王雪紅：威盛的全產(chǎn)業(yè)鏈之路

　　作為一個(gè)與英特爾戰斗了20年的女人，威盛集團董事長(cháng)，臺灣女首富王雪紅的道路注定不平坦、不平凡。

　　12月8日，王雪紅獲得“年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”獎，是唯一獲選的女性。會(huì )后接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)，王雪紅回望過(guò)去20年，她十分感慨：威盛致力于高科技產(chǎn)業(yè)20年，一直戰戰兢兢，如履薄冰，卻也一直堅信中國能擁有核心技術(shù)及自主創(chuàng )新的能力。

　　創(chuàng )業(yè)二十年，在IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，王雪紅與同時(shí)代的中國臺灣企業(yè)相比如此不同。臺灣企業(yè)最著(zhù)名的模式是代工模式，最典型的是郭臺銘的富士康，其次是品牌企業(yè)，比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛，卻在新的戰場(chǎng)上，與PC霸主英持爾爭奪PC的心臟陣地。

　　過(guò)去二十年，王雪紅經(jīng)歷的是一場(chǎng)最殘酷的戰斗，而今，威盛更成為全球唯一一家橫跨CPU、GPU和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠(chǎng)商。在計算終端多元化時(shí)代，這將轉化為實(shí)力。

　　與競爭對手相比，王雪紅手里總多一張牌。與英特爾相比，她多的是GPU；與AMD相比，她多了移動(dòng)通訊芯片。

　　除了與英特爾競爭之外，王雪紅還在與自己打仗，即打造全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈。今天，威盛集團旗下除了威盛電子之外，還包括宏達、全達、建達、多普達、威紅、威漢等30余家企業(yè)，業(yè)務(wù)除包括芯片設計外，還涵蓋PC、手機、PDA的生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、代理。

　　王雪紅說(shuō)，全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈思路來(lái)自于父親王永慶，王永慶一手創(chuàng )辦了臺塑，其成功的秘訣就是在打造價(jià)值石化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　外人看來(lái)，身為“經(jīng)營(yíng)之神”的女兒，王雪紅是含著(zhù)金湯匙出世的。但對王雪紅來(lái)說(shuō)，身為父親三房妻室的9個(gè)子女之一，創(chuàng )業(yè)沒(méi)有得到父親一毛錢(qián)資助，“王永慶的女兒”曾經(jīng)是她耿耿于懷的名分?，F在，“最像王永慶的女兒”又是外界給她最多的贊揚。[page]

　　纏斗英特爾

　　在王雪紅前進(jìn)的道路上，英特爾是最大的劫數。她夢(mèng)想有一天，威盛會(huì )成為英特爾的劫數。

　　從1999年至2003年，威盛每開(kāi)發(fā)一款新品，英特爾都會(huì )站出來(lái)說(shuō)：威盛又侵權了。員工越來(lái)越感覺(jué)到英特爾無(wú)處不在，他們的努力往往被英特爾一句話(huà)化為烏有；客戶(hù)越來(lái)越對威盛失去信心，怕被英特爾訴訟：您正在使用沒(méi)有專(zhuān)利授權的產(chǎn)品。

　　英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前，威盛的芯片組一度全球占有率為70%，至2003年，降至30%以下。

　　同時(shí)威盛芯片組業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，其與英特爾積怨已久。1999年前，威盛從英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶(hù)。1999年6月，英特爾在美國、英國、新加坡等地對威盛提出控告，要求美國商務(wù)部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國。

　　威盛芯片組與英特爾芯片是互補的產(chǎn)品，因為英特爾后來(lái)進(jìn)入了芯片組領(lǐng)域，雙方形成競爭。英特爾CPU全球市場(chǎng)占有率超過(guò)90%，美國當時(shí)是全球PC最大的生產(chǎn)與消費大國，英特爾此舉意在徹底打垮威盛，消滅一個(gè)競爭對手。

