尤里·米爾納(Yuri Milner)身形矮小，喜歡穿著淺藍色襯衫和深藍色褲子，外套一件拉鏈毛衣。如果在街上與他擦肩而過，沒有誰會對他有任何印象。但就是這個看起來謙遜、平實的俄羅斯人，如今卻徹底地打亂了硅谷的投資圈。

　　這名來自俄羅斯的風(fēng)險投資家，在美國投資時往往不遵循傳統(tǒng)的智慧。他既不在所投的公司謀求董事會位置，也不急于退出。這是一個連硅谷神童、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森都另眼相看的人，安德森把尤里·米爾納及其公司員工稱之為“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的百科全書”。

　　在投資硅谷另一位天才保羅·格雷厄姆（Paul Graham）創(chuàng)辦的IT企業(yè)孵化器Ycombinator時，尤里·米爾納甚至異想天開地附加了一個優(yōu)厚的條款：每一筆貸款都以可換票據(jù)形式支付，沒有上限，沒有折扣。而在硅谷，這種附屬細則足以讓大部分的風(fēng)投退縮，因為這種反傳統(tǒng)的投資之道，所涉及的資金和風(fēng)險都非常巨大。

　　但這種情況對于尤里·米爾納來說很常見，此前，他在投資社交網(wǎng)站Facebook、團購網(wǎng)站Groupon和社交游戲公司Zynga時，也附帶了優(yōu)厚條款，比如不要求占有董事席。結(jié)果，尤里·米爾納先后投資8億美元逐步收購了Facebook約10%的股份，如今這些投資價值約50億美元。

　　即便如此，至今，尤里·米爾納也沒有在硅谷設(shè)立辦公室，他有三個專職秘書八小時輪班工作。公司二十多名員工，大都駐扎在新加坡、迪拜和倫敦尋找交易機會，49歲的尤里·米爾納希望一天24小時隨時可以聯(lián)系到他們。他的姐姐瑪瑞娜說：“我甚至不知道他什么時候睡的，很多時候他睡在地板上，像一臺沒關(guān)機的電腦。”

　　在莫斯科57層的高樓里，尤里·米爾納在自己的辦公室里，擺放了一個望遠鏡，他常常用它來鳥瞰城市。

　　現(xiàn)在，他在鏡頭里看到了中國。據(jù)悉，4月，尤里·米爾納將造訪中國。日程表里，他所要會晤的人包括曹國偉、馬化騰、雷軍等。另外，他也會拜訪百度。

　　不過，同樣喜歡把玩望遠鏡的馬化騰，顯然也仔細觀察過尤里·米爾納。2010年4月，騰訊斥資3億美元，收購了尤里·米爾納旗下的投資公司數(shù)碼天空科技公司(Digital Sky Technologies，簡稱“DST”)約10%的股份。

　　“DST公司更多是資本層面上的操作，他們擁有一批操刀過國際互聯(lián)網(wǎng)投資、在歐美算是最強投行背景的人。他們動作很快、開價很高、眼光很準(zhǔn)，看中一個就抓住一個，也不考慮太多所謂策略。”馬化騰說。

　　事實上，尤里·米爾納是一個非典型的風(fēng)險投資家，他還擁有俄羅斯最大的社交網(wǎng)站Mail.ru。在描述這家公司時，諳熟中國市場的尤里·米爾納就用到這樣一個淺顯的公式——“騰訊+盛大+網(wǎng)易+搜狐”。

　　沃頓商學(xué)院的新奇人物

　　1961年11月11日，尤里·米爾納出生于莫斯科的一個知識分子家庭。他的父親是一名專門研究美國管理實務(wù)的經(jīng)濟學(xué)家，母親則是一名醫(yī)生。父母為他取名“尤里”，是因為這一年，蘇聯(lián)宇航員尤里·加加林成功環(huán)繞地球飛行一周，成為太空旅行第一人。他有一個姐姐，年長他八歲，是一名建筑師。

　　從小，尤里·米爾納的理想就是成為一個科學(xué)家。高中畢業(yè)后，與英雄同名的小尤里進入俄羅斯國立大學(xué)，攻讀理論物理。大學(xué)畢業(yè)后，他選擇在蘇聯(lián)國家科學(xué)院，當(dāng)了4年基本粒子物理研究員。但不久他就放棄了。

