《新華商》雜志2009年第6期

　　本刊記者/亦非 思文

　　“轉制已經(jīng)勢在必行?，F在改也得改，不改也得考慮改了”。

　　勢在必行

　　和他的身份很不匹配，在窄小的辦公空間里，一臉儒雅的王明舟向記者闡釋著(zhù)他世界一流出版社的夢(mèng)想。王明舟是北京大學(xué)出版社社長(cháng)。1984年，他從北京大學(xué)畢業(yè)后，就在北大出版社就職。他親身見(jiàn)證了這個(gè)“百年老店”的振興。

　　雖然近年來(lái)，北大出版社累計向主管方——北京大學(xué)上交一億多元。這個(gè)數字已經(jīng)超過(guò)北大方正。但一直以來(lái)，北大出版社就是北京大學(xué)的一個(gè)部門(mén)，社長(cháng)就是個(gè)處級干部。

　　雖然，近些年，北大出版社的出版能力、經(jīng)營(yíng)規模、資產(chǎn)規模都在全國近600家出版機構中處于前30位以?xún)?，在全?06家大學(xué)出版社中處于4～6位。但按照王明舟的級別，只能蜷縮在那樣的辦公室里。

　　隨著(zhù)今年9月份，北大出版社經(jīng)過(guò)職代會(huì )通過(guò)，標志著(zhù)北大出版社最終改制的完成。以后，將由北大一位副校長(cháng)擔任董事長(cháng)，王明舟仍然是社長(cháng)。改制后，北大出版社這個(gè)百年金字招牌也將自1918年以來(lái)，更名為“北京大學(xué)出版社有限責任公司?！?/p>

　　談起今年地動(dòng)山搖的“改制”，王明舟非常平靜地說(shuō)：“其實(shí)我們內部早就企業(yè)化、市場(chǎng)化了，這也是我們近年迅速成長(cháng)的源泉和動(dòng)力。今年的轉制工作，將明晰產(chǎn)權關(guān)系，規范出版社內外關(guān)系，有利于我們世界一流出版社目標的盡快實(shí)現?！?/p>

　　“從明年1月1日起，中央廣播電視大學(xué)出版社有限公司就要正式啟動(dòng)公司制運行了?！鄙頌橹醒霃V播電視大學(xué)出版社“最后一任”社長(cháng)劉臣談及出版社未來(lái)的發(fā)展時(shí)，也顯得躊躇滿(mǎn)志。

　　按照教育部和國家新聞出版總署的要求，首批列入高校出版體制改革轉企試點(diǎn)的19家單位，將在今年年底之前完成改制工作。坊間的期待是，高校出版社轉制有望成為文化事業(yè)單位改革的一個(gè)先進(jìn)典型。

　　今年4月7日，新聞出版總署出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》)，提出明年年底之前，全面完成經(jīng)營(yíng)性新聞出版單位轉制任務(wù)。

　　4月22日至23日，中國教育部與新聞出版總署在北京聯(lián)合召開(kāi)“高校出版體制改革試點(diǎn)工作會(huì )議”。會(huì )議就如何全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化文化體制改革的精神，加快高校出版體制改革試點(diǎn)工作，作出了要求和部署。

　　“改制對我們這些一般人員沒(méi)有任何影響，那是領(lǐng)導的事?！苯邮苡浾卟稍L(fǎng)的一位北大出版社的編輯說(shuō)，“這次改制可能對那些一直依靠吃‘皇糧’的或者效益不好的出版社影響較大，我們這里內部早就‘市場(chǎng)化’，我們對‘改制’可以說(shuō)是一點(diǎn)也不關(guān)心。

　　對高校出版社而言，事業(yè)轉企業(yè)早已是板上釘釘。早在1991年頒布的《高等學(xué)校所屬出版社財務(wù)管理暫行辦法》，就將高校出版社定性為“事業(yè)單位企業(yè)管理”，“出版社是事業(yè)單位，在學(xué)校內部實(shí)行企業(yè)管理，獨立核算”。上世紀90年代中后期，外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社和中國人民大學(xué)出版社就改制問(wèn)題提出過(guò)“四能”，即“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，工資能升能降，機構能設能撤”。這次，使外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社成為大學(xué)出版社的“龍頭老大”，其地位到現在都無(wú)人能夠撼動(dòng)。

