它被《福布斯》評為“歷史上增長(cháng)最快的公司”，《時(shí)代》將其選為最佳50個(gè)網(wǎng)站之一，《紐約時(shí)報》則稱(chēng)它可能是史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。在拒絕了Google的天價(jià)收購之后，Groupon決定著(zhù)手進(jìn)行IPO，有報道稱(chēng)估值為150億至200億美元。

　　文 | 黃年祺

　　財大氣粗的中石化曾經(jīng)以72億美元收購瑞士一家石油公司，這是中國企業(yè)迄今為止數額最大的海外收購。而去年年底，Google為了收購一家團購網(wǎng)站竟然出價(jià)60億美元，如果收購成功，這將是Google成立以來(lái)完成的規模最大的收購交易。然而，這家團購網(wǎng)站竟然認為“出價(jià)過(guò)低”，回絕了Google的天價(jià)。

　　你也許會(huì )詫異，團購這種促銷(xiāo)的小把戲難道值60億美元？那么不妨讓我們看看這家叫做Groupon的團購網(wǎng)站有什么名堂。它被《福布斯》評為“歷史上增長(cháng)最快的公司”，《時(shí)代》將其選為最佳50個(gè)網(wǎng)站之一，《紐約時(shí)報》則稱(chēng)它可能是史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。在拒絕了Google的天價(jià)收購之后，Groupon決定著(zhù)手進(jìn)行IPO，有報道稱(chēng)估值為150億至200億美元。Groupon在2010年每星期的利潤為100萬(wàn)美元，這個(gè)估值相當于其去年利潤的288倍到384倍，足可見(jiàn)市場(chǎng)對Groupon的熱情之高。

　　你一定對團購不陌生。今天你“團”了嗎？不知從什么時(shí)候開(kāi)始,“團”成了時(shí)尚的動(dòng)詞，你可以團電影團話(huà)劇，也可以團咖啡團披薩。但是你也許仍然大惑不解，一種網(wǎng)上打折銷(xiāo)售的噱頭怎么就成了IPO的新寵？

　　與其說(shuō)這是Groupon的成功，不如說(shuō)是O2O模式的革命正在逼近。李開(kāi)復(微博 專(zhuān)欄)認為當下大紅大紫的團購僅僅是O2O的冰山一角，他也表示創(chuàng )新工場(chǎng)也會(huì )加大對O2O的關(guān)注。那么，O2O到底是什么呢？Online to Offline，即“線(xiàn)上-線(xiàn)下”商務(wù)。就是將線(xiàn)下商務(wù)的機會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺。這樣線(xiàn)下的服務(wù)可以用線(xiàn)上方式招攬客戶(hù)，消費者可以通過(guò)線(xiàn)上操作來(lái)篩選服務(wù)。

　　我們已經(jīng)熟悉了C2C、B2B和B2C模式，而現在，O2O時(shí)代正向我們勢不可擋地襲來(lái)，團購只是在線(xiàn)商店驅動(dòng)線(xiàn)下商務(wù)的一個(gè)成功嘗試，其背后O2O的市場(chǎng)規模與潛力或許會(huì )使當下紅海血戰的B2B和B2C市場(chǎng)望其項背。美國TrialPay創(chuàng )始人曾這樣描述對O2O市場(chǎng)的前景預期：普通的網(wǎng)絡(luò )購物者每年大約花費1千美元，如果普通美國人每年收入為4萬(wàn)美元，那么剩下的39000美元到哪里了？如果考慮到電子商務(wù)購物者多為高收入的美國人，這個(gè)差額將更大。

　　誠然，團購是O2O模式初級層面上一種略顯青澀地運作。但是，眾多巨頭已經(jīng)對O2O虎視眈眈躍躍欲試了。4月21日，全球最大的網(wǎng)上交易平臺eBay收購了Where.com。這與O2O有什么關(guān)系呢？eBay想要做什么？Where.com是一家地理位置服務(wù)商，其開(kāi)發(fā)的移動(dòng)應用可以使用在眾多主流手機平臺，諸如iPhone、安卓手機和黑莓手機等。與團購截然不同，它不是提供打折信息，而是根據GPS信息鎖定客戶(hù)所在位置并結合客戶(hù)的過(guò)往行為，為客戶(hù)提出消費建議。同時(shí)，也針對用戶(hù)位置提供行動(dòng)廣告服務(wù)。

　　在此次收購的消息傳出之后，eBay的股價(jià)上漲了1.7%。顯而易見(jiàn)，eBay是連接買(mǎi)家與賣(mài)家的互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)交易市場(chǎng)，本身?yè)碛腥蜃畲蟮脑诰€(xiàn)支付提供商PayPal，現在又購買(mǎi)了Where.com。這實(shí)力雄厚的三家聯(lián)合在一起，正構成了O2O模式的關(guān)鍵鏈條，就是在網(wǎng)上尋找消費者，讓消費者在線(xiàn)支付購買(mǎi)線(xiàn)下的服務(wù)，然后再將他們帶回到實(shí)體店去享受服務(wù)。對賣(mài)家而言，O2O是支付模式和創(chuàng )造客流量的一種結合；而對于買(mǎi)家，這是一種“發(fā)現”和“篩選”機制。

　　除了O2O模式平臺本身蘊含著(zhù)巨大的商機以外，所謂傳統產(chǎn)業(yè)的商人們又從中嗅到了什么呢？刀耕火種的年代沒(méi)人會(huì )懼怕電力供應緊張，但是在可以預見(jiàn)的未來(lái)，所有今天的線(xiàn)下傳統商業(yè)離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)也許都會(huì )難以為繼。

　　O2O會(huì )發(fā)展成怎樣？我們無(wú)從知曉。不妨回溯到根源上想一想，互聯(lián)網(wǎng)是什么？我們習慣于把互聯(lián)網(wǎng)看作信息交流的新媒介。但是在網(wǎng)絡(luò )支付時(shí)代，我們顯然不得不重新考量互聯(lián)網(wǎng)的身份了，它不再僅僅是信息平臺，它同時(shí)成為了買(mǎi)賣(mài)交易的市場(chǎng)平臺?！?/p>