán)境，他出資200萬(wàn)捐建通貴鄉中心幼兒園，讓農民的孩子也能受到良好的早期教育。

　　“現代企業(yè)家最后都要走到一個(gè)歸宿去。這個(gè)企業(yè)應該是社會(huì )的，承擔社會(huì )責任的，所以大家說(shuō)企業(yè)是公民?！鄙眢w力行企業(yè)公民，與他擁有的財富相比，黃怒波在慈善及公益事業(yè)上可謂出手大方——2009年福布斯中國富豪榜，53歲的黃怒波以52.6億元排名114位；而在此前發(fā)布的2009年胡潤富豪榜上，黃怒波以67億元資本排名130位，在地產(chǎn)富豪榜上排名43位。值得關(guān)注的是，在2009胡潤慈善榜上，黃怒波以3.027億元排名第九位。

　　在和胡潤的對話(huà)中，黃怒波說(shuō)：“感謝你給中國經(jīng)濟有一個(gè)胡潤榜，這給中國社會(huì )帶來(lái)了衡量財富的思考；也感謝你作為英國的帥哥，在中國做慈善榜，這對社會(huì )具有標志性的意義，對社會(huì )的價(jià)值觀(guān)念是一個(gè)引導。在下一個(gè)二十年，我覺(jué)得慈善應該成為這些富豪們主要的消費方式?！?/p>

　　11月5日，黃怒波在福布斯中國富豪榜上海發(fā)布會(huì )上闡述了他對新時(shí)期財富的看法：“21世紀中國的企業(yè)家不應當簡(jiǎn)單地跟過(guò)去的地主富豪為鄉村修路架橋相比。我們這一代做企業(yè)的，創(chuàng )造了財富，推動(dòng)了社會(huì )的進(jìn)步。但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們也要開(kāi)始考慮，用我們的財富來(lái)平衡社會(huì )，就是我們來(lái)把財富再一次分配。這可能是當下企業(yè)家最重要的議題?！?/p>

　　“作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，做一個(gè)富豪榜上的第一名，就滿(mǎn)足了，還是自己創(chuàng )造了財富？我認為后者更讓我自豪?！睅е?zhù)這種自豪，黃怒波與雷潔瓊、鐘南山比肩躋身北大11位杰出校友行列?！拔艺J為北大不光要培養政治家、社會(huì )活動(dòng)家，還要培養企業(yè)家。我能捐出錢(qián)來(lái)，是我創(chuàng )造的財富，這也是北大的一個(gè)方向?！?

　　毫無(wú)疑問(wèn)，黃怒波引以為傲的“創(chuàng )造財富”給了他更大的資本去造福社會(huì )。

　　《投資家》：你對胡潤的富豪榜單認同么？

　　黃怒波：兩個(gè)概念，第一層，在資產(chǎn)的準確性上我覺(jué)得有問(wèn)題。但是第二層，我是支持的，因為要鼓勵對財富的正確看法。不能一說(shuō)有錢(qián)，就好像跟原罪聯(lián)系起來(lái)。從這個(gè)意義上，我鼓勵富豪榜。福布斯下個(gè)月有個(gè)發(fā)布會(huì )邀請我參加，還要做個(gè)演講我也答應了。我想給社會(huì )一個(gè)正確看法，就是有財、有錢(qián)是光榮的。但反過(guò)來(lái)，應該有錢(qián)以后回報社會(huì )。

　　《投資家》：中國的企業(yè)家過(guò)去這幾十年財富快速積累的過(guò)程是否存在原罪的問(wèn)題？

　　黃怒波：如果那是原罪，那國家也有原罪。為什么？有這些“小兔子”，國家大量犧牲了環(huán)境，犧牲子孫后代的環(huán)境，國家是有罪的。

　　花樣人生

　　人生最寶貴的是自由，但市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中的自由首先要實(shí)現財務(wù)自由。

　　“真正意義上認識到財務(wù)自由的重要性，就是我開(kāi)始寫(xiě)詩(shī)的時(shí)候。那時(shí)候終于想明白一件事情：只有經(jīng)濟自由，人才有可能獲得真正的自由；我需要經(jīng)濟自由，所以選擇去做企業(yè)?！弊谖髦遍T(mén)附近頗有曲水流觴意境的中坤大廈辦公室旁的寬闊陽(yáng)臺上，黃怒波坦承自己能有今天，完全是被理想一步一步逼到企業(yè)上去的。

　　至于那個(gè)關(guān)于在中歐國際工商學(xué)院與同學(xué)李明攜手獲得第一桶金的故事，黃怒波笑說(shuō)如果自己獨立操盤(pán)會(huì )賺的更多。

　　不管怎樣，黃怒波甚至是整個(gè)中坤集團也算是實(shí)現財務(wù)自由了，這一點(diǎn)從他對上市的態(tài)度上就可以判斷出來(lái)，在他看來(lái)，國內企業(yè)上市圈錢(qián)的做法已經(jīng)脫離真正的融資目的，宏村的門(mén)票收入使中坤現金流穩定，可以不必扎堆去湊那個(gè)熱鬧。而根本上，不上市源于黃怒波對自由的追求：“我不是為錢(qián)而生存的，我不能做企業(yè)的奴隸?！必攧?wù)自由讓黃怒波在商界也能保持詩(shī)人的浪漫：“門(mén)頭溝，你要給我點(diǎn)兒時(shí)間，十年我能造一個(gè)世界一流的都市高文化的度假區。上市公司做不到?！?/p>

