改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國給世界一個(gè)奇跡。已走過(guò)而立之年的改革開(kāi)放政策，正在將中國的成熟魅力展現給世界。而彰顯中國經(jīng)濟成熟魅力的代言人，就是正征戰于世界市場(chǎng)的中國企業(yè)家們，他們正用中國制造讓世界記住中國，又正在用中國創(chuàng )造改變著(zhù)世界。

　　創(chuàng )業(yè)改變中國，成長(cháng)的中國改變世界。在每屆“創(chuàng )業(yè)中國”上，都有一批中國創(chuàng )業(yè)的榜樣級領(lǐng)袖與充滿(mǎn)勃勃生機的創(chuàng )業(yè)新銳走到臺前，他們的創(chuàng )業(yè)背景不盡相同，但是有一點(diǎn)是相同的：他們都有一顆不安分的心，一股不服輸的闖勁。

　　2008年5月25日，第七屆創(chuàng )業(yè)中國高峰論壇在北京大學(xué)百年世紀講堂舉行。在此次高峰論壇上，共頒發(fā)出“2008年度中國十大創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng )業(yè)新銳、行業(yè)隱形冠軍”三項大獎，也讓我們得以一睹行業(yè)明星和新秀的風(fēng)采。

　　縱觀(guān)2008年的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖、新銳和隱形冠軍，他們成就的取得和中國經(jīng)濟發(fā)展大勢密不可分。2008年是奧運之年，也是我國國力經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展取得國際認可的一年。由于我國經(jīng)濟水平的提高，人們生活的需求層次也開(kāi)始提高，催生了第三產(chǎn)業(yè)蓬勃的發(fā)展。同樣也正是因為人們生活水平的提高，開(kāi)始“挑剔”飲食，催生了小藍鯨健康美食酒店管理有限公司。而靈圖軟件技術(shù)有限公司之所以能成為隱形冠軍與汽車(chē)進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)密不可分。2008年不僅僅是國家有經(jīng)濟能力來(lái)舉辦一個(gè)舉世矚目的奧運會(huì )，也是普通消費者有經(jīng)濟能力注重生活品質(zhì)的一個(gè)里程碑。

　　韓小紅，“健康”模式開(kāi)拓者

　　今天，眾多專(zhuān)業(yè)體檢機構遍地開(kāi)花式的出現，不得不提到一個(gè)人——韓小紅，在她創(chuàng )立慈銘健康體檢集團的引領(lǐng)下，中國專(zhuān)業(yè)體檢業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。從一名腫瘤大夫到民營(yíng)健康體檢機構的總裁，韓小紅在一條沒(méi)有人嘗試過(guò)的道路上一路走來(lái)，她的每一個(gè)舉動(dòng)、每一項決定對于中國健康體檢行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次嘗試和創(chuàng )新。

　　1999年，身為解放軍總醫院(301醫院)腫瘤內科醫生的韓小紅到德國做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。在那里她逐漸發(fā)現西方人對待病癥的理念是防病重于治病，健康體檢是很自然的事情，而國內人們的防病概念卻不強，更沒(méi)有體檢意識。為此，韓小紅暗下決心一定要把國外先進(jìn)的健康體檢的理念帶回國內。從德國留學(xué)回來(lái)后，她毅然辭去了醫院的工作，下海經(jīng)商。

　　當時(shí)國內健康體檢行業(yè)可以說(shuō)是一片空白。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，韓小紅發(fā)現當時(shí)國內的體檢存在各種各樣的問(wèn)題：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的體檢場(chǎng)所，體檢機構的設備多是醫院其他科室淘汰下來(lái)的，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的體檢醫生，檢查科室分散，體檢報告也只是數據的堆砌等等。了解到國內體檢機構的現狀后，韓小紅大膽創(chuàng )新，她決定把在德國學(xué)到的先進(jìn)的健康理念在中國實(shí)踐。2002年3月28日，慈濟健康體檢中心和健康管理中心正式開(kāi)業(yè)。這個(gè)獨立于醫院之外的專(zhuān)業(yè)健康體檢中心著(zhù)實(shí)讓習慣了體檢就在醫院進(jìn)行的老百姓開(kāi)了眼界。1000多平方米的大廳、裝修如星級賓館、熱情的服務(wù)人員，讓人無(wú)法相信這是一家健康體檢機構。

　　所有檢查科室都建在一個(gè)1000多平方米的大廳里，免去了體檢者的奔波之苦；體檢流程清晰，男女有不同的體檢線(xiàn)路，充分尊重客戶(hù)的隱私；檢查分為餐前和餐后兩部分，體檢中心提供免費營(yíng)養早餐；保證客戶(hù)在4小時(shí)內完成所有的體檢項目，并且在48小時(shí)內由專(zhuān)業(yè)醫師負責解釋最終的健康檢查報告。所有這些在當時(shí)的健康體檢行業(yè)聞所未聞。

　　作為健康體檢的“第一個(gè)吃螃蟹者”，慈銘是國內最早提出專(zhuān)業(yè)體檢理念的連鎖醫療機構，也是國內首家按照醫檢分離模式開(kāi)展健康體檢的醫療機構。慈銘體檢集團首創(chuàng )的中國連鎖式醫療經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng )了中國健康體檢產(chǎn)業(yè)先河。

　　小藍鯨，成長(cháng)基因

　　2008年中國十大創(chuàng )業(yè)新銳頒獎典禮上，評委會(huì )一致投票將最具發(fā)展潛力獎頒發(fā)給了武漢市小藍鯨酒店管理有限責任公司董事長(cháng)劉國梁。雖然是處于傳統的餐飲業(yè)，但是獨特的經(jīng)營(yíng)理念使小藍鯨在這一領(lǐng)域迅速成為了后起之秀，成績(jì)令人矚目。

　　武漢小藍鯨健康美食酒店管理有限公司從一個(gè)小餐館起家，在其經(jīng)營(yíng)早期并無(wú)特別。2003－2005年期間劉國梁對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調整，自2006年以來(lái)每年營(yíng)業(yè)額近4億元，并呈逐年遞增態(tài)勢，連續六年蟬聯(lián)湖北餐飲銷(xiāo)售第一，累計納稅超過(guò)億元。小藍鯨的快速發(fā)展，究其原因有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是打好健康牌。在長(cháng)期不懈的健康餐飲實(shí)踐中，總結提煉出“健康飲食五級臺階”，為國民的飲食健康找到了一條“吃出健康來(lái)”的有效途徑。二是走好連鎖路。為了對各地的連鎖店經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理和指導，專(zhuān)門(mén)邀請專(zhuān)家對企業(yè)制定系統的連鎖規范，并制訂了五大連鎖體系，即總務(wù)支持體系、品牌推廣體系、營(yíng)運督導體系、培訓體系、研發(fā)配送體系，形成了一套獨特的小藍鯨餐飲連鎖管理模式。三是辦好特色店。各連鎖店在小藍鯨五大連鎖體系的受控下，根據各個(gè)城市、各個(gè)地域的消費特點(diǎn)提出三張牌的連鎖模型，即在市內實(shí)施一店一格的藍海戰略，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。獨特的管理模式為小藍鯨在眾多競爭對手中脫穎而出起到了巨大作用。