　　今年6月4日、5日，中央各部門(mén)各單位148家經(jīng)營(yíng)性出版社的“一把手”及人事、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)負責人，在新聞出版總署接受了解讀式培訓和動(dòng)員。

　　“轉制已經(jīng)勢在必行?！蹦巢课霭嫔缲撠熑苏f(shuō)，“現在改也得改，不改也得考慮改了?！?/p>

　　政策解碼

　　目前，中央對部委出版社改制的最新政策是，不具備資產(chǎn)重組條件的出版社，轉制后主管主辦單位暫時(shí)不變。這意味著(zhù)部委出版社轉制后，可以繼續和上級單位保持密切關(guān)系，包括繼續享有主辦單位的出版資源，這讓很多部委出版社舒緩了一下神經(jīng)。

　　雖然面對中央暫時(shí)寬緩的轉制政策，中國時(shí)代經(jīng)濟出版社社長(cháng)宋靈恩對未來(lái)依然焦慮。面對采訪(fǎng)，宋靈恩表示，雖然，目前尚保留與國家審計署的關(guān)系，但未來(lái)政策尚不清楚，出版社依然面臨下一步怎么走的問(wèn)題。

　　“企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，誰(shuí)都不敢講將來(lái)我就一定是龍頭老大，管理不好、錯誤決策或市場(chǎng)出現大的狀況，說(shuō)死就死了。以前是事業(yè)單位，即使出了狀況，國家也不會(huì )完全放棄你，這就是市場(chǎng)化的區別?！蹦持醒氩课霭嫔缲撠熑苏f(shuō)。

　　“轉制就有成本，這相當一部分都用在人身上，少了也要好幾千萬(wàn)。經(jīng)營(yíng)實(shí)力不強的單位很困難，轉制是富人的行為?！蹦畴s志社領(lǐng)導告訴記者，“轉制后，需要一個(gè)很大的觀(guān)念改變，因為，所有行政級別都沒(méi)有了，退休后拿的是社保?！薄斑@一段，職代會(huì )都開(kāi)過(guò)好幾次，大家都在議論，有些老同志還給中央領(lǐng)導寫(xiě)信?！?/p>

　　也許預估到改革的強大阻力，4月17日，中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司成立大會(huì )在京高調舉行。新聞出版總署署長(cháng)柳斌杰，中共中央統戰部副部長(cháng)、全國工商聯(lián)黨組書(shū)記、第一副主席全哲洙為新公司揭牌并講話(huà)。

　　柳斌杰在講話(huà)中指出，中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司的成立是新聞出版行業(yè)改革的標志性事件，對于打造市場(chǎng)主體具有標志性意義，為即將開(kāi)展的中央各部門(mén)各單位出版社體制改革工作，將起到積極的示范作用。從今年開(kāi)始，整個(gè)新聞出版體制改革進(jìn)入了全面鋪開(kāi)階段。目前，新聞出版體制改革正處于全面推開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)入破解深層次矛盾和問(wèn)題的關(guān)鍵階段。

　　作為一家部屬出版社，高教出版社的效益一直為業(yè)內人士稱(chēng)道。對于這樣的“香餑餑”，優(yōu)質(zhì)資源，改制顯然遇到的阻力不大。

　　“改制后，我們從教育部的一個(gè)部門(mén)、事業(yè)單位，變成了教育部的全資企業(yè)，分社變成了分公司，社長(cháng)變成了董事長(cháng)，我們和教育部的關(guān)系變化不會(huì )太大。其實(shí)，《指導意見(jiàn)》對我們這些效益好的出版社是個(gè)利好，我們可以快速做大做強，鞏固并擴大現有市場(chǎng)?！备呓坛霭嫔缫晃徊辉竿嘎缎彰闹袑宇I(lǐng)導告訴記者。

　　據新聞出版總署出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展司司長(cháng)范衛平介紹，截至目前，148家中央各部門(mén)各單位，出版社轉企改制正在開(kāi)展，全國高校出版社體制改革和地方出版社轉企改制，進(jìn)入收尾階段。具體而言，全國103家大學(xué)出版單位，已進(jìn)入轉企改制行列的大學(xué)出版社，包括第一批試點(diǎn)的“18＋1”家，近兩年陸續新成立的5家，以及第二批試點(diǎn)的61家大學(xué)出版社，共有85家，占全國大學(xué)社的82.5%。

