IT產(chǎn)業(yè)迄今為止已經(jīng)歷四波浪潮。從上世紀70年代開(kāi)始，我在美國待了接近30年，算是“前三波浪潮”的親歷者。第一波PC的革命，是喬布斯、比爾·蓋茨帶來(lái)的。第二波美國互聯(lián)網(wǎng)的崛起，是以楊致遠為代表的時(shí)代。我當時(shí)在硅谷工作，有幸見(jiàn)證了奇跡的發(fā)生發(fā)展。第三波則是指中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起，無(wú)論是發(fā)展速度，還是用戶(hù)，都是一個(gè)巨大的奇跡。

　　《異類(lèi)》中說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)者想獲得成功，最大最重要的因素是生逢其時(shí)”。在第一批的IT創(chuàng )業(yè)精英中，蓋茨、喬布斯和施密特均為同一年出生。他們是美國最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，這些人出生的上世紀50年代，讓他們有機會(huì )在讀碩士、博士時(shí)就看到互聯(lián)網(wǎng)是可以顛覆的，很多后來(lái)者生不逢時(shí)，只能為他們打工。而現在，在IT領(lǐng)域，一個(gè)巨大的機會(huì )正展現在創(chuàng )業(yè)者面前，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　為什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代賦予創(chuàng )業(yè)者的巨大機會(huì )？因為手機實(shí)在太重要了。簡(jiǎn)單比較一下：中國有3億電腦用戶(hù)、8億手機用戶(hù)，電腦用戶(hù)一天在電腦旁邊待3小時(shí)，而手機用戶(hù)每天隨身攜帶手機16小時(shí)，這意味著(zhù)手機和電腦的人均可用比例約為14∶1。也就是說(shuō)，當手機可以上網(wǎng)、并可以解決所有電腦能解決的問(wèn)題時(shí)，有14倍的概率你會(huì )選擇用手機來(lái)做事。這個(gè)期待太大了——如果說(shuō)騰訊、阿里巴巴1000多億美元的市值就令人驚嘆，我們沒(méi)有理由不預測未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )再增大10倍。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)在于，它更接近用戶(hù)、更個(gè)人化，我們習慣也愿意把各種私人信息——通訊錄、短信、電話(huà)記錄——放在手機終端上，這使它變得比其它終端更了解我，因而更“聰明”。

　　其次，手機終端上有各種用戶(hù)交互設備，攝像頭、語(yǔ)音交互、所摸即所得的觸摸交互、羅盤(pán)……等等。手機功能五花八門(mén)，簡(jiǎn)直像一個(gè)小玩具。它非?？?，隨時(shí)在手邊，更多的人會(huì )用時(shí)間的碎片玩手機，等車(chē)、坐地鐵、從一個(gè)地方到另一個(gè)地方，或者發(fā)呆想事情的時(shí)候……以前，這些時(shí)間都被浪費掉了。

　　手機還有一個(gè)PC所沒(méi)有的特點(diǎn)，就是它包含地理信息——知道你在什么地方。PC理論上知道，但龐大笨重，不可能搬著(zhù)走來(lái)走去，筆記本也不夠方便。而手機，比如說(shuō)，就可以用“距離我最近”的排序方法搜索“麥當勞”的位置。

　　今天中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在一個(gè)惡性循環(huán)——用戶(hù)們擔心的是資費太貴；而運營(yíng)商本來(lái)通過(guò)語(yǔ)音服務(wù)已賺了很多錢(qián)，數據服務(wù)現在沒(méi)那么賺錢(qián)，但正在慢慢起來(lái)，運營(yíng)商既希望看到用戶(hù)快速增長(cháng)，但又擔心增長(cháng)太快帶來(lái)問(wèn)題，比如美國的運營(yíng)商AT＆T就被iPhone用爆了。那么，運營(yíng)商究竟有沒(méi)有足夠的平臺開(kāi)發(fā)軟件？現在，能夠運行軟件的手機到底夠不夠多？這些問(wèn)題造成的惡性循環(huán)，正是造成中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比美國慢了幾年的原因。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)生逢其時(shí)

