第十二期封面

　　2009月20~21日。北京。未化的殘雪隨處可見(jiàn)。

　　歌華開(kāi)元大酒店，一年一度的商業(yè)模式中國峰會(huì )拉開(kāi)序幕。由商界傳媒聯(lián)合科爾尼、長(cháng)江商學(xué)院、紅杉資本、實(shí)踐家教育集團等機構共同發(fā)起的“2009(第五屆)最佳商業(yè)模式中國峰會(huì )”上，高朋滿(mǎn)座，巔峰對話(huà)，朝九晚五，座無(wú)虛席。從宏觀(guān)經(jīng)濟大勢的方向辨別到微觀(guān)的20個(gè)商業(yè)模式標桿的核心邏輯揭示，從新老冠軍對話(huà)到不同領(lǐng)域的觀(guān)察家的智慧碰撞，又是一次模式的盛典。

　　從嚴冬到回暖，企業(yè)群落面臨新陳代謝，那些完成了商業(yè)模式重塑，在寒冬中錘煉筋骨的企業(yè)就會(huì )脫穎而出。本屆峰會(huì )的主題定為“復蘇：危機下的商業(yè)模式重塑”，旨在尋找那些能給這個(gè)時(shí)代承上啟下的模式創(chuàng )新。

　　對于復蘇的預期，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家樊綱在峰會(huì )上表示，中國經(jīng)濟不會(huì )二次探底，他看好明年的經(jīng)濟復蘇形勢，并預計GDP增速在8%~9%，而出口將有兩位數的增長(cháng)。他的判斷在許多企業(yè)家的具體實(shí)操中也得到了微觀(guān)印證。中國經(jīng)濟已經(jīng)站在了復蘇的大門(mén)口。

　　往屆最佳商業(yè)模式冠軍得主皇明太陽(yáng)能集團董事長(cháng)黃鳴、蘇寧電器總裁孫為民及本屆最佳商業(yè)模式冠軍忠旺控股執行董事、副總裁路長(cháng)青與紐約理工大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)劉賢方及長(cháng)江商學(xué)院副院長(cháng)滕斌圣坐到了一起，展開(kāi)實(shí)戰派與學(xué)院派的對話(huà)。

　　滕斌圣說(shuō)，中國的企業(yè)家需要把眼光稍微放遠一點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做一些事情，如老黃牛般深耕自己的領(lǐng)域，在既有商業(yè)模式的某一鏈條上進(jìn)行適度創(chuàng )新，在中國目前的環(huán)境下，仍會(huì )有所收益。

　　滕斌圣的看法也與主辦方的度量標尺相契合。我們正是在尋找那種“老黃?！笔降纳虡I(yè)模式創(chuàng )新，因為只有這樣的企業(yè)才能體現“韌性”，才能在紛繁復雜的環(huán)境中，拒絕誘惑，邏輯嚴密環(huán)環(huán)相扣地進(jìn)行模式設計。只有這樣的企業(yè)，才能成為行業(yè)楷模、模式標桿。我們欣慰地看到，近三年獲得最佳商業(yè)模式冠軍的企業(yè)——皇明太陽(yáng)能、蘇寧電器、中國忠旺，無(wú)不如此。

　　主會(huì )場(chǎng)紅色的基調傳遞出寒冬里的暖意，500多位行業(yè)領(lǐng)袖和業(yè)界精英集聚一堂，共同分享20個(gè)獲獎企業(yè)的模式智慧。

　　從2005年第一次創(chuàng )辦以來(lái)，最佳商業(yè)模式中國峰會(huì )已經(jīng)是第五屆，2005~2009年，可謂中國企業(yè)史上最為精彩的五年，改革開(kāi)放30年樂(lè )章由此進(jìn)入最高潮。

　　這五年，濃縮了秩序顛覆、強者沒(méi)落、新星崛起的激蕩轉折。中國企業(yè)不斷求索、試錯、搏擊，催生了眾多精彩紛呈的商業(yè)模式。

　　《商界評論》非常榮幸，能用對“商業(yè)模式”的發(fā)現、整理與提煉來(lái)記錄這最為重要的五年。這五年我們與中國最優(yōu)秀的商學(xué)院、咨詢(xún)公司、風(fēng)投一起，收集了2000余家企業(yè)樣本，選取94家標桿企業(yè)，構筑了一個(gè)有著(zhù)渾厚基座與亮麗塔尖的商業(yè)模式評選系統。

　　五年來(lái)，我們將眾多中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的方法匯集一起，漸成中國企業(yè)決勝全球的大方法論。