我們企業(yè)家最大的社會(huì )責任是把政府逼得擔負起其應該擔負的社會(huì )責任。

　　—— 云南紅酒業(yè)集團董事長(cháng) 武克鋼

　　《商界時(shí)尚》：上一屆您擔任了監事長(cháng)，這一屆卻并沒(méi)有看到你的參與。你怎么看待這一次的民主選舉？

　　武克鋼：呵呵，這群企業(yè)家坐在這兒搞民主選舉真是挺不容易的，越是不容易，越是寶貴。我剛才還跟另一個(gè)理事說(shuō)：別又把XXX給選下去啊，人家XXX幾千億資產(chǎn)，都被選下去好幾回了，我看著(zhù)都不好意思。但就算我這么說(shuō)了，也沒(méi)用，大家坐在這里，就是平等的，你想競選執行理事就得把你的優(yōu)勢說(shuō)出來(lái)，否則，腕兒再大也沒(méi)戲。

　　《商界時(shí)尚》：你一直花了很大一部分精力投身公益事業(yè)，比如孫冶方經(jīng)濟科學(xué)基金，比如參與阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )的環(huán)境治理工作，您認為企業(yè)家在社會(huì )公共事務(wù)中應該擔當什么樣的角色？

　　武克鋼：我的確參與了不少公益事業(yè)，例如在云南辦鄉村圖書(shū)館，參加阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )擔任監事，資助孫冶方經(jīng)濟科學(xué)基金會(huì )擔任副理事長(cháng)等。我想，如果社會(huì )出問(wèn)題，企業(yè)也好不了。所以從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)家應當關(guān)注社會(huì )的改善和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程，是賺錢(qián)的過(guò)程，其實(shí)也是幫助社會(huì )進(jìn)步的過(guò)程。企業(yè)家不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，還應該是社會(huì )的改革者，所以，企業(yè)家必須承擔起更多的社會(huì )責任。在做好企業(yè)的同時(shí)，做好公益事業(yè)，這是企業(yè)家人格完善的兩個(gè)方面。

　　社會(huì )上總有人在罵企業(yè)家，說(shuō)企業(yè)家無(wú)商不奸、為富不仁，是不是沒(méi)有壞富人呢？當然有。但是不是社會(huì )上就沒(méi)有壞窮人呢？當然也有。人好人壞，不能以窮富來(lái)衡量。有為富不仁者，也有為窮不仁者。企業(yè)家從事公益事業(yè)，重要的不是給別人看，而是自己心靈生活的需要，是自己自然的需要。中國已進(jìn)入工商文明之中，企業(yè)家是工商文明的核心推動(dòng)力量，企業(yè)家掌握著(zhù)經(jīng)濟資源，自然也就承擔著(zhù)責任。企業(yè)家不僅應有經(jīng)濟自覺(jué)，還應有社會(huì )自覺(jué)。

　　在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )的監事中，香港通恒集團有限公司董事長(cháng)、云南紅酒業(yè)有限公司總裁武克鋼和華遠集團的總裁任志強并稱(chēng)兩大“炮手”。

　　早在兩年前競選這一職位的時(shí)候，武克鋼就明確表示說(shuō)：“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )和中國的很多機構一樣，行政能力強，但是監事會(huì )缺位厲害，膽子不大、嗓門(mén)不響，但我具有這方面的優(yōu)勢?！眱赡赀^(guò)去了，武克鋼的確履行了自己的承諾，向“強勢”的執行理事們屢屢開(kāi)炮，以至于他偶爾不發(fā)聲，會(huì )長(cháng)王石還不大習慣，連連道：“炮手不開(kāi)炮，會(huì )議沉悶了許多?！?/p>

　　在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )第三屆理事大會(huì )上看到武克鋼，他還是一如既往地穿著(zhù)中式大褂，言談時(shí)笑容可掬，說(shuō)起問(wèn)題來(lái)一絲不茍。

