古往今來(lái)許多成功者既不是那些最勤奮的人，也不是那些知識(shí)最淵博的人，而是一些最具有創(chuàng)新意識(shí)、懂得如何去正確思考、最善于利用頭腦力量的人。領(lǐng)導(dǎo)者的成功與失敗，并不在于是否擁有足夠的知識(shí)和聰明，而在于一種思維，因?yàn)樗季S決定行為。掌握了思維的力量，就會(huì)加速成功的頻率

　　文/賀舒

　　喬布斯的超前思維

　　這世界沒(méi)有過(guò)時(shí)的科技，只有落后的思維

　　最近，最為人們津津樂(lè)道的無(wú)非就是喬布斯和他的iPad2了。就在全球的粉絲們?nèi)耘f對(duì)iPad1熱度未減時(shí)，iPad2如期而至。

　　3月2日，因病久未在公開(kāi)場(chǎng)合露面的蘋(píng)果公司CEO喬布斯，卻意外現(xiàn)身舊金山芳草地藝術(shù)中心，親自揭幕 iPad2的發(fā)布會(huì)。喬布斯恐怕是世界上最具超前思維的商業(yè)領(lǐng)袖了，每一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都被他變?yōu)榱艘粓?chǎng)藝術(shù)的盛宴，而每一件產(chǎn)品都被他變?yōu)榱怂囆g(shù)品。

　　在iPad2的發(fā)布會(huì)上，喬布斯說(shuō)了一段被無(wú)數(shù)人叫好的話：“雖然現(xiàn)在很多家伙都涌進(jìn)平板市場(chǎng)，他們把平板當(dāng)作下一個(gè)PC來(lái)看待。軟件、硬件由不同的公司完成，他們喜歡談?wù)撍俣?，就像討論P(yáng)C時(shí)一樣。在我們的身體里，每一根骨頭都在說(shuō)，這種思維完全不對(duì)。”

　　喬布斯的這番話很快得到了驗(yàn)證——以做PC的思維來(lái)做平板電腦確實(shí)是錯(cuò)誤的！

　　雖然iPad2還沒(méi)有正式在中國(guó)上市，但iPad1降價(jià)的風(fēng)潮卻波及到了中國(guó)市場(chǎng)。iPad1在蘋(píng)果中國(guó)在線商店中最低售價(jià)從3988元降到了2888元，降價(jià)幅度高達(dá)27%。由于iPad1的降價(jià)，國(guó)內(nèi)的很多平板電腦企業(yè)很是憤怒，直言“蘋(píng)果是在斷同行的路”。

　　但是，憤怒是沒(méi)有任何價(jià)值的，憤怒也無(wú)法增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)越來(lái)越全球化的今天，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真的需要像喬布斯一樣的超前思維——這世界沒(méi)有過(guò)時(shí)的科技，只有落后的思維。

　　在平板這并不算非常尖端的科技上，國(guó)內(nèi)很多平板企業(yè)的思維確實(shí)落后了，而這種思維的落后或許會(huì)影響企業(yè)的生死存亡。

　　客觀地說(shuō)，蘋(píng)果的成功確實(shí)離不開(kāi)喬布斯的思維。于是很多人都在討論：離開(kāi)喬布斯的蘋(píng)果會(huì)怎樣？華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠表示：“喬布斯的超前思維在科技業(yè)界數(shù)一數(shù)二。蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)向來(lái)是站在使用者的立場(chǎng)出發(fā)，而并非‘工程師設(shè)計(jì)給工程師用的’。喬布斯在短期之內(nèi)歸隊(duì)與否對(duì)蘋(píng)果影響并不會(huì)很大，但長(zhǎng)期而言，如果喬布斯不再繼續(xù)參與蘋(píng)果未來(lái)產(chǎn)品的建構(gòu)過(guò)程，恐怕會(huì)對(duì)其產(chǎn)品未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。因?yàn)闆](méi)有了喬布斯的創(chuàng)新思維，蘋(píng)果可能很難把握消費(fèi)者所需求的關(guān)鍵點(diǎn)，以此為設(shè)計(jì)本源使其產(chǎn)品屢屢獲得成功。”喬布斯對(duì)于蘋(píng)果的重要性，再次告訴我們：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定著企業(yè)的行為，領(lǐng)導(dǎo)者的超前思維會(huì)加速企業(yè)成功的頻率。

　　那么，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們到底該如何去培養(yǎng)超前思維、如何成為像喬布斯那樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？領(lǐng)導(dǎo)與變革大師約翰·科特為我們進(jìn)行了解答。

　　鏈接：?jiǎn)滩妓古囵B(yǎng)超前思維的七個(gè)法則

　　法則一：“做自己喜歡的事情”——喬布斯一生都在追隨內(nèi)心的指引，正如他所說(shuō)，這改變了一切。

　　法則二：“給這個(gè)世界留下印記”——喬布斯吸引那些志同道合的人，幫助他們一同將想法轉(zhuǎn)化成改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　法則三：“激活你的大腦”——沒(méi)有創(chuàng)造力，何談超前。創(chuàng)造力就是整合事物的能力。他相信人生經(jīng)歷越豐富，越能理解人的各種體驗(yàn)。

　　法則四：“兜售夢(mèng)想，而非產(chǎn)品”——喬布斯從不把蘋(píng)果產(chǎn)品的購(gòu)買者看作單純的“消費(fèi)者”，而是一些懷抱夢(mèng)想、希望和雄心壯志的人。他的產(chǎn)品旨在幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

　　法則五：“學(xué)會(huì)說(shuō)‘不’”——按照喬布斯的說(shuō)法，復(fù)雜的極致即簡(jiǎn)約。無(wú)論從iPod或iPhone的設(shè)計(jì)、蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝還是蘋(píng)果公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)上看，創(chuàng)新意味著刪繁就簡(jiǎn)、突出精要。

　　法則六：“創(chuàng)造神奇體驗(yàn)”——喬布斯將蘋(píng)果零售店變?yōu)榱祟櫩头?wù)的業(yè)界標(biāo)桿。蘋(píng)果零售店依靠一個(gè)個(gè)小小的創(chuàng)新思維維系了與顧客間深入長(zhǎng)久的情感紐帶，成為全球最佳零售商，而這些創(chuàng)新思維適用于任何行業(yè)。

　　法則七：“學(xué)會(huì)講故事”——喬布斯恐怕是世界上最會(huì)講故事的商業(yè)領(lǐng)袖了。每一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都被他變?yōu)榱艘粓?chǎng)藝術(shù)的盛宴。你也許擁有世界上最超前的技術(shù)，可如果不能讓大家為之興奮，再超前也沒(méi)有用。