　　中國最大的出版航母——中國出版集團早在2007年7就進(jìn)行了工商注冊登記，正式更名為“中國出版集團公司”。而到2008年11月，員工身份轉換工作，也已基本完成，企業(yè)轉制，初戰告捷。

　　洗牌開(kāi)始

　　今年4月，《指導意見(jiàn)》提出：今后出版體制改革的重要任務(wù)之一，是推進(jìn)聯(lián)合重組，加快培育出版傳媒骨干企業(yè)和戰略投資者?！吨笇б庖?jiàn)》指出，在三到五年內，培育出六七家資產(chǎn)超過(guò)百億、銷(xiāo)售超過(guò)百億的國內一流、國際知名的大型出版傳媒企業(yè)。

　　用業(yè)內人士的話(huà)說(shuō)，這個(gè)政策的意思就是：國家要扶植一批大出版傳媒，鼓勵有條件的出版社兼并一批經(jīng)營(yíng)不佳的出版社，淘汰一批效益差的中小出版社。

　　專(zhuān)家認為，這將不可避免地面臨一次行業(yè)洗牌。政策還未出臺，國內各大出版集團就聞風(fēng)而動(dòng)，加快了聯(lián)合重組的步伐。國有出版集團與市場(chǎng)前景良好的民營(yíng)書(shū)業(yè)公司“聯(lián)姻”，成為行業(yè)發(fā)展的一大新趨勢。

　　2008年3月，破冰之舉，進(jìn)入人們視野。中國和平出版社成為我國首家實(shí)行股份制改造的中央級出版單位。江西出版集團與中國和平出版社的合作重組，轉企當年，中國和平出版社有限責任公司實(shí)現銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元，同比增長(cháng)70%。

　　兩個(gè)月后，江蘇新華發(fā)行集團和海南新華發(fā)行集團聯(lián)合組建海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司，開(kāi)創(chuàng )中國發(fā)行業(yè)跨省重組的先河。

　　今年4月，吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社改制重組的中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司在北京掛牌成立，成為地方出版集團與中央和國家機關(guān)所屬出版社跨地區、跨部門(mén)戰略重組的第一家出版單位。

　　同是4月，以策劃《中國可以說(shuō)不》《求醫不如求己》《中國不高興》等暢銷(xiāo)書(shū)而聞名的民營(yíng)書(shū)商——北京共和聯(lián)動(dòng)圖書(shū)公司與鳳凰出版傳媒集團旗下江蘇人民出版社合資組建北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒公司，更為出版業(yè)跨地區重組提供了鮮活案例。

　　今年6月26日，天津出版總社、內蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司、北方聯(lián)合出版傳媒股份有限公司在京簽署《戰略合作框架協(xié)議》，宣告我國出版業(yè)以資本運作方式進(jìn)行資源整合，組建跨地區大型出版產(chǎn)業(yè)“航母”的探索邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

　　“跨地區合作打破了原有條塊分割、地區封鎖的市場(chǎng)格局，推動(dòng)了跨地區、跨行業(yè)聯(lián)合，是我國出版發(fā)行企業(yè)深化改革的實(shí)質(zhì)性探索，具有示范意義?！绷蠼鼙硎?。

　　實(shí)際上，30年來(lái)，出版業(yè)的改革經(jīng)歷了適應期、探索期、試點(diǎn)階段和全面鋪開(kāi)階段。目前的改革，正處于全面鋪開(kāi)階段的重要和關(guān)鍵時(shí)期。

　　“中國出版產(chǎn)業(yè)要有大的發(fā)展，必須重塑新型市場(chǎng)主體，這就要求產(chǎn)權必須明晰，權責必須明確，管理一定要科學(xué)，政企一定要分開(kāi)。下一步，我們更重要的工作是建立現代企業(yè)制度和完善法人治理結構?！睒I(yè)內人士指出。

　　國資擴張

　　2008年，國家新聞出版總署對全國24家出版集團作過(guò)調查。結果17家完成轉企改制的出版集團公司，平均總資產(chǎn)增長(cháng)66.2%，利潤總額增長(cháng)25.3%，而7家未改制的出版集團，平均利潤負增長(cháng)43%。