　　那是1989年，蘇聯(lián)搖搖欲墜，而盧布一度貶值非常厲害，以至于米爾納每月收入僅相當(dāng)于5美元。

　　離開國家科學(xué)院，尤里·米爾納當(dāng)起了司機。因為他的父親擁有一輛轎車，而他的一個賣電腦的朋友需要用轎車后座來搬運電腦。尤里·米爾納和朋友的電腦生意做得不錯，很快，尤里·米爾納每周能賺1000盧布，而當(dāng)時購買一套公寓，也不過2萬盧布。

　　但米爾納的父親反對他做這一行。于是，在父親的督促下，1990年，尤里·米爾納獲得獎學(xué)金，遠赴美國沃頓商學(xué)院求學(xué)。他也成為這所商學(xué)院里，首位來自蘇聯(lián)的門生。

　　在俄羅斯的商學(xué)院，學(xué)生們都穿西裝打領(lǐng)帶上課。在沃頓，當(dāng)尤里·米爾納以這身裝束出現(xiàn)在課堂上時，大家都覺得很新奇。課堂上他都是穿著運動鞋、短褲，甚至睡衣。對于同學(xué)來說，他是一個新奇人物。

　　那時，尤里·米爾納把許多時間花在宿舍里學(xué)習(xí)。他的幾名教授看到了他的潛力，其中一位教授表示，他班上那位來自莫斯科的學(xué)生“在闡明問題及分析問題方面具有非常敏銳的頭腦”，而且“可能會有遠大的前程”。

　　1991年12月31日，莫斯科紅場發(fā)生巨變、蘇聯(lián)解體。尤里·米爾納專門趕往紅場，親眼目睹了這一歷史時刻。這也是他本人的“困惑的歲月”，雖然他經(jīng)常返回莫斯科，但大多只是遠遠觀望俄羅斯對礦業(yè)、煉油廠、汽車制造廠進行的私有化。當(dāng)時對他而言，他只是家鄉(xiāng)的一個旁觀者。

　　從沃頓畢業(yè)后，尤里·米爾納選擇在世界銀行金融部門工作。“在那段時間，我仍像個科學(xué)家一樣看世界，我在看自己的科學(xué)技能可做些什么。”
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　　最終，他還是找到了一條回國之路。在世界銀行期間，他結(jié)識了俄羅斯富豪霍多爾科夫斯基，后者是俄羅斯的石油和銀行業(yè)寡頭，旗下?lián)碛卸砹_斯民營銀行Menatap。

　　此后不久，他回到俄羅斯，在霍多爾科夫斯基旗下的投資經(jīng)紀(jì)公司擔(dān)任主管。在此期間，他還結(jié)識了美國對沖基金新世紀(jì)控股公司駐莫斯科辦事處的負(fù)責(zé)人格雷戈里·芬格，后者也是曾經(jīng)生活在美國的俄羅斯人。

　　和芬格熟識了以后，尤里·米爾納開始鼓動芬格創(chuàng)設(shè)一家新的風(fēng)投基金公司，主要投資于俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。就這樣，尤里·米爾納和芬格各自拿出部分資金，創(chuàng)辦了一支叫“網(wǎng)橋”(NetBridge)的新風(fēng)投基金，并在俄羅斯尋找任何類似美國大型網(wǎng)絡(luò)公司的投資目標(biāo)，社交網(wǎng)絡(luò)Mail.ru是這支基金最大也最成功的一筆投資。

　　通過多次合作，2005年，尤里·米爾納和格雷戈里·芬格共同創(chuàng)辦了DST投資公司，主要投資對象仍是IT企業(yè)。

　　用一個定律說服扎克伯格

　　2008年，在全球金融危機的高峰時刻，尤里·米爾納決定投資Facebook。

　　這并非易事。此前，硅谷最著名的風(fēng)險投資家——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨和KPCB的約翰·杜爾都沒能敲開Facebook的大門。更何況，尤里·米爾納首先還得募集到一輪巨額資金。他發(fā)現(xiàn)西方國家的機構(gòu)投資者沒人對此感興趣，而兩名莫斯科億萬富豪也拒絕加入。這時，一位同樣是互聯(lián)網(wǎng)投資界的朋友，安排他與烏茲別克的實業(yè)家、鋼鐵和鐵礦石巨頭阿利舍爾·烏斯馬諾夫聯(lián)系。

