2007年，復星國際香港上市后，復星集團副董事長(cháng)梁信軍做了這么一個(gè)比喻：“一定要說(shuō)的話(huà)，可以說(shuō)我們是年輕的和記黃埔，更接近上世紀70年代的通用電氣。”

　　三年后，復星不再類(lèi)比李嘉誠和杰克·韋爾奇。“如果說(shuō)未來(lái)復星更像誰(shuí)發(fā)展的話(huà)，我們更多會(huì )考慮巴菲特這種模式。這也是董事會(huì )非常明確的一個(gè)方向。我們可能會(huì )著(zhù)重考慮投資加保險、加產(chǎn)業(yè)這種模式。”郭廣昌說(shuō)。

　　當杰出的實(shí)業(yè)家和投資家的界限逐漸模糊，向巴菲特看齊，成為復興集團董事長(cháng)郭廣昌尋求突破的新思路。

　　投資哲學(xué)

　　一個(gè)是企業(yè)家，一個(gè)是投資家。從個(gè)人發(fā)跡來(lái)看，在郭廣昌和巴菲特的“第一桶金”里，很難看到相似之處。

　　小平南巡講話(huà)的那一年，26歲的郭廣昌走出畢業(yè)后任教的復旦大學(xué)，跟幾個(gè)同學(xué)成立了廣信咨詢(xún)公司?？孔鍪袌?chǎng)調查，當年年底公司賺來(lái)了第一個(gè)100萬(wàn)元。而后他在房地產(chǎn)領(lǐng)域打響第一槍?zhuān)ㄟ^(guò)代理樓盤(pán)，賺到了第一個(gè)1000萬(wàn)元。遺傳學(xué)出身的幾位同學(xué)加入后，廣信正式更名為復星，做起了醫藥，那年賺到了第一個(gè)1億元。

　　30年前，地球的另一邊，天性對數字敏感的巴菲特找到了一生中最重要的導師，得到了價(jià)值投資的真諦。同樣在26歲的時(shí)候，巴菲特開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，不過(guò)那是一家投資合伙公司，有點(diǎn)像中國的私募基金。13年間，靠投資股票，公司取得了30.4％的年平均收益率，遠遠超過(guò)道瓊斯8.6％的年平均收益水平，巴菲特的個(gè)人資產(chǎn)也增加到了2500萬(wàn)美元。

　　郭廣昌在各種場(chǎng)合表達著(zhù)對遠方這位“股神”的好感。

　　據說(shuō)郭廣昌的辦公室里堆滿(mǎn)了書(shū)，辦公桌上擺放最多的，是各種版本的巴菲特傳記，其中他啃得最多的是一本英文版的《巴菲特傳》。這本書(shū)的導言中寫(xiě)道：“在美國的投資史上，沃倫·巴菲特的地位始終沒(méi)人可以動(dòng)搖……”

　　“從投資角度說(shuō)，我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)人比巴菲特做得更強。”郭廣昌向媒體表述著(zhù)類(lèi)似的評價(jià)，“他認為對的事情，他能夠很有紀律性地堅持做好，30年、50年如一日。”

　　郭廣昌也一直在尋求這件“對的事情”，現在從復星身上，可以看到些雛形了。

　　他把巴菲特列入蕭條過(guò)后產(chǎn)生的“偉大”之一：“每一次大蕭條之后，都會(huì )產(chǎn)生一批偉大的公司——1929年大蕭條后的摩根財團；1973年美國經(jīng)濟危機后的巴菲特；1997年亞洲金融危機后的韓國三星；2000年IT泡沫破滅后的Google、蘋(píng)果。”

　　說(shuō)這話(huà)之前的一句是：“這個(gè)冬天，我們不僅要穿棉衣御寒，還要出去結網(wǎng)、捕魚(yú)。”在2009年全球經(jīng)濟一片陰霾的時(shí)候，郭廣昌接受媒體采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。這不禁讓人想起巴菲特那句著(zhù)名的“在別人恐懼的時(shí)候貪婪”。

