張曉東/攝

　　小微企業(yè)是一個(gè)令社會(huì )各界都為之“心疼”而又“頭痛”的群體。他們勢單力薄，需要支持。但另一方面，小微企業(yè)超高的死亡率又讓急于出手救助的社會(huì )各界望而卻步。由此，社會(huì )對于“小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡劣”的指摘之聲一股腦地全部拋向政府。事實(shí)終歸如此嗎?輔助小微企業(yè)發(fā)展的核心要素是什么?應該如何幫助小微企業(yè)?

　　上周，記者再次來(lái)到中關(guān)村，采訪(fǎng)創(chuàng )業(yè)不滿(mǎn)一年的車(chē)庫咖啡。它是初創(chuàng )企業(yè)，也是幫助初創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)的孵化器。如今，從車(chē)庫咖啡走出的企業(yè)已有13家。這或許能為我們帶來(lái)針對扶持小微企業(yè)更深層的思考。

　　毗鄰第三極大廈，一條南北延伸的小巷內是記者的目的地。如果不注意，根本不會(huì )注意到這家名為車(chē)庫咖啡的咖啡廳。在鑫鼎賓館的門(mén)前，兩張A4紙大小的標示貼在玻璃門(mén)上，指引路人穿過(guò)賓館大廳上二樓，才能到達車(chē)庫咖啡。

　　這樣一間費力尋找的小店，不久前，美國視頻網(wǎng)站YouTube創(chuàng )始人陳士駿在中國出差期間，獨自前去造訪(fǎng);上周，一場(chǎng)400多人的天使投資商與創(chuàng )業(yè)者交流會(huì )剛剛在這里舉辦。

　　這不是普通的咖啡廳，或者說(shuō)不是咖啡廳，而是為早期創(chuàng )業(yè)者提供開(kāi)放式的辦公環(huán)境，并與早期投資機構對接。從某種角度上說(shuō)，更像民營(yíng)資本的孵化器。

　　它與其他孵化器如創(chuàng )新工場(chǎng)、中關(guān)村孵化器等機構不同的是，其定位更加靠前，連尚未成型的項目也來(lái)者不拒。同時(shí)，車(chē)庫咖啡同其他“孵化器”也有合作，為其輸送優(yōu)秀的項目。

　　第一個(gè)客人

　　記者采訪(fǎng)那天，已是下午5時(shí)多，蘇菂還在店里忙碌著(zhù)。陪伴他的是幾十位仍在“喝咖啡”的“CEO”——這些人大多是創(chuàng )業(yè)者：從20歲出頭學(xué)生模樣的年輕人，到一臉滄桑的中年男子，一臺筆記本、一個(gè)電腦包，幾乎是每個(gè)人的必備。

　　車(chē)庫咖啡已成為他們創(chuàng )業(yè)的辦公室。所需要付出的成本只是點(diǎn)一杯咖啡，就可以坐上一天，舒適的座椅、溫暖的照明以及迅捷的帶寬。

　　蘇菂的第一個(gè)客人，是一個(gè)1987年出生的小伙子。每天從東壩河坐公交車(chē)，按照車(chē)庫咖啡8時(shí)30分的營(yíng)業(yè)時(shí)間準時(shí)到達。

　　第31天，蘇菂止不住好奇，和這個(gè)小伙子聊了起來(lái)。小伙子在做軟件產(chǎn)品，需要20萬(wàn)元資金。再后來(lái)，蘇菂把自己投資圈的朋友介紹給他，一位58同城的投資人，10月正式給這個(gè)“80后”投資，并且給了他一個(gè)網(wǎng)址域名供其使用。

　　車(chē)庫咖啡創(chuàng )辦只有7個(gè)月，卻已有13家曾在這里辦公的創(chuàng )業(yè)團隊找到了資金，成立了公司。

　　創(chuàng )辦車(chē)庫咖啡之前，蘇菂在別的公司干了5年，一直負責戰略投資業(yè)務(wù)，這個(gè)工作讓他體會(huì )到投資人尋找項目的艱辛，尤其是在路途上浪費了太多時(shí)間。辭職后，他就想，將創(chuàng )業(yè)者和投資方聚在一起是一個(gè)很有意義的事業(yè)。

　　從去年9月到今年3月，6個(gè)月時(shí)間，蘇菂都在選址。他設定的條件很簡(jiǎn)單，必須在中關(guān)村西區。原因是中國只有一個(gè)中關(guān)村——這里人才最密集。

　　他幾乎跑遍了西區每一寸土地，最終找到了這片理想之地——面積合適，不張揚，二樓，不會(huì )把談情說(shuō)愛(ài)、拉手逛街累了的青年男女吸引進(jìn)來(lái)。800平方米，每平方米2元/月的租金，算上水電、人工成本，車(chē)庫咖啡一個(gè)月保底收入要在5萬(wàn)元。蘇菂沒(méi)想那么多，一口氣和房東簽下了5年的合同。