　　幸運的是，烏斯馬諾夫?qū)ヂ?lián)網(wǎng)很有興趣。但尤里·米爾納仍花費了六個月的時間才說服烏斯馬諾夫，后者答應(yīng)2008年底為DST投資公司提供資金。

　　接著，尤里·米爾納就直接去找Facebook了。2009年1月，米爾納首先撥通了Facebook時任首席財務(wù)官吉迪恩·余的電話。當(dāng)時，吉迪恩·余的態(tài)度很冷淡，甚至表示他不用跑這么遠來一趟。放下電話，米爾納就驅(qū)車去機場，買了一張前往加利福尼亞的頭等艙機票。第二天上午11點，當(dāng)吉迪恩·余走進公司附近的星巴克時，尤里·米爾納已經(jīng)在那里等他了。

　　結(jié)果，兩人相談甚歡。在此之前，尤里·米爾納已經(jīng)投資過好幾家社交網(wǎng)站，出發(fā)前他就確信：“我們在該領(lǐng)域很有經(jīng)驗，能深刻剖析這些社交網(wǎng)站的實力，包括其盈利能力。這些經(jīng)驗和分析能力，將同樣適用于Facebook。”

　　喝咖啡時，尤里·米爾納向吉迪恩·余講述了一個自己發(fā)明的公式，他把它稱為 “扎克伯格定律”：每隔12至18個月，人們在互聯(lián)網(wǎng)上彼此分享的信息翻一倍。將來人們會越過谷歌這樣的通用搜索引擎，依靠社交網(wǎng)絡(luò)上的朋友獲取信息、做出決策。只要用戶選擇、搭建好自己的社交網(wǎng)站，它將負(fù)責(zé)過濾一切。

　　吉迪恩·余感到不可思議，這個想法與扎克伯格的如此接近，他干脆將尤里·米爾納帶回辦公室直接去見扎克伯格。這是他們第一次見面，4個月后，DST投資公司宣布向Facebook投資2億美元，獲得1.96%股權(quán)。

　　事后，扎克伯格公開稱贊尤里·米爾納，對社交網(wǎng)絡(luò)科技有著“很深的、先進的理解”。見過無數(shù)投資者的扎克伯格，認(rèn)為他明顯比其他投資者更聰明，對Facebook正在做的事更有洞見和經(jīng)驗。

　　持這種觀點者不止扎克伯格一人，全球最大的社交游戲公司Zynga的創(chuàng)始人兼CEO馬克·平克斯和全球團購網(wǎng)站鼻祖Groupon的創(chuàng)始人安德魯·梅森同樣對米爾納贊不絕口，DST投資公司是他們的共同投資者。

　　“社交元素，將是未來互聯(lián)網(wǎng)中最重要的東西”

　　據(jù)尤里·米爾納介紹，DST投資公司旗下?lián)碛?0名骨干精英，包括7名分析師，他們?nèi)歉呤?、摩根士坦利等大型投資銀行的老兵。他們?nèi)己屠习逵壤?#183;米爾納一般打扮：西裝，不打領(lǐng)帶。辦公室全是顯示器和數(shù)碼相框，尤里·米爾納說這么做是為了“避免分心”。分析師一般會提供50家潛在收購名單，尤里·米爾納稱：“在購買之前，我一般會跟蹤一年，兩年，或三年。”

　　在行動之前他要考慮10至20個因素。“你無法寫出一個公式，這部分是科學(xué)，部分是藝術(shù)。”每個月，他會用超過75%的時間，飛到美國會見創(chuàng)業(yè)型公司的所有人?；氐侥箍坪?，因為與硅谷有11小時的時差，他常常晚上接著工作。

