盡管現在的互聯(lián)網(wǎng)存在一些悲觀(guān)的“泡沫論”，但是這個(gè)行業(yè)已經(jīng)涌入了大量資金，這對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是極好的黃金時(shí)期。如果你想打造一個(gè)屬于自己的公司，那你的考慮要打造一個(gè)什么樣的公司，并確保自己的概念是和未來(lái)的某一趨勢所相符的——這也就是說(shuō)，它必須是一個(gè)“過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)這家店”的概念。對于時(shí)機的把握也是十分重要的，因為它對一家公司的成功起著(zhù)一個(gè)比較重要的角色。下面是來(lái)自于青年企業(yè)家協(xié)會(huì )(Young Entrepreneur Council)的8位年輕企業(yè)家的采訪(fǎng)，希望大家能從中獲得一些啟示。

一門(mén)關(guān)閉，另一扇窗開(kāi)打

在2011年的時(shí)候，我們開(kāi)始打造一個(gè)社交媒體平臺。而在那時(shí)候，Buddy Media已經(jīng)獲得了9000萬(wàn)美元的融資，Wildfire宣布擁有10000萬(wàn)以上的用戶(hù)，而像Vitrue和 Involver這樣的公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨頭。一些潛在投資人認為我們參與得太晚，錯過(guò)了時(shí)機。隨后我們研究了上述所有公司的最新收購方案，我們相信自家的公司有推動(dòng)社交媒體第二波浪潮的核心優(yōu)勢，甚至比以前的要來(lái)得更為顛覆。我們可以跟那些已經(jīng)在使用社交媒體的人進(jìn)行對話(huà)，并找出他們所迫切需要的服務(wù)。通過(guò)保持小規模和靈活的狀態(tài)，我們能夠快速適應社交媒體的變化。—— Abby Ross, Blueye Creative

前車(chē)可鑒

現在并不缺乏超前的概念。許多早些年失敗的商業(yè)模式在當下已經(jīng)獲得驚人的成功。只要時(shí)機選擇對了，加上現有的科技，現在比以往任何時(shí)刻都容易獲得成功。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我公司SitePoint在2000年的時(shí)候嘗試出售電子圖書(shū)，但是那時(shí)候基本沒(méi)有人會(huì )購買(mǎi)。這對于我們來(lái)說(shuō)是個(gè)徹底的災難，我們不得不去出版那些在市場(chǎng)上熱得翻天的紙質(zhì)書(shū)籍。其實(shí)我們失敗的理由很簡(jiǎn)單，當時(shí)的消費者對網(wǎng)上購物的概念還停留在傳統的實(shí)物，數字產(chǎn)品對他們而言完全是個(gè)陌生的東西。隨后的幾年，隨著(zhù)iTunes的革新和Kindle、iPad平板的盛行，電子圖書(shū)的銷(xiāo)售每年都有大幅度的提升。——Matt Mickiewicz, Flippa and 99designs

有一些概念超越了時(shí)機和趨勢的限制

如果你的概念依賴(lài)于時(shí)間，時(shí)機對于你來(lái)說(shuō)就是一切。如果你想打造一個(gè)高估值的公司或者想快速賺大錢(qián)，時(shí)機也就是十分重要的。對于一般的科技公司來(lái)說(shuō)也是如此。但是我相信還有一些由真理所衍生的概念并不僅僅限于某個(gè)時(shí)代。如果你的概念和它們是相似的，而時(shí)機就沒(méi)有顯得那么重要。好比說(shuō)如果你是一個(gè)在特定地區為人類(lèi)尊嚴所斗爭的企業(yè)家，選擇今天還是明天開(kāi)始對于你來(lái)說(shuō)并沒(méi)有那么重要。我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)是，我和自己的組織要涉足一個(gè)對未來(lái)造成長(cháng)期重要影響的領(lǐng)域。如果我有一個(gè)概念和它是相符的，我就會(huì )在這個(gè)重要的領(lǐng)域生根發(fā)芽。——Shaun King, HopeMob

