單偉建是原新橋資本合伙人，他主導的深發(fā)展案例是于他、于新橋資本、于中國金融行業(yè)都有標志性意義的PE收購案。他在2004年主導了新橋資本對深發(fā)展的收購(1.5億美金入股)，6年后的2010年，又以25億美金轉手賣(mài)給平安集團。2010年，單偉建離開(kāi)新橋，上任太盟投資(PAG)CEO。

據《金融時(shí)報》報道，PAG和和世界最大的對沖基金之一蕭氏企業(yè)(DE Shaw) 是海通證券(Haitong Securities)今年在香港上市的主要基礎投資者。

以下是福布斯中文網(wǎng)編輯與單偉建的訪(fǎng)談內容，單偉建談到了從前投資中國商業(yè)銀行的動(dòng)機、談到了當下該針對中國經(jīng)濟特點(diǎn)做什么樣的投資。他特別提到：不能針對中國經(jīng)濟的病癥去投資;中國經(jīng)濟靠投資拉動(dòng)的經(jīng)濟增長(cháng)不是長(cháng)期可持續的，這時(shí)如果投資者再到產(chǎn)能過(guò)剩、沒(méi)有特別優(yōu)勢的制造里去大規模投資，就是自尋死路——比如巴菲特投資比亞迪。

Q：深發(fā)展這種項目是不是可遇而不可求的?

A：應該說(shuō)，所有項目都是可遇不可求的。

你還記得少先隊員隊歌怎么唱的么?名字叫什么?

《時(shí)刻準備著(zhù)》，第一句就是時(shí)刻準備著(zhù)…….

比如深發(fā)展，2004年深圳市政府和20多家金融投資者、戰略投資者在談，這些人都沒(méi)興趣，為什么呢?(新橋和深發(fā)展談判始于2002年，之后擱置，2004年再次重啟)因為2004年深發(fā)展披露的情況，資本充足比是2.3%，壞賬率11.4%，賬面利潤3.2億人民幣，都是假的，資本充足率要低的多，壞賬率真實(shí)的在20%以上，利潤那個(gè)也是虛的，因為有很多壞賬，大家實(shí)際都認為這銀行是馬上要倒的。

新橋進(jìn)入后3個(gè)月，就發(fā)行流動(dòng)性枯竭，凈資產(chǎn)的窟窿大致在80億人民幣，所以當時(shí)兩個(gè)監管部門(mén)銀監會(huì )和人民銀行的朋友都說(shuō)這種銀行你也敢投?很多人看了都望而卻步，所以政府找了20多家，在找到我們之前沒(méi)人敢投，后來(lái)很多人覺(jué)著(zhù)我占很大便宜，但實(shí)際上這是個(gè)燙手山芋，我們承擔了很大的風(fēng)險。

這與之前我們去投韓國第一銀行的情況類(lèi)似，這個(gè)銀行也快破產(chǎn)了，被韓國政府國有化的一個(gè)銀行，摩根士丹利作為賣(mài)方顧問(wèn)向全球40多家機構投資者發(fā)出邀請，包括所有大的銀行，后來(lái)只有匯豐和我們出手了。

Q：當時(shí)深發(fā)展情況這么糟糕，你的自信從哪里而來(lái)呢?

A：中國的銀行就是個(gè)印鈔機，存款利率和貸款利率央行都給確定了，利差國家保證了，擁有壟斷性利潤。但銀行為什么還會(huì )賠錢(qián)呢?就是因為把錢(qián)給了別人拿不回來(lái)了。壞賬一來(lái)，多少個(gè)點(diǎn)利差也都沒(méi)有用。所以用天津人的話(huà)說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。我們對風(fēng)險控制很有信心，我們的錢(qián)拿出去，十有八九都是拿的回來(lái)的，而不是變成壞賬。所以我們只要能把流動(dòng)性控制好，風(fēng)險控制好，假日時(shí)日，銀行就一定能賺錢(qián)，這就是為什么有些人即使看到了銀行項目也只能失之交臂，而我們牢記著(zhù)少先隊員的隊歌，時(shí)刻準備著(zhù)。