從1999年創(chuàng )立蒙牛公司，到2004年成為行業(yè)老大，再到2008年“三聚氰胺”危機，牛根生和他的蒙牛一道，如坐過(guò)山車(chē)一般，經(jīng)歷著(zhù)巔峰與谷底。從風(fēng)光一時(shí)的創(chuàng )業(yè)偶像到遭遇信任危機，從對賭三大投行的“賭徒”到捐獻財產(chǎn)的慈善家，牛根生展現著(zhù)不同的面孔，并留下成敗與否的爭議。

2008年9月13日，時(shí)任蒙牛董事長(cháng)的牛根生在沈陽(yáng)參加一個(gè)論壇。3天后，蒙牛出現在“三聚氰胺”名單中，后引發(fā)“老牛落淚”事件。圖/東方IC

　　6月10日晚間，蒙牛發(fā)布公告稱(chēng)，現年53歲的牛根生計劃將大部分時(shí)間投入慈善工作，故而辭任董事會(huì )主席，由中糧集團董事長(cháng)、蒙牛乳業(yè)董事會(huì )副主席寧高寧接任，牛根生只保留非執行董事一職。從1999年創(chuàng )立蒙牛公司，2004年成為行業(yè)老大，再到2008年“三聚氰胺”危機，牛根生和他的蒙牛一道，如坐過(guò)山車(chē)一般，經(jīng)歷著(zhù)巔峰與谷底。從風(fēng)光一時(shí)的創(chuàng )業(yè)偶像到遭遇信任危機，從對賭三大投行的“賭徒”到捐獻財產(chǎn)的慈善家，牛根生展現著(zhù)不同的面孔，并留下成敗與否的爭議。

　　面孔1：營(yíng)銷(xiāo)大師

　　砸牌事件出名發(fā)動(dòng)農民養牛

　　1998年，牛根生被效力16年的伊利免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職后，于1999年創(chuàng )辦內蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司，自己擔任董事長(cháng)兼總裁。當時(shí)創(chuàng )立公司的地址，是呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室。

　　這個(gè)企業(yè)的誕生，以及隨后其與伊利之間的10年“戰爭”，成為中國乳業(yè)競爭的主線(xiàn)。

　　創(chuàng )業(yè)時(shí)沒(méi)錢(qián)，牛根生小團隊在呼和浩特四處放風(fēng)，請親朋好友、上游合作商以幾元一股的價(jià)格投資蒙牛原始股，兩個(gè)月募集了1400萬(wàn)元現金，擺出了上市的架勢。

　　擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)的牛根生開(kāi)始展現出“大師手筆”。1999年3月，他一擲350萬(wàn)元買(mǎi)斷了呼和浩特3個(gè)月的路邊燈箱廣告。燈箱上是這么寫(xiě)的：“蒙牛乳業(yè)——創(chuàng )內蒙乳業(yè)第二品牌”。當年5月1日深夜，一群“不明身份的歹徒”把蒙牛豎在路邊的燈箱砸了。公安偵查無(wú)果，但砸牌事件成了內蒙古新聞的頭條。

　　就這樣，大家一夜之間就知道了蒙牛這個(gè)品牌。當時(shí)的蒙牛雖然還在租用民房辦公，但銷(xiāo)售額已突破千萬(wàn)元大關(guān)。

　　沒(méi)有奶牛養殖場(chǎng)，沒(méi)有牛奶運輸車(chē)，沒(méi)有工廠(chǎng)，蒙牛怎么做牛奶？

　　農民出身的牛根生“發(fā)動(dòng)農民群眾干革命，在乳品行業(yè)里第一個(gè)大規模推廣了企業(yè)省錢(qián)的創(chuàng )新模式——中國農民養牛運動(dòng)”，這給蒙牛創(chuàng )造了低成本擴張的機會(huì )。

　　為此，蒙牛公司在內蒙古奶農中曾打出廣告語(yǔ)：“家有一頭牛，老婆孩子熱炕頭；家有五頭牛，比蒙牛的老牛(牛根生)還牛！”

　　面孔2：火箭

　　他是一頭牛跑出火箭速度

　　“蒙牛速度”在中國企業(yè)界曾經(jīng)引人注目。央視2003年“中國經(jīng)濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫(xiě)道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”2004年牛根生還獲得了“中國策劃最高獎”等榮譽(yù)。

