近幾年華誼最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是“創(chuàng )新”。今年我們在產(chǎn)業(yè)鏈上下的整合、并購方面看得比較多，新媒體、游戲、動(dòng)漫、院線(xiàn)幾個(gè)方面都有關(guān)注。

　　10年前，商業(yè)競爭就像是職業(yè)聯(lián)賽，坐在替補席上的隊員個(gè)個(gè)都躍躍欲試，期盼著(zhù)場(chǎng)上的主力不是被踢躺下就是跑不動(dòng)了……因為，每個(gè)人都知道，這個(gè)戰場(chǎng)上除了機會(huì )一切都不重要。我們有那樣的感受，是因為我們也曾是這樣的替補隊員，也剛剛上場(chǎng)不久；而那時(shí)的主力位置也只限于全國聯(lián)賽，要是到了亞洲杯或者世錦賽連個(gè)替補的座位也沒(méi)有。

　　今天，這場(chǎng)比賽已經(jīng)不由我們決定變成了“世錦賽”，我們也作為“國家隊”去參與到國際賽場(chǎng)上激烈的爭奪了。今年我們在產(chǎn)業(yè)鏈上下的整合、并購方面看得比較多，新媒體、游戲、動(dòng)漫、院線(xiàn)幾個(gè)方面都有關(guān)注。比如主題公園性質(zhì)的項目，我們和HelloKitty合作引進(jìn)的“黑色城堡”項目，去年12月1日就正式開(kāi)張了，這其實(shí)是一個(gè)多媒體的游樂(lè )場(chǎng)。我們現在做的這些嘗試，都是華誼在大娛樂(lè )文化概念上的一個(gè)擴充。我覺(jué)得華誼兄弟還是一個(gè)布局大娛樂(lè )、大文化概念的公司。

　　說(shuō)到未來(lái)的目標，我習慣給自己一個(gè)很美的愿景，建立所謂的娛樂(lè )王國什么的，但這些都很虛。至于近幾年的目標，最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是“創(chuàng )新”。

　　中國的電影業(yè)里，我們的市場(chǎng)份額很高，但中國電影在全世界市場(chǎng)的份額又是多少？規模要繼續發(fā)展，就得跳出去，比如拍英語(yǔ)片，這就是所謂的布局。還有就是之前相對弱的部門(mén)要繼續發(fā)展，比如電視劇。華誼的電視劇相對于電影而言顯得比較弱，但我認為中國電視劇市場(chǎng)具備更大的能力和規模，通過(guò)兩三年的布局，應該可以達到10億元的銷(xiāo)售額。電視劇對華誼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都起到了支撐作用，比如這幾年我們的很多明星基本都是靠電視劇培養的，他們以后要能更進(jìn)一步，就是能夠走上大銀幕成為一線(xiàn)明星。我覺(jué)得華誼的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)基本形成，我們的明星經(jīng)紀在國內門(mén)檻已經(jīng)很高，短期內第二家基本沒(méi)可能復制。

　　此外，我很看好新媒體?！叭W(wǎng)融合”確實(shí)讓內容提供商越來(lái)越有優(yōu)勢。我們一定要有想法，中國知識產(chǎn)權保護好了，我們就有很大的空間。我們影視作品的主流收入(影院票房、電視臺播出版權)來(lái)源占95%左右，這個(gè)情況跟美國是倒掛的。美國大概主流收入30%，70%是其他后續授權(網(wǎng)絡(luò )授權等)收入。如果我們其他授權收入也能夠成長(cháng)起來(lái)，比如《唐山大地震》主流收入賣(mài)了一億美金，后續收入帶來(lái)10%，就等于賣(mài)了一千萬(wàn)美金。這個(gè)是中國內容公司美好的愿景。

　　但我也看到，今天中國文化產(chǎn)業(yè)的整體水平與國家在全球作為大國崛起的影響力相比還是不匹配的，我們本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與世界傳媒巨頭相比還不在一個(gè)數量級上。這是我們這一代文化企業(yè)的機會(huì )，當然也是歷史使命。

　　屈指一算，華誼兄弟已經(jīng)走過(guò)了15年的道路，在這中間我們換了很多場(chǎng)地，進(jìn)了很多球，當然也失過(guò)球；我們一直腳踏實(shí)地，但也不斷地擺兵布陣，勇于創(chuàng )新。今天寫(xiě)下這些，不是為了炫耀，而是為了爭取明天的機會(huì )，未來(lái)“新十年”的機會(huì )。