　　王雪紅很快做出決定：以其人之道還治其人之身，進(jìn)軍英特爾腹地，進(jìn)入CPU設計領(lǐng)域。

　　1999年7月，威盛與國家半導體簽署協(xié)議，收購Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門(mén)，1999年8月，威盛又并購了IDT，挺進(jìn)CPU市場(chǎng)。隨后以3.22億美元收購S(chǎng)3公司。S3與英特爾曾簽定交叉授權協(xié)議，這意味著(zhù)威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權的專(zhuān)利技術(shù)。

　　王雪紅一系列辛辣的舉措為威盛贏(yíng)得了生存空間。2003年4月，威盛與英特爾雙方達成和解協(xié)議。共涉及27項專(zhuān)利爭議。根據協(xié)議內容，威盛與英特爾各自撤回所有進(jìn)行中的訴訟，并就雙方現有的產(chǎn)品線(xiàn)，簽署為期10年的交互授權協(xié)議。

　　長(cháng)達四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時(shí)世，也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。王雪紅認為與強大的英特爾交手，并不完全是一件壞事，這讓威盛學(xué)會(huì )了如何通過(guò)創(chuàng )新求發(fā)展。訴訟結束后，威盛開(kāi)始有精力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

　　王雪紅將訴訟后的英特爾、威盛關(guān)系定義為“競合關(guān)系”，即既競爭又合作的關(guān)系。作為產(chǎn)業(yè)的上、下游，是合作，但在一些產(chǎn)品上，比如芯片組，CPU領(lǐng)域，又存在著(zhù)競爭。王雪紅認為：任何企業(yè)都只能滿(mǎn)足客戶(hù)某方面的需求，威盛有自己的發(fā)展空間。

　　四年訴訟讓威盛改善了與英特爾的關(guān)系，英特爾不再謀求一棒打死威盛。王雪紅贏(yíng)得了一個(gè)機會(huì )：在后PC進(jìn)代，迎接夢(mèng)想中的新的太平洋工業(yè)大戰。在這場(chǎng)大戰中，王雪紅要變被動(dòng)為主動(dòng)，威盛要成為主角。

　　云計算、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓計算產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，PC已經(jīng)由主角變?yōu)榕浣?，王雪紅夢(mèng)想的戰爭正在來(lái)臨。[page]

　　“新的太平洋戰爭”

　　在云計算時(shí)代，將有一場(chǎng)新的太平洋戰爭。對于這場(chǎng)戰爭，王雪紅期待已久。

　　1987年，當王雪紅在中國臺灣與另一合伙人林子牧成立威盛，決定進(jìn)入芯片產(chǎn)業(yè)時(shí)，未來(lái)的一切都那么混沌，不可預知。

　　當時(shí)，芯片產(chǎn)業(yè)最大的產(chǎn)品領(lǐng)域為存儲芯片，美國、日本的芯片廠(chǎng)商正就存儲芯片的領(lǐng)導權進(jìn)行一場(chǎng)殊死搏斗。日方以NEC為首，美方以英特爾為首。時(shí)任英特爾總裁格魯夫曾回憶說(shuō)：英特爾成為美國電子工業(yè)抗衡日本的最后希望。

　　這場(chǎng)戰爭史稱(chēng)第三次太平洋戰爭。最終，英特爾戰敗，與前兩次的結局一樣，前兩次日本人分別在汽車(chē)、電視機行業(yè)戰勝了美國。這一次，日本人在存儲芯片領(lǐng)域戰勝了美國人。1987年，英特爾被迫轉型，時(shí)任CEO的摩爾宣布英特爾向CPU轉型。

　　一個(gè)名為“PC時(shí)代”的新時(shí)代正在來(lái)臨，CPU卻是PC的心臟。英特爾這次被迫轉型恰好擁抱了新時(shí)代的轉型。剛剛與另一合伙人林子牧成立公司的王雪紅認為微處理器大有可為。但如何擁有微處理器，王雪紅當時(shí)尚無(wú)定見(jiàn)。