　　到2004年，蒙牛已成為行業(yè)老大。其后，憑借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打響大江南北。牛根生也在2004年進(jìn)入《福布斯》的富人排行榜，當時(shí)身家1.35億元。

　　牛根生曾經(jīng)有一句名言：蒙牛集團有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(cháng)，就是在高速中毀滅。如果達不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來(lái)；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續發(fā)展。

　　當時(shí)的牛根生是社會(huì )的紅人，各種各樣的榮譽(yù)紛至沓來(lái)，作為成功人士，牛根生關(guān)于社會(huì )責任、商道、企業(yè)管理的演講與報道特別多。高調健談的他屢出“名言警句”，被奉為創(chuàng )業(yè)偶像。

　　2004年6月10日，蒙牛在香港主板成功掛牌上市，募集資金近14億元人民幣。蒙牛管理層的大多數人立馬成了引人注目的“百萬(wàn)富翁”、“千萬(wàn)富翁”。其中，個(gè)人持股6.1%的牛根生身價(jià)過(guò)億。

　　面孔3：賭徒

　　對賭三大投行老牛笑到最后

　　在牛根生引領(lǐng)蒙牛高速前進(jìn)時(shí)，蒙牛的“對賭協(xié)議”也聞名業(yè)界。在2004年6月蒙牛乳業(yè)在香港上市前，蒙牛與外資簽訂對賭協(xié)議。注入了資金的蒙牛，奔跑的速度更快了。

　　2003年，蒙牛與摩根士丹利、鼎輝、英聯(lián)三家投資機構簽訂了一份“對賭協(xié)議”，協(xié)議約定：如果在2004年至2006年三年內，蒙牛乳業(yè)的每股贏(yíng)利復合年增長(cháng)率超過(guò)50%，三家機構投資者就會(huì )將最多7830萬(wàn)股轉讓給金牛(蒙牛為了在海外上市注冊的殼公司)；反之，如果年復合增長(cháng)率未達到50%，金牛就要將最多7830萬(wàn)股股權轉讓給機構投資者。

　　蒙牛的速度，讓外資股東無(wú)話(huà)可說(shuō)，按照協(xié)議的要求，蒙牛乳業(yè)2004年的凈利潤是以3億元為界限，而蒙牛公布的2004年業(yè)績(jì)?yōu)?.19億元，超出了外資股東的期望值。2005年4月，三家機構投資者以向金牛支付本金為598.76萬(wàn)美元的可換股票據的方式提前終止了雙方協(xié)議。

　　對賭，需要勇氣和魄力，牛根生參與這個(gè)“賭局”，并且笑到了最后。同樣是與投行對賭，此后乳品行業(yè)中的太子奶及飛鶴乳業(yè)均栽了跟頭，對賭均以失敗告終。

　　面孔4：慈善家

　　踐行“財散人聚”捐出所有股份

　　公開(kāi)資料顯示，在1999年至2005年擔任蒙?？偛闷陂g，牛根生把自己80%的年薪散給了員工、產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。2004年，他創(chuàng )立“老?；饡?huì )”。

　　牛根生以“財聚人散、財散人聚”為座右銘，在伊利時(shí)曾經(jīng)用公司給他買(mǎi)桑塔納的18萬(wàn)元買(mǎi)了4部車(chē)讓員工上下班用，曾經(jīng)把自己的108萬(wàn)元年薪分給眾人，這讓他在1999年初創(chuàng )辦蒙牛時(shí)得到了許多人的幫助。

　　在公開(kāi)退休計劃的2005年年初，牛根生即與家人宣布，捐出自己在蒙牛所持的全部股份，將其所帶來(lái)的經(jīng)濟利益用于慈善。這一開(kāi)創(chuàng )性的慈善舉動(dòng)，為牛根生贏(yíng)得“中國捐股第一人”的美譽(yù)。老?；饡?huì )官方網(wǎng)站公布的捐款額為，截至2010年9月30日，捐款總額為人民幣183007260.95元。

　　蒙牛乳業(yè)去年年底宣布，牛根生已將其名下的境外蒙牛股權資產(chǎn)全數轉讓給信托公司，以貢獻公益慈善事業(yè)。至此，牛根生已將其擁有的境內和境外蒙牛股權全部捐出。

