這世界上，也許在同一時(shí)刻，會(huì )有無(wú)數企業(yè)誕生，也有無(wú)數企業(yè)正在衰落、甚至死亡。

它們存活的原因各有不同，但死亡的原因卻大多相似。

決定生死的變量在于，企業(yè)能否快速洞察并適應不同的經(jīng)濟周期、不同的科技變化，不同消費習慣的更迭。同時(shí)在企業(yè)內部平衡管理、激昂士氣。

一個(gè)企業(yè)在這幾方面的太極舞步，描繪出的正是它的經(jīng)營(yíng)、也是生死藍圖。

不過(guò)，想要成為一家長(cháng)壽的企業(yè)，這些還遠遠不夠。一個(gè)企業(yè)最偉大之處，或許就是它能夠超越經(jīng)營(yíng)者的生死，獲得更加長(cháng)久的生命。

我們希望借由此書(shū)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們提個(gè)醒。如果通過(guò)我們的闡述，能讓他們在市場(chǎng)變化中有“置之死地而后生”的勇氣;能有時(shí)刻把企業(yè)視作“瀕臨絕境”來(lái)經(jīng)營(yíng);能不執著(zhù)于自己過(guò)去的思路，時(shí)刻清醒地面對不斷變化的現實(shí);能不執著(zhù)于自身私利，理解每個(gè)企業(yè)的社會(huì )性本質(zhì)。

沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)死亡考驗的企業(yè)算不上真正成熟的企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)死亡考驗的企業(yè)就不能真正體會(huì )市場(chǎng)的無(wú)常和企業(yè)生命的輪回。

生與死注定交替演變、時(shí)代永遠變化無(wú)常、幾代領(lǐng)袖輪回經(jīng)營(yíng)才是正道，這些就是我們這部《商業(yè)生死書(shū)》想要討論的核心觀(guān)點(diǎn)。

在每一個(gè)屬于自己的時(shí)代抓住了生的機遇，走上巔峰之后依然可以保持進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，用自我變革不斷為中國商業(yè)社會(huì )進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )新。這就是為什么這些還活著(zhù)的企業(yè)和它的掌舵人值得我們尊敬的原因。

有時(shí)，死亡并非意味著(zhù)生命的徹底終結，它不過(guò)是連接此生和彼生的橋梁。一個(gè)企業(yè)感受到死亡的威脅時(shí)，或許也是它獲得新生的巨大契機

生與死是人類(lèi)哲學(xué)的終極問(wèn)題之一，它可以衍射進(jìn)入人類(lèi)所有的組織和行為之中，企業(yè)作為企業(yè)家意志的某種延伸，自然也被賦予了生與死的種種與人性相關(guān)的悲壯。

沒(méi)有一筆交易是絕對勝利或者絕對失敗，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)袖永遠不做錯誤的決定，沒(méi)有一個(gè)時(shí)代可以亙古不變，沒(méi)有一家公司能夠風(fēng)騷千載。如同人的來(lái)來(lái)往往，企業(yè)自己的命運也在不同時(shí)代浮浮沉沉。

中國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)間并不長(cháng)，倒下的企業(yè)已經(jīng)不在少數。美國《財富》統計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，每年倒閉的企業(yè)約100萬(wàn)家。王石曾在一次商學(xué)院的演講中說(shuō)，1995年前滬深交易所共有326家上市公司，到2006年，已經(jīng)有54家退市，52家被戴了ST，現在還沒(méi)有退市但有實(shí)際增長(cháng)的只有12家。

在那些只留在人們記憶中的企業(yè)名單里，既有步步高、愛(ài)多這樣名噪一時(shí)的明星企業(yè)，也有德隆、科龍這樣在資本市場(chǎng)長(cháng)袖善舞的隱形巨頭。