記者 左勤程

　　他有著(zhù)多重身份，個(gè)個(gè)耀眼：火箭資本中國合伙人、美國NBA騎士隊第二大股東、QSL體育聯(lián)盟有限公司合伙人；他投資的項目：騎士隊、龍潤茶、安踏體育……個(gè)個(gè)回報頗豐。

　　黃健華捏著(zhù)一副紅邊眼鏡走了過(guò)來(lái)，臉色有些疲憊。

　　剛剛接受完一家媒體的采訪(fǎng)，黃健華又開(kāi)始了另一場(chǎng)“演說(shuō)”。如今接受采訪(fǎng)已經(jīng)成為他最習慣的日常工作。不過(guò)，盡管已經(jīng)在鎂光燈下亮相無(wú)數次，但黃健華還是不習慣擺POSE，直呼攝影記者要迅速。

　　“瞧，這眼鏡就是特地為照相準備的，我并不近視?！秉S健華開(kāi)了個(gè)玩笑，“是怕別人認出我?！币驗楝F在黃健華已經(jīng)紅透了中國大半邊天。

　　最初在資本市場(chǎng)名聲雀起是因為作為火箭資本的董事總經(jīng)理兼資深合伙人投資了好幾個(gè)香港上市公司；成為美國NBA騎士隊第二大股東、NBA歷史上首位華人老板，讓黃健華被更多的中國人所熟知；如今黃健華把重心放在了中國慈善事業(yè)上，依舊是媒體追逐的對象。

　　一路走來(lái)，或學(xué)業(yè)、或事業(yè)、或投資、或慈善，黃健華都可謂順風(fēng)順水，好像“七巧板”高手，怎么“玩兒”都能拼出他想要的“圖形”。他在構造怎樣的“七巧板”投資組合理論，頗值得研究。

　　H股的魅力

　　2009年8月，龍潤茶集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為龍潤茶)的網(wǎng)站上，掛出了“慶祝龍潤茶在香港成功上市”的信息，龍潤茶成為中國大陸第一家在香港上市的茶業(yè)公司，成就了“中國茶葉第一股”的夢(mèng)想。

　　這背后有黃健華的身影。早在2009年5月18日，火箭資本就注資龍潤茶5300萬(wàn)港元。而且黃健華有望在這個(gè)項目上賺得更多。

　　“龍潤茶的投資回報率應該超過(guò)以前?！秉S健華很坦誠，“差不多能達到150%?！?/p>

　　看好中國的茶葉行業(yè)自有黃健華的了解和判斷，“中國的柴、米、油、鹽、醬、醋等領(lǐng)域都有各自出名的品牌，唯獨茶業(yè)沒(méi)有。我堅信中國茶葉行業(yè)的投資機遇?！?/p>

　　黃健華對中國許多領(lǐng)域都抱有如此的信心。自從2007年以來(lái)，香港H股的吸引力令黃健華代表的火箭資本投資了許多公司，如華晨汽車(chē)、安踏體育、中國中鐵、新鑫礦業(yè)、中國中材等。黃健華對農業(yè)、體育、音樂(lè )、健康等領(lǐng)域都很有興趣，而且他認為許多領(lǐng)域本來(lái)就是密不可分的，如體育與音樂(lè )。

　　按黃健華所說(shuō)進(jìn)行保守計算，這些投資的平均回報率為50%，火箭資本投資在H股的收益數字絕對是個(gè)大數目。如此一來(lái)，黃健華如何選擇企業(yè)、如何進(jìn)行投資決策，成為令人著(zhù)迷的事情。

　　“其實(shí)很簡(jiǎn)單，大部分投資決策都是我一個(gè)人來(lái)做?！秉S健華表示，“火箭資本只有萊斯利·亞歷山大和我兩個(gè)主要投資人?！比R斯利·亞歷山大除了執掌火箭資本外，目前他還是美國NBA火箭隊的老板?！皝啔v山大沒(méi)有來(lái)過(guò)亞洲，也沒(méi)有和所投資的公司交流過(guò)，所以決策基本上是我主要負責?！?/p>

