他們每天至少都要在VeryCD的網(wǎng)站泡上半個(gè)小時(shí)，他們使用宜家家具，推崇iPhone手機，每周必喝一次星巴克，這群20-40歲的人們見(jiàn)面時(shí)除了以驢友相稱(chēng)，滿(mǎn)嘴都是高清格式，IMDB評分標準。他們每天都以這樣自己的方式來(lái)分享互聯(lián)網(wǎng)，對他們而言，這不是網(wǎng)絡(luò )軟件，這是一種生活方式。

　　小時(shí)候在弄堂里冰棒時(shí)，黃一孟的理想是科學(xué)家。到了初中，計算機老師張口閉口都是比爾·蓋茨，此后蓋茨成為黃一孟的第二人生目標。后來(lái)在高中接觸到互聯(lián)網(wǎng)，黃一孟把之前所有的目標拋之腦后，咬牙切齒地說(shuō)，我要稱(chēng)霸互聯(lián)網(wǎng)！

　　讀到大二時(shí)，黃一孟再也不想留在大學(xué)里浪費時(shí)光。退學(xué)創(chuàng )業(yè)的黃一孟雖然被父母一頓臭罵，但他滿(mǎn)以為自己也是走上了和比爾·蓋茨一樣的光榮道路。一晃六七年過(guò)去，雖然弄堂里的那些目標一個(gè)都還沒(méi)有實(shí)現，但黃一孟把一個(gè)個(gè)人論壇辦成了今天擁有二百多萬(wàn)活躍用戶(hù)的電驢幫。由于VeryCD的標識是一只憨態(tài)可掬的驢子，所以大多數用戶(hù)都以驢友自稱(chēng)，驢友們在網(wǎng)上碰見(jiàn)黃一孟大都會(huì )以“幫主”來(lái)稱(chēng)呼他，作為幫主的黃一孟為VeryCD定下了兩條原則：一條是永遠不迎合媚俗。VeryCD不靠激情小電影、性感MM來(lái)吸引眼球。引導用戶(hù)分享健康的內容是VeryCD的責任。另一條是不受商業(yè)化腐蝕，VeryCD不會(huì )拒絕商業(yè)化的合作，但不能成為別人賺錢(qián)的工具。

　　2005年，黃一孟和他的團隊成立了維西網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，從此把VeryCD帶上了商業(yè)化的道路。幾次和風(fēng)險投資的親密接觸，都因無(wú)法克服的版權和政策問(wèn)題而擱淺，但驢子幫幫主堅信VeryCD會(huì )找到屬于自己的商業(yè)之路。

　　一起退學(xué)去放驢

　　大二的時(shí)候黃一孟慫恿創(chuàng )業(yè)伙伴戴云杰說(shuō)，“我們一起去創(chuàng )業(yè)吧。 你是戴爾， 我就是蓋茨。”戴云杰二話(huà)不說(shuō)卷起宿舍的被子就要去退學(xué)，聞?dòng)嵹s來(lái)的父母把他堵在半道上，要挾說(shuō)如果退學(xué)就要和他斷絕關(guān)系。無(wú)奈的戴云杰只得重回大學(xué)寢室，一邊和黃一孟一起創(chuàng )業(yè)，一邊斷斷續續地讀了六年，終于還是拿到了本科文憑。

　　“戴爾”退學(xué)沒(méi)有成功，但“蓋茨”依然沿著(zhù)自己的道路前進(jìn)。退學(xué)后，黃一孟在上海一家網(wǎng)絡(luò )公司打工以維持自己的生計。他最初的創(chuàng )業(yè)設想是讓客戶(hù)在論壇上預定自己喜歡的電影和音樂(lè )，刻好后再用快遞投遞給客戶(hù)。幸虧這個(gè)點(diǎn)子一次都沒(méi)有實(shí)現，不然黃一孟早就被當作互聯(lián)網(wǎng)盜版碟販子逮了起來(lái)。

　　黃一孟在偶然的機會(huì )下接觸了P2P開(kāi)源軟件eMule。他發(fā)現eMule可以用作愛(ài)好者分享各種資源的平臺，這和當初讓大家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分享影視音樂(lè )資源的初衷不謀而合。把eMule漢化改寫(xiě)，再加上個(gè)性化的影視音樂(lè )收藏網(wǎng)站創(chuàng )意，這就誕生了VeryCD網(wǎng)站最早的雛形。VeryCD迎來(lái)日訪(fǎng)問(wèn)量達200人的那一天，黃一孟特意截屏以示慶祝。

