董事長(cháng)的面子和里子

　　上市公司有過(guò)得硬的業(yè)績(jì)，董事長(cháng)才能有面子，有里子。上市公司沒(méi)業(yè)績(jì)，董事長(cháng)個(gè)人再苦再累，沒(méi)面子、沒(méi)里子也理所應當，否則窮廟富方丈，股東不會(huì )答應

　　文/付勇

　　上市公司董事長(cháng)，看起來(lái)很風(fēng)光的一個(gè)頭銜。其實(shí)不然。君不見(jiàn)，*ST東碳的前董事長(cháng)黃彬就被戲稱(chēng)為“最累最窮董事長(cháng)”，既沒(méi)面子，也沒(méi)里子。原因何在？公司沒(méi)業(yè)績(jì)。*ST東碳三季報顯示，2010年1月至9月共計虧損1986.55萬(wàn)元，已處退市邊緣。公司虧損，黃彬再苦再累，兼職再多(黃彬還身兼總經(jīng)理、董秘)，腰包也鼓不起來(lái)。據披露，他在2008財年的年薪不過(guò)14250塊，2009財年的年薪也就34260塊。更痛苦的是，這點(diǎn)微薄的口糧還一度被上市公司拖欠。

　　但對五糧液的董事長(cháng)唐橋而言，這個(gè)董事長(cháng)當得不但有面子，還有里子。據五糧液公告，唐橋2010年的稅后年薪為93.45萬(wàn)元(經(jīng)筆者初步測算，稅前估計可達130萬(wàn))，干滿(mǎn)三年后還有每年42.13萬(wàn)元的稅后任期年薪，相當于稅后年薪135.58萬(wàn)。年薪之外，在不遠的將來(lái)很可能還有大把的股權激勵。隨著(zhù)五糧液體制改革和公司業(yè)績(jì)、市值的蒸蒸日上，唐橋想不風(fēng)光、腰包想不鼓也難。

　　對紫金礦業(yè)的董事長(cháng)陳景河而言，2010年算是丟面子又丟里子的一年。七月發(fā)生的污染事件令公司被罰956萬(wàn)元，成為中國污染企業(yè)有史以來(lái)收到的最高額度的環(huán)保罰單。經(jīng)濟處罰之外，公司還飽受輿論的譴責并面臨著(zhù)受害者的巨額索賠。陳景河作為公司董事長(cháng)的日子自然也不好過(guò)。12月27日，陳景河個(gè)人作為直接負責的主管人員被福建省環(huán)保廳按照法律的上限罰款70多萬(wàn)元，相當于其2009年稅后年薪的一半。

　　乍一看，黃彬、唐橋、陳景河三位董事長(cháng)的面子和里子或有天壤之別，但其中的道理卻是一脈相承。大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。上市公司有過(guò)硬的業(yè)績(jì)，董事長(cháng)才能有面子，有里子。上市公司沒(méi)業(yè)績(jì)，董事長(cháng)個(gè)人再苦再累，沒(méi)面子、沒(méi)里子也理所應當，否則窮廟富方丈，股東不會(huì )答應，如果股東答應了，那就說(shuō)明公司治理出大問(wèn)題了。

　　上市公司確定董事長(cháng)的面子和里子是門(mén)藝術(shù)，也是對股東識人、選人、用人、留人水平的一大考驗。但歸根到底，決定董事長(cháng)面子和里子的主要因素包括上市公司本身的業(yè)績(jì)和未來(lái)的發(fā)展潛力、董事長(cháng)個(gè)人的勤勉程度和能力以及公司外部競爭市場(chǎng)的薪酬水平等?？茖W(xué)有效的考核激勵應當全面科學(xué)地反映這些因素，需要平衡公司的短期利益和長(cháng)期利益，需要兼顧內部的公平性和外部的可競爭性。與激勵措施相配套的，還需要一個(gè)對董事長(cháng)的問(wèn)責機制，保證董事長(cháng)贏(yíng)有功、虧有過(guò)、錯有責，能上能下。而問(wèn)責機制，可能恰恰是當前上市公司欠缺的。

　　董事長(cháng)有面子有里子了，就應當倍加珍惜，有所為有所不為。有所為，就是要勤勉忠誠，對股東盡責，把握好公司的發(fā)展戰略，督促管理層有效執行既定方針戰略，有效行使股東會(huì )賦予的各項職權；有所不為，就是不能把個(gè)人利益擺在公司利益之前，把公司利益擺在社會(huì )利益之前和法律之上，不得有法律禁止的挪用公司資金、內幕交易、競業(yè)競爭等違反忠實(shí)義務(wù)的違法違規行為。這不僅是因為拿公司錢(qián)財、替公司辦事的道義，還因為董事長(cháng)的面子和里子折射了董事長(cháng)的義務(wù)和責任。

　　如果董事長(cháng)個(gè)人做了自損身份丟面子甚至違法犯罪丟里子的事情，上市公司的面子和里子也會(huì )大打折扣。從這個(gè)意義上講，上市公司與董事長(cháng)原本就是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。