　　黃怒波認為自己是戰略制定者，而不是一個(gè)好的執行者，“我的團隊天天在和市場(chǎng)打交道，而我卻只是在某個(gè)時(shí)刻沖動(dòng)地作出一項決定，這么做肯定是不對。所以要給他們空間，讓他們去執行和發(fā)揮；而我需要離開(kāi)，去登山，去寫(xiě)詩(shī)，去想戰略上的事情?！?/p>

　　“宏村、南疆都曾經(jīng)是我的夢(mèng)，現在被實(shí)現了。造夢(mèng)的過(guò)程甚至比最后執行出來(lái)的結果更能讓我激動(dòng)?！秉S怒波直言，“做一個(gè)夢(mèng)，然后把它實(shí)現——這是人生最快樂(lè )的事情?！?/p>

　　至于歸宿，黃怒波則早早把自己釘在文化上：“一個(gè)人的創(chuàng )新是有極限的，我想紅山楂應該是我在商業(yè)上最后一件想做成的事情，這是一個(gè)大的理想。5年之后，我希望能從企業(yè)里真正退出來(lái)，去完成我的創(chuàng )作?！?/p>

　　有意思的是，黃怒波寫(xiě)詩(shī)、登山，玩網(wǎng)球也玩熱氣球，偏偏有一樣商務(wù)人士都熱衷的運動(dòng)——高爾夫他卻沒(méi)興趣，他笑說(shuō)：“高爾夫是老頭打的，打高爾夫的都是胖子，像我這種經(jīng)常鍛煉、身材好的人誰(shuí)打高爾夫呵?！?/p>

　　即便是登山，他也不喜歡和同行為伍，理由同樣很有趣，“老板之間個(gè)性都很強，服務(wù)人員到底聽(tīng)誰(shuí)的呢？”

　　《投資家》：聽(tīng)說(shuō)你有大量的詩(shī)作也是在密集的登山之后帶來(lái)的，登山與寫(xiě)詩(shī)到底是什么關(guān)系??？

　　黃怒波：現在是一個(gè)創(chuàng )作期。登山的主要目的就是寫(xiě)詩(shī)。從“7+2”的角度，看不同國家的文化和對不同人的感受。這一點(diǎn)全世界自古至今到以后也不會(huì )有詩(shī)人做得到。因為他得能上去才行啊。所以明年春節我還得再回一趟乞力馬扎羅，就是因為我原來(lái)去的時(shí)候沒(méi)寫(xiě)詩(shī)。再一個(gè)，我要把北大的校旗、北大中文的旗子背上去。登山對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)創(chuàng )作的過(guò)程，因為登山的過(guò)程中對生活、對財富的看法全都變了。

　　《投資家》：學(xué)校的經(jīng)歷，比如說(shuō)北大、中歐對你有什么影響？

　　黃怒波：北大給了我一種精神，就是這種不受約束、獨立思想的傳統。中歐主要是訓練我做企業(yè)家。像我談的企業(yè)戰略都是中歐訓練的。這個(gè)月底，他們聘我做名譽(yù)理事。我是中歐1996年這屆的，第二批。

　　《投資家》：你認為自己是個(gè)文人嗎？

　　黃怒波：應該這么講，我最終會(huì )回到一個(gè)文化的人，不是簡(jiǎn)單的文人。這個(gè)文化暗含著(zhù)對平等、對現代啟蒙的接受。比如說(shuō)，希望社會(huì )是和諧的，人是自由的，整個(gè)的機制是公正的，整個(gè)的方向是民主的。這是個(gè)文化，中國也應該往這個(gè)方向走。這個(gè)文化的源頭是西方的現代啟蒙，也跟中國不沖突，當然中國有中國的特點(diǎn)。走了一圈你會(huì )發(fā)現，你是個(gè)文化的人。有一個(gè)現代的比較文化的理念。

　　《投資家》：你對文化的追求，和你作為商人的角色之間有什么樣的沖突？

　　黃怒波：不沖突。下一個(gè)三十年我準備做得更多的：第一是引領(lǐng)社會(huì )進(jìn)步，承擔社會(huì )責任。企業(yè)家的精神就是冒險精神，創(chuàng )造性毀滅。第二，要有一個(gè)新的財富文化，財富來(lái)了不一定是你的，那你如何去使用它。第三，作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的終極價(jià)值觀(guān)念是什么。我認為自己創(chuàng )造了財富更讓我滿(mǎn)足。北大110周年的時(shí)候評了11個(gè)杰出校友，最年輕的是我，我之上最年輕的是鄧樸方。北大校長(cháng)給我題的一個(gè)匾：聚財難，散財更難，聚散自如，人中豪杰。評價(jià)很高，不敢當。但是北大也需要一種財富文化。

　　《投資家》：你有沒(méi)有信仰？

　　黃怒波：我是共產(chǎn)黨員，但是共產(chǎn)主義要重新理解，不是從前講的那個(gè)了。

　　《投資家》：對于職場(chǎng)、甚至是人生，你抱持什么樣的價(jià)值觀(guān)？

　　黃怒波：人的價(jià)值觀(guān)還是創(chuàng )造，當然還有一個(gè)就是做好人，要做創(chuàng )造者和好人，別做壞人。第一首先是要創(chuàng )造，不是跟進(jìn)、模仿。炒股票我是從來(lái)不干的，我喜歡做一個(gè)個(gè)的項目，創(chuàng )意性的。所以住宅沒(méi)挑戰，大家不就是蓋房子么。第二就是做個(gè)好人，這個(gè)年頭做好人太難了。