19歲時(shí)，肖恩·帕克和他人創(chuàng )辦了音樂(lè )分享網(wǎng)站Napster，顛覆了整個(gè)唱片業(yè)。21歲時(shí)，他創(chuàng )辦的通訊錄服務(wù)公司Plaxo，抓住了數碼傳播的潛力。24歲時(shí)，他加入到扎克伯格的團隊，出任Facebook公司第一任總裁，幫助這家社交網(wǎng)絡(luò )公司迅速成長(cháng)，讓這家年青的互聯(lián)網(wǎng)公司迅猛的顛覆了原有格局，有可能孕育出再一家偉大公司。

　　如果這些可以讓肖恩·帕克年少得志，那么他也并非毫無(wú)付出與失去。沒(méi)錯，這三家公司最終都趕走了他，從這個(gè)意義上，他是一只“禿鷲”，只善于單飛，更是一個(gè)失敗的管理者，因為缺少妥協(xié)。

　　可他絕非全無(wú)收獲，如今他擁有的這些公司股份市值已達21億美元左右，這成為他接下來(lái)顛覆天使投資領(lǐng)域、繼續連環(huán)創(chuàng )業(yè)的物質(zhì)基礎——當然，對他來(lái)講，這些數字并無(wú)多少實(shí)質(zhì)意義。

　　現在，這位常年住在曼哈頓價(jià)值2000萬(wàn)美元豪宅里的青年，作為風(fēng)投公司創(chuàng )始人基金(Founders Fund)的合伙人，他一直在搜尋值得投資的新興創(chuàng )業(yè)公司。同時(shí)，他還與Napster時(shí)代的伙伴肖恩·范寧(Shawn Fanning)一起，打造視頻直播網(wǎng)站Airtime，但兩者現在遇到了些小麻煩。

　　“創(chuàng )業(yè)就像嚼玻璃，慢慢你會(huì )喜歡上自己血的味道。”肖恩·帕克如是總結自己十余年來(lái)創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗。而《福布斯》雜志則評論他說(shuō)：“肖恩·帕克是人類(lèi)激情的助燃劑，是創(chuàng )意催化劑，一旦他和合適的人共同努力，就能干出一番大事業(yè)，他推動(dòng)了過(guò)去二十年中一些最具突破性的公司的成長(cháng)。”

　　這就如同當年與比爾·蓋茨一起創(chuàng )業(yè)的保羅·艾倫，在淡出微軟公司后，這位全球富豪榜前50名?？?，投資了無(wú)數靠譜或不靠譜的項目。肖恩·帕克與他一樣，擁有夢(mèng)想和天賦；肖恩·帕克與他又不一樣，因為他沒(méi)有那么多錢(qián)，但永遠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還有大把的歲月去實(shí)現夢(mèng)想。

　　煩惱

　　2012年的肖恩·帕克，比前幾年要多了幾分煩惱。

　　原因是他與十多年的老伙伴肖恩·范寧一起創(chuàng )業(yè)的視頻聊天應用Airtime——關(guān)于這個(gè)應用，想像一下Skype和Facebook以及Chatroulette混在一起的樣子吧——并沒(méi)有想象中那么好。

　　Airtime是一個(gè)專(zhuān)注于幫助用戶(hù)和陌生人在線(xiàn)視頻交流的平臺，它有一個(gè)華麗的開(kāi)場(chǎng)，在6月，他們的新公司拿到了3300萬(wàn)美元的投資。雖然拿到了運營(yíng)資本，但是卻找不到用戶(hù)。在過(guò)去幾個(gè)月，Airtime月活躍用戶(hù)只有1.1萬(wàn)人，而且增長(cháng)率遲遲不見(jiàn)起色。于是，業(yè)內傳聞稱(chēng)，公司CTO計劃離開(kāi)公司，肖恩·范寧也萌生退意。

　　而就在剛拿到融資時(shí)，肖恩·帕克(賈斯汀·廷伯萊克在電影《社交網(wǎng)站》中飾演的角色)坐在曼哈頓西村自家宅第的頂層，慵懶地靠在沙發(fā)上，旁邊就是他最好的朋友和商業(yè)合作伙伴肖恩·范寧。兩個(gè)人還在意氣滿(mǎn)滿(mǎn)。