　　這個(gè)57歲的男人，下過(guò)鄉，煉過(guò)鋼，在長(cháng)江上當過(guò)水手，還是最后一屆工農兵學(xué)員和“文革”后第一批研究生，在“科學(xué)的春天”大會(huì )上拿過(guò)國家科技二等獎，曾是大有前途的工程師，32歲的廳級干部，“特區中的特區”蛇口的副區長(cháng)，去美國留學(xué)時(shí)和印第安人合伙搞賭場(chǎng)，現在拿香港護照在云南開(kāi)紅酒廠(chǎng)，全世界到處游玩時(shí)不忘結交五湖四海的豪杰。

　　武克鋼錢(qián)不算少，但真正讓他揚名的還是在云南投資興辦了云南紅酒業(yè)集團，盡管從規模上講，“云南紅”在通恒集團的所有投資里只能排在第13位，但這個(gè)企業(yè)卻是武克鋼心中的最?lèi)?ài)。由他譜寫(xiě)的“云南紅神話(huà)”近年來(lái)已成為國內商學(xué)界必讀的經(jīng)典案例，不論官方還是民間，西部各地只要提及成功商人尤其是在西部投資的成功港商，都必然會(huì )點(diǎn)到他的名字。這樣的人生當然已足夠精彩，不過(guò)最精彩還是他敢說(shuō)敢做的個(gè)性。

　　橫跨政商兩界，在美國、中國內地及中國香港都有投資經(jīng)驗的他，從來(lái)沒(méi)有單純地把自己當做一個(gè)只為謀利的企業(yè)家。按理說(shuō)一個(gè)企業(yè)家賺錢(qián)就好了，老武拿香港護照，在大陸投資還享受外資企業(yè)的待遇，可他還是不老實(shí)，面對企業(yè)發(fā)展的不公平，有時(shí)忍忍就算了，有時(shí)候則拍案而起。

　　“中國太多企業(yè)家活得太累。經(jīng)常晚上睡覺(jué)想，媽的！老子不干還不行么？但是早上起來(lái)，不行，還得干。中國的民營(yíng)企業(yè)家就是這樣，社會(huì )的評價(jià)體系并不完善，官僚體制的打擊再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)自身的壓力，讓我們總是感覺(jué)到沉重的壓力?！?/p>

　　2005年，《中國青年報》“冰點(diǎn)”欄目發(fā)表了《誰(shuí)坐在中間》一文。這篇文章描述了武克鋼在興辦企業(yè)過(guò)程中所遇到的種種麻煩，探討了企業(yè)家和政府之間的關(guān)系。后來(lái)，武克鋼抱怨說(shuō)這篇文章把他害死了，得罪了太多人。嘴上雖這么說(shuō)，但他我行我素、仗義執言的脾氣卻依然沒(méi)變。

　　做企業(yè)、對政府是這樣，對于企業(yè)家的社會(huì )責任，武克鋼的見(jiàn)解也一語(yǔ)驚人。

　　“我們企業(yè)家最大的社會(huì )責任是把政府逼得擔負起其應該擔負的社會(huì )責任。如果企業(yè)家沒(méi)有這個(gè)明確的訴求，許多事情就不好辦。我們交了5萬(wàn)億元的稅，是為了我們的安全公平，為了社會(huì )的調節，起碼是為了國家的安全，而我們每個(gè)企業(yè)家都要自己請保安，每個(gè)社區都有保安。這個(gè)公共利益是社會(huì )最主導的政府的缺位，他們的社會(huì )責任不能缺位，我繳了這么多的錢(qián)，他們卻蓋政府大樓，結果這些社會(huì )、教育和醫療又都變成了我們企業(yè)家的事?！?/p>

　　話(huà)雖說(shuō)得客觀(guān)嚴厲，但做起環(huán)保來(lái)，只要阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )有需要，武克鋼也義不容辭地出錢(qián)出力。他和眾多的企業(yè)家一樣，很少在SEE談?wù)搮f(xié)會(huì )以外的話(huà)題，在他看來(lái)，中國的企業(yè)家愿意集結起來(lái)，不分國企還是民企，認認真真地做一些好事情，充分表達企業(yè)家們都有一顆向好的心，就是這個(gè)協(xié)會(huì )存在最重要的意義。

　　文/朱月怡