時(shí)機提高了成功的可能

爛概念+錯誤的時(shí)機=絕對的失敗;爛概念+正確的時(shí)機=完全失敗;好概念+錯誤的時(shí)機=可能失敗;而好概念+正確的時(shí)機=極有可能成功。毫無(wú)疑問(wèn)，時(shí)機是至關(guān)重要的：有一些業(yè)務(wù)是在用戶(hù)沒(méi)有完全意識到的情況下輕松進(jìn)入市場(chǎng)，也有一些業(yè)務(wù)則是在市場(chǎng)巨頭主宰市場(chǎng)的情況下誕生的。令人震驚的是，像 Paht這種概念在嚴重錯失時(shí)機的情況下卻可以存活下來(lái)：在去年的時(shí)候，我認為Path應用太晚加入社交媒體市場(chǎng)，因為那時(shí)候Twitter和Facebook主宰著(zhù)社交市場(chǎng)。但是它結果告訴我們，這家公司以一種驚人的方式開(kāi)創(chuàng )了屬于自己的業(yè)務(wù)：它提供了其他社交網(wǎng)絡(luò )所沒(méi)有的東西，并且在瘋狂的增長(cháng)。——Shaun King, HopeMob

發(fā)展自己專(zhuān)屬的趨勢

時(shí)機并不是一切。有些人在短時(shí)間內非常幸運獲得了成功，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，只有那些堅持原則而且有自知之明的人才能連續獲得成功。趨勢是不斷變化的。引用甘地說(shuō)的話(huà)，要想改變世界,就先改變自己。偉大的公司引領(lǐng)并推動(dòng)潮流趨勢，他們并不跟隨任何人的步伐，也不是出自于貪婪的目的去利用變化無(wú)常的市場(chǎng)。信任自己的概念，去做嘗試，愿意為可能的失敗而承當后果，并做出自己的真實(shí)風(fēng)格。我們常常太過(guò)于想“步入正軌”而容易受到別人觀(guān)點(diǎn)的左右。相反，我們應該堅信自己的看法。——Matthew Ackerson, PetoVera

一夜成功并不存在

一個(gè)概念走向市場(chǎng)所花費的時(shí)間常常超過(guò)很多人的估算。這就是說(shuō)，你在為自己的概念所奮斗的同時(shí)也要承擔概念過(guò)于超前的風(fēng)險。你需要很大的耐心。在市場(chǎng)準備好之前，增長(cháng)緩慢和資金的缺乏是很正常的一件事。許多優(yōu)秀的公司在早期的時(shí)候只有幾個(gè)創(chuàng )始人看到了商機，在耐心和敬業(yè)精神的幫助下，他們最終遇上了屬于自己的機會(huì )。在此期間，你所面臨的挑戰會(huì )讓財務(wù)緊張，但你需要抓住每個(gè)可以從市場(chǎng)學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。隨后你將會(huì )持續奮斗幾年，最終會(huì )發(fā)現完美的時(shí)機突然迎面而來(lái)。——Jason Evanish, Greenhorn Connect

時(shí)機的確有幫助

我并不認為時(shí)機就是一切，但是它的確很有幫助。我在經(jīng)濟衰退最眼中的時(shí)刻建立了Money Crashers，這個(gè)時(shí)機自然會(huì )我公司的早期發(fā)展很有幫助。我是這么看的：如果你的業(yè)務(wù)是“過(guò)時(shí)”的，你很有可能要面臨失敗。比如說(shuō)，你想通過(guò)“日常交易網(wǎng)站”的商業(yè)模式來(lái)建立起自己的小業(yè)務(wù)，那你不一定能如愿。一些日常交易網(wǎng)站的確獲得了成功，但是更多的人是在垂死掙扎。——Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

不要過(guò)分依賴(lài)時(shí)機

如果你要通過(guò)時(shí)機來(lái)讓公司賺錢(qián)的話(huà)，也許你并不能獲得一個(gè)持久的商業(yè)模式。在即將到來(lái)的競爭中，時(shí)機的把握的確會(huì )有所幫助，但是你要確保自己擁有一些核心業(yè)務(wù)以應對浪潮過(guò)后所帶來(lái)的蕭條。就我個(gè)人而言，我并不想依賴(lài)一個(gè)特定的行業(yè)浪潮來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，因為它們并不是一個(gè)能夠保持長(cháng)期增長(cháng)的玩意。—— Thursday Bram, Hyper Modern Consulting （Via：readwriteweb）