　　但很快，他就開(kāi)始來(lái)不及截屏了。“先是幾百人幾百人地增加，后來(lái)就是幾萬(wàn)人幾萬(wàn)人地攀升。到2003年底，VeryCD的日訪(fǎng)問(wèn)量一下子沖到100萬(wàn)，擠爆了中國頻道的虛擬主機。”他笑著(zhù)回憶說(shuō)。

　　但令他沒(méi)有想到的是在2003年底訪(fǎng)問(wèn)量大量增加，虛擬服務(wù)器根本無(wú)法承受?？吹竭@么大的流量，興奮之余的黃一孟很擔心下個(gè)月的服務(wù)器空間。百般無(wú)奈的黃一孟甚至一度想到關(guān)掉網(wǎng)站，這時(shí)一個(gè)熱心的驢友主動(dòng)提議說(shuō)，“我們來(lái)捐款吧，一定要讓VeryCD這片網(wǎng)上樂(lè )土開(kāi)下去。”

　　通過(guò)驢友們捐助的兩千多元，黃一孟給VeryCD租用了第一臺服務(wù)器。慶幸的是接下來(lái)的第二個(gè)月，由于迅速增長(cháng)的流量給VeryCD帶來(lái)兩千多的廣告收入，黃一孟就又依靠這兩千多續租了一個(gè)月服務(wù)器。隨著(zhù)VeryCD的流量不斷增加，網(wǎng)絡(luò )廣告帶給 VeryCD的收入逐漸增多。但早期的收入完全用來(lái)解決服務(wù)器的問(wèn)題，根本沒(méi)有其他盈余。“那段時(shí)間，收入一達到2000塊，我就去多租一臺廉價(jià)雜牌服務(wù)器，就這樣VeryCD奇跡般地生存下來(lái)。” 黃一孟回憶說(shuō)。

　　2004年5月辭職后黃一孟開(kāi)始全心投入VeryCD 。在解決了服務(wù)器問(wèn)題后，黃一孟和戴云杰花了幾天的工夫完成了VeryCD論壇自動(dòng)生成網(wǎng)頁(yè)的程序。“完成之后興奮死了，雖然連續奮戰了幾天，但沒(méi)有感覺(jué)到一點(diǎn)疲倦。”黃一孟回憶當時(shí)最快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)時(shí)光。[page]

　　分享互聯(lián)網(wǎng)

　　那些日子，黃一孟和他的創(chuàng )業(yè)團隊充滿(mǎn)了激情。當時(shí)一起創(chuàng )業(yè)的四個(gè)人整天都窩在一間房里調試網(wǎng)站程序。當實(shí)在寫(xiě)不下去的時(shí)候，四個(gè)人就組隊在網(wǎng)上打魔獸爭霸，最后他們的四人戰隊竟然在官方戰網(wǎng)排名全亞洲前50名。由于流量增長(cháng)迅猛，而當時(shí)的服務(wù)器是租來(lái)的雜牌服務(wù)器，隨之而來(lái)的問(wèn)題是服務(wù)器經(jīng)常性的死機，黃一孟和戴云杰經(jīng)常是在服務(wù)器機房里呆到深更半夜，往往是剛搞好這臺，另外一臺又掛了，兩人這時(shí)只有對視苦笑。

　　驢友們以驚人的速度從四面八方聚集而來(lái)，VeryCD的服務(wù)器不斷擴容。這些驢友們白天都各自奔波，但一到晚上就都聚在VeryCD，一邊在這里尋找自己需要的資源，一邊共享上傳自己擁有的資源。

　　一群年輕人頑固地按照自己的方式分享互聯(lián)網(wǎng)，很多版主都是整夜不休地泡在論壇上。有個(gè)版主為了給其他人供源，把筆記本開(kāi)了1年多沒(méi)有關(guān)機，終于有一天，筆記本燒成了一塊焦炭。他抱著(zhù)這個(gè)面目全非的電腦，蹲在墻角數了一下午的螞蟻，嘴里還不知道嘟囔什么。第二天晚上，這個(gè)執著(zhù)的版主又抱來(lái)一臺新的筆記本繼續為驢友們供源。

　　“版主都是憑興趣來(lái)做的，沒(méi)有任何的報酬，只是有時(shí)大家會(huì )見(jiàn)見(jiàn)面，贈送一些紀念品，大家到這里都是憑興趣來(lái)分享互聯(lián)網(wǎng)。”黃一孟說(shuō)他們都是一群志同道合的人。

