10月11日，市場(chǎng)研究公司Gartner發(fā)布第三季度全球PC市場(chǎng)數據，聯(lián)想集團全球占有率達15.7%，超過(guò)惠普PC全球市場(chǎng)占有率0.2%，首次成為全球第一。

聯(lián)想集團全球PC市場(chǎng)第一的位置尚未坐穩。10月11日，另一市場(chǎng)研究公司IDC公布數據顯示，聯(lián)想集團全球占有率15.7%，與惠普相差0.2%，處全球第二。

聯(lián)想集團解釋稱(chēng)：數據不一致的原因是IDC統計了服務(wù)器的市場(chǎng)占有率，單計PC，聯(lián)想已經(jīng)高居全球市場(chǎng)第一。在服務(wù)器市場(chǎng)，惠普占有率仍高于聯(lián)想。

對于PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想與惠普，一抓一棄，導致了惠普PC市場(chǎng)占有率大幅下滑，聯(lián)想PC占有率大幅上升，聯(lián)想超越惠普即使不在現在，也“轉瞬即至”。

成為全球PC市場(chǎng)第一，聯(lián)想的下一個(gè)目標是什么？楊元慶給出的答案是：一是國際化，將聯(lián)想的產(chǎn)品賣(mài)向更多的國家，二是沿著(zhù)“PC+”的道路多元化。

從IBM、康柏、戴爾至惠普，全球最大PC廠(chǎng)商龍頭位置數度易主，但一直被美國廠(chǎng)商所占據，首次由來(lái)自中國的聯(lián)想成為全球PC龍頭，這或許將是一個(gè)“新故事”的開(kāi)始。

聯(lián)想彎道超車(chē)

彎道超車(chē)是聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志推崇的戰術(shù)，也是聯(lián)想成為第一的秘密。

過(guò)去兩年，PC公司之間在一條彎道上競賽：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來(lái)，PC受平板電腦、智能手機等新型計算終端的沖擊，增速放緩；計算終端創(chuàng )新轉移，由PC至智能手機、智能電視、平板；全球性金融危機導致全球PC消費能力急速下滑，特別是企業(yè)采購，很多企業(yè)競相削減IT預算。

“最壞的時(shí)代”籠罩著(zhù)PC產(chǎn)業(yè)。

10月11日，市場(chǎng)研究公司IHS iSuppli發(fā)布報告稱(chēng)，預計2012年全球PC銷(xiāo)量將自2001年以來(lái)首次下滑：IHS iSuppli預計，2012年全球PC銷(xiāo)售量約為3.487億臺，比2011年下滑1.2%。2001年因互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤(pán)帶來(lái)的大蕭條而下滑。

在這條彎道上，不同的公司做出了不同的選擇，特別是全球前四大PC廠(chǎng)商：在放棄與堅持PC之間，惠普進(jìn)入“戰略搖擺期”，戴爾則由PC向服務(wù)器、解決方案提供商轉型，唯有宏碁與聯(lián)想，在“專(zhuān)注PC”的道路上相互博殺。

為了“彎道超車(chē)”，2009年，柳傳志復出做董事長(cháng)，楊元慶重任CEO。柳傳志說(shuō)自己的責任是在董事會(huì )與管理層之間做溝通，為楊元慶保駕護航。

“楊柳配”再顯威力，在聯(lián)想“空前虧損”后，據IDC的統計，聯(lián)想已經(jīng)連續三年在全球主要PC廠(chǎng)商中保持了最快增速，連續14個(gè)季度超越整體行業(yè)增長(cháng)。

事實(shí)上，PC產(chǎn)業(yè)早于十年前就已經(jīng)進(jìn)入“彎道時(shí)代”：PC越來(lái)越成為一個(gè)成熟產(chǎn)品，作為產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)引擎的技術(shù)創(chuàng )新空間被極度壓縮，產(chǎn)

