湯夢(mèng)娟

　　酷六網(wǎng)雖然自稱(chēng)第一視頻網(wǎng)站，比起競爭對手土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)，知道的人還是少一些，不過(guò)，從5月18日開(kāi)始的裁員風(fēng)波，卻把酷六推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　從專(zhuān)業(yè)的角度看，酷六的東家盛大集團在這次裁員上的表現，基本上可以用愚蠢來(lái)形容，犯下了幾乎所有在集體裁員中會(huì )犯的錯誤?，F在裁員，已經(jīng)演變?yōu)閱T工集體抗議的事件，盛大已經(jīng)對場(chǎng)面失控，如果還不拿出誠意，最后恐怕不那么容易收場(chǎng)。

　　總結盛大的錯誤有以下幾條：

　　1、裁員未經(jīng)合法程序。勞動(dòng)合同法第四十一條規定：裁員20人以上，用人單位提前三十日向工會(huì )或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì )或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報告，可以裁減人員。

　　召開(kāi)全體員工大會(huì )？酷六在裁員前，這一步肯定是沒(méi)有做過(guò)的。按勞動(dòng)法，如果酷六沒(méi)有工會(huì )，就要開(kāi)全體員工大會(huì )，說(shuō)明裁員的情況。還要把裁員方案報公司所在地的勞動(dòng)行政部門(mén)備案，當然，政府備案工作是否做了，現在還不好說(shuō)。

　　2、裁員所支付的補償金，太過(guò)摳門(mén)。給N+1的離職補償金，對于一家上市公司、知名企業(yè)，這么做肯定是太摳門(mén)了。規模較大的集體裁員，通常都會(huì )多給賠償，尤其是人數達到150多人時(shí)，當這么多人，都心有不甘的時(shí)候，僅僅給予法律最底線(xiàn)的補償，甚至可能都未達到，夠嗎？

　　大部分企業(yè)這個(gè)時(shí)候，會(huì )給出N+3，甚至N+6的賠償方案，可以回想一下當年聯(lián)想裁員時(shí)，給N+3的補償，即使是這樣，還會(huì )在網(wǎng)上盛傳“公司不是我的家”——這樣的嘆息與責罵。

　　3、未取得公司原高管的支持。公司運作，不是憑借法律條文，或一紙委任狀，就可以進(jìn)行的，原管理人員坐在那個(gè)位置上，是有群眾基礎的，酷六此次裁員，原高管根本就不贊成，不執行裁員方案，盛大居然把原高管免職，這樣做的結果，不但沒(méi)有爭取到有力支持，反而，把高管推向了對立面。

　　你以為委派一個(gè)新高管，就能把這事做了？想想，當年通化鋼鐵裁員，收購方年僅40歲、年富力強的總經(jīng)理被員工集體打死的慘劇，就知道，這是多么難做的一件事情了，尤其對外來(lái)的人員。盛大把事情想得太簡(jiǎn)單了，可以說(shuō)是：很傻很天真。

　　4、發(fā)生肢體沖突。代表集團來(lái)裁員的人太無(wú)知、太魯莽，這個(gè)時(shí)候無(wú)事也會(huì )生出事情來(lái)，會(huì )脫你三層皮，你還敢主動(dòng)挑事？跟員工來(lái)粗的？被裁員的人，工作都沒(méi)了，他還怕什么？俗話(huà)說(shuō)：光腳的不怕穿鞋的，他無(wú)所顧忌，而公司還想繼續做事，還想保留好的聲譽(yù)，你敢挑事？

　　5、公司拿報警，拿公安局嚇唬人。這個(gè)時(shí)候，那么多被裁員工，大家平時(shí)都是白領(lǐng)、納稅人、合法公民，誰(shuí)怕公安局??？而且出了企業(yè)內部的群體性事件，政府通常都是站在群眾這邊，不會(huì )跟資本家攪和在一起。為了維穩，為了和諧社會(huì )，也得企業(yè)出血啊。

　　6、太自我，未替員工著(zhù)想。盛大光打自己的小算盤(pán)了，想快刀斬亂麻，把人裁了，成本砍掉，輕裝上陣，把酷六繼續經(jīng)營(yíng)下去。你們替被裁的員工著(zhù)想了嗎？想過(guò)人家有什么出路？有什么未來(lái)嗎？生活有著(zhù)落嗎？房貸還得起嗎？孩子的托兒費怎么辦了嗎？

　　如果公司覺(jué)得公司虧本，裁員是正常的，這是叢林，要適應叢林法則，適者生存，有本事，你們到市場(chǎng)再就業(yè)嘛，公司又不辦社會(huì )，我管你那么多做什么？

　　好，你不管人家，不替別人著(zhù)想，那么，根本也就沒(méi)人替你著(zhù)想，沒(méi)人關(guān)心你是否能繼續經(jīng)營(yíng)，你是否能承受賠償的成本，大家就耗著(zhù)吧，看誰(shuí)耗得起。

　　7、事情發(fā)生在上海。要知道，上海的員工從來(lái)就是全中國法律意識與維權意識最強的員工。來(lái)個(gè)頭腦簡(jiǎn)單的高管，帶個(gè)律師，能把一群精明的上海人給裁利落了？想什么呢？

　　犯了這么多錯誤，酷六夠受的。

　　身為HR，最難過(guò)的關(guān)就是裁員。電影《杜拉拉升職記》中，杜拉拉費勁吧啦的競聘上人力資源主管后，第一個(gè)工作就是把好友海倫給辭退了，海倫反而安慰她：沒(méi)有裁過(guò)人的HR，不是真正的HR。

　　沒(méi)做過(guò)HR的人可能無(wú)法體會(huì )裁員的感受，業(yè)內，我們經(jīng)常把裁員叫做“殺人”，難度可想而知了吧。

　　電影《在云端》把這一職業(yè)表現得比較到位，裁員的人要么是冷漠無(wú)情的孤獨旅行者，要么干幾天就心靈受傷，干不下去了。即便是這樣專(zhuān)業(yè)的人員，在每次裁員面談之前，他們也要精心準備，研究每個(gè)人的簡(jiǎn)歷，替他們想想未來(lái)，為每個(gè)人準備一本策略手冊，而且，最關(guān)鍵的是，他們全部是一對一面談，誰(shuí)能面對一群人呢？

　　面對一個(gè)人，神經(jīng)已經(jīng)很緊張，場(chǎng)面也可能會(huì )失控，要面對一群人，集體裁員，你認為誰(shuí)能輕易搞定這事？（文章來(lái)源：價(jià)值中國網(wǎng)）