土豆和優(yōu)酷的合并成為這些日子資本市場(chǎng)上最大的新聞之一，拋去對行業(yè)振蕩的長(cháng)篇解讀，一條小花邊也頗為有趣，即國內新型投行華興資本CEO包凡和他最大的競爭對手易凱資本CEO王冉在微博上的公開(kāi)對罵。

　　過(guò)程頗為簡(jiǎn)單，土豆優(yōu)酷的合并公告出現之后，王冉宣布“易凱作為土豆網(wǎng)的顧問(wèn)見(jiàn)證了此次交易”，試圖“沾沾光”，而包凡則毫不客氣的給予回擊，根據對美國證監會(huì )的文件披露，代表土豆的是摩根士丹利和瑞士信貸。“其它自稱(chēng)參與的投行都是‘山寨’”，并直指易凱為“賺吆喝不賺錢(qián)”，王冉只有迂回稱(chēng)華興“連對家的人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，也說(shuō)促成交易。包凡嫉妒心太強”。

　　事實(shí)上，財務(wù)顧問(wèn)與投行工作的最大不同就是財務(wù)顧問(wèn)更類(lèi)似“幕后活”，即通過(guò)對企業(yè)的調研和自己對行業(yè)的認識，為其提供融資戰略和方案。王自己亦在一次訪(fǎng)談中坦率承認“財務(wù)顧問(wèn)最重要的是給企業(yè)正確的建議，讓企業(yè)去面對”。

　　而包凡的指責在一位PE業(yè)內人士看來(lái)應該基本就是事實(shí)，“易凱在這件案子中最可能扮演的角色是，給王微或者土豆其它股東引薦了摩根士丹利和瑞士信貸。實(shí)際參與具體的籌劃應該不多，所以最終沒(méi)有正式的協(xié)議。”

　　華興資本和易凱資本均以新型投行自居，即以為企業(yè)私募融資、IPO、并購中充當財務(wù)顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，并無(wú)承銷(xiāo)資質(zhì)的投資服務(wù)機構。國內新型投行較為有名的主要有華興資本、易凱資本、漢能投資、漢理資本等，而華興和易凱，無(wú)疑是“咬”得最緊的兩家兄弟。

　　桔子酒店CEO吳海即頗為戲謔的稱(chēng)財務(wù)顧問(wèn)(Finance Assitant)為“拉皮條”的。所謂的財務(wù)顧問(wèn)與大型投行和PE的差距，除去法律上的承銷(xiāo)商資質(zhì)，跟前者比是缺少強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和品牌以及綜合法律、監管政策的綜合能力;而與后者相比，則缺少強大的募資能力。

　　正是因為缺少成熟的品牌和專(zhuān)業(yè)投資者的信任，新型投行對“吆喝”的需求也就更大。他們需要以吆喝來(lái)彰顯自己的專(zhuān)業(yè)度和操作大‘deal’的能力，“通過(guò)‘傍大款’來(lái)提升自己的知名度，吸引自己唯一的‘衣食父母’企業(yè)”。

　　一位國際投行人士亦認為，“保護自己deal的信息是一件非常重要的事，‘罵仗’這件事還是體現出國內新型投行的‘不專(zhuān)業(yè)’和缺少體系化的公關(guān)策略。具體來(lái)說(shuō)，這件事會(huì )讓土豆網(wǎng)十分尷尬，優(yōu)酷對華興資本的信任可能也要大打折扣。”