　　“二十年后，我希望大家認得的牛根生是一個(gè)慈善家?！迸８f(shuō)。

　　面孔5：哭泣的老牛

　　三聚氰胺事件被指“鱷魚(yú)眼淚”

　　2008年的三聚氰胺事件，對中國乳業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)轉折，蒙牛不例外，對于牛根生的名望也不例外。

　　2008年9月16日央視《新聞聯(lián)播》公布了22家生產(chǎn)含有三聚氰胺的嬰幼兒奶粉的企業(yè)名單，蒙牛名列其中。

　　牛根生第二天就在其博客發(fā)表了一篇內部講話(huà)《在責任面前，我們唯一的選擇就是負起完全的責任》，其中說(shuō)：“盡管奶粉在蒙牛產(chǎn)品中所占的份額不足1%，其中不合格嬰幼兒奶粉所占的比重更是小而又小，但我們絕對不能容忍這種行為……對于那3個(gè)批次的問(wèn)題奶粉，我們要干凈迅速地全部召回?！?/p>

　　對此，當時(shí)不少質(zhì)疑稱(chēng)，如此腳疼醫腳、扭捏寡斷，真不知道老牛的“大智慧”哪里去了。結果，9月19日國家質(zhì)檢總局又公布了全國液態(tài)奶三聚氰胺專(zhuān)項檢查結果，蒙牛液態(tài)奶同樣榜上有名。

　　在2008年10月初的一場(chǎng)眾多中國知名企業(yè)家的聚會(huì )上，牛根生遭受了來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家的質(zhì)疑，大家的疑問(wèn)來(lái)自于企業(yè)到底事先知不知道有三聚氰胺這回事情。

　　據當時(shí)《中國經(jīng)營(yíng)報》報道，牛根生在談話(huà)中告訴大家，蒙牛正在遭受前所未有的危機，在遭受牛奶下架、股價(jià)暴跌的連續打擊之后，陷入現金流危機的蒙牛將可能被外資惡意收購。

　　“說(shuō)到動(dòng)情之處，老?？蘖?，現場(chǎng)的柳傳志等企業(yè)家當場(chǎng)就表示愿意出手相救，相信老牛的企業(yè)，相信老牛的為人?！迸c會(huì )者稱(chēng)，場(chǎng)面悲壯感人。

　　聚會(huì )后，10月18日，牛根生迅速寫(xiě)了一封長(cháng)達一萬(wàn)多字的“中國乳業(yè)的罪罰治救——致中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事及長(cháng)江商學(xué)院同學(xué)的一封信”，信中牛根生高舉民族企業(yè)大旗，呼吁眾企業(yè)出手援助蒙牛渡過(guò)難關(guān)。

　　老牛落淚了，但同情者寥寥。有網(wǎng)友責罵老牛是“鱷魚(yú)的眼淚”，只是拿“民族牌”當幌子，為蒙牛博取同情。自此，牛根生名望發(fā)生逆轉，此前所有的正面形象從巔峰滑落。曾經(jīng)高調健談的老牛變得啞然失語(yǔ)，其博客從2008年9月17日之后至今再無(wú)更新。

　　面孔6：隱者

　　對媒體鞠躬后再不接受采訪(fǎng)

　　三聚氰胺事件后，牛根生為蒙牛找到的出路是投身央企中糧集團的懷抱。2009年7月6日，中糧集團聯(lián)手厚樸基金宣布以61億港元成立新公司入股蒙牛乳業(yè)，新公司以20.03%的股份成為蒙牛乳業(yè)第一大股東。

　　在隨后一天召開(kāi)的“中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì )”上，隱匿半年多的牛根生再度出現在公眾面前。不同于以前的高調健談，此時(shí)的他變得低調寡言。會(huì )上牛根生對媒體的一鞠躬，如今看來(lái)更像一次謝幕與告別。

　　據隨后的《環(huán)球企業(yè)家》的報道，牛根生當時(shí)拒絕了該雜志的專(zhuān)訪(fǎng)要求?！拔以僖膊粫?huì )接受記者的采訪(fǎng)了?！迸８f(shuō)，“這次我感受最深的一件事就是，你們記者寫(xiě)99篇正面報道也出不了名，寫(xiě)一篇負面報道就出名了?！贝撕笾两?，牛根生如隱者一般，極少在公眾場(chǎng)合露面。

