“完美”和“效率”有時(shí)是完全相反的。只有敢于舍棄“完美”，效率才能達到最大

　　丟掉兩成沒(méi)價(jià)值的工作

　　男性——尤其是接近經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)的男性，很重視工作效率。如果工作量增加了，但產(chǎn)生的成效不隨之提高，那么效率就很低。這就是男性對工作效率的看法。

　　但女性大多注重外表美，為追求細節不惜花費大量時(shí)間。即使是只要求數據清楚明了的資料，她們也會(huì )不遺余力地修改格式。從效率性的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，這種工作就是“不能產(chǎn)生任何效益的、浪費時(shí)間的工作”。

　　在大部分的工作中，只需花費為工作所付出全部努力的兩成就可以完成工作的八成。為了完成剩下的兩成工作，人們往往會(huì )花費八成的勞力。這就是工作中的“二八定律”。

　　越是接近經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)的人就越重視利益和效率。如果想成為能與老板平起平坐的人，或者是想自己當老板的人，抑或是想把工作做得更好的人，理應重視利益和效率。如果用兩成的工作量所花費的努力就能產(chǎn)生很大的成效了，剩下的那些花時(shí)間的瑣碎小事，就應該毫不猶豫地丟掉。

　　“完美”和“效率”有時(shí)是完全相反的。只有敢于舍棄“完美”，效率才能達到最大。

　　已經(jīng)決定的事不能隨便質(zhì)疑

　　在工作中，經(jīng)常會(huì )出現諸如“如果就這樣進(jìn)行下去，那么不是會(huì )失敗嗎”，或是“最根本的地方是不是弄錯了呢”的想法。女性出現這種想法時(shí)，大多都會(huì )直截了當地告訴別人。不過(guò)，如果是正在進(jìn)行中的工作，這種改變大方向的建議一般都會(huì )遭到男同事的反感。

　　這與男性對組織的意識有很大的關(guān)系。男性一般都持有把公司的經(jīng)營(yíng)當作戰爭的想法，因此很容易把公司當成軍隊看待。如果在行軍過(guò)程中，有個(gè)士兵突然產(chǎn)生了“部隊前進(jìn)的方向或許是錯的”的想法，男性通常是不會(huì )說(shuō)出來(lái)的。因為“或許是錯的”是不確定的信息，如果就那樣說(shuō)出來(lái)，容易造成組織分裂。一旦組織發(fā)生分裂，部隊的戰斗力就會(huì )大大減弱。這樣一來(lái)，本來(lái)能夠取得勝利，結果卻可能會(huì )失敗。

　　因此，當認為“也許是錯誤”的時(shí)候，他們會(huì )堅持，即使是錯誤的，只要不分散戰斗力也能取得勝利，這比此時(shí)說(shuō)出正確的建議更重要。

　　如果你能理解這種想法，就請把“朝這個(gè)方向更正確”之類(lèi)的話(huà)咽進(jìn)肚子里去。對已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行的工作提出諸如“這樣根本就不行吧”之類(lèi)的異議，還不如和大家一起堅持到底。在一個(gè)團隊中，如果人人都朝同一個(gè)方向前進(jìn)，就能產(chǎn)生很大的效力。

　　不要讓挫敗感拖過(guò)三天

　　不管是男性還是女性，一旦失敗就都會(huì )變得情緒低落。但在此之后，男性和女性的表現就迥然不同了。

　　男性通常只需兩天左右就能把失敗忘得一干二凈。在他們看來(lái)，與其忘記失敗本身，還不如正視失敗。而相當多的女性都會(huì )花費更多的時(shí)間來(lái)擺脫失敗陰影。

　　舉個(gè)例子。如果一位女士在路上摔倒，還被別人看見(jiàn)了，包里的八卦雜志也飛了出來(lái)，這個(gè)時(shí)候她大都會(huì )有“太丟人了”的感覺(jué)。相比之下，男性這種“被別人看見(jiàn)”的意識要弱很多。

　　對于時(shí)尚，女性要比男性更熱衷，因為女性非常在意別人的看法。這與工作中的挫敗會(huì )使女性情緒低落的時(shí)間更長(cháng)是一樣的道理。這種很在乎“別人怎么看”的想法本身不是什么壞事，因為它有助于你進(jìn)行察言觀(guān)色。不過(guò)，要是在失敗后仍沉溺其中則是個(gè)大問(wèn)題。

　　那么，該如何做才好呢？

　　答案很簡(jiǎn)單，有“即使失敗了也不會(huì )有誰(shuí)那么在意吧，所以我也不要在意了”這樣的想法就好了。能認識到“失敗以后，下次不要犯同樣的錯誤”才是最重要的。只有吸取教訓并找到應對的辦法，才能不再犯同樣的錯誤。

