郁亮以“重劍無(wú)鋒”的穩健風(fēng)格，推動(dòng)萬(wàn)科的轉型與升級。2010年，他需要為萬(wàn)科找到一個(gè)新的發(fā)展模型

　　文 | 本刊記者 黃秋麗

　　南緯90度。太陽(yáng)照耀著(zhù)皚皚的冰雪世界。11月30日，郁亮在這里度過(guò)了一個(gè)陽(yáng)光明媚的夜晚。

　　這是郁亮2009年最興奮的一天。18天的假期，17天在路上，只為這一夜?！拔倚菁偈歉鶕兆雍貌缓眠^(guò)來(lái)確定的。業(yè)績(jì)不好，(我)都不好意思休假?！庇袅翆Α吨袊髽I(yè)家》說(shuō)。

　　根據萬(wàn)科2009年三季報，萬(wàn)科前9個(gè)月實(shí)現銷(xiāo)售金額461.5億元，已超越2008年全年銷(xiāo)售額。業(yè)界認為，萬(wàn)科2009年銷(xiāo)售金額將超過(guò)2007年的523.6億，再創(chuàng )歷史新高已無(wú)懸念。這個(gè)沒(méi)有懸念的懸念，也是郁亮期待中的第二個(gè)興奮點(diǎn)。

　　對于郁亮來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了“狼狽的2008年”后，這18天的休假很奢侈?！?008年我去四川災區指導援建工作不下10次?！庇袅粮袊@，今年的日子要“舒服得多”。汶川大地震時(shí)發(fā)生的萬(wàn)科“捐款門(mén)”事件，此前的拐點(diǎn)論和此后的萬(wàn)科降價(jià)事件，使得萬(wàn)科良好的公眾形象一落千丈。這還不是最要命的。全球金融危機之下，萬(wàn)科在2008年經(jīng)歷了24年來(lái)的首次負增長(cháng)。

　　自2002年接過(guò)萬(wàn)科總經(jīng)理的帥印以來(lái)，這是郁亮第一次受到如此嚴峻的挑戰。以萬(wàn)科2009年的表現來(lái)看，郁亮成功地逾越了這道坎。萬(wàn)科在輿論上的失分逐漸追回，戰略調整也讓萬(wàn)科找到了發(fā)展新路徑。

　　“萬(wàn)科重新走上了增長(cháng)的軌道，可以進(jìn)入下半場(chǎng)了?！庇袅琳f(shuō)。2008年的萬(wàn)科顯得異常沉默，郁亮也極少露面。萬(wàn)科內部正在醞釀一場(chǎng)革命。郁亮正是這場(chǎng)變革主要的謀劃者和操刀者?！?007年至2009年，萬(wàn)科已經(jīng)在500億的規模上運行了3年，現在萬(wàn)科在管理平臺、產(chǎn)品線(xiàn)、人才等方面都做好了準備，已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段?！?/p>

　　2009年上半年，在一次厘清萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展方向的內部會(huì )議上，郁亮提出了“上下半場(chǎng)轉換”的概念。房地產(chǎn)行業(yè)的上半場(chǎng)以滿(mǎn)足大規模居住需求為主，所以此前萬(wàn)科在城鄉結合部大規模開(kāi)發(fā)的模式是最有效的。但隨著(zhù)城市的發(fā)展，一二線(xiàn)城市的土地供應已很緊張，與城市同步發(fā)展的配套酒店、商業(yè)需求巨大。而隨著(zhù)人均GDP的提高，人們的居住也呈現多樣性需求，物業(yè)類(lèi)型越來(lái)越豐富多彩。

　　“行業(yè)發(fā)生轉換，我們也得跟著(zhù)轉?！庇袅琳f(shuō)，“房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)必須與城市發(fā)展同步，滿(mǎn)足多樣性需求。因此萬(wàn)科將拉長(cháng)產(chǎn)品線(xiàn)，全產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋?！?/p>

　　與萬(wàn)科的業(yè)務(wù)轉型同時(shí)進(jìn)行的，是萬(wàn)科管理平臺的更換。這兩件事占據了郁亮2009年大部分的工作時(shí)間。

　　“萬(wàn)科現在的管理平臺是2000年搭建的，支撐100億銷(xiāo)售規模沒(méi)有問(wèn)題?！庇袅琳f(shuō)，但在500億的規模上，這個(gè)平臺已經(jīng)露出局限，“我們即將推出2010版的管理平臺，能夠支持萬(wàn)科未來(lái)5年以上的發(fā)展?！庇袅梁軕c幸，2008年的金融海嘯給了萬(wàn)科一個(gè)反思的機會(huì )，如果萬(wàn)科在更大的規模上調整難度將更大。

　　郁亮的性格與王石形成鮮明反差：王石火爆、生硬，郁亮則細膩、踏實(shí)(王石語(yǔ))。郁亮“重劍無(wú)鋒”的穩健性格，使得萬(wàn)科的調整有條有理，紋絲不亂。

　　對于郁亮來(lái)說(shuō)，2010年最迫切的任務(wù)是為萬(wàn)科找到未來(lái)的發(fā)展模型。美國住宅業(yè)巨頭帕爾迪已經(jīng)不再是萬(wàn)科的榜樣?！昂茈y再為萬(wàn)科找到一個(gè)對標的企業(yè)。中國每個(gè)城市的發(fā)展處于完全不同的階段，所謂的美國模式、香港模式都不符合中國國情。只有符合中國實(shí)際的商業(yè)模式，才能領(lǐng)跑未來(lái)?！庇袅琳f(shuō)。

　　郁亮

　　萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總裁

　　綜合得分：3.192 新上榜

　　單項最高排名：資本市場(chǎng)影響力 No.9 單項最高得分：產(chǎn)業(yè)影響力 4.440