　　美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走出了一張藍圖，蘋(píng)果現在是世界上最有價(jià)值的公司之一，它靠的不是電腦，而是iPhone。這只是開(kāi)始，當更多的國家、平臺和用戶(hù)規模發(fā)展起來(lái)以后，機會(huì )絕對是巨大的。

　　所謂美國模式，就是“便宜的終端”加上“吃得飽的資費”，再加上開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的大量好的應用。三者相加成為巨大的機會(huì )。在中國，什么時(shí)候這三個(gè)條件同時(shí)滿(mǎn)足，或者以替代方式滿(mǎn)足？對此我保持樂(lè )觀(guān)。

　　動(dòng)力與時(shí)機俱備

　　價(jià)位非常重要。在未來(lái)，手機會(huì )更便宜。智能手機會(huì )達到1000元以下，甚至2011年就可能達到750元以下。在美國iPhone為什么會(huì )普及，因為才200美元一臺，運營(yíng)商還提供補貼。
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　　目前中國83％的手機用戶(hù)是30歲以下的人群，其中40％－50％的用戶(hù)具有支付一兩千塊錢(qián)買(mǎi)手機的能力。千元以?xún)鹊闹悄軝C，如果品牌機達不到，非品牌的、山寨機肯定可以達到。無(wú)論怎樣這都是一個(gè)絕對會(huì )發(fā)生的動(dòng)力。

　　不用擔心渠道閉塞的問(wèn)題，手機產(chǎn)品搭乘的渠道變得非常豐富。過(guò)去做一個(gè)手機的軟件是通過(guò)壟斷渠道，一方面要靠如MTK這樣的芯片商平臺，一方面要靠SP（無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)商），另一方面還要靠三大移動(dòng)運營(yíng)商。這些渠道挨個(gè)扣完錢(qián)后，剩下的才是軟件提供商的，所以只有蠅頭小利?，F在情況已經(jīng)改變，今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為軟件開(kāi)發(fā)者和應用者提供了更多機會(huì )，可以不走移動(dòng)運營(yíng)商，而直接走互聯(lián)網(wǎng)渠道，比如目前手機上用得最多的軟件就是QQ和UCWeb，他們正是靠手機商和互聯(lián)網(wǎng)渠道做分銷(xiāo)。

　　支付渠道更豐富。傳統互聯(lián)網(wǎng)渠道中，CP（無(wú)線(xiàn)內容提供商）辛辛苦苦做出來(lái)的產(chǎn)品，60％的錢(qián)被像SP這樣大的壟斷支付渠道和大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區分走。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，神州行、支付寶、易寶等等新方法、新渠道會(huì )逐漸在手機上發(fā)展起來(lái)。雖然目前成功率不是特別高，不過(guò)一旦成功，每一個(gè)開(kāi)發(fā)者可以拿到90％的收入，而不是區區30％的收入。這將是一個(gè)不可阻擋的歷史步伐，鼓勵創(chuàng )新、鼓勵分享正是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展起來(lái)的一個(gè)重要基因，而符合互聯(lián)網(wǎng)基因的東西是不會(huì )行不通的。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時(shí)機正在到來(lái)。首先，PC的應用目前已相對飽和——用戶(hù)的時(shí)間被占用得差不多了，新的應用只能擠掉舊的應用才能獲得成功，對創(chuàng )業(yè)者而言，靠新的應用去擠掉一個(gè)舊的巨頭變得非常困難。而在手機的開(kāi)發(fā)應用上，還有大片大片的產(chǎn)品空白，目前手機應用中第一大是QQ、第二大是UCWeb、第三大是飛信、第四大是搜狗輸入方法，再下面就沒(méi)有了。對任何一個(gè)想做軟件的人來(lái)說(shuō)，靠手機應用賺錢(qián)的時(shí)機就是今天，再不抓緊時(shí)機創(chuàng )業(yè)就來(lái)不及了。

　　并購的浪潮也支持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )新。在美國甚至中國都有不少相關(guān)收購事件正在發(fā)生，這是一個(gè)信號，一個(gè)方向、一個(gè)指南針。

