阿里巴巴十三年了，網(wǎng)商大會(huì )也有九年了。無(wú)論以網(wǎng)商大會(huì )，還是以阿里巴巴為時(shí)間軸回望，馬云(微博)都會(huì )感嘆：世界不一樣了，阿里也不一樣了！

過(guò)去八年的網(wǎng)商大會(huì )，馬云講的東西“大同小異”：一是用互聯(lián)網(wǎng)做生意，一定會(huì )巔覆傳統商業(yè)模式，再造一個(gè)新世界；二是誠信對于電商的重要性，讓誠信的人賺更多錢(qián)，實(shí)現“新商業(yè)文明”。

2004年，第一屆網(wǎng)商大會(huì )，創(chuàng )立一年的淘寶的交易額不足1億元，今年交易額(淘寶+天貓(微博))即將達萬(wàn)億。如果淘寶交易額是一個(gè)省的GDP，則在中國列18位，與中國陜西省相當。

這不是阿里巴巴的全部，經(jīng)去年組織架構重整，阿里巴巴旗下資產(chǎn)目前已經(jīng)調整為阿里小企業(yè)、阿里國際業(yè)務(wù)、淘寶、天貓、一淘、聚劃算、阿里云計算七大子公司，世稱(chēng)“阿里七劍”。

過(guò)去的網(wǎng)商大會(huì )，馬云從來(lái)不提如何賺錢(qián)。

今年是九次網(wǎng)商大會(huì )，或許是馬云在網(wǎng)商大會(huì )上的告別演出，甚至于是最后一次網(wǎng)商大會(huì )。馬云卻提出“不賺錢(qián)的公司是不道德的”。因為無(wú)論是“價(jià)值觀(guān)普及”，還是“電子商務(wù)布道”，網(wǎng)商大會(huì )這一歷史使命都已經(jīng)完成了。

2010年以來(lái)，以凡客、京東為代表的B2C公司迅速崛起，創(chuàng )業(yè)者、風(fēng)險投資蜂擁而入，馬云已經(jīng)得出結論：當年獨力呼吁的電子商務(wù)已經(jīng)成為社會(huì )共識，阿里巴巴“電子商務(wù)布道者”的角度已經(jīng)發(fā)生了變化。

接下來(lái)，馬云要花更多精力在阿里巴巴的營(yíng)收上。去年以來(lái)，阿里巴巴發(fā)生了一系列事件，比如淘寶殤城，比如VIE風(fēng)波，使“商業(yè)的歸商業(yè)，社會(huì )的歸社會(huì )”成為阿里戰略思考的邏輯。

馬云表示，未來(lái)十年，阿里巴巴有三大業(yè)務(wù)拓展方向。一是平臺，即全力打造包括淘寶、天貓、一淘等七大業(yè)務(wù)板塊，組成“七劍”，幫助更多的網(wǎng)商“面對消費者，為網(wǎng)商提供工具”。

二是金融，通過(guò)新的金融體系幫助更多中小企業(yè)解決在金融方面遇到的問(wèn)題。“在這個(gè)體系中，不需要抵押，不需要關(guān)系，也不需要看掙過(guò)多少錢(qián)，唯一需要的就是信用和踏踏實(shí)實(shí)為客戶(hù)服務(wù)”。這一業(yè)務(wù)的實(shí)驗已經(jīng)在兩年前開(kāi)始：阿里巴巴在過(guò)去兩年中已經(jīng)向15萬(wàn)家企業(yè)平均發(fā)放4.7萬(wàn)元人民幣貸款。

三是數據，挖掘并分享海量數據，為更多企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值與機會(huì )。

過(guò)去十年，以阿里巴巴為核心，在中國歷史上產(chǎn)生了一個(gè)新的商幫，即網(wǎng)商，馬云是這個(gè)商幫的幫主。未來(lái)三大業(yè)務(wù)戰略，則是在開(kāi)放、共享的基礎上，把權力還給商幫中的每個(gè)個(gè)體。

阿里巴巴十三年，馬云終于回到了創(chuàng )業(yè)的原點(diǎn)，即做一個(gè)企業(yè)家，或創(chuàng )業(yè)家。