　　復星確實(shí)也是這樣做的。金融危機中，復星開(kāi)始發(fā)掘海外上市的被低估的中國資產(chǎn)，先后投資了分眾傳媒、同濟堂等企業(yè)。

　　顯然，2008年經(jīng)濟危機后的郭廣昌，籌劃著(zhù)復星成為“偉大公司”的可能。而路徑，大概就是向巴菲特看齊。

　　為什么一位企業(yè)家會(huì )虔誠地膜拜“股神”？

　　巴菲特的偉大之處在于，他遠遠超越了“基金經(jīng)理”。在解散了原來(lái)的投資合伙公司以后，他把大部分資金投資到伯克希爾·哈撒韋公司的股票上，通過(guò)這家上市公司，他開(kāi)始大量投資股票和收購企業(yè)，他是眾多公司的董事甚至董事長(cháng)，使伯克希爾成為無(wú)所不包的帝國。

　　郭廣昌的相似之處在于，他超越了“企業(yè)家”，復星集團是旗下產(chǎn)業(yè)和公司的金融、資本、資金中心。以快速的并購和資本運作建立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團。他說(shuō)：“投資和產(chǎn)業(yè)，不是一個(gè)矛盾的東西。對我們來(lái)說(shuō)，投資就是投資產(chǎn)業(yè)，無(wú)非就是投不同的產(chǎn)業(yè)而已。”

　　投資是從宏觀(guān)的角度引導進(jìn)入最賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)的捷徑。中國的企業(yè)家和美國的投資家從不同的視角和不同的地點(diǎn)出發(fā)，在21世紀的第一次金融危機過(guò)后，正碰撞著(zhù)火花。

　　現金血液

　　現金流是集團的血液，在循環(huán)過(guò)程中，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)機體提供養分。

　　巴菲特帝國的血液最早來(lái)自一家紡織廠(chǎng)，這就是如今大名鼎鼎的伯克希爾·哈撒韋。巴菲特開(kāi)始買(mǎi)入這只股票的時(shí)候，股價(jià)已經(jīng)跌破每股8美元，而其每股運營(yíng)資本就高達16.5美元，這對于巴菲特來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是塊價(jià)值洼地，一年內，他的合伙公司就成為了伯克希爾最大的股東，巴菲特接管了這家公司。

　　不過(guò)這位大股東對紡織廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)并不怎么上心。他無(wú)心擴大紡織廠(chǎng)的規模。公司總裁向巴菲特提議擴大規模的時(shí)候，他說(shuō)：“我寧愿投資一個(gè)規模僅為1000萬(wàn)美元，回報率高達15％的企業(yè)，而不愿意經(jīng)營(yíng)一個(gè)規模達到10億美元，而投資回報率僅為5％的企業(yè)。我完全可以把這些錢(qián)投到回報率更高的其他地方去。”實(shí)際上，紡織廠(chǎng)只不過(guò)是造血機器，巴菲特作為整個(gè)系統的心臟，把這些血液引入能產(chǎn)生更大價(jià)值的產(chǎn)業(yè)中去。

　　在巴菲特加入后的頭兩年里，紡織品市場(chǎng)一片繁榮，公司因而獲利頗豐。但是巴菲特并沒(méi)有把賺到的錢(qián)重新投到紡織廠(chǎng)里去，顯然他對“回報率更高的其他地方”更為傾心。就在這一年，在巴菲特的示意下，這家紡織廠(chǎng)收購了一家保險公司——國民賠償公司。很多人不解：為什么一家東部的紡織廠(chǎng)想要收購一家位于中西部的保險公司？