業(yè)開(kāi)始在“規?；\營(yíng)、供應鏈管理、渠道管理、外觀(guān)設計、品牌運作”等方面艱難突圍，蹣跚前行。

PC發(fā)展早期，產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)引擎是“摩爾定律”為代表的技術(shù)創(chuàng )新。

PC產(chǎn)業(yè)開(kāi)始成為薄利產(chǎn)業(yè)。2003年，聯(lián)想高層探討未來(lái)戰略時(shí)，楊元慶做了一個(gè)論斷：薄利將使PC產(chǎn)業(yè)向規?；l(fā)展，規?；瘜⑹筆C產(chǎn)業(yè)向亞洲，特別是中國轉移，因為這里的勞動(dòng)力成本低，中國PC廠(chǎng)商大有可為。

基于這個(gè)論斷，柳傳志、楊元慶決定暫緩多元化，專(zhuān)注PC，向規?；较虬l(fā)展。2004年底，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，在“全球第三”的基礎上籌謀未來(lái)十年。

歷時(shí)十年，聯(lián)想終于完成“彎道超車(chē)”這一戰略目標。

謀局后PC時(shí)代

“彎道超車(chē)”終于登頂PC之巔，聯(lián)想開(kāi)始布局下一階段的戰略。

楊元慶表示“未來(lái)聯(lián)想將大步邁向PC+時(shí)代”。為實(shí)現這一目標，聯(lián)想已經(jīng)制定了一套明確的戰略，在PC+領(lǐng)域全面布局，包括戰略、產(chǎn)品、運營(yíng)、思維、文化。

“PC+”產(chǎn)品系列首先是智能手機，自2010年聯(lián)想樂(lè )Phone發(fā)布以來(lái)，楊元慶遇到熟人就展示聯(lián)想樂(lè )Phone手機。聯(lián)想于2010年投資1億元成立聯(lián)想“樂(lè )基金”，幫助開(kāi)發(fā)者基于“聯(lián)想樂(lè )園”開(kāi)發(fā)應用、產(chǎn)品。

智能手機是PC+戰略的第一步，楊元慶的目的是打造一個(gè)包括“PC+移動(dòng)互聯(lián)（手機、平板）+智能電視+服務(wù)器+存儲”的產(chǎn)品家族，定義“后PC時(shí)代”。

聯(lián)想去年新成立了由高級副總裁劉軍領(lǐng)銜的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數字家庭（MIDH）業(yè)務(wù)部門(mén)，以加大非PC業(yè)務(wù)發(fā)展。聯(lián)想同時(shí)投入發(fā)展服務(wù)器領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)，與EMC成立了合資公司，向中小企業(yè)和大企業(yè)的分支機構提供NAS存儲。

2010年，聯(lián)想只有一款樂(lè )Phone產(chǎn)品，2011年聯(lián)想累計推出了19款產(chǎn)品，楊元慶表示，預計2012年40余款樂(lè )Phone新款將會(huì )陸續登場(chǎng)。

聯(lián)想提供的數據稱(chēng)：聯(lián)想手機已經(jīng)連續兩個(gè)季度排名中國市場(chǎng)第二。

早在2005年，當“推送電子郵件”的黑莓手機出現時(shí)，楊元慶就敏銳地意識到一場(chǎng)新革命已經(jīng)開(kāi)始。他對CTO賀志強說(shuō)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是重要的市場(chǎng)機會(huì )。

“PC+移動(dòng)互聯(lián)（手機、平板）+智能電視+服務(wù)器+存儲”，這還不是PC+的全部圖譜：信息技術(shù)正在向各種產(chǎn)品、設備滲透，當計算技術(shù)主導某一產(chǎn)品的創(chuàng )新時(shí)，就是聯(lián)想的機會(huì )。

柳傳志曾說(shuō)：聯(lián)想只做PC是找死。堅守PC，后PC時(shí)代的聯(lián)想將遇到天花板，PC+戰略則為拓開(kāi)一片目前尚看到邊界的疆域。