　　“我認識的成功創(chuàng )業(yè)者最后都去了風(fēng)險投資這個(gè)浪費才能的行業(yè)。太令人沮喪了，” 肖恩·帕克說(shuō)，“作為享有盛譽(yù)的成功創(chuàng )業(yè)者，你怎樣才能有勇氣進(jìn)行下一次創(chuàng )業(yè)？”他幾乎是自問(wèn)自答地說(shuō)。“大多數創(chuàng )業(yè)者都不會(huì )再次創(chuàng )業(yè)。不斷地重起爐灶實(shí)在是太消耗精力了。”

　　他的潛臺詞是，對于成功的創(chuàng )業(yè)者不再創(chuàng )業(yè)這個(gè)理論來(lái)說(shuō)，自己和范寧是個(gè)反例。1999年，他們一起創(chuàng )建了在線(xiàn)音樂(lè )公司Napster。這家公司曾顛覆了整個(gè)在線(xiàn)音樂(lè )行業(yè)，之后卻因輸掉了版權官司而破產(chǎn)倒閉。十多年后，兩人再次聯(lián)手證明自己的勇氣和智慧。

　　當然，硅谷也有一些連環(huán)創(chuàng )業(yè)者，比如創(chuàng )立Twitter和Square的杰克·多爾西(Jack Dorsey)。但更多的偉大創(chuàng )業(yè)者的通常選擇是成為一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)者，要么就轉為投資持股人，在硅谷，他們往往會(huì )轉入風(fēng)險投資行業(yè)。比如，PayPal的聯(lián)合創(chuàng )始人彼得·蒂爾(Peter Thiel)，通過(guò)自己的Founders Fund公司投資其他公司的業(yè)務(wù)，比如Facebook 和Spotify。

　　“那些一次又一次從頭開(kāi)始、長(cháng)期以來(lái)都不斷獲得成功的人簡(jiǎn)直少之又少，”肖恩·帕克說(shuō)。“我隨便想了一下，唯一能想到的人就是擁有蘋(píng)果、Next和皮克斯(Pixar)三家公司的喬布斯。離開(kāi)蘋(píng)果以后，他繼續創(chuàng )立了皮克斯公司，之后又回到蘋(píng)果公司，這時(shí)的蘋(píng)果公司已經(jīng)與以前很不同了。”

　　要特別提一句的是，前面提及的彼得·蒂爾創(chuàng )立的Founders Fund公司，與肖恩·帕克頗有關(guān)聯(lián)，因為帕克是這個(gè)基金的合伙人，這個(gè)基金還投資了Airtime公司。

　　在肖恩·帕克眼中，Airtime 就是下一代的 Skype，將重新定義人們的交流方式。然而事情并不如他想象的那么美好。他如今已經(jīng)不再靠在沙發(fā)里，但是對連環(huán)創(chuàng )業(yè)的堅持依舊燃燒著(zhù)他的心，“這是個(gè)艱難的時(shí)點(diǎn)，不僅對于我們，對硅谷也是一樣。”他說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)就像嚼玻璃，慢慢你會(huì )喜歡上自己血的味道。”

　　因為在他看來(lái)，與其他創(chuàng )業(yè)者只是想做出點(diǎn)東西好賣(mài)給Google、Facebook不同，他們的工作是在開(kāi)創(chuàng )一個(gè)時(shí)代。

　　但Airtime的困難不是因為信心就可以減少，其中最不容忽視的就是人員的變數。從Napster到Spotify，帕克的職責都僅僅是把控產(chǎn)品方向，挖掘潛在的增長(cháng)機會(huì )，而主舵手的位置都留給更精于領(lǐng)導與運作的人。如果沒(méi)有肖恩·范寧、馬克·扎克伯格這樣極具戰略眼光的管理者，就不會(huì )有 Napster、Facebook 和 Spotify。對于這種狀態(tài)帕克也有自己的看法：“人員的不穩定對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言是一個(gè)常態(tài)，我們也不斷地在為每個(gè)關(guān)鍵崗位謀求合適的人。就目前而言，一切都還沒(méi)到下定論的時(shí)候。”

　　“我從今年3月才開(kāi)始運作Airtime，而Airtime上市也才區區12周。”對于未來(lái)，對于能否克服困難，帕克依舊表現得自信滿(mǎn)滿(mǎn)。再想想他所推崇的喬布斯與蘋(píng)果，你就可以想見(jiàn)他的雄心。