　　其實(shí)老謀深算的巴菲特對伯克希爾的定位已經(jīng)躍然紙上——它不是一家紡織企業(yè)，而是一個(gè)資本支出應該取得最大收益的公司。

　　巧的是，復星系里也有這樣一家造血公司。
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　　世博會(huì )著(zhù)實(shí)讓上?；鹆艘话?，直到現在，街頭和地鐵里，穿著(zhù)藍色的制服的志愿者還未散去。如果你向他們打聽(tīng)，在上海去哪里可以吃到特色小吃，買(mǎi)到特色商品，他們會(huì )毫不猶豫地向你推薦豫園商城，然后流利地告訴你如何換乘。從地鐵豫園站，步行5分鐘，就到了通向外灘的大街。無(wú)論什么時(shí)候，這里總是一片繁花似錦，很多生意門(mén)前都排著(zhù)長(cháng)隊。豫園商城就是這條大街的中心。

　　2001年8月，復星入股豫園商城，通過(guò)一番資本運作，成為了控股股東。豫園每年都有數億元的純經(jīng)營(yíng)現金流，而主營(yíng)業(yè)務(wù)上的投入也就兩三千萬(wàn)。次年，這家A股上市公司純經(jīng)營(yíng)現金收入5億元，無(wú)疑是儲量豐沛的現金血庫。

　　又一個(gè)意想不到的巧合是，同樣是入主兩年后，豫園也開(kāi)始了其“輸送血液”的功能。

　　2003年，非典襲來(lái)，那是中國學(xué)校最長(cháng)的一次假期，即便是準備高考的學(xué)生也不允許去學(xué)校備考。人們避免一切公共場(chǎng)所的活動(dòng)，許多商城的銷(xiāo)售蒙上陰霾，豫園也沒(méi)能逃脫，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直線(xiàn)下降，當年經(jīng)營(yíng)現金流只有9000萬(wàn)元，不到前一年的五分之一。即便如此，它履行“輸血”任務(wù)卻沒(méi)有絲毫拖延。同年，豫園商城發(fā)布公告，公司和上海復星產(chǎn)業(yè)投資等四家公司合資成立德邦證券有限公司，豫園商城出資3億元，占30％股份，是第一大股東，復星產(chǎn)業(yè)投資出資2億元，獲得20％股權，成為第二大股東。至此復星牢牢控制了德邦的控股權。

　　此后，豫園商城與復星產(chǎn)業(yè)多次聯(lián)手投資。二者與山東招金集團共同投資，設立了招金礦業(yè)股份有限公司，該公司于2006年登陸香港主板，自身具有了融資造血功能，反過(guò)來(lái)，又推高了豫園商城的價(jià)值。豫園商城還被用于開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。郭廣昌曾親自?huà)鞄浀轿錆h，指揮豫園商城的全資子公司以36億元的價(jià)格力挫華潤等地產(chǎn)大鱷，獲得武重機械廠(chǎng)800畝地項目。此外，豫園商城還持有海通證券、申銀萬(wàn)國證券大量股權。

　　現在看豫園的財報，它已經(jīng)成為名副其實(shí)的“百貨商城”，在這里能看到金融、房地產(chǎn)、進(jìn)出口、醫藥領(lǐng)域的多家公司，2009年財報顯示，其長(cháng)期股權投資的比重超過(guò)了總資產(chǎn)的三分之一。

　　保險再造血

　　其實(shí)在巴菲特的投資組合里，承擔最關(guān)鍵造血作用的是保險業(yè)。巴菲特控制伯克希爾以后，投資的第一家公司就是保險公司。背后的哲學(xué)是：保險業(yè)能不斷帶來(lái)現金流，保費可以在前端收取，而債務(wù)可以以后再償還。在收取保費和償還債務(wù)之間，一個(gè)保險公司就可以投資于股市，這在行話(huà)中叫“浮存金”。他在很長(cháng)時(shí)間以來(lái)認真揣測保險這項業(yè)務(wù)，認為保險業(yè)的浮存金就像火箭燃料一樣具有巨大的推動(dòng)力。