　　陳文琦的出現改變了這一切。1992年，陳文琦在結構設計領(lǐng)域所表現出來(lái)的才華，已讓他在美國嶄露頭角。王雪紅力邀陳文琦加盟。陳文琦加盟之后，力主威盛進(jìn)入芯片組業(yè)務(wù)，與英特爾成為合作伙伴關(guān)系。

　　2003年，王雪紅與陳文琦經(jīng)過(guò)十年共同奮斗之后，在與英特爾訴訟即將和解之即，二人結為連理，一時(shí)傳為業(yè)界佳話(huà)。

　　1992年，臺灣正在成為全球PC代工生產(chǎn)基地，有70%的主板由臺灣生產(chǎn)。中國臺灣發(fā)展芯片組業(yè)務(wù)具有良好的外部環(huán)境。五年之內，臺灣冒出了一批芯片組生產(chǎn)廠(chǎng)商，而最成功的當屬威盛，最高占據了芯片組70%的市場(chǎng)份額。

　　在芯片組業(yè)務(wù)上成為王者，在CPU領(lǐng)域成為英特爾的競爭對手，不是王雪紅的最終目的。

　　此前，陳文琦接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：從一開(kāi)始，王雪紅與英特爾走的就不是同一條道路，英特爾強調性能，威盛不單純的追求芯片性能，而是強調性能與應用的結合。此語(yǔ)無(wú)異于挑戰英特爾過(guò)去十余年賴(lài)以成功的摩爾定律。

　　在長(cháng)達三十年的時(shí)間里，描敘英特爾境況的是兩根傳神的曲線(xiàn)，一根是摩爾定律曲線(xiàn)，每隔18個(gè)月，英特爾的芯片性能翻番，一根是英特爾股票的曲線(xiàn)，兩根曲線(xiàn)保持驚人的一致，平行向上，勢不可擋。

　　情況卻突然發(fā)生改變。從2000年起，兩根曲線(xiàn)開(kāi)始背離，摩爾定律依然有效，英特爾股票開(kāi)始向下。直至此次經(jīng)濟危機形勢穩定，英特爾在歐德寧的主導下，其“平臺化”戰略奏效，英特爾股票才開(kāi)始扭轉頹勢，與摩爾曲線(xiàn)同步。

　　所謂平臺化戰略，即向應用靠攏。威盛在陳文琦的主導下，從1997年就開(kāi)始走與應用結合的路子。王雪紅說(shuō)：洞察未來(lái)的遠見(jiàn)給威盛贏(yíng)得了十年時(shí)間。十年過(guò)去了，威盛從零開(kāi)始，成為戴爾、聯(lián)想、惠普等PC廠(chǎng)商的CPU供應商。

　　王雪紅透露，走與應用結合的路子，在瘦客戶(hù)機(NC)，電視機頂盒芯片領(lǐng)域，威盛十分成功，比如全球60%NC機使用威盛芯片。王雪紅說(shuō)：云計算時(shí)代，更多終端將擁有計算功能，支持具體應用，更早地與應用結合，使威盛擁有更多機會(huì )。

　　與英特爾的戰爭不止在終端打響。王雪紅說(shuō)：云計算時(shí)代有兩個(gè)端，一是終端，另外是云端。在云端，戴爾服務(wù)器首度使用威盛芯片。王雪紅透說(shuō)：亞馬遜云計算后臺的服務(wù)器，都是戴爾提供的，使用威盛芯片的服務(wù)器。

　　另外的優(yōu)勢是威盛手里的三張牌，CPU、GPU和移動(dòng)通訊芯片：不管在云端，還是終端未來(lái)計算、圖形處理、通訊功能都需要融合，在英特爾、AMD、威盛三家公司中，唯有威盛擁用全部技術(shù)。她認為：威盛更有機會(huì )。

　　在云計算時(shí)代，將有一場(chǎng)新的太平洋戰爭。對于這場(chǎng)戰爭，王雪紅期待已久。[page]

　　多元化道路

　　最重要的一個(gè)點(diǎn)則是，向旗下企業(yè)輸入愿景，而威盛給予下面每個(gè)公司的愿景都是：不懼困難，做最好、最有價(jià)值的企業(yè)。

