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谷歌音樂(lè )來(lái)了

2011/11/28 11:59      李蓉慧

  文|CBN記者 李蓉慧

  改變人們獲取信息的方式,

  谷歌成功了;

  但要改變用戶(hù)聽(tīng)音樂(lè )的習慣,

  谷歌不一定做得到。

  音樂(lè )是喬布斯復興蘋(píng)果公司的起點(diǎn),過(guò)去十年,在這個(gè)被他改寫(xiě)了的行業(yè)里,索尼和微軟(微博)都曾向他發(fā)起挑戰,但都鎩羽而歸?,F在,谷歌來(lái)了。

  11月16日,谷歌在洛杉磯的“These Go To Eleven”大會(huì )上發(fā)布了谷歌音樂(lè )服務(wù)(Google Music)。這一服務(wù)包括音樂(lè )云服務(wù)以及谷歌音樂(lè )商店,輔以名為“Artist Hub”(藝術(shù)家中心)的功能,支持PC和Android設備,整合谷歌社交平臺Google+,目前僅限美國用戶(hù)使用。

  其中云服務(wù)最多支持用戶(hù)上傳2萬(wàn)首歌曲;音樂(lè )商店允許用戶(hù)以0.99美元到1.29美元不等的價(jià)格購買(mǎi)音樂(lè ),購買(mǎi)后可以在Google+上與好友分享;在A(yíng)rtist Hub,藝人繳納24.99美金的注冊費后便可以定制個(gè)人主頁(yè)并上傳原創(chuàng )內容,自行定價(jià)、銷(xiāo)售,谷歌從中獲得30%的分成收入。

  在發(fā)布這項服務(wù)時(shí),谷歌已經(jīng)與環(huán)球唱片、EMI和索尼音樂(lè )三大唱片公司達成合作,另外還有其它超過(guò)1000家音樂(lè )廠(chǎng)商入駐。它們?yōu)楣雀杼峁┏^(guò)1300萬(wàn)首歌曲,其中已經(jīng)有800萬(wàn)首上線(xiàn)。

  這被視為谷歌為Android提供全面服務(wù)以提高用戶(hù)量的重要舉措,同時(shí)也有助于增加Google+的用戶(hù)黏性。5月份發(fā)布測試版至今,已有2億臺Android設備激活音樂(lè )服務(wù)。

  “有些云存儲服務(wù)提供商認為客戶(hù)應該付錢(qián)聽(tīng)那些他們已經(jīng)購買(mǎi)的音樂(lè ),而我們并不這樣認為。”谷歌Android平臺數字內容和戰略主管Jamie Rosenberg說(shuō)。

  顯然,他在向蘋(píng)果發(fā)起挑戰。他的底氣來(lái)自于A(yíng)ndroid的增長(cháng)。Gartner數據顯示,2011年第三季度Android在智能手機操作系統市場(chǎng)的份額上升至52.3%,而iOS已經(jīng)下滑至15%。

  但他太低估那根白色的耳機線(xiàn)對用戶(hù)的吸引力了。蘋(píng)果今年第二季度財報顯示,iTunes用戶(hù)已累計下載160億首歌曲,該季度為蘋(píng)果帶來(lái)15億美元收入。在此之前,iPod早已經(jīng)是MP3設備的代名詞,蘋(píng)果構建的iPod-iTunes-iPhone-App Store-iPad產(chǎn)品生態(tài)圈,已成功將消費者從CD轉移至在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)。

  而且蘋(píng)果并不依賴(lài)iTunes賺錢(qián),由iTunes帶動(dòng)的iPod、iPhone、iPad等設備的銷(xiāo)量,甚至包括iCloud業(yè)務(wù)而形成的垂直系列才是蘋(píng)果的核心競爭優(yōu)勢。蘋(píng)果最近還發(fā)布了iTunes Match服務(wù),將iCloud云音樂(lè )存儲服務(wù)拓展到那些并非購買(mǎi)自iTunes音樂(lè )商店的音樂(lè ),盡管自動(dòng)掃描匹配也被詬病為盜版提供機會(huì ),但這款由喬布斯生前幫助構建的服務(wù)被看作是未來(lái)設備與內容整合的最后一塊拼圖。