　　巴菲特對保險甚至有點(diǎn)如癡如狂。他有個(gè)多年的習慣，每隔一年，就跟朋友去打高爾夫球，他們經(jīng)常會(huì )想出稀奇古怪的賭注。80年代初，有一位保險公司的董事長(cháng)出了一個(gè)新點(diǎn)子，說(shuō)如果有人一桿進(jìn)洞，他愿意拿出1萬(wàn)美元，否則別人每桿要給他11美元。大家都躍躍欲試，只有巴菲特不同意。因為冷靜一算，他覺(jué)得11美元的“保費”太高了。

　　巴菲特對保險業(yè)中的計算了然于胸，幾乎考慮所有問(wèn)題的時(shí)候都在計算概率。有一次在一個(gè)25人參加的聚會(huì )上，他跟朋友打賭說(shuō)至少有兩個(gè)人的生日相同，朋友不信，結果巴菲特真的贏(yíng)了。他說(shuō)，理由很簡(jiǎn)單，因為從概率角度來(lái)計算，這種可能性是60％。

　　保險業(yè)其實(shí)就是用概率來(lái)計算生活中的所有可能性。

　　1970年，伯克希爾公司從紡織業(yè)中賺取的利潤只有讓人啼笑皆非的4.5萬(wàn)美元，而從保險業(yè)中賺取了210萬(wàn)美元，它跟紡織業(yè)的前期投入是相當的。

　　保險是巴菲特的核心業(yè)務(wù)。整個(gè)70年代，他一共買(mǎi)了3家保險公司，并另外組建了5家。保險業(yè)提供了源源不斷的巨額低成本資金。讓巴菲特能夠大規模收購企業(yè)而提供更多的保險業(yè)務(wù)。保險中獲得的更多資金帶來(lái)更多的企業(yè)收購或股票投資，更多的回報再帶來(lái)更多的保險，形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　同樣，在保險方面，郭廣昌也早已表現出了足夠的興趣。他認為保險就是把兩件事搞清楚：一個(gè)是對產(chǎn)品的管理，再一個(gè)就是對投資的管理。簡(jiǎn)單講就是，“人家把錢(qián)交給你，你要通過(guò)你對錢(qián)的管理，產(chǎn)生效益”。

　　三年前復星已通過(guò)旗下包括復星醫藥在內的3家公司參與永安財險的增資擴股，順利成為其第二大股東。

　　今年年初，郭廣昌宣布，聯(lián)手美國保德信金融集團成立一只美元基金，其中保德信出資5億美元，成為基金的有限合伙人；復星則出資1億美元，擔任普通合伙人。

　　以資產(chǎn)管理規模計算，保德信金融集團是美國第二大壽險品牌。在2005年以戰略投資者身份參股了中國太平洋人壽保險公司。

　　抄底兒

　　在2008年金融危機的漩渦中，巴菲特握著(zhù)1千萬(wàn)美元，復星攥著(zhù)幾百萬(wàn)人民幣。資金量上是20幾倍的差距。他們做的事卻越靠越近。

　　那一年中國人迎來(lái)一個(gè)令人振奮的消息，這位美國的股神居然傾心于中國的汽車(chē)品牌比亞迪，大舉認購了10％的股份。當時(shí)的比亞迪太便宜了，人們都能想象到，巴菲特看著(zhù)比亞迪的股價(jià)一天天被低估的時(shí)候，眼睛里閃爍的光芒。就是帶著(zhù)這樣的光芒，70年代的美國經(jīng)濟危機中，巴菲特興奮地揀出了一只只價(jià)值低洼股。

　　30年后，在另一場(chǎng)經(jīng)濟危機中，比亞迪股價(jià)從70多元一路跌到7元多一點(diǎn)，公司市值整整縮水了10倍。比亞迪當時(shí)在增發(fā)，認購價(jià)是每股8港元，靜態(tài)市盈率僅為2.5倍，基本上是比亞迪歷史上的最低的價(jià)位。