　　即使是在臺灣企業(yè)中，威盛也以多元化聞名。威盛集團旗下除了威盛電子之外，還包括宏達、全達、建達、多普達、威紅、威漢等30余家企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋芯片設計、PC、手機、PDA的生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售、代理。

　　如何管理這些企業(yè)，是王雪紅常思考的問(wèn)題。如今，王雪紅形成了幾條原則，比如放權。王雪紅說(shuō)：挑選經(jīng)理人時(shí)，誠信最重要，同時(shí)要選比自己優(yōu)秀、能干的人，選好后，一切由他們做主。王雪紅接受記者采訪(fǎng)時(shí)總是會(huì )說(shuō)：具體業(yè)務(wù)我安排經(jīng)理人來(lái)講，他們講得更好。

　　最重要的一個(gè)點(diǎn)則是，向旗下企業(yè)輸入愿景，而威盛給予下面每個(gè)公司的愿景都是：不懼困難，做最好、最有價(jià)值的企業(yè)。

　　宏達就是一個(gè)最好的例子。宏達1997年成立，當時(shí)產(chǎn)品是筆記本電腦。王雪紅認為應該做PDA，更有創(chuàng )新空間。但被她挖過(guò)來(lái)的總裁卓火土認為：做筆記本才有號召力，才容易招到人。

　　王雪紅尊重卓火土的意見(jiàn)。后來(lái)，由于臺灣另一家筆記本代工廠(chǎng)商廣達迅速躥升，卓火土冒險失敗。這次冒險失敗使宏達虧損10億(新臺幣)元，因為業(yè)績(jì)虧損，宏達融資也受到影響。冒險失敗，并不影響其對卓火土的信任，卓仍然負責宏達。

　　就在這時(shí)，微軟推出了MCE操作系統，但微軟MCE卻叫好不叫座，絕少硬件廠(chǎng)商與之合作。王雪紅認為，這是個(gè)機會(huì )。但微軟覺(jué)得宏達是個(gè)小公司，不是微軟需要的合作伙伴，微軟希望其合作伙伴是惠普這類(lèi)大公司。

　　宏達就先做PDA樣品，王雪紅就把樣品拿給蓋茨看。蓋茨特別驚奇，贊不絕口。微軟與宏達的合作就這樣開(kāi)始了。

　　最初宏達還借助微軟的渠道與影響力銷(xiāo)售產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)始完善自己的銷(xiāo)售渠道。

　　但宏達PDA與微軟的合作還只是一個(gè)開(kāi)始。隨后，宏達的智能手機，多普達高端智能手機都選擇跟隨微軟MCE。當年宏達借微軟的勢，當宏達做大后，微軟開(kāi)始越來(lái)越倚重宏達了?，F在，微軟需要倚重的還有威盛旗下的多普達。

　　王雪紅認為：“微軟與威盛是資源借重。這么多年，我與蓋茨也成了好朋友，每年必須聚會(huì )一次。而蓋茨每次展示微軟MCE操作系統時(shí)，總拿宏達產(chǎn)品做樣品。這是絕好的廣告。”

　　王雪紅說(shuō)：在技術(shù)創(chuàng )新方面，宏達一點(diǎn)不輸于蘋(píng)果，比如觸摸技術(shù)，宏達最先推出，技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，宏達還進(jìn)行了許多商業(yè)模式的創(chuàng )新。

　　與摩托羅拉、諾基亞，甚至多普達等以自有品牌行銷(xiāo)不同，宏達都是選擇與運營(yíng)商合作：通過(guò)運營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳出售宏達的產(chǎn)品，然后與運營(yíng)商一起分成，宏達的身份是終端設備提供商，手持終端貼運營(yíng)商的牌(比如法國電信、AT&T等)。[page]

　　對話(huà)王雪紅：創(chuàng )新才能氣長(cháng)永續

　　“今天反應有些不夠靈活，剛剛從美國過(guò)來(lái)，坐了十幾個(gè)小時(shí)的飛機”，王雪紅理了理長(cháng)發(fā)，笑著(zhù)說(shuō)。

