繼如家宣布收購莫泰后，行業(yè)排名前三的7天也開(kāi)始有所行動(dòng)，7月1日，7天宣布以1.36億元收購湖南華天之星全部股權，華天之星21家直營(yíng)店共2682間客房全部納入7天囊中。

　　如家收購莫泰，成為首家門(mén)店破千的經(jīng)濟型酒店，而排名后三位的7天、漢庭、錦江之星也在加速擴張門(mén)店，大家似乎都在朝著(zhù)“千店規模”的目標而去。

　　漢庭公關(guān)部負責人表示，2013年漢庭門(mén)店數量將突破1000家，7天CEO鄭南雁也規劃要在2012年底突破千家門(mén)店。業(yè)內人士稱(chēng)，當幾大經(jīng)濟型酒店品牌陸續完成千店夢(mèng)想，也將預示門(mén)店擴張時(shí)代結束，新的收益管理時(shí)代即將到來(lái)。

　　7天加速“千店”夢(mèng)想

　　7天收購華天后，門(mén)店規模達到640家，僅次于如家的1129家，位于行業(yè)第二名。7天CEO鄭南雁預計到2012年底，7天的門(mén)店數量將突破1000家。屆時(shí)7天將爭取在單品牌中超過(guò)如家追趕行業(yè)第一的位置。

　　如家收購莫泰后，7天與如家的門(mén)店差距從180多家增至500家。有業(yè)內人士分析，雖然華天之星21家的門(mén)店數量并不能改變行業(yè)的格局，也無(wú)法明顯縮小7天和如家的門(mén)店差距，但是這次并購加強了7天原有的優(yōu)勢區域，也盤(pán)活了市場(chǎng)存量，為7天短期內提高市場(chǎng)占有率打下了堅實(shí)基礎。鄭南雁希望在2012年底實(shí)現門(mén)店突破千家的夢(mèng)想。

　　自2005年經(jīng)濟型酒店陸續上市以來(lái)，業(yè)內并購和擴張的步伐就不曾停息，和高星級酒店靠資源不同，經(jīng)濟型酒店純靠運營(yíng)支撐。華天賣(mài)出華天之星是戰略考慮，7天將其收納旗下也是品牌競爭的重要一步棋。

　　藝旅咨詢(xún)分析師侯濤表示，從去年錦江之星“閃電”收購名不見(jiàn)經(jīng)傳的金廣快捷，到今年5月如家收購莫泰，再到最近的7天收購華天之星，經(jīng)濟型酒店行業(yè)并購動(dòng)作不斷。各大經(jīng)濟型酒店品牌都強調開(kāi)店數量，單純通過(guò)加盟或直營(yíng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求，通過(guò)收購或并購是實(shí)現快速擴張的方式之一。除了7天外，漢庭和如家也在暗自搶奪好的二三線(xiàn)區域品牌資源。

　　漢庭猛追“千店”目標

　　據業(yè)內人士分析，如家收購莫泰和7天并購華天之星，在某種程度上將極大地刺激漢庭去尋找和收購優(yōu)質(zhì)資源的積極性。根據漢庭2011年一季度財報顯示，漢庭正在高舉開(kāi)店擴張的大旗，加速擴張步伐，占領(lǐng)重要的地理資源，其擬定兩年內增加400家門(mén)店，預計到2013年門(mén)店數量將突破1000家。

　　侯濤認為，7天和漢庭誰(shuí)先達到千家，將會(huì )決定未來(lái)行業(yè)內市場(chǎng)的地位和市場(chǎng)份額。漢庭為了搶占先機，力爭第二家達到千店規模的酒店，一定會(huì )通過(guò)并購和加盟等快速渠道去占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　根據最新數據顯示，漢庭的門(mén)店數量是473家，7天是640家，雙方的差距是167家，而漢庭隨時(shí)有機會(huì )通過(guò)中大型的并購案去縮短差距甚至超過(guò)7天。對鄭南雁來(lái)說(shuō)，華天之星只是一個(gè)開(kāi)始。而如家、漢庭也在積極地謀劃尋找新的潛在并購對象。據有關(guān)人士分析，漢庭自上市以來(lái)并未傳出任何收購消息，很可能是沒(méi)有找到合適滿(mǎn)意的資源。