　　價(jià)格上，比亞迪的確是巴菲特偏愛(ài)的類(lèi)型。而更大的想象空間是，比亞迪的背后是擁有龐大消費潛力的中國市場(chǎng)，一年后中國成為了全球汽車(chē)銷(xiāo)量冠軍。

　　郭廣昌這邊，也燃起了同樣的激情奮。他在采訪(fǎng)中告訴記者，這個(gè)“冬天”，復星要出去“撒網(wǎng)打漁”了。
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　　與巴菲特購入比亞迪幾乎同一時(shí)間，復星在全球范圍內搜尋著(zhù)被“賤賣(mài)”的中國海外資產(chǎn)。

　　在納斯達克上市的分眾傳媒就是其中一例。金融危機中首當其沖的關(guān)鍵詞是“美國”和“媒體”，在美國上市的新浪和分眾恰恰同時(shí)戴上了這個(gè)帽子，廣告額在縮水，股價(jià)在跳水，而誰(shuí)也不知道水到底有多深。分眾的江南春和新浪的曹?chē)鴤フ谏塘恐?zhù)把兩家合并起來(lái)，為資本市場(chǎng)注入強心針。不過(guò)他們不知道，郭廣昌在二級市場(chǎng)上正一點(diǎn)點(diǎn)暗中增持分眾的股票。等到郭廣昌公開(kāi)披露的時(shí)候，復星已經(jīng)成為分眾的第一大股東。

　　這樣的手段不得不又讓人想起巴菲特，當初巴菲特購買(mǎi)伯克希爾·哈撒韋公司股票的時(shí)候，這家公司的內部正在因為接班人的問(wèn)題明爭暗斗。待他們知道第一大股東背后的老板是巴菲特的時(shí)候，巴菲特已經(jīng)物色好了公司的接班人，并且決定加入董事會(huì )親自執掌伯克希爾了。

　　巴菲特認為，從二級市場(chǎng)上收購股票和直接并購并無(wú)二致。他說(shuō)：“投資上市公司股票的成功秘訣與并購子公司沒(méi)有什么不同。在這兩種情況下，都是希望能夠以合理的價(jià)格取得擁有絕佳經(jīng)濟狀況與德才兼備的管理層。”

　　他甚至風(fēng)趣地引用伍迪·艾倫的話(huà)來(lái)解釋?zhuān)?ldquo;雙性戀者真正的優(yōu)勢在于擁有一般人兩倍的周末午夜約會(huì )機會(huì )。”

　　接下來(lái)，郭廣昌繼續尋找在危機中被低估的價(jià)值洼地，并且把觸角伸到了“洋品牌”上。從郭廣昌在復星國際2010年三季度的“董事長(cháng)報告”中，不難看出他在購入時(shí)機上的得意：“本集團抓住歐債危機造成歐洲資產(chǎn)價(jià)格下跌的良好時(shí)機，入股了世界知名的旅游度假集團地中海俱樂(lè )部……”

　　更大的舞臺

　　2010年年3月，剛剛成立的A Capital私募股權投資公司迎來(lái)了創(chuàng )立以來(lái)第一個(gè)重大機會(huì )。創(chuàng )始人龍博望發(fā)現來(lái)自家鄉法國的旅游度假集團地中海俱樂(lè )部正雄心勃勃地打算在中國施展拳腳，尋找中國的合作伙伴。而此刻他心里已經(jīng)有了一個(gè)人選，他知道復星對國際奢侈品牌和銷(xiāo)售渠道的覬覦由來(lái)已久。

　　龍博望在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)表示，從三方面講，復興需要拿下這個(gè)項目。“雖然復星充分發(fā)展并且投資了諸多不同的領(lǐng)域，但是在西方世界，知之甚少，尤其是在歐洲。國際化將會(huì )讓復星集團在技術(shù)、品牌知名度、公司治理和人才上獲得長(cháng)足發(fā)展。復星在本土已經(jīng)做了很多領(lǐng)域的投資，它還需要在內需驅動(dòng)的領(lǐng)域上再下夫，比如奢侈品、消費品和旅游業(yè)等。”