　　王雪紅是名符其實(shí)的空中飛人，經(jīng)濟危機也未能改變這種狀況。她認為：經(jīng)濟危機中，挑戰更多，未來(lái)的不確定更多，要加大投入，才有可能有更好的未來(lái)。對此，王雪紅頗有心得：1997年，亞洲金融危機，王雪紅投資成立宏達，最終成為威盛集團最成功的企業(yè)之一。

　　臺灣最為人們道及的模式是代工模式。即使是施政榮的品牌模式，在臺灣顯得卓爾不群。對創(chuàng )新的堅持，讓王雪紅選擇了另外一條道路，從芯片組，到CPU、智能手機、GPU、CDMA移動(dòng)通訊芯片、嵌入式芯片，王雪紅在自己面前豎起了一道道創(chuàng )新高峰，供自己跨越。

　　王雪紅說(shuō)，威盛持續成長(cháng)的原因，正是對于創(chuàng )新的堅持，這也讓威盛即使面對英特爾這樣強大的競爭對手，也生存了下來(lái)。

　　危機中創(chuàng )新

　　《21世紀》：這次經(jīng)濟危機中，威盛所受影響是不是特別大？

　　王雪紅：威盛的業(yè)務(wù)不是代工的，威盛是以自主創(chuàng )新為主的企業(yè)，因此宏觀(guān)經(jīng)濟對威盛的影響會(huì )稍微小一點(diǎn)。我一直認為，對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng )新很重要，經(jīng)濟危機的時(shí)候，自主創(chuàng )新的企業(yè)的生存空間會(huì )更大一點(diǎn)。

　　《21世紀》：威盛集團旗下的宏達會(huì )受影響嗎？

　　王雪紅：現在肯定會(huì )受影響。但受什么影響不是最重要的，而是看我們如何求生存、求發(fā)展、如何應對。這更重要。

　　宏達做智能手機的時(shí)候，全球只有宏達一家。宏達做智能手機的時(shí)候，全球的手機市場(chǎng)并不是很好，全球正處于亞洲金融危機之中。后來(lái)，智能手機市場(chǎng)成熟，宏達成為全球最有影響力的手機廠(chǎng)商。當然，成功也緣于宏達獨特的商業(yè)模式。

　　在危機中，要讓自己的軟體與硬體超越其他廠(chǎng)商，在危機中創(chuàng )新，為下一次市場(chǎng)機遇打基礎，這最重要。

　　《21世紀》：1997年亞洲金融危機的時(shí)候，威盛反而加大了投入，這段經(jīng)驗給威盛以怎樣的應對危機的經(jīng)驗？

　　王雪紅：做什么都一定要超越競爭對手。我們現在硬件與軟件上，在智能手機上，都要超越競爭對手。在研發(fā)上要有投入，要努力想清楚下一個(gè)技術(shù)趨勢。

　　《21世紀》：說(shuō)自主創(chuàng )新，威盛最近一直強調“中國芯”，與十年前相比，含義有什么不同？

　　王雪紅：威盛提中國芯已經(jīng)超過(guò)十年，做芯片及芯片組，已經(jīng)有超過(guò)二十年的歷史。芯片是產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)技術(shù)高度密集、資本高度密集的產(chǎn)業(yè)，對于中國企業(yè)有很高的門(mén)檻。十年前提中國芯，想表明的是，中國人必須有自己的芯片。

　　此次重提中國芯，有兩個(gè)含義。一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化：云計算，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。威盛芯片是最好地平衡了性能與應用的芯片，適合當下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，中國芯結合中國終端制造業(yè)，將創(chuàng )造出新的前景。

　　二是中國芯是中國企業(yè)自主創(chuàng )新的樣板，同時(shí)本土SI、制造商、ISV圍繞中國芯，圍繞威盛平臺進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將獲得很多創(chuàng )新機會(huì )。[page]