　　
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　　“千店”如家面臨整合大考

　　對于需要規模效應的連鎖酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)老大的位置一直被眾人覬覦。而以4.7億美元吞掉莫泰的如家如何整合，則成為了行業(yè)內持續關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　如家酒店連鎖CEO孫堅在收購莫泰后表示，將保留莫泰品牌和原有經(jīng)營(yíng)管理團隊，與原有的如家快捷和和頤品牌一起運營(yíng)實(shí)行多品牌戰略。由于莫泰的客房數量占到如家體量的一半，而莫泰的定位、風(fēng)格等和如家還略有差異，所以如家整合莫泰需要花費很大的物力和較長(cháng)的時(shí)間，風(fēng)險比較大。

　　2007年10月，如家斥資3.4億元收購了七斗星商旅酒店，后者當時(shí)擁有的26家門(mén)店約4200間客房覆蓋了18個(gè)城市。如家收購七斗星后，花費了兩年多的時(shí)間來(lái)消化和整合。而如家收購莫泰，消化的時(shí)間和成本或將更加巨大，短期恐將拖累如家的盈利能力，勢必影響其自身品牌的擴張速度，這恰好給了競爭對手發(fā)展空間。

　　業(yè)內多家分析師均表示，如家消化整合莫泰將持續到2013年。而這也為緊隨其后的7天和漢庭創(chuàng )造追趕的良機。鄭南雁表示，如家收購莫泰后，將會(huì )有1-2年的停滯期，而這也為7天在單一品牌上超越如家創(chuàng )造了機會(huì )。侯濤表示，收購莫泰耗費如家大量的財力，并且在整合梳理過(guò)程中，自身品牌的擴張勢必放緩。

　　后“千店”時(shí)代何去何從？

　　從根本上看，“千店規模”對于消費者意義并不大，但是對媒體和投資者而言是很好的宣傳點(diǎn)。同為上市公司的漢庭、7天和如家，需要給投資者一個(gè)交代，也需要加大品牌的形象推廣力度。媒體最關(guān)心的是吸引眼球的新聞點(diǎn)，“千店規模”恰好符合他們的預期；投資者最關(guān)心的是品牌的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率，因為衡量經(jīng)濟型酒店的市場(chǎng)表現標準集中體現在門(mén)店數量和市場(chǎng)份額上。

　　截至6月底中國經(jīng)濟型酒店門(mén)店數增至5870家，在市場(chǎng)供給量相對穩定的前提下，若長(cháng)期居于二三線(xiàn)的經(jīng)濟型酒店被排名前五的經(jīng)濟型酒店瓜分，市場(chǎng)將會(huì )有5家擁有千店規模的酒店。當每家酒店都達到千家的規模后，市場(chǎng)的占有率將會(huì )達到70%-80%.侯濤認為，相比國外先擴張后整合的發(fā)展順序，中國經(jīng)濟型酒店快速擴張期和品牌整合期似乎有重合發(fā)展之勢，未來(lái)經(jīng)濟型酒店以收并購為主的行業(yè)整合不斷加速，在未來(lái)的2-3年時(shí)間內，以龍頭如家為首的一線(xiàn)經(jīng)濟型酒店品牌將通過(guò)并購和開(kāi)店來(lái)加速行業(yè)內的品牌整合。而對于謀求特色的二三線(xiàn)品牌來(lái)說(shuō)，被收購或許是他們的惟一出路。

　　鄭南雁表示，當經(jīng)濟型酒店達到千家規模后，門(mén)店擴張的速度將放緩。隨著(zhù)門(mén)店規模的擴大，品牌本身的管理精力有限，各家品牌會(huì )依據市場(chǎng)的大小和自身的能力有的放矢，集中精力在某幾個(gè)城市重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　侯濤認為，千店規模達到后，二三線(xiàn)城市在進(jìn)行區域布局的過(guò)程中，對當地中小型經(jīng)濟型酒店品牌是一種擠壓。在成都、武漢還能看到一些當地投資機構開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟型酒店，隨著(zhù)幾大城市的全國布局，這些品牌的生存空間被壓縮，很可能會(huì )成為下一個(gè)華天之星。

　　同時(shí)，受制于市場(chǎng)空間的限制，7天在完成千家規模的開(kāi)店計劃后，預計會(huì )從單品牌發(fā)展轉型多品牌發(fā)展。鄭南雁表示，做好單一品牌的目的是不想讓投資者覺(jué)得7天的高速擴張帶有盲目性。但當7天達到千家規模后，會(huì )考慮做好戰略轉型準備。