　　疲憊

　　2005年的肖恩·帕克，有的只是疲憊。

　　那時(shí)，他剛剛從Facebook首任總裁的位置退下，離開(kāi)了自己參與創(chuàng )辦的并成為日后新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司，他的確有些疲倦，因為這是他第三次離開(kāi)創(chuàng )始人的位置。

　　首先向帕克介紹Facebook的是他一位朋友的女友，雖然他當時(shí)已經(jīng)是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )老兵，他曾為Friendster擔任顧問(wèn)，Friendster是Facebook之前的社交網(wǎng)絡(luò )先驅。

　　但帕克對Facebook一見(jiàn)鐘情，雖然這家初創(chuàng )期公司剛剛走出哈佛校園。因為他覺(jué)得，廣闊的大學(xué)生市場(chǎng)已經(jīng)成熟，理應有自己的社交網(wǎng)站。于是，他先是發(fā)信到Facebook的公司郵箱，在2004年春季一家曼哈頓中餐館，他與扎克伯格和愛(ài)德華多·薩維林(Eduardo Saverin)見(jiàn)了面。

　　幾周后，他偶然在加州帕洛阿爾托的街頭遇上了扎克伯格及其員工，之后不久就搬進(jìn)了公司另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人達斯汀·莫斯科維茲(Dustin Moskovitz)的房間——一起住在Facebook租賃的房子里。

　　帕克幫助Facebook確立了極簡(jiǎn)主義的風(fēng)格，這里要提到艾倫·西蒂格(Aaron Sittig)——他在首個(gè)創(chuàng )業(yè)公司Napster認識的舊友——后來(lái)成了Facebook的關(guān)鍵架構師。帕克堅持，網(wǎng)站瀏覽必須流暢，而添加好友之類(lèi)的操作應當盡可能便捷。“我們希望使它像電話(huà)服務(wù)一樣，”西蒂格稱(chēng)，“做到隱于背景之中。”帕克還幫助Facebook推廣照片分享功能，這是他擔任該公司總裁期間的行動(dòng)之一。

　　雖然當時(shí)年僅24歲，但在Facebook那群大學(xué)生創(chuàng )始人中，肖恩·帕克卻是資深商界人士。他幫助幾位創(chuàng )始人在硅谷周邊建立人脈關(guān)系、設立路由器，與投資者會(huì )面，包括泰爾、霍夫曼和平卡斯等人。

　　但意外突然發(fā)生，2005年8月，北卡羅來(lái)納警方在以他名義租賃的海濱別墅中發(fā)現了可卡因，他雖然與之無(wú)關(guān)，但可卡因丑聞使Facebook各創(chuàng )始人與投資者之間出現了裂痕，最終帕克決定辭職并馬上搬到了紐約，他說(shuō)這是對公司最有利的選擇。帕克自己認為，風(fēng)投公司加速合伙(Accel Partners)沒(méi)有起到好作用，因為他迫使他們按1億美元的估值進(jìn)行投資，當時(shí)這個(gè)估值看起來(lái)很高。

　　“在Facebook從一個(gè)大學(xué)項目轉化為一家真正公司的過(guò)程中，肖恩·帕克起了樞紐作用，”馬克·扎克伯格回憶公司早期經(jīng)歷時(shí)這樣評價(jià)，“或許更重要的是，他幫助我們確保任何有意投資Facebook的人，不僅是在投資一家公司，是投資一個(gè)使命與愿景，即通過(guò)分享使這個(gè)世界更加開(kāi)放。”

　　盡管不再是Facebook的員工，肖恩·帕克繼續為小扎提供戰略方面的建議，并幫助推薦高管。 而帕克對Facebook作出的最大貢獻可能是他締造的公司架構——基于他在Plaxo的經(jīng)驗——據此，扎克伯格對他創(chuàng )立的公司擁有完全、永久的控制權，使他不用擔心在籌資過(guò)程中攤薄控制權，同時(shí)使他在董事會(huì )控制足夠多席位，只要愿意，想在公司呆多久都行。“Facebook的架構確保馬克能保持盡可能強的控制權，肖恩對此發(fā)揮了實(shí)質(zhì)性作用，這既表現在他能謀得高估值、低稀釋的融資，還體現在董事會(huì )架構本身和一些關(guān)于控制權的細節上，”Facebook聯(lián)合創(chuàng )始人達斯汀·莫斯科維茲表示，“他經(jīng)歷過(guò)Plaxo的亂局，對控制權問(wèn)題很敏感。”