　　難怪在2009年5月接受采訪(fǎng)時(shí)，黃健華表示要去云南投資一個(gè)項目，緊接著(zhù)就傳來(lái)黃健華投資龍潤藥業(yè)的消息，決策果然夠迅速。而且據黃健華透露，這次投資主要的投資人是他自己，亞歷山大只是投資了一小部分而已。

　　不僅如此，黃健華在10年前曾投資西安一家藥廠(chǎng)，還投資了陜西的一座大橋，這些純粹的個(gè)人投資也為他帶來(lái)了不菲收入?！包S氏定義投資法”令其成為一個(gè)神秘的有錢(qián)人。

　　不過(guò)，雖然黃健華是土生土長(cháng)的中國人，也較為熟悉中國市場(chǎng)，但他也坦言并不是很了解中國的A股市場(chǎng)，至于中國的創(chuàng )業(yè)板，更是不敢妄下結論。所以目前一段時(shí)間內黃健華還不會(huì )去投資A股市場(chǎng)。

　　黃健華之前多以PIPE方式(Private Investment in Public Equity，私人股權投資上市公司股份)投資香港H股，而對于早期創(chuàng )業(yè)型企業(yè)、中晚期或Pre-IPO的企業(yè)并沒(méi)有投資計劃?！拔也欢@些投資規則，所以就先安心研究H股吧?！秉S健華表示。

　　正如我們可以用七巧板隨意地拼出自己設計的圖形，但如果想用七巧板拼出特定圖案，那就有難度了?！氨荛_(kāi)自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域”，這也許是黃健華的理論之一。

　　體育版圖無(wú)邊界

　　與H股聯(lián)系緊密之外，體育也日益成為黃健華投資中不可缺少的關(guān)鍵詞。

　　2009年5月，黃健華購入美國NBA克利夫蘭騎士隊15%的股份，成為美國NBA史上首位華人老板。其實(shí)2002年黃健華還曾試圖投資火箭隊，但因火箭隊要價(jià)太高而最終作罷。他還投資了美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟揚基棒球隊，是該隊在大中華區的推廣人。

　　其實(shí)，黃健華與體育結緣始于更早的少年階段。黃健華9歲開(kāi)始羽毛球專(zhuān)業(yè)訓練，曾取得廣州比賽前六名的好成績(jì)，只是國家恢復高考后選擇了去上學(xué)；后來(lái)到美國華爾街成為美國紐約證券交易所第一個(gè)華人面孔；離開(kāi)紐交所后他給一些富豪做理財顧問(wèn)。這些經(jīng)歷都為黃健華賺到了日后投資的資本。

　　在資本市場(chǎng)轉了一個(gè)圈后，如今黃健華又與體育結成了更緊密的聯(lián)系?！捌鋵?shí)投資騎士隊只是我們投資的一部分，我們最大的投資在中國體育產(chǎn)業(yè)?！秉S健華早就如此表示過(guò)。為此，他在香港成立了QSL體育聯(lián)盟有限公司(QSL Sports Limited)，希望更好地尋找、投資中國的體育項目。

　　2009年6月，QSL體育聯(lián)盟與中國棒球協(xié)會(huì )達成15年的合作協(xié)議，前者承諾每年投入百萬(wàn)美元支持中國青少年棒球的發(fā)展。從建設培訓基地，到培養球員、裁判、教練，到中美棒球文化交流，黃健華期望未來(lái)中國有自己的棒球職業(yè)聯(lián)賽、培養出世界級的中國棒球明星。

　　雖然黃健華擅長(cháng)羽毛球，籃球與棒球也已是其題中應有之意，但他在中國的體育版圖卻要更為廣闊。網(wǎng)球、WMA(中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽)，這些項目的考察都在進(jìn)行中，黃健華希望逐步推動(dòng)中國體育事業(yè)的發(fā)展。

　　不過(guò)，黃健華也表示，與體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)高度發(fā)展的美國相比，中國還處于“體育基礎建設”階段，雖然“基本沒(méi)有可比性”，但也有可借鑒的地方?！懊绹w育產(chǎn)業(yè)成功的模式離不開(kāi)三個(gè)元素，即賽事、娛樂(lè )性、媒體，中國再加一個(gè)‘政府支持’即可?！秉S健華表示。