　　就這樣，蘇菂讓投資人與創(chuàng )業(yè)者“走”到了一起。

　　不怕“虧本兒”

　　無(wú)欲則剛，是蘇菂的寫(xiě)照。

　　到目前為止，他依然有一些原則底線(xiàn)不能碰觸。比如，車(chē)庫咖啡晚7時(shí)之前不接待任何活動(dòng)，白天要保證純粹的辦公環(huán)境，拒絕所有商業(yè)活動(dòng)，拒絕任何企業(yè)的包場(chǎng)需求。這樣做的目的是，“避免傷害我整個(gè)商業(yè)模式”。

　　“虧，我都不怕，我沒(méi)有太多利益追求，如果某一天我去追求這些東西，可能心態(tài)就會(huì )變了。我喜歡的就是這種特別熱乎的感覺(jué)，今天到這兒來(lái)的所有團隊，都一視同仁。”蘇菂坦言。

　　成立基金、創(chuàng )辦投資公司、與政府合作，這些都不是蘇菂考慮的。他不想發(fā)展過(guò)快，不想把賺錢(qián)放在第一位。蘇菂想的是如何幫助創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)，但對于自己怎樣活著(zhù)還沒(méi)想清楚。但這不妨礙他繼續做下去的動(dòng)力，因為他懷揣理想。“我認為，讓我這一生值得回憶的事情就是，5年之后，有幾家非常好的公司曾經(jīng)在我這兒奮斗過(guò)。”蘇菂說(shuō)。

　　“你是否能夠盈利?”在記者不停地咄咄“逼”問(wèn)下，蘇菂終于改變了談話(huà)方式，不在重復自己的理想，他轉而給記者算了一筆創(chuàng )業(yè)賬：在中關(guān)村創(chuàng )業(yè)，一般一個(gè)工位一個(gè)人每天需要15-24元，如果是三四個(gè)人的團隊，租一個(gè)8平方米的房間，那么一個(gè)月所有的成本一般需要2000-3000元。而在車(chē)庫咖啡，只要1000元左右。

　　談到車(chē)庫咖啡的未來(lái)，蘇菂坦言，因為翻桌率低，光靠出售咖啡和點(diǎn)心并不能完全充抵房租、水電等費用，車(chē)庫咖啡的“造血能力”還不足。但蘇菂認為，車(chē)庫咖啡未來(lái)的價(jià)值很大——“這是一個(gè)對行業(yè)發(fā)展有益的事。”

　　也許這正是車(chē)庫咖啡存在的必要。

　　天漸漸暗了下來(lái)，但車(chē)庫咖啡中的創(chuàng )業(yè)者們，仍然三四個(gè)人圍坐在兩張拼湊在一起的小桌前，喝著(zhù)隊友剛買(mǎi)的冒著(zhù)熱氣的蛋花湯，在暖暖的燈光下，不愿離去。

　　車(chē)庫咖啡于2011年4月開(kāi)始營(yíng)業(yè)，是一家以創(chuàng )業(yè)和投資為主題的咖啡廳，占地800平方米，能容納150人左右。

　　它的定位不是咖啡廳，咖啡廳只是一種表現形式，一種計價(jià)標準，使這里更有開(kāi)放的感覺(jué)。

　　創(chuàng )業(yè)者只需每人每天點(diǎn)一杯咖啡就可以在這里享用一天的免費開(kāi)放式辦公環(huán)境?？梢哉f(shuō)，車(chē)庫咖啡不僅是創(chuàng )業(yè)者的低成本辦公場(chǎng)所，也是投資人的項目庫。

　　車(chē)庫咖啡的“常駐”創(chuàng )業(yè)團隊大約有10個(gè)，并仍有新的團隊不定期“入駐”。在過(guò)去的半年時(shí)間里，車(chē)庫咖啡已經(jīng)促成13個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊獲得天使投資。

　　蘇菂(音dì)，車(chē)庫咖啡創(chuàng )始人。曾任納斯達克上市企業(yè)藍汛(Chinacache)的投資總監。今年4月開(kāi)辦車(chē)庫咖啡。

　　“對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，資金、資源、社交是最重要的。這樣的開(kāi)放辦公環(huán)境，不僅降低了辦公成本，還降低了社交成本。車(chē)庫咖啡經(jīng)常舉辦創(chuàng )業(yè)投資和技術(shù)交流活動(dòng)，團隊之間也可以相互交流。更重要的是，‘伯樂(lè )’隨時(shí)會(huì )出現在門(mén)口。”

　　“其實(shí)中國人并不缺乏創(chuàng )新精神，只是缺乏這樣的平臺。”