  十年來(lái),蘋(píng)果在音樂(lè )領(lǐng)域擊退了眾多競爭對手。2006年微軟在美國發(fā)布音樂(lè )播放器Zune,搭配音樂(lè )服務(wù),但因為設計粗糙以及定價(jià)失誤,市場(chǎng)份額最高時(shí)也只占7%,而iPod為63%,今年Zune終于宣布停產(chǎn),只保留音樂(lè )服務(wù);雅虎也曾經(jīng)收購網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )公司和音樂(lè )軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)軍音樂(lè )下載市場(chǎng),但被看做是虧本業(yè)務(wù);諾基亞(微博)曾推出的“樂(lè )隨享”音樂(lè )下載服務(wù)則因為數字版權管理的問(wèn)題早早收場(chǎng)。

  谷歌與這些公司情況不同,畢竟Android在全球的市場(chǎng)份額本就需要谷歌完善內容服務(wù)。但這也意味著(zhù),它是怕人們因為Android沒(méi)有音樂(lè )服務(wù)而拋棄它,起碼目前還難以想象人們會(huì )因為音樂(lè )服務(wù)而選擇Android設備。

  也就是說(shuō),音樂(lè )對于谷歌來(lái)說(shuō)只是錦上添花,而對用蘋(píng)果設備聽(tīng)音樂(lè )的人來(lái)說(shuō),音樂(lè )就是全部。用iPod聽(tīng)音樂(lè )從來(lái)不僅是聽(tīng)音樂(lè )那么簡(jiǎn)單,聽(tīng)什么歌固然可以表明一個(gè)人的態(tài)度,用什么設備聽(tīng)歌同樣也可以表明態(tài)度。

  當然,在與蘋(píng)果的競爭中,谷歌并不孤獨。亞馬遜(微博)在2007年就推出了線(xiàn)上音樂(lè )商店,今年3月又推出云存儲服務(wù)Cloud Drive和云音樂(lè )服務(wù)Cloud Player,售價(jià)0.69美元的亞馬遜音樂(lè )商店想走低價(jià)路線(xiàn),剛剛發(fā)售的Kindle Fire也為它提供了硬件支持。Facebook則是在“與好友分享”音樂(lè )上做文章,其與Spotify、MOG、VEVO等音樂(lè )領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司合作為音樂(lè )注入了社交元素,這不僅讓這些公司的付費用戶(hù)迅速增長(cháng),同時(shí)也能讓Facebook進(jìn)一步整合服務(wù)并提高用戶(hù)黏性。自8月Facebook宣布流音樂(lè )服務(wù)至今,Spotify用戶(hù)量增加400萬(wàn),Facebook用戶(hù)音樂(lè )分享超過(guò)15億次。

  它們同時(shí)也是谷歌的競爭對手,谷歌音樂(lè )服務(wù)為Google+的特別設計也正是谷歌應對Facebook的對策之一。

  與其他產(chǎn)品不同,音樂(lè )極具個(gè)人偏好和感性色彩,這對提高用戶(hù)黏性能起到巨大作用,這也是為什么谷歌需要推出自己的音樂(lè )服務(wù)。但要想改變人們購買(mǎi)、使用數字音樂(lè )的習慣以及由此表現的生活態(tài)度,以技術(shù)為導向的谷歌以及它的Android機器人會(huì )有些勉為其難。

  也許可以換種說(shuō)法,音樂(lè )是蘋(píng)果公司的DNA,但對谷歌來(lái)說(shuō)只是一個(gè)移植器官。這也可以從兩家公司的創(chuàng )始人身上看出些端倪:?jiǎn)滩妓篃釔?ài)音樂(lè ),而拉里·佩奇更熱愛(ài)技術(shù)。

  谷歌已屢次嘗試音樂(lè )服務(wù)

  Google Music Onebox

  2009年發(fā)布,支持用戶(hù)在搜索框里輸入歌曲后在搜索結果中優(yōu)先呈現歌曲和演唱歌手的信息,同時(shí)可以收聽(tīng)一次由Lala和MySpace提供的流媒體音樂(lè ),并提供購買(mǎi)鏈接。

  音樂(lè )搜索

  2009年由谷歌中國發(fā)布,通過(guò)與第三方音樂(lè )網(wǎng)站合作提供在線(xiàn)正版音樂(lè )試聽(tīng)和下載服務(wù),并只在中國推出。

  Google Music Beta

  2011年5月推出,這是一項可以存儲曲庫和播放列表的服務(wù),并可以根據用戶(hù)曲庫為其推薦歌曲,但由于遭到部分唱片公司反對,該服務(wù)無(wú)法直接提供歌曲購買(mǎi)功能。

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