　　這個(gè)巨大的反差無(wú)可辯駁地證明了，出版傳媒業(yè)實(shí)行轉企改制的必要性和緊迫性。

　　“目前，中國已經(jīng)成為世界上第一大圖書(shū)出版國，近600家出版社每年新推出圖書(shū)27多萬(wàn)種，出版總量達69億冊。然而，我們如何從出版大國走向出版強國？唯一的出路就是通過(guò)兼并重組，組建傳媒出版業(yè)的‘超級航母”’，其前提就是產(chǎn)權必須明晰?！鄙鲜鰳I(yè)內人士告訴記者。

　　“而從30年的改革路徑來(lái)看，出版業(yè)的改革基本上循著(zhù)經(jīng)濟體制改革的邏輯和國有企業(yè)改革的路徑。當前，出版業(yè)的改革正處與2000年以來(lái)國企產(chǎn)權改革的階段相似。以現在出版業(yè)改革的路徑看，將給‘國自號’出版社和國有企業(yè)提供很大的空間。國進(jìn)民退的局面將在出版業(yè)重演?！币晃怀霭鏄I(yè)專(zhuān)家向記者分析。

　　今年 8月25號，北方聯(lián)合出版傳媒(集團)股份有限公司和內蒙古新華發(fā)行集團簽署了跨地區互利雙贏(yíng)《合作實(shí)施協(xié)議》。遼寧出版集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，北方聯(lián)合出版傳媒(集團)股份有限公司董事長(cháng)任慧英表示：“因為它帶有是標志性的一個(gè)合作，因為全國的出版發(fā)行改革到了用資本為實(shí)力，以資產(chǎn)為紐帶，以資本合作的形態(tài)，來(lái)共同打造大型出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)集團和戰略投資者的這樣一個(gè)新的階段?！?/p>

　　通過(guò)并購，遼寧出版集團把貼近市場(chǎng)的民營(yíng)資源，納入到出版發(fā)行平臺當中，雙方的優(yōu)勢對接帶來(lái)了1+1>2的結果。資本和資源結合之后，民營(yíng)書(shū)商——萬(wàn)卷出版公司的圖書(shū)品種擴大了3倍多，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤分別增長(cháng)697%和642%。

　　今年6月上旬，湖北長(cháng)江出版傳媒集團的總裁王建輝帶隊前往山東，考察2家民營(yíng)圖書(shū)公司并尋找合作機會(huì )。王建輝說(shuō)，集團鼓勵所屬出版社，與民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)進(jìn)行多層次、多形式的合作，盡快把集團事業(yè)做大做強。與此同時(shí)，不少民營(yíng)書(shū)業(yè)企業(yè)也表示了與集團合作的意愿。

　　這個(gè)局面的形成，與湖北長(cháng)江出版傳媒集團的成功實(shí)踐，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。如今，湖北長(cháng)江出版集團麾下的北京長(cháng)江新世紀文化傳媒公司和海豚傳媒股份有限公司，已成為國內出版業(yè)國有民營(yíng)合作的范例。

　　2家公司經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，一般圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋合計超過(guò)5.4億元，接近集團所屬7家原體制出版社出版圖書(shū)的總和。今年一季度，這7家原體制出版社的回款與去年持平，而北京公司與海豚傳媒這兩個(gè)“混血兒”的回款額，同比卻增長(cháng)了105%和44%。

　　2家民營(yíng)公司的加盟，迅速提升了整個(gè)集團的市場(chǎng)占有份額。2008年，該集團一般圖書(shū)市場(chǎng)占有率，從全國排名第十六位上升到了第八位，居中部同行之首。

　　“我們社準備收購一些非公有出版工作室，他們也愿意被我們收購，但實(shí)施起來(lái)還需要相關(guān)的政策支持?！币晃怀霭嫔缲撠熑吮硎?。他說(shuō)，《指導意見(jiàn)》出臺后，一方面出版社要深入推進(jìn)改革，另一方面政府部門(mén)也要出臺相關(guān)的配套政策。

