2009年注定對楊元慶不會(huì )是一個(gè)輕松之年：年初，他遇到聯(lián)想史上最大一次虧損，中國市場(chǎng)也出現了首次負增長(cháng)。

　　2月5日，聯(lián)想“解放”楊元慶，他重歸聯(lián)想CEO職位。過(guò)去的4年多，楊元慶“做了自己不適合做的事情”。但江湖已經(jīng)不是那個(gè)江湖，當年的少帥，45歲時(shí)重返一線(xiàn)，扭虧重任之下，他要尋找進(jìn)攻的刀鋒。他開(kāi)始主導一場(chǎng)自上而下的文化變革，向聯(lián)想全球輸入聯(lián)想基因，對公司的組織結構和班子進(jìn)行了一次大規模調整，以符合新戰略的實(shí)施。他將整個(gè)集團按照市場(chǎng)成熟度將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場(chǎng)集團和新興市場(chǎng)集團，按照產(chǎn)品屬性分為T(mén)hink產(chǎn)品集團和Idea產(chǎn)品集團。出人意料的是，楊元慶這么快就打了一個(gè)翻身仗：11月份，聯(lián)想集團扭虧為盈。接下來(lái)，又2億美元收購聯(lián)想移動(dòng)。不論對于聯(lián)想，還是對于楊元慶來(lái)說(shuō)，不再糾結于“聯(lián)想是不是一家國際化公司”這個(gè)問(wèn)題，真正找到自己，才是王道。今年的楊元慶，頭發(fā)又白了許多。柳傳志說(shuō)，“元慶多了一份成熟?！?/p>

　　(尤紅梅)

　　楊元慶

　　聯(lián)想集團首席執行官

　　綜合得分：3.367 2008年排名：3

　　單項最高排名：國際化影響力 No.1

　　單項最高得分：產(chǎn)業(yè)影響力 4.604