微劇和它的掘金者，在2011年撲面而來(lái)。

　　自2010年中影集團(tuán)推出首部微電影《老男孩》之后，微劇的發(fā)展便一發(fā)不可收，2011年更成為微劇元年。這一年，充斥在網(wǎng)絡(luò)上的各類微劇達(dá)50余部，包括“微博有鬼系列”、“青春期系列”等，點(diǎn)擊率都突破數(shù)千萬(wàn)次。

　　10月18日《微博有鬼之目擊者》上線后，引來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)、新浪CEO曹國(guó)偉等知名人士觀看。隨后，李開(kāi)復(fù)在微博上發(fā)出“轉(zhuǎn)發(fā)是一種力量，更是一種責(zé)任”的觀后感。

　　熱點(diǎn)話題組合時(shí)尚人士，這一熱鬧的“微劇時(shí)代”來(lái)臨的圖景背后，眾多產(chǎn)業(yè)資本大鱷身影閃現(xiàn)。除中影集團(tuán)之外，包括靈思傳播機(jī)構(gòu)、盛大集團(tuán)、湖南廣電、新浪網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)資本都發(fā)力其中。

　　2010年國(guó)內(nèi)電影票房破百億元之后，微劇投資中的收益似乎觸手可得。靈思傳播機(jī)構(gòu)副總裁夏軍表示，時(shí)長(zhǎng)在20分鐘的微劇收益率，與一般的廣告項(xiàng)目差不多，可達(dá)30%。

　　影評(píng)人司馬平邦說(shuō)，寬泛意義上的微劇包括微電影和微電視劇兩種產(chǎn)品形態(tài)。微劇特點(diǎn)是包括播出時(shí)長(zhǎng)、制作周期等都比傳統(tǒng)意義上的電影和電視劇要短，投資成本相對(duì)較小，播出平臺(tái)一般是網(wǎng)絡(luò)等。

　　盡管業(yè)界難以給出更確切的定義，但微劇攪動(dòng)資本爭(zhēng)奪的時(shí)代已經(jīng)降臨。

　　靈思出擊

　　在公關(guān)和廣告業(yè)界，靈思傳播機(jī)構(gòu)一直行為低調(diào)，但在微劇投資中，它一改常態(tài)。

　　2011年，經(jīng)歷近1年的準(zhǔn)備，靈思傳播先后推出3部微劇。這一組微劇被冠以“微博有鬼”系列，名稱分別為《@誰(shuí)誰(shuí)》、《私信》、《目擊者》。靈思傳播公布的數(shù)據(jù)顯示，3部微劇的點(diǎn)擊量已經(jīng)破5000萬(wàn)次。

　　《微博有鬼系列之@誰(shuí)誰(shuí)》的導(dǎo)演郭正定透露，靈思的所有三部片子投資約300萬(wàn)元，這一投資額度相當(dāng)于一部傳統(tǒng)意義上的文藝片的投資成本。不過(guò)，與眾多市面上已有的微劇相比，靈思的投資額度算是很高的。

　　據(jù)其介紹，《微博有鬼系列之@誰(shuí)誰(shuí)》的核心劇組成員為10人，所有人員加起來(lái)為40人，這與傳統(tǒng)影片上百人的規(guī)模相比，縮減了一大半。而片子的主要時(shí)間用在修改劇本之上，拍攝時(shí)長(zhǎng)為2天，后期制作的時(shí)間為15天，整部片子耗時(shí)4個(gè)月完成。

　　司馬平邦稱，靈思應(yīng)該是2011年微劇獲點(diǎn)擊量最高的制作方。

　　2012年，靈思傳播機(jī)構(gòu)將發(fā)力微劇投資市場(chǎng)。按照夏軍的規(guī)劃，明年靈思將投資數(shù)千萬(wàn)元，打造約10部微劇。在2012年上半年，靈思將推出首部有商業(yè)植入的定制劇;2012年下半年，將制作一部投資額過(guò)千萬(wàn)元的微劇大片。

　　夏軍透露， 在所有10部微劇中，有五六部為商業(yè)定制劇，余下的為以誠(chéng)意電影為核心的自制劇。目前，靈思已經(jīng)和三星以及一些汽車品牌進(jìn)入商業(yè)定制劇的后期洽談過(guò)程中，預(yù)計(jì)2012年，靈思微劇將為公司帶來(lái)超過(guò)1億元的產(chǎn)值。
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　　多方角力

　　殺入微劇投資戰(zhàn)團(tuán)的，并非靈思傳播一家。在微劇投資產(chǎn)業(yè)鏈上，盛大集團(tuán)、新浪網(wǎng)、湖南廣電、中影集團(tuán)等文化傳媒界的大腕身影頻現(xiàn)。

　　在這些大佬當(dāng)中，盛大集團(tuán)扮演了生產(chǎn)、播出產(chǎn)業(yè)鏈整合者的身份。本報(bào)記者了解，除了作為控股股東擁有酷6網(wǎng)這樣的播出平臺(tái)之外，盛大在微劇制作上還擁有2家關(guān)聯(lián)的企業(yè)，分別為芭樂(lè)和華影盛視。

