“完美”和“效率”有時(shí)是完全相反的。只有敢于舍棄“完美”，效率才能達(dá)到最大

　　丟掉兩成沒價(jià)值的工作

　　男性——尤其是接近經(jīng)營者立場的男性，很重視工作效率。如果工作量增加了，但產(chǎn)生的成效不隨之提高，那么效率就很低。這就是男性對工作效率的看法。

　　但女性大多注重外表美，為追求細(xì)節(jié)不惜花費(fèi)大量時(shí)間。即使是只要求數(shù)據(jù)清楚明了的資料，她們也會(huì)不遺余力地修改格式。從效率性的觀點(diǎn)來看，這種工作就是“不能產(chǎn)生任何效益的、浪費(fèi)時(shí)間的工作”。

　　在大部分的工作中，只需花費(fèi)為工作所付出全部努力的兩成就可以完成工作的八成。為了完成剩下的兩成工作，人們往往會(huì)花費(fèi)八成的勞力。這就是工作中的“二八定律”。

　　越是接近經(jīng)營者立場的人就越重視利益和效率。如果想成為能與老板平起平坐的人，或者是想自己當(dāng)老板的人，抑或是想把工作做得更好的人，理應(yīng)重視利益和效率。如果用兩成的工作量所花費(fèi)的努力就能產(chǎn)生很大的成效了，剩下的那些花時(shí)間的瑣碎小事，就應(yīng)該毫不猶豫地丟掉。

　　“完美”和“效率”有時(shí)是完全相反的。只有敢于舍棄“完美”，效率才能達(dá)到最大。

　　已經(jīng)決定的事不能隨便質(zhì)疑

　　在工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如“如果就這樣進(jìn)行下去，那么不是會(huì)失敗嗎”，或是“最根本的地方是不是弄錯(cuò)了呢”的想法。女性出現(xiàn)這種想法時(shí)，大多都會(huì)直截了當(dāng)?shù)馗嬖V別人。不過，如果是正在進(jìn)行中的工作，這種改變大方向的建議一般都會(huì)遭到男同事的反感。

　　這與男性對組織的意識有很大的關(guān)系。男性一般都持有把公司的經(jīng)營當(dāng)作戰(zhàn)爭的想法，因此很容易把公司當(dāng)成軍隊(duì)看待。如果在行軍過程中，有個(gè)士兵突然產(chǎn)生了“部隊(duì)前進(jìn)的方向或許是錯(cuò)的”的想法，男性通常是不會(huì)說出來的。因?yàn)椤盎蛟S是錯(cuò)的”是不確定的信息，如果就那樣說出來，容易造成組織分裂。一旦組織發(fā)生分裂，部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)大大減弱。這樣一來，本來能夠取得勝利，結(jié)果卻可能會(huì)失敗。

　　因此，當(dāng)認(rèn)為“也許是錯(cuò)誤”的時(shí)候，他們會(huì)堅(jiān)持，即使是錯(cuò)誤的，只要不分散戰(zhàn)斗力也能取得勝利，這比此時(shí)說出正確的建議更重要。

　　如果你能理解這種想法，就請把“朝這個(gè)方向更正確”之類的話咽進(jìn)肚子里去。對已經(jīng)開始進(jìn)行的工作提出諸如“這樣根本就不行吧”之類的異議，還不如和大家一起堅(jiān)持到底。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果人人都朝同一個(gè)方向前進(jìn)，就能產(chǎn)生很大的效力。

　　不要讓挫敗感拖過三天

　　不管是男性還是女性，一旦失敗就都會(huì)變得情緒低落。但在此之后，男性和女性的表現(xiàn)就迥然不同了。

　　男性通常只需兩天左右就能把失敗忘得一干二凈。在他們看來，與其忘記失敗本身，還不如正視失敗。而相當(dāng)多的女性都會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間來擺脫失敗陰影。

　　舉個(gè)例子。如果一位女士在路上摔倒，還被別人看見了，包里的八卦雜志也飛了出來，這個(gè)時(shí)候她大都會(huì)有“太丟人了”的感覺。相比之下，男性這種“被別人看見”的意識要弱很多。

　　對于時(shí)尚，女性要比男性更熱衷，因?yàn)榕苑浅Ｔ谝鈩e人的看法。這與工作中的挫敗會(huì)使女性情緒低落的時(shí)間更長是一樣的道理。這種很在乎“別人怎么看”的想法本身不是什么壞事，因?yàn)樗兄谀氵M(jìn)行察言觀色。不過，要是在失敗后仍沉溺其中則是個(gè)大問題。

　　那么，該如何做才好呢？

　　答案很簡單，有“即使失敗了也不會(huì)有誰那么在意吧，所以我也不要在意了”這樣的想法就好了。能認(rèn)識到“失敗以后，下次不要犯同樣的錯(cuò)誤”才是最重要的。只有吸取教訓(xùn)并找到應(yīng)對的辦法，才能不再犯同樣的錯(cuò)誤。

