《好投網(wǎng)》總裁戶(hù)才和做客西陸網(wǎng)《智慧中國》談創(chuàng )業(yè)

　　12月8日11點(diǎn)，《好投網(wǎng)》總裁戶(hù)才和來(lái)到西陸網(wǎng)與新浪網(wǎng)一同打造的新銳訪(fǎng)談節目《智慧中國》，《智慧中國》是一檔高端訪(fǎng)談節目，針對時(shí)下最前沿的觀(guān)點(diǎn)邀請最尖端的專(zhuān)家作出最精辟的解析，本期節目做客《智慧中國》的嘉賓是《好投網(wǎng)》總裁戶(hù)才和，節目中戶(hù)總對創(chuàng )業(yè)的一些問(wèn)題與節目主持人石菲做了深入的探討。

　　“創(chuàng )業(yè)路上荊棘多，膽小者請繞路”。創(chuàng )業(yè)是艱難的，戶(hù)總在創(chuàng )業(yè)的初期同樣經(jīng)歷了三起三落的幾次波折。

　　戶(hù)總談他在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候對節目主持人石菲講：“做這個(gè)網(wǎng)站，大概是我在2000年的，參加過(guò)全國創(chuàng )業(yè)計劃大賽，當時(shí)我們拿了一個(gè)金獎，那個(gè)時(shí)候就想創(chuàng )業(yè)，只不過(guò)是說(shuō)，雖然我們拿了一個(gè)金獎，但是我們當時(shí)有一個(gè)很重要的問(wèn)題沒(méi)有解決，我們是拿著(zhù)別人的專(zhuān)利去做的，后來(lái)這個(gè)專(zhuān)利因為是別人的，不同意我們拿這個(gè)去進(jìn)行創(chuàng )業(yè)了，他允許我們拿這個(gè)專(zhuān)利去參加大賽，但是我們拿這個(gè)金獎以后，他又不允許我們去創(chuàng )業(yè)”。

　　很多人也想知道后來(lái)戶(hù)總的創(chuàng )業(yè)路是如何走下去的，他又是如何突破各種困難從一個(gè)普通學(xué)生做到一個(gè)總裁？

　　“其實(shí)任何一次創(chuàng )業(yè)都會(huì )遇到很多困難，那一次經(jīng)驗很欠缺，我是2001年從北大畢業(yè)，當時(shí)我們畢業(yè)的時(shí)候跟朋友聊天，我們畢業(yè)之后用3、4年的時(shí)間了解這個(gè)資源，了解這個(gè)企業(yè)怎么運轉，但是后來(lái)這個(gè)過(guò)程比這個(gè)要長(cháng)，我們中間一直在做媒體，比如說(shuō)我們在現在的這種號稱(chēng)是VC、PE核心期刊投資合作，最早的內容也是我做的，包括在號稱(chēng)中國資本刊第一刊的《新財富》，還有《互聯(lián)終端》，整個(gè)周期比我們預想的長(cháng)，我當時(shí)想我工作3、4年之后就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，但是實(shí)際上這個(gè)過(guò)程大概有7年的時(shí)間。你看中國的媒體和美國是有很大不一樣的，這些人又會(huì )找這種一些真正干事的人，中國媒體有一個(gè)很奇怪的現象，一家媒體一個(gè)編輯部10個(gè)人的活，真正干活的是可能只有3個(gè)人，這3個(gè)人干活是最多的，在利益分配當中又是最小的，導致整個(gè)媒體激勵不足。比如說(shuō)現在這個(gè)媒體，最近有一個(gè)很集中的幾個(gè)事情，一個(gè)是財經(jīng)這樣的，包括新浪，包括經(jīng)濟觀(guān)察報的總編輯和創(chuàng )業(yè)員也好，他們或多或少有的想在原有的體制內，帶領(lǐng)一撥出來(lái)另立門(mén)戶(hù)也好，在現在這一撥媒體之前也有，比如說(shuō)我們當時(shí)在《新財富》也好，都發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事情，就是主編要求更多的激勵，或者是更大的權力和他們的付出相對應，其實(shí)最后的解決方式，都是自己離開(kāi)，所以我們是看到那個(gè)時(shí)候，我們跟人家一種不太好的方式去做，還不如我們主動(dòng)給自己做一個(gè)新的平臺。”

《好投網(wǎng)》總裁戶(hù)才和做客西陸網(wǎng)《智慧中國》談創(chuàng )業(yè)

　　創(chuàng )業(yè)是一件需要勇氣與智慧的事情，我們很希望來(lái)我們《智慧中國》做客的戶(hù)總對當前有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生一些忠告與啟示。

　　“創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險很大，創(chuàng )業(yè)失敗率也很高，有統計企業(yè)在中國的生存力可能不到10%，其實(shí)一個(gè)最大的風(fēng)險就是你的這種方向，如果你方向選錯的話(huà)，你最后你再怎么做都沒(méi)有辦法，而犯這個(gè)方向的錯誤其實(shí)特別多，尤其是對于剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)講的話(huà)，很多表面上是這種所謂的機會(huì )，但是你做了一段時(shí)間以后你會(huì )發(fā)現這不是機會(huì )。我們曾經(jīng)在今年上半年的時(shí)候，我們作為一個(gè)大賽的評委，很多人一看，他認為是市場(chǎng)機會(huì )，在我們這兒根本不是，很多大學(xué)生理想中的市場(chǎng)，他認為是空白的市場(chǎng)實(shí)際上很多人在那兒玩，他認為一個(gè)好的解決方案，別人的解決方案比他更好。還有一個(gè)比較大的風(fēng)險，合作伙伴的選擇，90%這種創(chuàng )業(yè)的失敗是因為創(chuàng )始人之間的內斗，這是比較普遍的現象，可能跟文化有關(guān)系在美國大部分創(chuàng )業(yè)成功，像搜狐、像google或者微軟也好，兩三個(gè)合伙人中國大部分的企業(yè)都是一個(gè)老大，帶著(zhù)一幫小弟，這是跟文化有關(guān)的。創(chuàng )始人之間的這種斗爭的話(huà)，也是我們觀(guān)察的比較多的，或者不和諧，不合作，因為創(chuàng )業(yè)的話(huà)，在早期創(chuàng )業(yè)，大部分的股份分配是這樣的，基本上的原則是根據你未來(lái)對這項事業(yè)可能的事項確定的股份。這個(gè)事情是不是朝著(zhù)你原來(lái)的期望發(fā)現。第二他對這項事業(yè)的貢獻是不是真的有他當初承諾的那么多。”