　　乳業(yè)專(zhuān)家王丁棉認為，對于蒙牛，牛根生的功過(guò)比例為6：4，因為是他使蒙牛從無(wú)到有，成為行業(yè)第一。但從國內乳業(yè)來(lái)看，他的功過(guò)比例則應該調過(guò)來(lái)為4：6，因為他激進(jìn)的戰略，使蒙牛攤子鋪得過(guò)大，導致奶源供應不足，引發(fā)了整個(gè)行業(yè)哄搶奶源。

　　■延伸

　　退隱江湖還是另起爐灶？

　　專(zhuān)家認為，牛根生“只做慈善可能性不大”，或會(huì )幕后操作現代牧業(yè)

　　2005年9月，牛根生宣布將辭去蒙牛乳業(yè)總裁的職務(wù)。也正是那個(gè)時(shí)候，牛根生首次面對媒體坦言，希望自己在50歲的時(shí)候退休，退出蒙牛的管理層。當時(shí)被人們認定是牛根生退休的一個(gè)前奏。

　　此次牛根生辭任蒙牛董事會(huì )主席，真的是要投入慈善工作，實(shí)現多年的夙愿嗎？

　　牛根生自己說(shuō)過(guò)：“從2006年開(kāi)始就不再管公司日常事務(wù)了，主要管山更綠、水更藍?！?/p>

　　在牛根生辭職后，記者分別致電了蒙牛集團幾位副總，對于牛離任一事，對方均不愿做出評價(jià)。

　　中糧集團總裁于旭波回應稱(chēng)，牛根生辭職已經(jīng)醞釀很長(cháng)時(shí)間了，這件事情并不突然。接下來(lái)蒙牛的發(fā)展仍由其核心管理團隊運營(yíng)，中糧方面不會(huì )過(guò)多地干涉，只會(huì )在戰略上給予幫助，從而使蒙牛繼續發(fā)展壯大。

　　“不管牛根生辭職的原因為何，可以肯定的是，牛根生辭職一事對蒙牛未來(lái)的發(fā)展并不會(huì )產(chǎn)生非常大的影響?！敝型额檰?wèn)食品行業(yè)研究員周思然認為，在經(jīng)過(guò)與蒙牛兩三年的磨合期后，中糧已經(jīng)對乳業(yè)發(fā)展、蒙牛的整體運營(yíng)等均有了較為完整全面的了解，牛根生在此時(shí)選擇辭職也是意料之中。

　　乳業(yè)專(zhuān)家王丁棉表示，牛根生此時(shí)退出是一個(gè)明智之舉，因為近來(lái)社會(huì )對其功過(guò)歷史都有諸多爭議，原本促成企業(yè)發(fā)展壯大的個(gè)人魅力已經(jīng)開(kāi)始展露負面效應。

　　“但要說(shuō)牛根生會(huì )全面離開(kāi)乳業(yè)，專(zhuān)心只投入慈善，估計可能性不大?！蓖醵∶薇硎?，“如果說(shuō)蒙牛是牛根生的第一個(gè)兒子，那么其眼下正辛苦培育第二個(gè)兒子現代牧業(yè)。只不過(guò)第一個(gè)是高調亮相，第二個(gè)則是幕后操作?！?/p>

　　公開(kāi)資料顯示，現代牧業(yè)前身是領(lǐng)先牧業(yè)，由蒙牛原副董事長(cháng)鄧九強等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司于2005年9月創(chuàng )辦，主要經(jīng)營(yíng)牧場(chǎng)和養殖奶牛。

　　現代牧業(yè)去年11月份在香港掛牌上市，其招股書(shū)顯示，公司成立以來(lái)，絕大部分銷(xiāo)售收入系蒙牛所貢獻。雙方還簽下了一份長(cháng)期承購合約，蒙牛允許現代牧業(yè)把不超過(guò)30%的原料奶售予第三方，但是不得售予蒙牛的另外兩大主要對手。

　　“牛根生完全脫離蒙牛之后，是否會(huì )全力運營(yíng)現代牧業(yè)目前不得而知，但是從現代牧業(yè)目前的發(fā)展速度來(lái)看，其增速非?？?，而且已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品多元化發(fā)展，三到五年內或許就可以完善產(chǎn)品布局，如果牛根生想用它代替蒙牛也并不是沒(méi)有可能?！蓖醵∶拚f(shuō)。

　　本報記者 李靜