在宗氏家族如此多的善舉背后，可以看到第一代企業(yè)家的精神正悄然滲透到下一代的行為中。不單單是企業(yè)管理風(fēng)格的延續和創(chuàng )新，還有慈善傳統的傳承

　　文/ 本刊記者 洪濤

　　對宗慶后來(lái)說(shuō)，2010年是個(gè)“豐收年”。先是在3月，他以70億美元的資產(chǎn)榮登福布斯全球富豪排行榜中國大陸富豪榜首；時(shí)隔僅半年，又以800億身價(jià)問(wèn)鼎胡潤百富榜中國首富。由此成為2010年中國商界名副其實(shí)的“雙料首富”。

　　就在宗慶后的聲譽(yù)如日中天時(shí)，宗氏家族的一位年輕人也日益引發(fā)了外界的關(guān)注。她，就是宗慶后的獨生女兒宗馥莉。

　　作為宗氏家族中的新生力量，28歲的宗馥莉已經(jīng)開(kāi)始在很多方面輔佐父親。從家族企業(yè)傳承方面看，宗馥莉在娃哈哈的企業(yè)管理中正日益發(fā)揮著(zhù)自己的作用；而在慈善方面，她也已行動(dòng)起來(lái)，積極踐行父親倡導的“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會(huì )”的企業(yè)家精神。

　　兩代人經(jīng)營(yíng)理念的碰撞

　　白手起家的宗慶后，有著(zhù)一段傳奇的創(chuàng )業(yè)歷程。初中畢業(yè)后，曾在舟山馬目農場(chǎng)淘過(guò)鹽，在浙江綠興農場(chǎng)當過(guò)調度。文革結束后才回到杭州，進(jìn)入工農校辦紙箱廠(chǎng)，做起了一名推銷(xiāo)員。1987年，宗慶后帶著(zhù)3名員工，背著(zhù)14萬(wàn)元借款，靠穿街走巷賣(mài)棒冰、為學(xué)校提供筆記簿開(kāi)始了最初的原始積累。直到1989年，年過(guò)“不惑”的宗慶后終于創(chuàng )建了杭州娃哈哈營(yíng)養食品廠(chǎng)，并出任廠(chǎng)長(cháng)，從此開(kāi)始了他的“娃哈哈生涯”。

　　如今，宗慶后已奮斗二十余載，他曾公開(kāi)表示不贊賞動(dòng)輒捐資產(chǎn)的慈善行為，認為(資產(chǎn))只有持續地為社會(huì )創(chuàng )造財富才是真正的慈善。那么宗氏龐大的家業(yè)將如何處置？能不能找到稱(chēng)心如意的管理者？這成為了一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良基因能否得以傳承和繼續發(fā)展的關(guān)鍵。這時(shí)候，宗慶后的獨生女宗馥莉進(jìn)入了公眾的視野。

　　與父親不同，宗馥莉是“銜玉而生”的一代。她受過(guò)優(yōu)質(zhì)教育，擁有多年的海外留學(xué)經(jīng)歷；在美國學(xué)的是國際貿易，在學(xué)業(yè)上很早就開(kāi)始了做企業(yè)家的準備。2005年，學(xué)滿(mǎn)歸國的宗馥莉起任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會(huì )主任助理，之后分別歷任蕭山基地管委會(huì )副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。從這樣的履歷中，可以看出宗馥莉正沿著(zhù)父親鋪設的道路，慢慢向娃哈哈的核心管理層靠近。

　　同樣是做老板，同樣是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，兩代人卻有著(zhù)不同的理念。

　　“我父親實(shí)現了他們那代企業(yè)家的夢(mèng)想，但我們是不同的兩代人。成長(cháng)環(huán)境不同，觀(guān)念、思維方式也不同。企業(yè)管理應該既講傳承，也講創(chuàng )新，只有這樣，企業(yè)才能有長(cháng)遠發(fā)展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企業(yè)就失去了發(fā)展創(chuàng )新的可能。”宗馥莉對自己與父親在管理理念上存在的差別直言不諱。

