采訪(fǎng) │ 本刊記者 王文正

　　正月初三，我與杭州一家投資集團公司會(huì )談，取得了重要成果，也堅定了絲綢之路“布局全國，跨區域整合”的戰略。這家投資集團對絲綢之路集團的轉型戰略、團隊組織以及產(chǎn)品品種都贊賞有加。而布局全國的戰略，則基于下列兩個(gè)事實(shí)：

　　首先是生產(chǎn)基地的全國布局，主要指絲綢生產(chǎn)的前道工序向西部轉移。2008年，絲綢之路集團在廣西來(lái)賓建立了桑蠶基地，并將部分前道工序轉移至來(lái)賓。這一轉移在2010年顯示出了成果：來(lái)賓基地2010年的利稅達到千萬(wàn)元，而規模相當的湖州基地，則僅僅略有盈余。東部地區受制于土地、水、電以及勞動(dòng)力價(jià)格等因素的制約，其低附加值的產(chǎn)業(yè)愈發(fā)顯出劣勢，向西部轉移成為必需。2011年，絲綢之路集團絲綢生產(chǎn)的前道工序將繼續向西部轉移。

　　其次是品牌布局，2011年將在全國一線(xiàn)城市的一線(xiàn)品牌商店，繼續拓展絲綢家紡的品牌知名度。2010年，“歡莎”牌絲綢家紡作為絲綢之路集團轉型升級產(chǎn)品，上市后贏(yíng)得了消費者的認同，8個(gè)月時(shí)間，銷(xiāo)售額就達到3000多萬(wàn)元。歡莎家紡在杭州大廈的專(zhuān)柜，在2011年元旦以及春節前的臘月29這兩天，銷(xiāo)售都超過(guò)10萬(wàn)元。