　　培養(yǎng)新人，不要太照顧

　　不論是什么時(shí)代，教養(yǎng)下屬都是很頭疼的工作。

　　在培養(yǎng)女性后輩時(shí)，在最初階段給一些細(xì)致的照顧是有必要的。因?yàn)榕源蠖紤延袕?qiáng)烈的“想找人確認(rèn)”的意識，她們會(huì)不斷出現(xiàn)諸如“這個(gè)可以嗎”或是“還是這樣比較好呢”之類的疑問。此時(shí)，給一些細(xì)微的指導(dǎo)能幫助她們提高判斷能力。

　　與此相反，在培養(yǎng)男性后輩時(shí)，應(yīng)該采取放任不管的培養(yǎng)方式。男性掌管短期記憶的腦部區(qū)域的海馬體比較小，比起在短時(shí)間內(nèi)記住每一個(gè)細(xì)節(jié)，他們更喜歡理解更深層次的含義。對于正在進(jìn)行的工作，他們喜歡自己去摸索，而且只有在理解了的前提下才能繼續(xù)展開下去。這個(gè)時(shí)候，接連不斷的指示只會(huì)讓他們頭腦一片混亂。

　　因此，作為培養(yǎng)的一方，不要對男性后輩“太過于關(guān)心照顧”。不要搶先給男性后輩這樣或那樣的指示，即使眼看對方就要失敗了，也要對此熟視無睹，并讓他經(jīng)歷失敗。在工作中遇到失敗是很正常的事情，新人就更不用說了。培養(yǎng)新人的時(shí)候，“等待”也是非常必要的。

　　巧妙利用職場派系

　　越是擁有權(quán)力的人就越容易歸屬于某個(gè)派系。擔(dān)任要職，尤其是管理職責(zé)的人，大多都?xì)w屬于某個(gè)派系。

　　為什么管理層當(dāng)中會(huì)存在派系呢？簡單地說，是因?yàn)槟行远加兄T如“只要出人頭地，就可以為所欲為了”的想法。在基層賣力工作時(shí)，多少都得控制自己的欲望。一旦變成上司，就會(huì)放縱許多。擁有這種想法的男性為數(shù)不少。

　　因此，越是職位高，男性就越會(huì)把個(gè)人的“好惡”毫不掩飾地表現(xiàn)出來。這就促成了派系的形成。而且，幾乎所有的男性上司都希望下屬和自己的想法一致。

　　在存在派系的情況下，應(yīng)該如何做才好呢？

　　如果自己的上司屬于某個(gè)派系，那么你應(yīng)該直率地表現(xiàn)出想加入這個(gè)派系中的樣子。雖然帶著派系意識的工作方法看起來很不好。不過，要想在公司里工作得心應(yīng)手，就有必要對派系有一定的了解。而實(shí)際上，你也并不需要真正加入派系，只要做個(gè)樣子就可以了。按照派系的意識采取行動(dòng)，不僅能讓上司對你的評價(jià)越來越高，還能很容易地在派系中建立起人際關(guān)系。

　　所謂“組織”，也是人的集合。在了解了形形色色的人的特性后再采取行動(dòng)，比直接采取行動(dòng)會(huì)進(jìn)行得更順利。

　　利用女性的先天優(yōu)勢

　　男性非常重視上下關(guān)系。因此，當(dāng)下屬以高姿態(tài)的口吻，或者是站在對等的立場上跟自己說話時(shí)，大都會(huì)覺得很不爽。女性不像男性那樣在意上下關(guān)系。與上下關(guān)系比起來，她們更重視橫向關(guān)系。

　　而人一旦到了較高的級別，就會(huì)漸漸產(chǎn)生“孤獨(dú)感”。人越成功，能和自己平等說話的人越來越少，也就越會(huì)感到寂寞。然而，男職員都是按照等級意識來工作的。因此，和女職員輕松地聊天就變成令男上司開心的事了。

　　但這里所指的聊天對象不是你的直屬上司，而是級別高于你直屬上司的人。如果是直屬上司，他還是很在意上下關(guān)系的，所以很難做到隨意地和下屬聊天。如果是級別高于你直屬上司的人，那么他會(huì)因?yàn)椴皇钦驹谥苯咏o你下指示的立場上而無須顧及上下關(guān)系。

　　每個(gè)管理者都很關(guān)心基層的工作情況。在聊天的同時(shí)，能讓上司從與女下屬輕松的交流中靈敏地察覺自己的部署是否在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而如果自己滿意的下屬有一定的能力，也作出了一定的成果，上司理所當(dāng)然就會(huì)提拔她。

　　或許有人會(huì)這么想：“運(yùn)用這種女性特權(quán)，不是太狡猾了么？”話雖如此，但男性有男性的長處，女性有女性的長處。靈活運(yùn)用自己的強(qiáng)項(xiàng)，把它有效運(yùn)用到實(shí)際工作中，才是最聰明的做法。