2009年，是中興登頂2015倒計時(shí)的起點(diǎn)

　　文 | 本刊記者 秦姍

　　提問(wèn)：2009年您記憶最深刻的日子(可以是中興發(fā)展的某個(gè)時(shí)刻，或者是您個(gè)人的某個(gè)私人紀念日)？

　　在采訪(fǎng)之前，我得承認，我非常好奇中興董事長(cháng)侯為貴對這個(gè)問(wèn)題將如何作答。萬(wàn)一這個(gè)在外界一直保持著(zhù)不善言辭、不茍言笑形象的“電信雙雄”之一的掌門(mén)人，因為今年業(yè)績(jì)大好而有話(huà)想說(shuō)呢。

　　回函答案是這樣的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續的過(guò)程，對我確實(shí)沒(méi)有特別的日子需要單獨提出來(lái)。

　　面對這樣的答案，你卻很難相信這是敷衍之詞。

　　在中國的商業(yè)舞臺上，有一些天生的明星，他們知道如何吸引鎂光燈，而另外有那么一批人，對于媒體來(lái)說(shuō)，他們看起來(lái)更像一塊石頭，堅持、沉默、硬朗。他們在這個(gè)商業(yè)舞臺上，按照自己的方式起舞。即使得不到掌聲，也無(wú)損他們的信心，甚至你要相信，他們或許比前者有更強大的構建自我信心的力量。

　　侯為貴是后一種。如果需要證明，你將可以從其他的答案中看到，那些答案簡(jiǎn)短、直接、有力。

　　提問(wèn)：歐美市場(chǎng)是塊難啃的骨頭，您希望多久之后能拿下？

　　回答：(開(kāi)拓)市場(chǎng)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，不確定“拿下”具體含義。從公司(中興)的計劃說(shuō)，希望3年后在美國能夠實(shí)現10億美金的營(yíng)業(yè)收入，希望歐洲會(huì )更高一些。

　　作為中國為數不多在國際化道路上已有一定成就的企業(yè)，這位66歲的老頭對于中興的發(fā)展目標和路徑有清楚規劃：首先要成為一流的通信設備商，到2015年逐步成長(cháng)為世界級卓越企業(yè)。

　　如果一切發(fā)展順利，那么對于中興而言，從2009年以后的每一年都將因為它更加接近于那頂點(diǎn)而值得中國商界銘記。

　　2009年的經(jīng)濟寒流并未影響到中國電信業(yè)。上一年的5月，運營(yíng)商在政府主導下完成了再一次重組，并且2009年初開(kāi)始大規模發(fā)展3G業(yè)務(wù)。數千億的采購額讓全球設備商都將中國市場(chǎng)看作是諾亞方舟。作為國內廠(chǎng)商，中興毫無(wú)疑問(wèn)具有更強的本土優(yōu)勢。當然不僅僅是本土優(yōu)勢，2009年的滿(mǎn)堂彩更在于市場(chǎng)形勢完全符合中興在3G上的戰略選擇。

　　中國通信市場(chǎng)在2008年重組之前，一直沒(méi)有明朗的顯露出運營(yíng)商將選擇哪一種技術(shù)標準提供3G服務(wù)，這讓設備商無(wú)所適從。產(chǎn)業(yè)方向的不確定讓設備商的前期研發(fā)投入充滿(mǎn)風(fēng)險，而通信行業(yè)頻頻動(dòng)蕩的環(huán)境更加劇這種風(fēng)險，很可能就是因為這樣的失誤，企業(yè)的夢(mèng)想會(huì )最終化為泡影。有的企業(yè)放棄了前期在某些技術(shù)標準上的研發(fā)投入，侯為貴堅持了。

　　這種堅持的結果之一就是讓中興將登頂的目標提前到了2015年，讓2009年成為中興登頂倒計時(shí)的起點(diǎn)。

　　2010年將成為起步之后的關(guān)鍵一年。2010年，中興將集中最優(yōu)秀的力量，實(shí)現歐美市場(chǎng)的重大突破。這位一向沉穩務(wù)實(shí)的老頭，第一次有點(diǎn)著(zhù)急了。

　　他在2010年最大的愿望，就是希望歐美市場(chǎng)開(kāi)拓得能夠更快一點(diǎn)。2009年初，中興海外架構進(jìn)行調整，成立專(zhuān)門(mén)負責歐美市場(chǎng)的事業(yè)部。在2010年，這個(gè)事業(yè)部將得到更多的資源傾斜。他們肩負的任務(wù)是在3年之內將美國市場(chǎng)一兩億美元的銷(xiāo)售額提高到10億美元。這將是一段無(wú)比艱辛的偉大歷程。

　　侯為貴

　　中興通訊股份有限公司董事長(cháng)

　　綜合得分：3.489 新上榜

　　單項最高排名：創(chuàng )新力 No.6 單項最高得分：創(chuàng )新力 4.403