2011年，《新智囊》將繼續推動(dòng)中國企業(yè)的組織變革，為新型組織成長(cháng)服務(wù)，為企業(yè)可持續發(fā)展助力

　　未來(lái)三十年，中國企業(yè)組織將經(jīng)歷一場(chǎng)新的、波瀾壯闊的變革，無(wú)論是從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”，還是中國走上“綠色發(fā)展”之路，都會(huì )使中國的企業(yè)組織產(chǎn)生根本性的變革，造就一代新型組織。

　　2011年，《新智囊》將與同為智囊傳媒旗下的媒體《智囊悅讀》、中國管理傳播網(wǎng)一道，繼續推動(dòng)中國企業(yè)的組織管理變革，助力企業(yè)可持續發(fā)展。

　　聚焦組織“變革、轉型、創(chuàng )新”

　　智囊管理研究院發(fā)現，大多數企業(yè)都正在遭受組織之痛，一方面，這痛點(diǎn)與“效率”相聯(lián)系，這其實(shí)是傳統組織之痛。雖問(wèn)題多多，但也有辦法可解；另一方面，這痛點(diǎn)與“戰略”相聯(lián)系，與新型領(lǐng)導力、學(xué)習型組織建設相關(guān)，此痛非彼痛，根本沒(méi)有現成的藥方可醫。

　　新型組織的建設應該會(huì )有多種路徑，每一個(gè)企業(yè)的學(xué)習都是獨特的學(xué)習，每一個(gè)企業(yè)的路徑也應該是獨特的路徑。同時(shí)，不同的企業(yè)也可以相互學(xué)習，學(xué)習如何在學(xué)習中學(xué)習，共同影響和造就中國企業(yè)的未來(lái)。 應該說(shuō)，適用于當今公司的新組織模式不會(huì )自發(fā)地從過(guò)時(shí)的工業(yè)時(shí)代舊式結構中脫穎而出。通過(guò)向至今無(wú)人質(zhì)疑的工業(yè)時(shí)代心智模式發(fā)出挑戰，展示通向一個(gè)全然不同的未來(lái)的道路。

　　幫助企業(yè)提升管理能力

　　未來(lái)不可預知、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、技術(shù)日新月異、競爭不斷加??；

　　管理幅度逐漸加大、管理難度持續上升、關(guān)鍵人才總是缺乏、知識更新壓力日益增加；

　　如何滿(mǎn)足員工發(fā)展意愿？如何通過(guò)了解最新的管理觀(guān)念、工具和實(shí)踐，提高管理人員管理能力，讓每一位員工成為“卓有成效的管理者”？

　　企業(yè)家如何讓自己的夢(mèng)想成為整個(gè)組織的夢(mèng)想，并推動(dòng)組織加以實(shí)現？

　　如何讓企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中抬起頭來(lái)，學(xué)習本行業(yè)乃至其他行業(yè)的管理經(jīng)驗，提高把握全局的水平和能力？

　　以上這些都是中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰，也是中國企業(yè)在管理上亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題！

　　當今世界的商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)模式時(shí)刻在發(fā)生變化，現在的企業(yè)組織無(wú)法維持“一成不變”的日常運作，持續變革已經(jīng)成了企業(yè)的常態(tài)。這些深層變革將決定企業(yè)的未來(lái)！

　　正是在這樣的背景下， 智囊傳媒聯(lián)合索奧中國、中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、北京大學(xué)MBA校友會(huì )、北京青年商會(huì )等多家機構，與多家企業(yè)一起，共同承諾成立“學(xué)習型組織建設戰略聯(lián)盟”，在可持續發(fā)展、跨界協(xié)作以及無(wú)邊界組織合作模式等方面進(jìn)行緊密協(xié)作，為企業(yè)搭建“知識架構”，建立學(xué)習型組織，發(fā)展學(xué)習社區；為中國企業(yè)的可持續發(fā)展以及新型組織的成長(cháng)提供一系列相關(guān)服務(wù)，其中包括開(kāi)展了“服務(wù)產(chǎn)品化”的實(shí)踐，從企業(yè)基礎培訓、搭建知識架構、學(xué)習社區建設三個(gè)領(lǐng)域設計了服務(wù)企業(yè)管理能力建設。