　　當前，國內出版業(yè)正處于一個(gè)極度擴張的狀態(tài)，集團形式的大量涌現，只是其業(yè)務(wù)多元化的外在表現，但有一點(diǎn)很明顯，整個(gè)出版機構的內部結構尚處于變與未變之間。一方面，出版機構的改制進(jìn)程不容拖延，也不會(huì )回頭；另一方面，面對出版形勢即將來(lái)臨的質(zhì)的變化，各具體的出版機構都將自覺(jué)或不自覺(jué)地做出相應的調整。

　　“但，大就好么？像麥克·勞希爾或培生這樣的出版巨頭在迅速多變的美國出版形勢面前，已感行動(dòng)遲緩，體態(tài)臃腫。相反，美國9萬(wàn)多家中小出版社由于體態(tài)瘦小，組織精干，決策靈活，管理到位，模式多變，創(chuàng )新及時(shí)，行動(dòng)靈敏，在數字化出版帶來(lái)的巨大變化面前，應付有余，2008年整體銷(xiāo)售出現數倍增長(cháng)?！庇袠I(yè)內人士質(zhì)疑?！　?/p>

　　民企龜縮

　　近年來(lái)，國有出版集團和出版社收編民營(yíng)圖書(shū)策劃機構，隱然成為一種現象，一批工作室紛紛進(jìn)入體制內運作。

　　2005年12月，湖北海豚卡通有限公司與長(cháng)江出版傳媒集團合資成立湖北海豚傳媒有限責任公司，長(cháng)江出版集團與湖北美術(shù)出版社、湖北少兒出版社共持有51%的股份，夏順華等原湖北海豚卡通有限公司的四名股東持有其余的49%股份，長(cháng)江出版傳媒集團為控股方，湖北海豚卡通有限公司成為長(cháng)江出版傳媒集團的二級公司。

　　2008年6月29日遼寧出版傳媒股份有限公司發(fā)布公告，擬分別與知名出版策劃人路金波、李克成立遼寧萬(wàn)榕書(shū)業(yè)發(fā)展有限責任公司和智品書(shū)業(yè)(北京)有限公司。路金波和李克并未直接對合資公司現金出資，而是以“資源出資”的方式入股。

　　其他如海南出版社在全國各地設立的編輯部，南海出版公司與紫圖、英特頌、新經(jīng)典等公司的合作，陜西師范大學(xué)出版社與北京博集天卷的合作，等等，這些機構都是民營(yíng)文化公司，他們與出版社一度在資本合作層面開(kāi)展工作，后因運作不順，改為項目合作方式進(jìn)行。

　　“盡管有各種周折，但是近年來(lái)，國有出版集團收編民營(yíng)文化公司的案例還是不斷涌現，這為民營(yíng)資本脫離政策灰色地帶，在陽(yáng)光下進(jìn)入出版業(yè)創(chuàng )造了條件，同時(shí)這種對民營(yíng)文化公司的兼并吸納對于一些出版集團業(yè)務(wù)規模的擴張也起到了一定的作用。但不可否認的是，民營(yíng)書(shū)商在其中處于被動(dòng)位置，這將導致民營(yíng)書(shū)商蓬勃發(fā)展的勢頭受到遏制，陣地不斷龜縮?！?/p>

　　在《指導意見(jiàn)》公布之際，柳斌杰在解讀這個(gè)政策時(shí)公開(kāi)表示，民營(yíng)資本將被吸納參與出版行業(yè)融資。

　　這個(gè)敏感話(huà)題一時(shí)間引起社會(huì )廣泛關(guān)注，被視為出版體制改革的重大突破。在這場(chǎng)變革中，國有出版社與民營(yíng)出版工作室的利益關(guān)系有何轉變？又會(huì )在多大程度上改變與我們每個(gè)人息息相關(guān)的閱讀格局？

　　中國出版體制改革，發(fā)端于中國加入WTO的2001年，破冰之年始于2003，攻堅之年始于2009。轉身后的中國出版格局將被重構。

　　此前，盡管新聞出版總署一直推進(jìn)出版體制改革，但大多數國有出版社，因為既得利益，按兵不動(dòng)。

　　但這次不一樣了。這次改革明確提出了“引導非公有出版工作室健康發(fā)展，發(fā)展新興出版生產(chǎn)力”?！胺枪谐霭婀ぷ魇摇?，有一個(gè)通俗的名字：書(shū)商。官方最初對書(shū)商的界定是：“非法經(jīng)營(yíng)”。