　　“三芯”融合

　　《21世紀》：除了在終端上布局外，威盛會(huì )不會(huì )在“云端”布局？

　　王雪紅：威盛芯片獲得更多PC廠(chǎng)商的認同，比如聯(lián)想今年首度采用威盛處理器。此外，威盛還有GPU(圖形處理器)，以及CDMA通訊芯片。威盛在更多終端，除了桌面端，還包括手機、上網(wǎng)本等移動(dòng)端有布局。這是威盛在終端的優(yōu)勢。

　　在云端，戴爾服務(wù)器首度采取了威盛的芯片。亞馬遜的數字中心的戴爾服務(wù)就是使用的威盛芯片，這款服務(wù)器在廈門(mén)生產(chǎn)。

　　《21世紀》：布局云端，英特爾與IBM、SUN相比，有什么不同？

　　王雪紅：IBM、SUN的成功是集中計算時(shí)代的成功，但云計算時(shí)代與集中運算時(shí)代不同，更需要節能，需要高效。當Google為了支持自己的數據中心，都需要自己去建發(fā)電廠(chǎng)的時(shí)候，可見(jiàn)節能多么重要。

　　威盛芯片一直注重性能與環(huán)境，與應用的協(xié)調，這將成為我們在云計算時(shí)代的優(yōu)勢。

　　《21世紀》：與英特爾相比，你們多了GPU(圖形處理器)，與AMD相比，你們多了CDMA通訊芯片，在芯片領(lǐng)域全線(xiàn)布局，將給威盛未來(lái)的競爭帶來(lái)哪些好處？

　　王雪紅：威盛除了在芯片領(lǐng)域全球布局外，還有芯片組，還有機頂盒芯片與NC芯片，還有終端制造與銷(xiāo)售。未來(lái)，手機，電視，電腦三屏融合，消費類(lèi)電子，計算機、通訊3C融合，將帶來(lái)融合的機遇。全線(xiàn)布局，在未來(lái)將整合成新的力量。

　　《21世紀》：怎么整合？

　　王雪紅：這得看這些終端，需要什么樣的應用，威盛就提供什么樣的運算能力。GPU、CPU、通訊芯片，“三芯”可以實(shí)現隨需整合。[page]

　　多元化的經(jīng)驗

　　《21世紀》：在中國，多元化是個(gè)陷阱，威盛怎么一步步地跳過(guò)這些陷阱的？

　　王雪紅：威盛集團有很多企業(yè)，僅威盛電子，就有芯片組、GPU、CPU、通訊芯片。在多個(gè)領(lǐng)域成功，最重要的是每個(gè)領(lǐng)域都要作精，有自己的核心的技術(shù)，有核心的技術(shù)團隊。

　　其次是在現在的基礎上，往產(chǎn)業(yè)上游、往關(guān)鍵零部件發(fā)展，而不是逆向，也不止作大規模，讓附加價(jià)值越來(lái)越高。

　　《21世紀》：威盛現在旗下有威盛、宏達、多普達、全達、建達、威城、威紅、威漢等三十余家企業(yè)，您如何管理？

　　王雪紅：我真正參與管理的企業(yè)，不過(guò)威盛、宏達、多普達、全達、建達五家企業(yè)，其余數十家都放權給經(jīng)理人。因此，選擇經(jīng)理人十分重要。我選擇經(jīng)理人的標準是我自己，比我更優(yōu)秀，能力更強。更重要的是，要誠信。

　　《21世紀》：這么多企業(yè)，他們都發(fā)展到什么狀況，才算達到您的期望？

　　王雪紅：動(dòng)態(tài)的講，每家企業(yè)都要不斷地突破新的目標，超越現在。每個(gè)企業(yè)都有兩三年之后，或是五年之后的方向。我的要求是，在各自的領(lǐng)域里，要做全世界最好的企業(yè)?，F在是全球化時(shí)代，要能擺上臺面與全球最好的企業(yè)進(jìn)行競爭。

　　比如威盛電子，就是與英特爾競爭，宏達就是與諾基亞、蘋(píng)果競爭。