國內高端服裝產(chǎn)業(yè)早就應該超越制造業(yè)層面，從事與創(chuàng )意相關(guān)的時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)，這樣才能真正創(chuàng )造出品牌

　　文/本刊記者 任文鶴

　　世界奢侈品協(xié)會(huì )于2011年6月9日發(fā)布的報告稱(chēng)，截至到2011年3月底，我國內地奢侈品市場(chǎng)消費總額已達到107億美元(不包括私人飛機、游艇與豪華車(chē))，占據全球份額的四分之一。到2015年，中國將成為世界上最大的奢侈品消費國。

　　在中國奢侈品市場(chǎng)快速增長(cháng)的同時(shí)，不少奢侈品品牌也越來(lái)越重視中國市場(chǎng)。目前大部分世界知名的奢侈品品牌已經(jīng)相繼進(jìn)入中國市場(chǎng)，而中國市場(chǎng)占許多品牌的總銷(xiāo)售比重亦不斷提升，例如中國已經(jīng)代替美國成為萬(wàn)寶龍最大的銷(xiāo)售市場(chǎng)。而路易威登和愛(ài)馬仕等品牌則不斷增加在中國的開(kāi)店數量。最近，普拉達、新秀麗等品牌更有直接在香港上市的計劃。種種現象表明，中國奢侈品消費市場(chǎng)的春天已經(jīng)到來(lái)。

　　奢侈品的高利潤眾所周知，不作為，就意味著(zhù)眼睜睜地將中國奢侈品市場(chǎng)拱手讓人。為扭轉這種局面，幾乎所有的中國企業(yè)都選擇了股權投資的方式收購歐美奢侈品牌。但是，盡管屢有嘗試，中國服裝企業(yè)收購奢侈品品牌，還沒(méi)有一個(gè)成功的案例。國際大牌驕傲的自尊數次挫傷了中國企業(yè)。

　　此路不通之后，如何尋找到另一種路徑，實(shí)現“曲線(xiàn)救國”呢？七匹狼的做法或許可以給中國企業(yè)一些啟示——七匹狼最近高價(jià)收購杭州肯納服飾?？霞{服飾是康納利、范思哲等奢侈品在中國的代理商。

　　七匹狼董事長(cháng)周少雄直言，這是七匹狼國際化的重要嘗試，國際品牌代理將是七匹狼未來(lái)要涉足的主要業(yè)務(wù)之一。如果時(shí)機成熟，也不排除會(huì )考慮收購國外一線(xiàn)奢侈品牌。

　　然而，隨著(zhù)中國市場(chǎng)的比重不斷上升，國外品牌已經(jīng)不滿(mǎn)足于代理或者合資的擴張方式，越來(lái)越多的國際奢侈品巨頭選擇開(kāi)設直營(yíng)店，自己掌控銷(xiāo)售渠道。而且，通常國際品牌代理采用簽約形式，目前國際通行的品牌代理權期限5年一簽?？霞{5年之后能否繼續獲得康納利、范思哲等品牌的代理，還是未知數。

　　“不是沒(méi)有風(fēng)險”，周少雄強調，“七匹狼將通過(guò)參與國際知名品牌運營(yíng)，吸收國際品牌在產(chǎn)品設計、組織訂貨、終端管理等方面的經(jīng)驗?！?/p>

　　早在2005年，周少雄就將提升品牌附加值，打造國際化品牌作為七匹狼未來(lái)發(fā)展的方向。從營(yíng)銷(xiāo)代理制轉為銷(xiāo)售零售制，從打造名士堂到贊助高爾夫賽……七匹狼一系列的改革，均顯露出進(jìn)軍高端市場(chǎng)，比肩國際品牌的決心。

　　在他看來(lái)，國內高端服裝產(chǎn)業(yè)早就應該超越制造業(yè)層面，從事與創(chuàng )意相關(guān)的時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)，這樣才能真正創(chuàng )造出品牌，走得更遠。

　　“品牌文化的建設，不僅能夠賦予品牌個(gè)性與特色，提高品牌價(jià)值，更是保持和擴大市場(chǎng)占有率、使品牌形象獲得消費者認同和忠誠的關(guān)鍵所在。中國服裝企業(yè)要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，必須將文化與品牌建設作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略支撐和牽引?！敝苌傩巯颉缎骂I(lǐng)軍》表示。