　　這就意味著(zhù)，非公有的出版書(shū)商，今后將可以合法身份參與出版行業(yè)經(jīng)營(yíng)?！吧矸莺戏?，但兼并重組是有錢(qián)人的游戲，民營(yíng)書(shū)商尚不具備這樣的實(shí)力?！鄙鲜鰧?zhuān)家一針見(jiàn)血地指出。

　　據說(shuō)，在《指導意見(jiàn)》出臺前后，一個(gè)消息在民營(yíng)書(shū)業(yè)圈內流傳，很多民營(yíng)書(shū)商要被國有出版集團“收編”，其中包括在業(yè)內比較知名的張小波(共和聯(lián)動(dòng))、陳明俊(新經(jīng)典)等人。

　　果然，4月25日，張小波執掌的共和聯(lián)動(dòng)和鳳凰出版傳媒集團旗下的江蘇人民出版社開(kāi)始“聯(lián)姻”，兩家共同出資1個(gè)億，成立了北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒公司，鳳凰控股51%，張小波則成為新公司的總經(jīng)理。

　　柯尚宏暫時(shí)還沒(méi)有被“收編”的想法，“你拿了錢(qián)進(jìn)去，但是民營(yíng)和國有還不是一個(gè)平等的地位。再說(shuō)還不知道政策會(huì )不會(huì )變?！?/p>

　　“民營(yíng)出版是當前中國出版業(yè)不可忽視的力量?！睂?zhuān)家指出，據他了解，2008年全國共出版圖書(shū)27萬(wàn)種，其中民營(yíng)出版就達8萬(wàn)種，占據了30%的市場(chǎng)份額。以共和聯(lián)動(dòng)、磨鐵圖書(shū)、海豚傳媒為代表的大批圖書(shū)公司正成為出版界的生力軍。

　　在《指導意見(jiàn)》將非公有制出版機構作為新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并納入行業(yè)規劃和管理。這一聲改革號角讓“從沒(méi)見(jiàn)過(guò)陽(yáng)光”的民營(yíng)書(shū)商“喘了一口”，一書(shū)商這樣形容。

　　但此后沒(méi)多久，湖北、安徽、遼寧等各大出版集團聞風(fēng)而動(dòng)，加快了聯(lián)合重組的步伐?！艾F在，國有民營(yíng)已經(jīng)具備了成熟的條件和環(huán)境?！鄙鲜鰰?shū)商坦言，“民營(yíng)書(shū)商在融資上處于劣勢，生存空間會(huì )越來(lái)越??；國有出版社吸收民營(yíng)力量，又可以?xún)?yōu)化治理結構。兩者的聯(lián)動(dòng)是優(yōu)勢互補?！罢l(shuí)先走出這一步，誰(shuí)就會(huì )在未來(lái)出版中占據主動(dòng)?！?/p>

　　淘金潮起

　　近些年，資本市場(chǎng)正吸引出版傳媒企業(yè)競相加入上市序列，繼1999年后，再次掀起新一輪直接融資熱潮。先有粵傳媒IPO登陸中小板，后有號稱(chēng)“中國出版傳媒第一股”的遼寧出版傳媒，打包編輯業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上市，安徽出版集團借殼科大創(chuàng )新實(shí)現整體上市等。

　　中國出版集團公司是一個(gè)擁有一、二級出版社26家，大型發(fā)行和進(jìn)出口企業(yè)3家，海外連鎖書(shū)店、合資出版社和辦事機構23家的中國大型出版發(fā)行機構。作為中國出版業(yè)的國字號和排頭兵，改制后的中國出版集團公司是選擇整體上市還是分立上市，引人關(guān)注。

　　自2006年10月上海新華傳媒借殼成功上市成為出版業(yè)內的首家上市公司，2007年5月四川新華文軒在香港上市而成為首家在香港上市的發(fā)行集團后，2007年12月21日，國內出版傳媒第一股——遼寧出版傳媒股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，作為第一家將編輯業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市的國內出版傳媒企業(yè)，出版傳媒公開(kāi)發(fā)行14000萬(wàn)股A股；募集資金6億多元。2008年6月29日，出版傳媒又整體收購上述三家出版社。

