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　　【人物·語(yǔ)錄】

　　1、江南春的危情48小時(shí)：分眾保衛戰 員工按爛F5鍵

　　#江南春的危情48小時(shí)：分眾保衛戰 員工按爛F5鍵# 當天晚間，分眾“參戰”部門(mén)員工22時(shí)30分后陸續下班，江南春留到了23日凌晨。公關(guān)部一員工說(shuō)，她守在官網(wǎng)前不斷刷新，F5鍵幾乎被按爛了。“所有的光芒都向我涌來(lái)，所有的氧氣都被我吸光。”她說(shuō)，這很能描述這一天的狀態(tài)。

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　　2、郭樹(shù)清遭遇“道明光學(xué)”嚴峻挑戰

　　葉檀：郭樹(shù)清能夠鐵臉逼迫上市公司分紅，卻無(wú)法禁止公司被特批上市，無(wú)法改變發(fā)審委因“淚彈”等各種糖衣炮彈而發(fā)生的過(guò)會(huì )事件，更無(wú)法禁止券商直投，無(wú)法改變娃娃股東，少年股東。如果郭樹(shù)清禁止，可能成為史美倫第二;如果不禁止，中國證券市場(chǎng)信心重樹(shù)將遙遙無(wú)期。

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　　3、李開(kāi)復冷靜應對方舟子：不打口水戰 不爆粗口

　　#李開(kāi)復冷靜應對方舟子：不打口水戰 不爆粗口# 2011年1月16日，李開(kāi)復給正陷入與大摩女口水戰的李國慶提出了六點(diǎn)建議。卻沒(méi)想到，在11月22日，李開(kāi)復親自上陣示范如何應對“微博口水戰”。面對方舟子的質(zhì)疑，李開(kāi)復謹慎、冷靜應對，避免了被對方拉入長(cháng)時(shí)間的“口水戰”。

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　　4、盛大私有化背后：快被夢(mèng)想壓倒的陳天橋

　　#盛大私有化背后：快被夢(mèng)想壓倒的陳天橋# 過(guò)去幾季盛大財報讓陳天橋很是煩惱。而私有化則可甩掉這些麻煩。正如雷軍所說(shuō)，如果陳天橋成功私有化盛大，就沒(méi)了公眾壓力，可以放開(kāi)手腳做大事。而陳天橋也悄悄做著(zhù)大調整。知情人士稱(chēng)，今年以來(lái)盛大不斷精簡(jiǎn)旗下項目和團隊。

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　　5、太陽(yáng)能教父黃鳴的蔚來(lái)城之夢(mèng)：一次危險的轉身

　　#太陽(yáng)能教父黃鳴：一次危險的轉身# 黃鳴正在被現實(shí)逼迫著(zhù)接近夢(mèng)想。在被逐出城市市場(chǎng)和面對農村市場(chǎng)無(wú)序競爭的雙重壓力下，與建筑物定制結合成了唯一選擇，而面對開(kāi)發(fā)商的強勢，黃鳴無(wú)奈地轉身地產(chǎn)商。但在這個(gè)需要更多政府底蘊和資本積累的行業(yè)里，顯然黃鳴少了些許關(guān)鍵的東西。

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　　6、優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘：99%用戶(hù)不肯付費 我很無(wú)奈

　　#優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘：99%用戶(hù)不肯付費 我很無(wú)奈# 如今欣欣向榮的優(yōu)酷依然處于虧損。雖然財報顯示收入猛增是來(lái)自客戶(hù)平均廣告投放及客戶(hù)數增加，但對于用戶(hù)增加帶來(lái)的直接價(jià)值卻還沒(méi)顯現。“目前只有不夠1%的用戶(hù)會(huì )成為付費用戶(hù)。”古永鏘對現在中國用戶(hù)的消費習慣顯得頗為無(wú)奈。

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　　7、任志強：強大內心的4個(gè)心理暗示 軟弱給誰(shuí)看

　　#任志強語(yǔ)錄：軟弱給誰(shuí)看# 哭的時(shí)候沒(méi)人哄，于是學(xué)會(huì )了堅強；怕的時(shí)候沒(méi)人陪，于是學(xué)會(huì )了勇敢；煩的時(shí)候沒(méi)人問(wèn)，于是學(xué)會(huì )了承受；累的時(shí)候沒(méi)人可以依靠，于是學(xué)會(huì )了自立。一個(gè)人，如果不堅強，軟弱給誰(shuí)看。

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　　8、創(chuàng )業(yè)者如何計算所需融資額 公司獨立運轉最重要

　　#創(chuàng )業(yè)者如何融資：獨立運轉最重要 不要靠天吃飯# 最最重要的是自己能獨立運轉。其次，融錢(qián)要在有眉目的時(shí)候。你沒(méi)成績(jì)，投資人會(huì )狠狠敲你一筆。三，要根據自己的發(fā)展速度來(lái)計算資金量，不要漫天要錢(qián)，融多了對你和投資人都不好。四，要盡可能的保證對公司的控制權。