　　“與父親相比，我更接近一個(gè)完美主義者。管理團隊里如果有人管理方面有明顯不足，我可能會(huì )對其另作考慮。而父親在管理方面，尤其用人上，態(tài)度比較寬容，更能體現中國的中庸之道。假如他認為一個(gè)干部的道德品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題，公司也建立起了到位的監督機制，就像諸葛亮用魏延，取其勇，同時(shí)就要容忍其缺點(diǎn)。”

　　可以說(shuō)，無(wú)論在管理理念還是思維方式上，宗馥莉和父親宗慶后都存在著(zhù)很多不同。但不可否認的是，宗慶后的許多優(yōu)秀品質(zhì)也對宗馥莉產(chǎn)生了潛移默化的影響。宗馥莉自己也坦承，父親的許多觀(guān)點(diǎn)和理念確實(shí)很值得學(xué)習和借鑒，“父親的管理理念中體現出一種中國傳統的‘中庸之道’，而這一點(diǎn)，也正是需要我用很多年去學(xué)習和領(lǐng)悟的。”

　　經(jīng)過(guò)近五年的歷練，如今的宗馥莉已日臻成熟。她重視和把握好每一個(gè)學(xué)習機會(huì )，不斷地充實(shí)和完善著(zhù)自己，從不允許自己有絲毫懈怠。曾有員工如此評價(jià)與宗馥莉共事的感受：“除非你已做好了十足的功課與準備，否則就別試圖就她已決定的事與她爭論，因為她在做決定前早已做了很多功課。”

　　首富家族的慈善傳統

　　“首富只是代表對公司價(jià)值的認可，其實(shí)我個(gè)人不像他們所說(shuō)的有那么多錢(qián)。而且錢(qián)多到一定程度之后，就不是屬于自己的，而是整個(gè)社會(huì )的。”成為首富后的娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后對《中國慈善家》如是說(shuō)。其簡(jiǎn)單言詞背后所流露出的，正是一種強烈社會(huì )責任感和深深的慈善情懷。

　　此前，宗慶后曾因要參加福布斯CEO大會(huì )而婉拒“巴比慈善宴”，并公開(kāi)表示不贊賞動(dòng)輒捐資產(chǎn)的慈善行為。在他看來(lái)，這種行為不過(guò)是為了避免支付高額的遺產(chǎn)稅和企業(yè)避稅的變通之法，并不是真慈善。而只有持續地為社會(huì )創(chuàng )造財富，才是真正的慈善。

　　雖然表示不贊賞捐贈資產(chǎn)，但娃哈哈集團自從創(chuàng )辦以來(lái)，在慈善事業(yè)上從不馬虎，每年花在慈善上的投入絕非小數，宗慶后本人更是身先力行。

　　多年來(lái)，宗慶后始終堅持“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會(huì )”的信念，積極以行動(dòng)回報社會(huì )，將企業(yè)發(fā)展與當地經(jīng)濟發(fā)展相結合，改“獻血”為“造血”。2009年，娃哈哈應全國工商聯(lián)之邀去拉薩投資考察，從考察到赴藏開(kāi)展建廠(chǎng)工作，整個(gè)過(guò)程僅用了16天，也成為了赴藏考察團60多家企業(yè)中第一家在西藏投資的企業(yè)。

　　2008年1月大雪災時(shí)，宗慶后親自到杭州體育館和杭州火車(chē)站天橋下的滯留旅客安置點(diǎn)了解情況，向滯留旅客發(fā)放加熱的八寶粥、飲料和熱氣騰騰的蛋湯、姜水。

　　汶川大地震剛剛發(fā)生時(shí)，宗慶后即發(fā)出“舉全國企業(yè)之力，托起災民之家，為國家分憂(yōu)解難”的號召，在中國扶貧基金會(huì )“眾志成城，抗震救災特別節目”現場(chǎng)接受采訪(fǎng)時(shí)潸然淚下，當場(chǎng)捐贈400萬(wàn)元，并先后在汶川大地震中捐資1500萬(wàn)元。