　　“VeryCD就是要辦成Google斯巴達式的網(wǎng)站，以精簡(jiǎn)的‘菜單’上線(xiàn)，不收費，不鼓勵你流連忘返，不用廣告打擾你、不賣(mài)產(chǎn)品。設計的主旨是盡快讓你查到信息鏈接，盡快離開(kāi)。”黃一孟這樣描述VeryCD的目標，“Google就是我們學(xué)習的對象，這就是我們分享互聯(lián)網(wǎng)的方式。”

　　驢子的希望

　　2000年時(shí)的黃一孟，一時(shí)激動(dòng)寫(xiě)下“讓收費網(wǎng)站去死”這句話(huà)。一言成讖，在大批像VeryCD這樣的網(wǎng)站沖擊下，當年眾多的收費網(wǎng)站轟然倒地。大量免費的資源共享，聽(tīng)起來(lái)是件不錯的美餐，但P2P從誕生之初就因為版權問(wèn)題備受爭議，它提倡每人都把個(gè)人資源與他人共享，那么在網(wǎng)絡(luò )世界里人人都享有無(wú)盡的寶貴資源。這就是P2P軟件想營(yíng)造的“數字烏托邦”。

　　但世界范圍內的版權大戰從未停止，P2P產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的瓶頸就是版權問(wèn)題無(wú)法解決，VeryCD也面臨著(zhù)同樣的難題。“我們目前的處境是比較尷尬，如果有人認為網(wǎng)站上的資源侵犯了他們的正當權利，我們會(huì )馬上撤下。這是目前中國互聯(lián)網(wǎng)對版權問(wèn)題的慣例。”黃一孟有些無(wú)奈地說(shuō)。

　　2005對VeryCD的商業(yè)化生存來(lái)說(shuō)，是個(gè)轉折之年。這一年，第一筆天使投資出現，使黃一孟和他的團隊看到了希望，用這筆資金他們成立了維西網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，從此把VeryCD帶上了商業(yè)化的道路。緊接著(zhù)在2005年春節過(guò)后，第一家VC（風(fēng)險投資Venture Capital）找上門(mén)來(lái)。IDG(國際數據集團)，這家最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的美國風(fēng)險投資公司之一，已經(jīng)在中國投資了上百家公司。他們希望投資VeryCD，然后將其與此前剛剛投資的另一家P2P公司POCO整合成一家。之后陸續有好幾家VC繼續保持聯(lián)系，但都因為版權、政策問(wèn)題的原因沒(méi)有一個(gè)結果。[page]

　　2006年9月，VeryCD進(jìn)行新的商業(yè)嘗試，和《夜宴》的發(fā)行公司合作，在其首頁(yè)推出4元下載正版《夜宴》，這個(gè)嘗試雖然遭到了很多傳統驢友的強烈反對，但也讓黃一孟看到了另一條道路的可行性。

　　“在美國，小公司有了好的創(chuàng )意，就會(huì )有大公司來(lái)買(mǎi)這個(gè)點(diǎn)子和方案，而在中國的做法是，再照原樣copy一個(gè)。” 黃一孟苦笑著(zhù)說(shuō)，深陷盜版風(fēng)波的VeryCD自己也在面臨被盜版的風(fēng)險，“我們有秘密武器，不到關(guān)鍵時(shí)刻我們不會(huì )亮出來(lái)。”

　　“在日本，帶寬已達到100M，一部700M容量的DVD不到10分鐘就可以用P2P下完。這比你穿衣下樓，然后打車(chē)去買(mǎi)DVD，快了數倍。在不遠的將來(lái)，無(wú)論是普通DVD，還是藍光DVD，存儲介質(zhì)已經(jīng)不重要，甚至會(huì )完全消亡，所有的電影音樂(lè )將都在網(wǎng)絡(luò )上直接傳播。這樣VeryCD完全可以做一個(gè)電影、音樂(lè )的發(fā)行渠道，人們只需在家里動(dòng)動(dòng)手指就可以得到自己想要的內容。”驢子幫幫主這樣勾勒VeryCD的未來(lái)。

　　由于一天到晚的寫(xiě)程序，啤酒肚已經(jīng)略有小成，身材高大的黃一孟窩在座位上一邊拆解桌面上那臺超級復雜的“擎天柱”，一邊強調說(shuō)，“我們的道路是沒(méi)有錯的，我們會(huì )堅持到那一天。”