　　在河北廊坊，一個(gè)以棒球為主的體育公園正在建設，黃健華得到了當地政府的大力支持，還與當地的武術(shù)俱樂(lè )部交談過(guò)?！斑€沒(méi)決定怎么做，以何種方式做，但是我希望可以將更多的體育項目結合起來(lái)，在一個(gè)基地中形成合作?！?/p>

　　談及黃健華的體育投資世界，不能不提及QSL體育聯(lián)盟另外兩位重要級合伙人，即香港金保利集團董事長(cháng)洪祖杭和新世界百貨執行董事鄭志剛。

　　鄭志剛是香港四大富豪之一鄭裕彤的長(cháng)孫，與黃健華在美國認識并興趣相投，一起做體育產(chǎn)業(yè)投資和慈善。而洪祖杭是香港出了名的體育熱愛(ài)者、慈善家，從其各種與體育相關(guān)的頭銜就可見(jiàn)一斑。三人的金三角組合，多觸角、多方式地進(jìn)行投資，無(wú)疑將為黃健華拼出最完美的體育版圖。

　　七巧板雖然只有七塊，卻可以拼出1600多種圖案，有些時(shí)候，做事情也需要無(wú)邊的想象力，黃健華體育世界中的內容，正是如此。

　　搭建平臺 慈善共贏(yíng)

　　從投資H股聊到投資體育，當談到最熱衷的慈善話(huà)題，黃健華顯然精神頭兒十足起來(lái)。黃健華曾經(jīng)特別想當個(gè)老師教書(shū)育人，雖然工作性質(zhì)不同，但他覺(jué)得慈善事業(yè)能惠及更多的青少年。如今黃健華放在慈善的時(shí)間已經(jīng)占到了全部工作時(shí)間的百分之七八十，很是熱衷。

　　“現在許多地方的小學(xué)校連體育設施都沒(méi)有，哪來(lái)的中國體育未來(lái)?！秉S健華希望以慈善的方式為中國的小學(xué)校配備體育設施，但慈善款項來(lái)源是個(gè)難題。在七巧板可以拼出的多種圖案中，有些拼法似是而非充滿(mǎn)了矛盾，恰似黃健華做慈善面臨的各種選擇，似乎不可兼得。

　　不過(guò)，黃健華有其方法。2009年7月，黃健華與鄭志剛在北京發(fā)起成立了體育發(fā)展基金?！皢渭兊貫榇壬贫壬?，這樣的慈善走不長(cháng)遠，因為沒(méi)有足夠的資金來(lái)支撐?！秉S健華表示。通過(guò)搭建慈善平臺的方式，吸引企業(yè)品牌前來(lái)贊助或募捐，這樣既為體育發(fā)展基金籌集了款項，也能使參與者獲得一些回報。

　　“我可以用我的體育資源，讓球隊、球星來(lái)參與企業(yè)的品牌宣傳，如參與企業(yè)奠基儀式和慈善晚宴等，這個(gè)嘗試很成功?！睋S健華介紹，2009年7月，火箭隊與統一企業(yè)聯(lián)合舉行了一系列慈善活動(dòng)，統一企業(yè)當月的銷(xiāo)量就增長(cháng)了五六倍。9月初黃健華舉辦了QSL快樂(lè )和健康慈善晚宴，籌款600多萬(wàn)元幫助希望小學(xué)配備體育器材，加上10月中下旬在湖南長(cháng)沙舉辦的慈善晚宴，這兩場(chǎng)晚宴均閃現了青島啤酒品牌的身影。而“奧尼爾與龍潤茶”這種組合日后也不會(huì )少見(jiàn)。

　　“我希望建立一個(gè)立體的平臺，讓體育慈善形成一個(gè)良性循環(huán)?！秉S健華表示。

　　不過(guò)，黃健華每一次的資本運作都盡賺不菲，慈善能幫助他賺多少錢(qián)，答案卻是“沒(méi)錢(qián)可賺”，但黃健華表示如此的運作方式可以使體育慈善走的更遠。在與相關(guān)企業(yè)接觸的過(guò)程中，或許將會(huì )為他發(fā)掘一些企業(yè)的內在投資價(jià)值。