　　自遼寧出版傳媒股份有限公司登陸資本市場(chǎng)后，全國各地的出版集團紛紛卷入上市浪潮中，成為2008年出版界最熱的一個(gè)話(huà)題。2008年5月7日，安徽出版集團借殼科大創(chuàng )新進(jìn)入資本市場(chǎng)，科大創(chuàng )新通過(guò)向安徽出版集團發(fā)行股份，購買(mǎi)其所持有的所有出版、印刷等文化傳媒類(lèi)資產(chǎn)。

　　在此前后，江蘇鳳凰出版傳媒集團也正在準備借殼ST耀華進(jìn)入上市公司的行列。此外，上海世紀出版股份有限公司、江西省出版集團、湖北長(cháng)江出版傳媒集團、廣東出版集團、湖南出版投資控股集團等也在積極籌備上市工作。

　　2009年上半年，我國新聞出版產(chǎn)業(yè)借著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)逆勢發(fā)展的“東風(fēng)”，實(shí)現了快速增長(cháng)。全球經(jīng)濟寒冬中，圖書(shū)銷(xiāo)售增長(cháng)20%，新媒體出版增長(cháng)40%，出版傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)40%、投資增長(cháng)36%。

　　2009年北京圖書(shū)訂貨會(huì )上，訂貨碼洋同比增長(cháng)18%、圖書(shū)館采購同比增長(cháng)26%；第十九屆全國圖書(shū)交易博覽會(huì )訂貨碼洋和銷(xiāo)售額雙雙創(chuàng )下新高，拉動(dòng)地區消費近30億元。出版業(yè)上半年的增長(cháng)數據在出版社這里也得到了印證。例如主打經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)的中信出版社，上半年的銷(xiāo)售額就實(shí)現了同比增長(cháng)40%。

　　在中國傳媒大學(xué)出版社社長(cháng)蔡翔看來(lái)，中國出版業(yè)上半年交出的答卷還是讓人甚為“吃驚”。因為以他近20年的研究統計表明，中國出版業(yè)的增長(cháng)率一般都保持在全國GDP增長(cháng)率的一半左右。

　　“下半年我們將有近400種新書(shū)，內容涵蓋專(zhuān)業(yè)財經(jīng)、商業(yè)文化、職場(chǎng)勵志等?！敝行懦霭嫔绲泥嵠嬲J為，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的好轉，圖書(shū)市場(chǎng)將有所復蘇，加上人們的閱讀需求持續增長(cháng)，出版市場(chǎng)的未來(lái)預期依然樂(lè )觀(guān)。

　　中國出版業(yè)的集團化深刻改變了中國出版業(yè)的生態(tài)，尤其是改變了原先出版結構的單一原子形態(tài)，開(kāi)始出現規模較大的出版集團公司；但是，由于中國出版業(yè)的集團化主要是在各省市內開(kāi)展的，跨地區發(fā)展受到極大的限制，要改變這種局面，除了采取跨地區設立分支出版機構外，更主要的一種途徑就是跨地區兼并重組。

　　2006年12月，江西出版集團與中國宋慶齡基金會(huì )簽署合作協(xié)議，決定對中國和平出版社進(jìn)行改制重組，江西出版集團出資80%，控股中國和平出版社，2008年3月，由江西出版集團控股并與中國宋慶齡基金會(huì )聯(lián)合重組的中國和平出版社有限責任公司在北京揭牌。

　　作為中國出版業(yè)兼并重組的第一例，它在打破地域和部門(mén)界限、實(shí)現產(chǎn)業(yè)內資源的重組和整合、形成跨地區的出版集團等方面都具有一定的意義。

　　設立文化產(chǎn)業(yè)投資基金是借鑒成熟資本市場(chǎng)“產(chǎn)業(yè)投資基金”運作模式，由發(fā)起人定向募集，委托專(zhuān)業(yè)機構管理基金資產(chǎn)，主要采取股權投資方式解決文化產(chǎn)業(yè)融資問(wèn)題的一種探索和嘗試。由財政部門(mén)發(fā)起設立文化產(chǎn)業(yè)投資基金，可以充分發(fā)揮財政資金的引導作用，調動(dòng)金融機構和大型國有企業(yè)等社會(huì )資金投入，搭建文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺。

　　數字機會(huì )