　　從1989年到2010年，娃哈哈集團在社會(huì )公益方面的投入總計高達2.86億元，其中捐助教育項目1.8億元，非教育項目1.05億元。

　　如今雖已貴為首富，但宗慶后的生活依舊照常，還是喜歡穿一件普通的白襯衫，腳踩一雙粗布鞋，吃穿住行能多簡(jiǎn)單就多簡(jiǎn)單，堅持回饋社會(huì )的信念也更加堅定。

　　父親宗慶后多年堅持做慈善的行為，也深深影響著(zhù)女兒宗馥莉。“父親很注重引導我做慈善，我最早也是從父親身上看到了慈善精神的閃光。”提起慈善事業(yè)，宗馥莉甚至顯示出了比對企業(yè)管理更大的興趣，尤其是當說(shuō)到“馥莉慈善基金”的時(shí)候。

　　傳承慈善也是一項事業(yè)

　　“2005年我剛回國時(shí)，看到很多國內企業(yè)做慈善的方式是，直接將款項捐給慈善組織，之后就很少再過(guò)問(wèn)。而我希望的是，能將國外NGO組織的先進(jìn)理念帶到國內，創(chuàng )立一個(gè)不一樣的基金，用心去經(jīng)營(yíng)慈善事業(yè)，由自己的基金管委會(huì )選項、跟蹤、執行到每個(gè)受助人，并且傳達受助人也要有責任將慈善精神發(fā)揚光大。所以2007年，當我提出想在自己名下設立一個(gè)慈善基金的想法時(shí)，父親就非常支持我，還幫我引薦了浙江省慈善總會(huì )的負責人。當年9月，‘馥莉慈善基金’就宣布成立了。”

　　在慈善事業(yè)的方向選擇上，宗馥莉更偏重于教育方向。“在慈善理念方面，我受父親的影響很大，而且我和父親有著(zhù)一樣的教育情結。這一方面因為娃哈哈起源于一家教育局下屬企業(yè)。同時(shí)，教育又代表著(zhù)未來(lái)，所以我們都特別關(guān)注教育。”

　　基于此，“馥莉慈善基金”主要偏重于對大學(xué)生、對城市中新一代的關(guān)注。目前已在浙江大學(xué)與浙江工業(yè)大學(xué)設立助學(xué)金，每年計劃援助家庭困難的大學(xué)生36名。“創(chuàng )立這個(gè)基金，就是希望能幫助在校大學(xué)生參與社會(huì )實(shí)踐，參與國際交流，開(kāi)闊他們的視野，以全球化的眼光去選擇自己的職業(yè)方向。同時(shí)啟發(fā)他們，學(xué)習的目的不僅僅局限于賺更多的錢(qián)，而是及早融入社會(huì )，以全球化的眼光去選擇自己的職業(yè)方向，參與國際競爭，從而更好地發(fā)展自己、回饋社會(huì )。”

　　談及“馥莉慈善基金”今后的發(fā)展，宗馥莉對《中國慈善家》表示，“目前，基金的規模還很小，尚處在嘗試階段。希望通過(guò)幾年的摸索，基金可以專(zhuān)注于教育的某方面，不只是‘授人以魚(yú)’，還能‘授人以漁’，并帶動(dòng)更多人、整合更多資源、惠及更多人。”

　　在宗氏家族如此多的善舉背后，可以看到第一代企業(yè)家的精神正悄然滲透到下一代的行為中。不單單是企業(yè)管理風(fēng)格的延續和創(chuàng )新，還有慈善傳統的傳承。

　　第二代企業(yè)家正承繼著(zhù)家族的榮光，背負著(zhù)社會(huì )的期望，開(kāi)始了屬于他們的征程。