　　培養新人，不要太照顧

　　不論是什么時(shí)代，教養下屬都是很頭疼的工作。

　　在培養女性后輩時(shí)，在最初階段給一些細致的照顧是有必要的。因為女性大都懷有強烈的“想找人確認”的意識，她們會(huì )不斷出現諸如“這個(gè)可以嗎”或是“還是這樣比較好呢”之類(lèi)的疑問(wèn)。此時(shí)，給一些細微的指導能幫助她們提高判斷能力。

　　與此相反，在培養男性后輩時(shí)，應該采取放任不管的培養方式。男性掌管短期記憶的腦部區域的海馬體比較小，比起在短時(shí)間內記住每一個(gè)細節，他們更喜歡理解更深層次的含義。對于正在進(jìn)行的工作，他們喜歡自己去摸索，而且只有在理解了的前提下才能繼續展開(kāi)下去。這個(gè)時(shí)候，接連不斷的指示只會(huì )讓他們頭腦一片混亂。

　　因此，作為培養的一方，不要對男性后輩“太過(guò)于關(guān)心照顧”。不要搶先給男性后輩這樣或那樣的指示，即使眼看對方就要失敗了，也要對此熟視無(wú)睹，并讓他經(jīng)歷失敗。在工作中遇到失敗是很正常的事情，新人就更不用說(shuō)了。培養新人的時(shí)候，“等待”也是非常必要的。

　　巧妙利用職場(chǎng)派系

　　越是擁有權力的人就越容易歸屬于某個(gè)派系。擔任要職，尤其是管理職責的人，大多都歸屬于某個(gè)派系。

　　為什么管理層當中會(huì )存在派系呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，是因為男性都有諸如“只要出人頭地，就可以為所欲為了”的想法。在基層賣(mài)力工作時(shí)，多少都得控制自己的欲望。一旦變成上司，就會(huì )放縱許多。擁有這種想法的男性為數不少。

　　因此，越是職位高，男性就越會(huì )把個(gè)人的“好惡”毫不掩飾地表現出來(lái)。這就促成了派系的形成。而且，幾乎所有的男性上司都希望下屬和自己的想法一致。

　　在存在派系的情況下，應該如何做才好呢？

　　如果自己的上司屬于某個(gè)派系，那么你應該直率地表現出想加入這個(gè)派系中的樣子。雖然帶著(zhù)派系意識的工作方法看起來(lái)很不好。不過(guò)，要想在公司里工作得心應手，就有必要對派系有一定的了解。而實(shí)際上，你也并不需要真正加入派系，只要做個(gè)樣子就可以了。按照派系的意識采取行動(dòng)，不僅能讓上司對你的評價(jià)越來(lái)越高，還能很容易地在派系中建立起人際關(guān)系。

　　所謂“組織”，也是人的集合。在了解了形形色色的人的特性后再采取行動(dòng)，比直接采取行動(dòng)會(huì )進(jìn)行得更順利。

　　利用女性的先天優(yōu)勢

　　男性非常重視上下關(guān)系。因此，當下屬以高姿態(tài)的口吻，或者是站在對等的立場(chǎng)上跟自己說(shuō)話(huà)時(shí)，大都會(huì )覺(jué)得很不爽。女性不像男性那樣在意上下關(guān)系。與上下關(guān)系比起來(lái)，她們更重視橫向關(guān)系。

　　而人一旦到了較高的級別，就會(huì )漸漸產(chǎn)生“孤獨感”。人越成功，能和自己平等說(shuō)話(huà)的人越來(lái)越少，也就越會(huì )感到寂寞。然而，男職員都是按照等級意識來(lái)工作的。因此，和女職員輕松地聊天就變成令男上司開(kāi)心的事了。

　　但這里所指的聊天對象不是你的直屬上司，而是級別高于你直屬上司的人。如果是直屬上司，他還是很在意上下關(guān)系的，所以很難做到隨意地和下屬聊天。如果是級別高于你直屬上司的人，那么他會(huì )因為不是站在直接給你下指示的立場(chǎng)上而無(wú)須顧及上下關(guān)系。

　　每個(gè)管理者都很關(guān)心基層的工作情況。在聊天的同時(shí)，能讓上司從與女下屬輕松的交流中靈敏地察覺(jué)自己的部署是否在正常運轉。而如果自己滿(mǎn)意的下屬有一定的能力，也作出了一定的成果，上司理所當然就會(huì )提拔她。

　　或許有人會(huì )這么想：“運用這種女性特權，不是太狡猾了么？”話(huà)雖如此，但男性有男性的長(cháng)處，女性有女性的長(cháng)處。靈活運用自己的強項，把它有效運用到實(shí)際工作中，才是最聰明的做法。