過(guò)去的思路、方法、路徑、工具不能解決企業(yè)組織現有的問(wèn)題，在2010年中，《新智囊》研究、報道主題緊緊圍繞“新型組織建設”這樣一條鮮明的主線(xiàn)

　　2010年，在學(xué)習和實(shí)踐中我們看到，在走向未來(lái)的過(guò)程中，我們的企業(yè)、政府和非政府機構都面臨了巨大的組織挑戰，都開(kāi)始感到過(guò)去的思路、方法、路徑、工具，既不能解決現有的問(wèn)題，更不能清晰地勾畫(huà)未來(lái)發(fā)展的路徑。我們看到，有些已經(jīng)非常成功的企業(yè)，多年無(wú)法解決“接班人”問(wèn)題；有些迅速發(fā)展的企業(yè)，逐漸陷入了“大企業(yè)病”的陷阱；更多的企業(yè)是在不確定的未來(lái)、激烈的競爭和尚不成熟的管理能力之間，努力而掙扎。但是我們更看到，許多組織已經(jīng)開(kāi)始新的實(shí)踐，問(wèn)題直指“企業(yè)為什么”、“企業(yè)做什么”、“企業(yè)與社會(huì )是什么關(guān)系”等等組織發(fā)展的基本問(wèn)題。 應該說(shuō)，在2010年中，《新智囊》研究報道主題緊緊圍繞“新型組織建設”這樣一條鮮明的主線(xiàn)。

　　企業(yè)組織在新環(huán)境下發(fā)生了怎樣的變化，企業(yè)組織遭遇了無(wú)法回避的諸多拷問(wèn)： 這些問(wèn)題如何通過(guò)組織變革得以解決？人與組織與社會(huì )的新型關(guān)系是什么？如何讓組織能夠健康并可持續發(fā)展？為此，我們在做了《新型組織的成長(cháng)》(11期)、《新公司的概念》(12期)的封面報道和課題研究。

　　我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的，今天的商業(yè)變得異常復雜，僅憑個(gè)人是很難獨自決策的，僅僅依靠個(gè)人的“管中之見(jiàn)”也同樣很困難?？沙掷m發(fā)展已經(jīng)成為B2B品牌建設的發(fā)展趨勢，領(lǐng)先的B2B企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)愿景溝通引領(lǐng)未來(lái)的需求，實(shí)現企業(yè)的可持續增長(cháng)。為此，我們做了《管理就是溝通》(10期)、《再造B2B品牌 》(8期)的封面報道和課題研究。

　　對于企業(yè)界來(lái)說(shuō)，企業(yè)所面臨的最大挑戰之一就是如何把傳播的價(jià)值和管理的功效真正地結合起來(lái)，以產(chǎn)生更大的傳播價(jià)值和管理價(jià)值！我們特別推出了《新傳播時(shí)代》(4期)的特別報道。

　　在這個(gè)變革的時(shí)代，各地的企業(yè)都在追求創(chuàng )新，但是這要求組織中上上下下的領(lǐng)導者要愿意承擔風(fēng)險，把大膽新穎的主意付諸實(shí)踐，從中學(xué)習。放棄個(gè)人，融入組織——無(wú)論是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人，乃至團隊領(lǐng)導，都是一場(chǎng)新的變革。為此，我們做了《學(xué)習型組織：夢(mèng)想與現實(shí)的差距》(5期)、《“顛覆”領(lǐng)導力》(6期)、《企業(yè)重塑：烈焰上的舞蹈》(2期)的封面報道和課題研究。

　　中國南方城市大量廉價(jià)和過(guò)剩的農民工勞動(dòng)力，為跨國公司的工廠(chǎng)轉移提供了低廉的生產(chǎn)成本，而代工企業(yè)是最典型的依賴(lài)成本優(yōu)勢模式的公司，富士康事件說(shuō)明組織與個(gè)人關(guān)系需要重新塑造，企業(yè)生命系統與生態(tài)環(huán)境需要系統思考和改進(jìn)。為此，我們做了《“世界工廠(chǎng)”遭遇死亡魔咒》(7期)、《供應鏈上的責任之癢》(9期)的封面報道和課題研究。

　　應該說(shuō)，改革開(kāi)放30年來(lái)，中國企業(yè)的創(chuàng )新先是聚焦在產(chǎn)品和技術(shù)上，后來(lái)又轉移到制度和商業(yè)模式上，但很少有人琢磨如何錘煉和打造“組織”，惟其如此，才造成了很多企業(yè)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的結局。

　　時(shí)下，組織機構無(wú)法再執迷于一個(gè)天真幼稚的信條，即它們可以一如既往，永遠按舊模式行事。因此，如何建立真正開(kāi)放的學(xué)習型組織機構，以及如何應對工業(yè)持續增長(cháng)帶來(lái)的不可持續這兩個(gè)核心問(wèn)題逐漸交融匯合在一起。