　　此外，開(kāi)發(fā)成本現在達到了歷史新低。做軟件惟一要花的錢(qián)就是人力成本，不需要工廠(chǎng)、硬件、物流、送貨，現在軟件與互聯(lián)網(wǎng)直接接軌，成本更低、利潤更高。而且開(kāi)源軟件和云計算的出現，使得創(chuàng )業(yè)者不用再買(mǎi)服務(wù)器和帶寬，用多少就租多少，付多少費；在網(wǎng)絡(luò )商店上，什么產(chǎn)品都可以放上去賣(mài)，好的產(chǎn)品會(huì )迅速口口相傳。在人類(lèi)歷史上還從來(lái)沒(méi)有看到任何一個(gè)生意成本這么低，成長(cháng)空間又那么大。此時(shí)不做，更待何時(shí)？

　　電腦發(fā)展35年以來(lái)，慢慢形成了一個(gè)生態(tài)系統，最終最大的贏(yíng)家是誰(shuí)呢？有一段時(shí)間硬件很厲害，但慢慢地，軟件和芯片成為了贏(yíng)家，他們經(jīng)過(guò)橫向整合，把硬件擠到了最小的空間里。另外一個(gè)巨大的機會(huì )，居然在軟件之上爆發(fā)了，就是服務(wù)。在今天的PC平臺上，像戴爾這樣的公司，現在只能賺小小的利潤；市值成長(cháng)最快的公司是Google、eBay和Facebook，這個(gè)規律同樣適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　痛點(diǎn)就是機會(huì )

　　對于未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，我有七個(gè)預測：一是WAP時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了；二是全功能的Android手機價(jià)格2010年將降至1500元，2011年將降至750元，年輕用戶(hù)都買(mǎi)得起；三是3G資費不會(huì )太快下降，運營(yíng)商畢竟要緩慢地進(jìn)入從語(yǔ)音主導到數據主導的過(guò)程，要通過(guò)開(kāi)發(fā)一些軟件來(lái)解決帶寬的問(wèn)題；四是互聯(lián)網(wǎng)在中國的工具時(shí)代已經(jīng)接近尾聲，中國年輕用戶(hù)要的是娛樂(lè )和社交，下一個(gè)時(shí)代是娛樂(lè )的時(shí)代、社交的時(shí)代；五是App Store／Marketplace前置收費模式會(huì )被本土化收費模式取代；六是游戲收費會(huì )提高，從現在的每個(gè)用戶(hù)幾元錢(qián)增加到幾十元，這在手機上更有希望；七是慢慢互聯(lián)網(wǎng)系統會(huì )變得相對兩極化，高端用戶(hù)會(huì )越來(lái)越多，高端用戶(hù)把手機當做碎片時(shí)間的工具，而低端用戶(hù)的全部網(wǎng)絡(luò )行為均基于手機。

　　對于創(chuàng )業(yè)者，我的建議是，首先要避開(kāi)巨頭核心領(lǐng)域，但也別過(guò)分恐懼。其次，要參考美國和日本市場(chǎng)，但要深度理解區別。日本市場(chǎng)的支付和零售做得很好，用戶(hù)都不用帶錢(qián)上街了，因此電子商務(wù)是水到渠成，這在中國還沒(méi)有發(fā)生。此外，不要迷戀熱門(mén)概念，要挖掘真實(shí)需求，還要講究成功的概率。

　　一個(gè)創(chuàng )業(yè)者應該非常熟悉他想創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域才可能成功。有人說(shuō)過(guò)，每一個(gè)了不起的創(chuàng )業(yè)，都是基于解決用戶(hù)的痛點(diǎn)。比如說(shuō)，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)今天的痛點(diǎn)是帶寬很貴、資費很貴——任何一個(gè)移動(dòng)軟件使用的趨勢都是“月初很多人用、到了月中不太敢用、而月底則根本不敢碰”。這可能就是創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，而且不止一個(gè)。今天的移動(dòng)用戶(hù)還有很多很多痛點(diǎn)，痛點(diǎn)就是創(chuàng )新，就是機會(huì )。