　　據(jù)去過他家的《福布斯》雜志記者介紹，在他的家里，碩大的會客廳同時安放了九個巨大的電視屏幕，它們可以同時播放諸如CNBC及CNN等海外電視頻道。

　　而在尤里·米爾納的辦公區(qū)域，還有三個屏幕，其中一個屏幕顯示著提及米爾納及其企業(yè)——DST投資公司和Mail.ru公司的Twitter簡訊。就連用餐區(qū)的三面墻壁上，也設(shè)有屏幕。

　　“他是一個機器人般的工作狂，”他的妻子朱莉婭說。每個月，他至少有兩三個星期不在家。

　　他觀看的上一部電影是《社交網(wǎng)絡(luò)》。那里面描述的故事，都發(fā)生在他認(rèn)識扎克伯格之前。不同于普通觀眾對劇情是否與現(xiàn)實一致的好奇，尤里·米爾納認(rèn)為這部電影沒有表現(xiàn)出扎克伯格對互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的遠見，“這才是我覺得最有意思的地方。”

　　尤里·米爾納的聲名鵲起，和全球IT的第三次轉(zhuǎn)折相關(guān)。1980年代，個人電腦（PC）的出現(xiàn)帶來第一次革命，從而成就了微軟的霸主地位；到1995年8月，馬克·安德森創(chuàng)建的網(wǎng)景上市，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，然后有了亞馬遜和谷歌。現(xiàn)在，F(xiàn)acebook和社交網(wǎng)絡(luò)正在重新定義互聯(lián)網(wǎng)，“在一個系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)合幾十億人和十幾億臺電腦的可能性非常激動人心，也非常獨特。”他說。

　　“他正在對風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)進行工業(yè)化。好久以來，他第一次以對待一種資產(chǎn)類別而不是一種職業(yè)的方式來從事風(fēng)險投資。”倫敦Index 風(fēng)投公司合伙人丹尼·萊莫如此評價尤里·米爾納。

　　尤里·米爾納深信社交網(wǎng)絡(luò)這個產(chǎn)業(yè)將改變世界，他指出：“社交元素將是未來互聯(lián)網(wǎng)中最重要的東西，這是我和馬克（即扎克伯格）之間關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)最大的共識。”

　　在尤里·米爾納看來，5年后的Facebook會成為人工智能的基礎(chǔ)。“到那時，你會看到Facebook可以做很多非常聰明的事，比如告訴你應(yīng)該加Facebook上的誰為好友。這可能是一個跟你興趣相投卻住在莫斯科的人，你們之前并不認(rèn)識，現(xiàn)在則有可能成為至交好友。如果沒有Facebook你根本找不到這個人，除非你去莫斯科，然后寄望于通過生活的偶然性遇到他。”

　　“再下一步，你可能會去Facebook上提問，就像現(xiàn)在的Quora。Quora的機制是你問一個問題，一個聰明人來回答。如果有足夠大的用戶基礎(chǔ)，這個模式可以上一個臺階——你問一個問題，電腦來回答你的提問。電腦通過不停地提問學(xué)習(xí)，變得越來越聰明。”

　　學(xué)習(xí)過物理的尤里·米爾納甚至把這個場景，描繪得帶有一絲科幻的意味。

　　“這些都是人工智能的表現(xiàn)方式。如果Facebook的各種好友提示變得越來越復(fù)雜和精細，它就能消除人們生活中的偶然因素，真正地形成你的社交圈，而這個社交圈通常對你的發(fā)展很有益。這就意味著Facebook不僅可以用于休閑，也可以成為生活中非常有用的工具，提高人們的生產(chǎn)力。”

　　“想清楚這些比單純討論產(chǎn)品或盈利機制更重要。當(dāng)一個工具如此有效時，肯定能賺錢。它會變成水和電這一類人們生活離不開的東西。Facebook就有這樣的機會，成為無所不在的基本需求，讓人覺得離開它就會非常緊張、無法生活。”

　　平時寡言少語的尤里·米爾納，只有在談?wù)撋缃幻襟w的未來時，才算徹底打開了話匣子。在接受《財富》采訪時，他斷言：“我們生活在數(shù)學(xué)家的時代，過多的權(quán)力和財富，將會為那些通過創(chuàng)造算法，而最終決定我們知識范圍的人所掌握。”