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　　【行業(yè)】

　　1、中國孵化器戰爭：已超千家 浙江推傳媒夢(mèng)工場(chǎng)

　　#中國孵化器戰爭：已超千家 浙江推傳媒夢(mèng)工場(chǎng)# 中國已經(jīng)成為孵化器大國，全國孵化器早就超過(guò)1000家。而在一月前，浙江日報報業(yè)集團旗下的“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”，以其“技術(shù)+傳媒”的新奇模式又開(kāi)始攻城掠地了。有政策、有靠山、有錢(qián)、有文化，業(yè)界看好“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”。

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　　2、發(fā)改委暗查PE信托 1059家合伙制基金涉非法集資

　　#發(fā)改委暗查PE信托 1059家合伙制基金涉非法集資# 近日，《平安財富秋實(shí)一期集合資金信托計劃產(chǎn)品》說(shuō)明書(shū)與合同文本被送往發(fā)改委金融司。這或是PE監管趨嚴信號。而發(fā)改委已著(zhù)手研究一個(gè)對股權投資企業(yè)實(shí)施全覆蓋備案的管理規則，并準備將超5億元的PE基金備案管理制度推向全國。

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　　3、中外大企逐鹿養殖業(yè)：物聯(lián)網(wǎng)給養豬業(yè)“插翅”

　　#物聯(lián)網(wǎng)給養豬業(yè)“插翅”# 康樂(lè )農牧丹陽(yáng)養殖基地將物聯(lián)網(wǎng)用于實(shí)踐，由此呈現出不一樣的局面：從業(yè)人員少但學(xué)歷高，工作輕松卻效率高，投資巨大但效益也好。物聯(lián)網(wǎng)用于豬場(chǎng)，這是養殖業(yè)轉型升級的內在需求，也是行業(yè)競爭引發(fā)的“效益攻略”及高端人才投身其中創(chuàng )造出的喜人局面。

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　　4、美團網(wǎng)已啟動(dòng)全員持股計劃 每人500股4年兌現

　　#美團網(wǎng)已啟動(dòng)全員持股計劃 每人500股4年兌現# 11月24日消息，已于近日開(kāi)始實(shí)施全員持股計劃。據悉，美團網(wǎng)近日向員工發(fā)內部郵件稱(chēng)，在2011年11月1日之前簽署勞動(dòng)合同滿(mǎn)6個(gè)月并且目前仍在職的正式員工可獲得期權發(fā)放資格，數量為每人500股，期權將按4年時(shí)間兌現。

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　　5、央企“吸金”新玩法：內部回購迫使PE機構退出

　　#央企吸金新玩法：內部回購迫使PE退出# PE通常的退出方式是IPO，但如果一國企子公司已具有規范的管理模式和巨大增長(cháng)空間，私募基金會(huì )非常愿意加入進(jìn)來(lái)。此時(shí)，就可以在一定期限內實(shí)現企業(yè)內部回購，而此方式是已上市央企子公司最為簡(jiǎn)便有效的融資辦法，可謂趨利避害一舉多得。

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　　6、投行無(wú)視收入縮水 互挖墻腳戰爭“變本加厲”

　　#投行無(wú)視收入縮水 互挖墻腳“變本加厲”# 收入縮水無(wú)法阻礙投行圈中互挖墻腳：民生證券保薦人一年內便從27人躍至60人，增幅超122%，其中一半以上來(lái)自其他券商；華林證券新進(jìn)8名保代幾乎全來(lái)自平安證券。此外，部分券商還趁其他公司整合之際，在其當地開(kāi)設分部，以便挖掘人才。

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　　7、生物醫藥行業(yè)獲連環(huán)強心劑 3萬(wàn)億盛宴開(kāi)席在即

　　#生物醫藥行業(yè)獲連環(huán)強心劑 3萬(wàn)億盛宴開(kāi)席在即# “十二五”期間生物醫藥總產(chǎn)值年均增長(cháng)20%，到2015達3.1萬(wàn)億元。同時(shí)，中央和地方財政扶持將比“十一五”翻一番達400億元。政策、市場(chǎng)雙重驅動(dòng)，生物醫藥3萬(wàn)億盛宴將開(kāi)席。難怪，比爾·蓋茨都預言：下個(gè)首富可能是生物技術(shù)投資者。

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　　8、平安“雙城記”：金融大工廠(chǎng)的雙總部模式挑戰

　　#金融大工廠(chǎng)的雙總部模式挑戰# 隨著(zhù)上海國際金融中心建設的推進(jìn)，金融機構紛紛在上?；I建第二總部。但雙總部運營(yíng)所帶來(lái)的將不僅是組織架構的調整，更會(huì )涉及決策有效性、執行力、企業(yè)文化等諸多挑戰。能否成功應對，決定著(zhù)其第二總部是徒有其表，還是確實(shí)會(huì )帶來(lái)能力和實(shí)力提升。

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