公司是歷史的產(chǎn)物，其設計乃出自人們的心智模式，而非出自物理定律。時(shí)機一到，它能夠也必然發(fā)生轉變，而轉變的速度也許比所有人想象得都要快

　　□ 智囊管理研究院

　　在第二次世界大戰的最后幾年，德魯克結束了始于1943年1月的對通用汽車(chē)公司18個(gè)月的調研工作，并在調研基礎上完成了《公司的概念》一書(shū)。

　　當時(shí)已經(jīng)有很多關(guān)于“工商業(yè)”方面的書(shū)了，但《公司的概念》并不是一本關(guān)于“工商業(yè)”的書(shū)，這是一本將組織、管理和工業(yè)社會(huì )融為一體的書(shū)。

　　事實(shí)上，這是第一本將一個(gè)“企業(yè)”視為一種“組織”，一種為了滿(mǎn)足社會(huì )需求和需要而將人們集合起來(lái)的組織的書(shū)。而且基本上，它也正是第一本將“管理”視為一種承擔特殊功能和具備特殊職責的特殊職能的書(shū)。

　　而今，企業(yè)組織遭遇了無(wú)法回避的諸多拷問(wèn)：這些問(wèn)題如何通過(guò)組織變革得以解決？人與組織與社會(huì )的新型關(guān)系是什么，如何讓組織能夠健康并可持續發(fā)展？

　　應該說(shuō)，適用于當今公司的新組織模式不會(huì )自發(fā)地從過(guò)時(shí)的工業(yè)時(shí)代舊式結構中脫穎而出。

　　相反，企業(yè)必須通盤(pán)設計新的模式，解決工業(yè)時(shí)代的主要問(wèn)題，要通過(guò)看清現有系統，并建設多樣性領(lǐng)導力網(wǎng)絡(luò )來(lái)共同創(chuàng )造新系統。

　　穆罕默德·尤努斯教授提出了“社會(huì )企業(yè)”這一概念，這個(gè)將利潤最大化變?yōu)樯鐣?huì )效益最大化的嶄新的企業(yè)模式讓人耳目一新。

　　尤努斯教授不僅用一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家的眼光開(kāi)發(fā)了一塊被傳統銀行忽視的金融市場(chǎng)，而且以一個(gè)政治家的眼光找到了支撐被忽略了的社會(huì )群體獲得發(fā)展的市場(chǎng)化途徑。人類(lèi)正開(kāi)始從單極發(fā)展的思維中尋找均衡發(fā)展的和諧之道：這就是不僅僅追求發(fā)展中的效率，也不僅僅只追求發(fā)展中的公平，而是在同時(shí)追求效率的可持續和公平的可持續。

　　如果我們把當前公司稱(chēng)為“利潤最大化企業(yè)”，新的企業(yè)形式則可稱(chēng)為“社會(huì )企業(yè)”。這讓我們想起，彼得·圣吉在《必要的革命》中亦指出：“公司是歷史的產(chǎn)物，其設計乃出自人們的心智模式，而非出自物理定律。時(shí)機一到，它能夠也必然發(fā)生轉變，而轉變的速度也許比所有人想象得都要快。”