品牌經(jīng)營(yíng)的成功與否，根源往往在于企業(yè)的最高決策者，而非職業(yè)經(jīng)理人，更非普通員工

　　品牌經(jīng)營(yíng)的成功與否，根源往往在于企業(yè)的最高決策者，而非職業(yè)經(jīng)理人，更非普通員工。老板作為公司戰略及其經(jīng)營(yíng)的決策者，其對企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)平臺具有絕對的控制和支配權，老板的眼光、境界、胸懷、嗜好和專(zhuān)業(yè)局限性等等，或者不用務(wù)本之策，或者不用務(wù)本之人，而樂(lè )于務(wù)末之事。

　　務(wù)末之事，通常做起來(lái)要容易些且摸得著(zhù)、見(jiàn)效快，而務(wù)本之事往往是戰略層面的東西，來(lái)得緩、見(jiàn)效慢。在這個(gè)過(guò)程中，老板特別要掌握好集權與放權的關(guān)系。

　　俗話(huà)說(shuō)：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒?！?《荀子·十一 王霸》)聰明的老板善于抓住要點(diǎn)(綱領(lǐng)和戰略)，而愚笨的老板卻喜歡(事無(wú)巨細一齊抓)事事都管周詳。老板善于抓住要點(diǎn)(大政綱領(lǐng))，一切事情都可以(落實(shí)到位)處理周詳；老板喜歡(事必躬親)事事都管周詳，結果是一切事情都容易荒廢。

　　一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)時(shí)期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規模，老板就要逐步退出一些事務(wù)性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無(wú)賢，當然就沒(méi)有可用之人了。

　　雖說(shuō)“謀于眾，獨于斷”即“謀之欲多，斷之欲獨，斷之欲明?！?《草廬經(jīng)略·卷二 受善》明，無(wú)名氏)謀劃要多聽(tīng)眾人的意見(jiàn)，決斷要有自己的主見(jiàn)，決斷務(wù)求明達。即謀劃事情要商量，商量的人多可以集思廣益；但最后的敲定，卻要明斷。但是，“公議不可不恤，獨斷不可不謹?！?《宋史·劉安世傳》)議事時(shí)，要發(fā)揚民主、集思廣益，將民主意見(jiàn)匯總于決策者，由決策者在全面總結歸納大家意見(jiàn)的基礎上，根據公司資源條件、內外形勢和環(huán)境等，最終做出決策。其決策則一定是因應于消費者的利益和需求而做出的戰略選擇。

　　因此，“謀之在多，斷之在獨。謀之多，故可以觀(guān)利害之極致；斷之獨，故可以定天下之是非?！?《上體要疏》宋，司馬光)謀劃時(shí)的策略要盡量多考慮一些大家的意見(jiàn)，最后決策時(shí)卻要獨斷。人多計謀廣有利于考慮周到，觀(guān)察利害之細微；決策獨斷則可以避免眾人紛紜的干擾，以果斷決定天下之是非。

　　所以，品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理水平的最終體現，做老板的要學(xué)會(huì )當好裁判，而非使自己成為球星；要學(xué)會(huì )當好資本家，而非使自己成為職業(yè)經(jīng)理人；要學(xué)會(huì )做個(gè)企業(yè)家，而非僅僅成為一個(gè)成功的商人；特別要緊提是，務(wù)必要把握好“集權與放權”兩者之間“度”的關(guān)系。