　　于是龍博望為兩方的總裁安排了一次會(huì )面，雙方一拍即合，三個(gè)月后復星火速入股地中海俱樂(lè )部，并且在幾個(gè)月內增資成為第一大股東。

　　不錯，聰敏的龍博望觸動(dòng)了郭廣昌敏感的神經(jīng)。在各種場(chǎng)合，郭廣昌表達著(zhù)未來(lái)復星的兩個(gè)努力方向：一個(gè)是整合全球資源的能力；一個(gè)是挖掘內需，向消費領(lǐng)域擴容。地中海俱樂(lè )部恰恰給了他這兩種心理滿(mǎn)足。

　　郭廣昌在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，有過(guò)這樣一段對未來(lái)復星國際化的憧憬：“為什么國際化？其實(shí)很簡(jiǎn)單。復星這么多年，我們已經(jīng)確立起了一個(gè)地位，也就是說(shuō)，我們讓人家感覺(jué)到，復星有投資的能力，有跟資本嫁接的能力。但光這些，是不夠的。我們認為，現階段還必須建立一個(gè)能力，就是國際化的眼光，就是能夠在全球范圍之內組織資源的能力，這些資源包括人才、技術(shù)、資本、市場(chǎng)等等。這個(gè)能力提升得越快，意味著(zhù)你的競爭力越強。這是我們要做的事情。”

　　復星多次顯示了這種野心。去年年初，復星聘請到了美國前財政部長(cháng)斯諾擔任董事會(huì )顧問(wèn)。在入股地中海俱樂(lè )部之前，復星剛剛宣布與世界第二大私人股權投資機構凱雷集團合作成立了雙品牌基金管理公司。今年復星又聯(lián)手美國保德信金融集團成立一只美元基金。

　　與兩家國際金融機構的合作，似乎釋放著(zhù)一個(gè)信號，復星轉向了更規范、更陽(yáng)光、更國際化的PE平臺。不過(guò)在一次采訪(fǎng)中，郭廣昌提到，做PE不是“我們主導的、主流的東西。”他說(shuō)，PE是用別人的錢(qián)，有短期退出的要求，但是他所希望的是長(cháng)期持有，“可以長(cháng)到30年、40年”。因此，跟國際巨頭合作PE，并不是復星的轉軌點(diǎn)，而是增加“整合全球資源的能力”的一個(gè)要素。

　　PE是替別人打工，隨時(shí)準備撈一把就走人。而郭廣昌更樂(lè )意控制，長(cháng)期的控制。記者在出席上海一場(chǎng)醫藥投資論壇時(shí)，碰到了一位在美國取得博士后學(xué)位的海歸，他回國創(chuàng )業(yè)，在上海建立了一家生物醫藥公司，目前正在尋找投資人。記者問(wèn)他為什么不找找他的浙江老鄉郭廣昌，他連連擺手說(shuō)郭廣昌進(jìn)來(lái)，公司就不是自己的了，而自己希望管理層能夠擁有最大股權，這在郭廣昌這里是不可能的。

　　實(shí)際上，“長(cháng)期”和“控制權”也是巴菲特的投資信條。獲得股神眷顧后，比亞迪足足火了一把，股價(jià)曾一路瘋漲，目前比亞迪的股價(jià)基本穩定在30元上下。不過(guò)無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)歷激情的當時(shí)，還是價(jià)格趨于平靜的今天，巴菲特都不會(huì )拋售手中的股票，這是他的信條。就像當初，即便紡織業(yè)早已被歷史的洪流遺忘在腦后，他也始終不離不棄。去年拜訪(fǎng)中國的時(shí)候，他表示，決不會(huì )減持比亞迪。