　　其中，芭樂(lè)為酷6網(wǎng)的參股公司，它起初為酷6網(wǎng)旗下的子公司，后獨(dú)立成為一家基于互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)娛樂(lè)內(nèi)容提供商。2011年，芭樂(lè)投拍了“青春期系列”微劇，獲得了過(guò)千萬(wàn)的點(diǎn)擊率。

　　華影盛視是2009年11月由湖南廣電和盛大網(wǎng)絡(luò)共同出資6億元成立的公司。它的初始定位是做影視互動(dòng)娛樂(lè)公司，曾投拍《龍門(mén)飛甲》、《新還珠格格》。2011年，該公司逐步在微劇制作上發(fā)力。

　　在微劇產(chǎn)業(yè)鏈上，新浪則做足了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的角色。除了通過(guò)其門(mén)戶網(wǎng)站作為微劇播出平臺(tái)之外，新浪也將微劇的播出平臺(tái)搬到了線下。2011年10月31日，福建東都國(guó)際電影城舉行了“微博影院”的落成儀式，該電影院是新浪福建攜手東都國(guó)際合作打造的全國(guó)第一個(gè)微博電影院。在該影院中，靈思的“微博有鬼”系列成為首批獲得播出的電影。

　　司馬平邦分析認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)軟件，以及手機(jī)和其它手持網(wǎng)絡(luò)終端等硬件設(shè)備的發(fā)展，微劇將獲得一個(gè)超量發(fā)展的市場(chǎng)空間。在這一過(guò)程中，必將有更多資本加入爭(zhēng)奪，從而有利于打破線下電影制度的壟斷。

　　商業(yè)邏輯

　　在眾多機(jī)構(gòu)大舉進(jìn)軍微劇的背后，是眾多中小企業(yè)遭遇的營(yíng)銷傳播尷尬。

　　10月下旬，國(guó)家廣電總局下發(fā)了文件，提出從明年1月1日起，34個(gè)電視上星綜合頻道要提高新聞?lì)惞?jié)目播出量，同時(shí)對(duì)部分類型節(jié)目播出實(shí)施調(diào)控，以防止過(guò)度娛樂(lè)化和低俗傾向。該文件被稱之“限娛令”。

　　該文件下發(fā)后，直接推高了眾多電視機(jī)構(gòu)的廣告投放費(fèi)用。

　　以省級(jí)衛(wèi)視為例，10月底舉行的2012黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，浙江衛(wèi)視標(biāo)的物總價(jià)4.9億元，中標(biāo)總額為9.24億，溢價(jià)率90%;2012湖南衛(wèi)視廣告中標(biāo)總金額為25.2億元，標(biāo)底價(jià)為16.3億元，平均溢價(jià)54.6%。

　　夏軍介紹，靈思負(fù)責(zé)的一家客戶，2011年的銷售額在500億元，其2012年的整體營(yíng)銷費(fèi)用達(dá)5億元，其中2/3用于廣告投放。但是，由于2012年地方衛(wèi)視廣告溢價(jià)過(guò)高，最終未能如愿中標(biāo)，因此，選擇合適的傳媒產(chǎn)品做廣告投放，成了該企業(yè)的難題。

　　微劇則幫助廣告主，變相實(shí)現(xiàn)這種傳播的困局。酷6網(wǎng)CEO施瑜介紹，一部電視劇或者微劇，在如酷6一樣的網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)上，點(diǎn)擊率超過(guò)1000萬(wàn)，一般就有加載廣告的商業(yè)價(jià)值，視頻網(wǎng)站的做法一般是在片頭或者片尾加載10秒、15秒不等的廣告。

　　目前較多視頻網(wǎng)站的廣告商業(yè)模式一般是向傳統(tǒng)電視劇、電影制作方購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，并通過(guò)獲得貼片廣告權(quán)利的方式實(shí)現(xiàn)。但是，從去年以來(lái)，由于視頻網(wǎng)站對(duì)熱門(mén)電視劇爭(zhēng)奪加劇，導(dǎo)致一部電視劇單集的采購(gòu)成本已經(jīng)達(dá)到幾十萬(wàn)元，更有甚者超過(guò)了百萬(wàn)元一集。

　　伴隨購(gòu)買(mǎi)電視劇、電影版權(quán)成本的上升，眾多視頻網(wǎng)站仍未盈利。施瑜認(rèn)為，微劇將成為眾多視頻網(wǎng)站平抑收支成本的重要工具。雖然微劇的點(diǎn)擊率不如20集傳統(tǒng)電視劇點(diǎn)擊率高，但是投資額相對(duì)較小，整體而言，靠微劇會(huì)比高價(jià)購(gòu)買(mǎi)電視劇、電影版權(quán)更快實(shí)現(xiàn)貼片廣告商業(yè)模式的盈利。