如果說(shuō)國內的行業(yè)巨頭們正在忙于爭奪游戲開(kāi)發(fā)者，那么對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，如何借助各種平臺，將游戲的利潤最大化，才是更現實(shí)的事情。

　　“僵尸”與“小鳥(niǎo)”如何賺錢(qián)

　　如果說(shuō)國內的行業(yè)巨頭們正在忙于爭奪游戲開(kāi)發(fā)者，那么對于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，如何借助各種平臺，將游戲的利潤最大化，才是更現實(shí)的事情。盡管在過(guò)去的兩年間，最炙手可熱的無(wú)疑是“憤怒的小鳥(niǎo)”和“僵尸”。2011年的游戲世界里，他們正在想盡辦法繼續紅下去。

　　即使大多數的人都認為《憤怒的小鳥(niǎo)》講述的不過(guò)是一個(gè)太過(guò)平淡無(wú)奇的故事，但目前的狀況卻是，全球玩家在這個(gè)游戲上每天要花掉2億分鐘;下載量已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)次。

　　游戲開(kāi)發(fā)商Rovio公司在設計之初，就在貌似平淡的游戲故事身后設定了若干隱藏條件。游戲設計師JaakkoIisalo透露，秘訣是游戲設計簡(jiǎn)單、容易上手但很難掌握，“絕大部分手機用戶(hù)僅僅依靠畫(huà)面就能在2分鐘內了解游戲規則和玩法，但是要全部過(guò)關(guān)就不那么容易了。”最耐人尋味的是其對碎片時(shí)間的利用，經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，手機用戶(hù)玩游戲的時(shí)間一般不超過(guò)15分鐘，《憤怒的小鳥(niǎo)》就正好控制在這個(gè)時(shí)間范圍內，有效地填補這段碎片時(shí)間。

　　游戲的推廣線(xiàn)路也值得參考，借助facebook、Twitter廣為傳播，隨后登陸瑞典、英國等地手機市場(chǎng)。借助蘋(píng)果的推薦，再一舉拿下美國市場(chǎng)。即使如此，《憤怒的小鳥(niǎo)》一直在探索新的創(chuàng )新模式。Rovio公司還在游戲中推出付費道具“神鷹”來(lái)幫助用戶(hù)過(guò)關(guān)。此外，公司借機推出的“憤怒的小鳥(niǎo)”的毛絨玩具、T恤衫等周邊產(chǎn)品也很受歡迎，譬如粉絲們在蘋(píng)果系統里能很方便地進(jìn)入應用商店，買(mǎi)到關(guān)于小鳥(niǎo)的一切衍生產(chǎn)品。即使是免費下載的Android版本，Rovio公司也通過(guò)廣告從中獲益。據悉，已經(jīng)有一些中國的廣告主打算在游戲中投放廣告。

　　2011年，小鳥(niǎo)們注定還會(huì )飛得更遠一些。據了解，Rovio公司的目標是將小鳥(niǎo)們包裝成HelloKitty那般著(zhù)名的卡通形象。公司高層一度透露，已經(jīng)與好萊塢動(dòng)畫(huà)工作室進(jìn)行接洽。隨后又據創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)李開(kāi)復微博)爆料，《憤怒的小鳥(niǎo)》將要拍連續劇。關(guān)于此傳聞，公司方面沒(méi)有正面回應，表示對漫畫(huà)或許更有興趣。但無(wú)論如何，跨媒體的立體化經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑是《憤怒的小鳥(niǎo)》下一步目標。李開(kāi)復個(gè)人認為成功率很高，“ 游戲除已經(jīng)有人人愛(ài)的人物情節外， 還有極大的發(fā)揮余地。”

　　不能不提的還有在游戲排行榜上繼續發(fā)熱的《植物大戰僵尸》，游戲開(kāi)發(fā)商寶開(kāi)公司正在致力于多層面的跨平臺經(jīng)營(yíng)，有效本地化亦是僵尸們繼續玩下去的法則。

　　據寶開(kāi)公司大中國區經(jīng)理劉琨透露，社區游戲與智能手機將是未來(lái)一段時(shí)間，寶開(kāi)拓展的方向。與此同時(shí)，“僵尸“帶動(dòng)寶開(kāi)的一系列作品，與社區網(wǎng)站的結合將會(huì )繼續深入。在中國，寶開(kāi)將與人人網(wǎng)繼續進(jìn)行戰略合作。在美國，《Zuma》的閃電版已經(jīng)登陸facebook。最新的消息稱(chēng)，《植物大戰僵尸》即將推出任天堂DS版本。登陸DS平臺的《植物大戰僵尸》除包含玩家們熟悉的冒險模式、生存模式和解謎模式外，還將會(huì )針對DS加入DS的獨占內容。