　　價(jià)值洼地的股票往往經(jīng)歷著(zhù)管理層或者外部的危機，因此巴菲特需要進(jìn)入董事會(huì )，影響管理層，甚至做到控股，確保企業(yè)能走出泥沼。這也反映了巴菲特的企業(yè)家才能。匯添富基金管理公司首席投資理財師劉建偉在《巴菲特傳》的中文版導讀中評價(jià)道：“他總能提前很多年就準確判斷出一家公司未來(lái)的長(cháng)期發(fā)展趨勢，從而對公司的內在價(jià)值有準確的估計，這使他能在價(jià)格合理時(shí)大筆出手投資，從不虧損。”

　　在地中海俱樂(lè )部這家洋品牌的投資上，也能窺見(jiàn)郭廣昌同樣的控制欲。“我們對這個(gè)項目參與程度很高，我們有兩個(gè)董事在里面，而且我們會(huì )積極推動(dòng)其在中國的發(fā)展。復星不是一個(gè)被動(dòng)的投資者，哪怕只有5％的投資，我們也是一個(gè)積極的投資者。我們對每個(gè)投資項目，都會(huì )說(shuō)我能給它帶來(lái)什么價(jià)值，能創(chuàng )造什么東西給它。如果不能創(chuàng )造價(jià)值，只是一個(gè)被動(dòng)財務(wù)投資，我們是不做的。”同時(shí)他指出，“在投資管理上，我們作為一個(gè)積極的股東，可能比巴菲特更積極一些。”

　　交易宣布之初，看起來(lái)還是一場(chǎng)無(wú)關(guān)痛癢的小股權投資，復星只買(mǎi)下了地中海俱樂(lè )部7.1％的股權。

　　龍博望認為，這樣的設計最符合雙方的利益。他向本刊記者介紹說(shuō)：“中國企業(yè)投資歐洲領(lǐng)軍的盈利企業(yè)可能要更難一些，這些公司一般都不會(huì )賣(mài)給別人，因此用小股權收購作為開(kāi)頭會(huì )推進(jìn)收購的進(jìn)程。”他指出，這樣也降低了整合風(fēng)險，中國的投資者只需專(zhuān)注于中國市場(chǎng)的運營(yíng)，西方市場(chǎng)就交給本土的合伙人即可。同時(shí)他也不得不承認，在金融危機陰霾仍未散去的今天，西方國家對中國公司的印象并不好。從小股權投資開(kāi)始，可能會(huì )降低這種戒備。

　　他告訴記者，很多中國投資者關(guān)注外國品牌在中國市場(chǎng)的發(fā)展空間，關(guān)鍵小股權的位置足以進(jìn)入董事會(huì )和技術(shù)層面。像復星這樣，雖然是小股權投資，但是卻成為了公司最大的股東，這就是最完美的例子。

　　幾周前，復星行使交易中賦予的權利，已經(jīng)增持至10％的股權，成為地中海俱樂(lè )部最大的股東。龍博望認為復星沒(méi)有必要再繼續增持了，這些股份對于復星影響公司的戰略運營(yíng)已經(jīng)夠用了。

　　復星進(jìn)入地中海俱樂(lè )部6個(gè)月以后，首個(gè)中國項目亞布力度假村正式開(kāi)業(yè)，此時(shí)地中海俱樂(lè )部的股價(jià)已經(jīng)漲了50％。龍博望接受記者采訪(fǎng)時(shí)，剛剛從亞布力回來(lái)，他說(shuō)那兒太美了，而且客房已經(jīng)全部訂滿(mǎn)了。

　　聘進(jìn)斯諾，打開(kāi)海外關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；跟凱雷合作，建設國際PE運作平臺；管理保德信資金，加入保險行業(yè)；入股地中海俱樂(lè )部，接觸歐洲市場(chǎng)和渠道，中國復星為環(huán)球起航準備著(zhù)。