　　9月19日，“輝煌60年——中華人民共和國成立60周年成就展”在北京展覽館開(kāi)幕。在新聞出版專(zhuān)業(yè)展區，最吸引觀(guān)眾的是電子圖書(shū)點(diǎn)讀機、紙質(zhì)數碼有聲出版物(MPR)等新興數字產(chǎn)品，許多白發(fā)蒼蒼的老者、年幼的孩童等都在這些數字產(chǎn)品前駐足觀(guān)看，親身體驗這些新技術(shù)的便利與魅力。

　　而當今，讀手機報、看手機小說(shuō)已不再是什么新鮮事兒。隨著(zhù)手機、手持閱讀器、PDA的普及，數字出版不知不覺(jué)中已經(jīng)滲透到普通人的生活里了。

　　今年7月7-9日，在北京國際會(huì )議中心隆重舉辦了為期三天的第三屆中國數字出版博覽會(huì )。本屆博覽會(huì )在社會(huì )上引起了強烈反響，據不完全統計，三天來(lái)，參觀(guān)博覽會(huì )的觀(guān)眾達到一萬(wàn)多人次，參加主論壇和各個(gè)分論壇的嘉賓達到四千多人次，創(chuàng )造了數博會(huì )的新紀錄。

　　日前，新聞出版總署副署長(cháng)孫壽山在第三屆中國數字出版博覽會(huì )上透露，2008年，中國數字出版業(yè)整體收入達530億元，同比增長(cháng)46%，并預計今年數字出版業(yè)收入將超過(guò)750億元。他認為：“數字出版代表了新聞出版業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢和潮流，將成為新聞出版業(yè)未來(lái)最強勁的增長(cháng)點(diǎn)?！?/p>

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，紙質(zhì)出版業(yè)已經(jīng)遇到前所未有的發(fā)展障礙和嚴重挑戰?？梢哉f(shuō)，紙質(zhì)出版業(yè)的黑鐵時(shí)代正在悄然降臨，或許，形勢如嚴冬一般，冷凍了幾乎所有前行的腳步和機遇。

　　電子出版，網(wǎng)絡(luò )閱讀，在線(xiàn)銷(xiāo)售，甚至圖書(shū)物流，時(shí)刻在向前邁進(jìn)，時(shí)刻在自覺(jué)不自覺(jué)地蠶食著(zhù)紙質(zhì)出版業(yè)的領(lǐng)地。佇立于十字路口的紙質(zhì)出版業(yè)迅速變得如紙一般地單薄脆弱，在無(wú)情的數字風(fēng)暴中飄搖動(dòng)蕩。就象當年電腦照排對鉛字排版的無(wú)情沖擊一樣，所謂數字化出版對紙質(zhì)出版也同樣露出冷酷無(wú)情的表情。捅破這層紙有多難？

　　如果根據市場(chǎng)進(jìn)入均衡模式來(lái)看，身處壟斷地位的紙質(zhì)出版社無(wú)法阻止或不能阻止新興的電子出版和數字化出版行為的市場(chǎng)進(jìn)入，原有的均衡格局已經(jīng)在悄悄地發(fā)生變化。

　　“數字化出版似乎將上述平面構建成一個(gè)彌散的云狀。目前時(shí)髦的云技術(shù)正在應用于出版行業(yè)。借助這項技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )服務(wù)提供者可以在數秒之內達成處理數以千萬(wàn)計甚至億計的信息，達到和‘超級計算機’樣強大效能的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)?！睒I(yè)內人士指出。

　　臺灣格林文化動(dòng)感繪本部副總經(jīng)理劉昌煬認為，出版業(yè)者正處在一個(gè)最好和最壞的情況并存的時(shí)代。好消息是：中國新媒體產(chǎn)業(yè)迅速崛起，高速增長(cháng)，產(chǎn)業(yè)規模超過(guò)千億元；中國網(wǎng)民已有2.98億，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為人們獲取信息的最重要途徑；移動(dòng)增值、電子商務(wù)、電子雜志為中國新媒體注入了新的活力。

　　而壞消息是：受眾更加挑剔，選擇更多，越來(lái)越有主見(jiàn)；資本投入導致行業(yè)競爭加劇，成本增高，人才難求；傳統媒體的生存空間被極大縮減，面臨“失去下一代”的危險；挑戰，還是機遇？融合，還是被取代？人人都在思考中交鋒與博弈。