無(wú)論是四年一度的奧運會(huì )，還是每天都在上演的商業(yè)競爭，成功帶來(lái)的優(yōu)勢，使成功者更容易保持其優(yōu)勢地位。

為揭示持續取得成功的秘訣，我在專(zhuān)業(yè)和業(yè)余體育運動(dòng)員中選取樣本，將成功者同失敗者相比較，然后將結論同我的著(zhù)作《信心》中商業(yè)案例的研究成果相對比。我選取了廣泛的體育賽事組合，包括女子足球，男子和女子大學(xué)籃球，職業(yè)棒球大聯(lián)盟，美式橄欖球，國際板球，和北美冰球等。

我發(fā)現，成功可以給成功者帶來(lái)10大優(yōu)勢，并且引領(lǐng)他們不斷取得成功。聰明的領(lǐng)導者應當培養和建立這些優(yōu)勢，以便在未來(lái)贏(yíng)得成功。

1.積極的心態(tài)。顯然，成功讓人感覺(jué)良好，而失敗則令人情緒萎靡。不同的心態(tài)反過(guò)來(lái)又影響個(gè)人表現，積極的心態(tài)給人戰勝挫折的力量。失敗者自暴自棄，而不斷地成功則刺激成功者克服傷病等種種困難繼續訓練或比賽。心理學(xué)家還發(fā)現，情緒具有感染力。成功者的興奮具有正面感染力，而失敗者的沮喪則有負面影響。

2.有利的形勢。無(wú)論是少兒足球賽，還是商業(yè)競爭，失敗者早早出局，成功者堅持競爭。我的研究表明，經(jīng)常獲得成功的團隊較少出現曠工或拖延的情況，團隊成員也更團結，因為大家花更多的時(shí)間工作，共享信息，互相幫助，取得并享受成功帶來(lái)的成就感。

3.學(xué)習。失敗者不想聽(tīng)到他們的失敗，從而無(wú)法得到有效的反饋。成功者有信心贏(yíng)得比賽，因而自發(fā)的討論自己的不足，而且更容易接受負面意見(jiàn)。成功者心態(tài)積極，把刻苦訓練作為取得勝利的途徑，而失敗者則把訓練視作懲罰。對于運動(dòng)員來(lái)說(shuō)，訓練決定一切。成功往往建立在完美掌握細節的基礎上。對獲得奧運參賽資格的游泳運動(dòng)員的研究顯示，卓越的表現源于其日常訓練中對大量動(dòng)作和細節進(jìn)行檢查和改進(jìn)。

4.全神貫注。高爾夫球和網(wǎng)球運動(dòng)員都知道，必須把精力高度集中于比賽本身。失敗者往往在頭腦中懲罰自己，成功者則很少分心。職業(yè)高爾夫球員老虎伍茲贏(yíng)得了幾乎所有的冠軍，直到受自己的婚姻問(wèn)題影響，導致球場(chǎng)上的失敗。

5.積極的團隊氛圍。如果團隊取得勝利，我們會(huì )認為每個(gè)團隊成員都很優(yōu)秀。所以對于團隊成員而言，團隊的成功更容易使成員之間相互尊重，彼此信任。成功者比較容易保持良好的心態(tài)，更容易信任隊友。團隊的失敗則更容易使隊員互相指責，互相鄙夷，造成相互指責和內訌的團隊氛圍。

6.堅實(shí)的后盾。每個(gè)成功的運動(dòng)員或團隊背后，都有教練、親友團和粉絲組成的堅強后盾，他們激勵運動(dòng)員不斷取得新的勝利。勝利使得支持者的圈子不斷擴大，而失敗則會(huì )挫傷支持者的熱情。試想，一個(gè)大學(xué)橄欖球隊表現糟糕，中場(chǎng)休息時(shí)，其拉拉隊提前離開(kāi)球場(chǎng)，連他們的拉拉隊都不相信他們能贏(yíng)得比賽，運動(dòng)員又怎能堅持到最后一刻?

7.更好的輿論氛圍。獲勝時(shí)的歡呼聲把成功者和失敗者區分開(kāi)來(lái)，關(guān)于過(guò)去和未來(lái)的故事也會(huì )對雙方產(chǎn)生不同的影響。成功者被勝利的光環(huán)籠罩，身邊的一切都熠熠生輝。失敗者則成為觀(guān)察家和分析家的眾矢之的，失敗的原因被放在顯微鏡下分析，未來(lái)的失敗似乎不可避免。

8.進(jìn)入成功者的交際圈。成功者得到政界要員、重要會(huì )議或展覽的邀請，進(jìn)入成功者的圈子，得到相應的關(guān)系網(wǎng)，掌握第一手的資訊，獲得更好的交易，從中獲得利益，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這樣的圈子，誰(shuí)會(huì )邀請失敗者進(jìn)入?

9.自主權。成功者可以更為自由地把握自己的命運。我們常說(shuō)：“為什么要改變成功的做法?”成功者為自己爭取到良好的環(huán)境，免受負面評論的干擾。而失敗者則深陷負面輿論的泥潭之中，被專(zhuān)門(mén)委員會(huì )、審計、檢驗及各種訪(fǎng)客提供的“幫助”所淹沒(méi)。失敗者不得不花費大把的時(shí)間來(lái)會(huì )晤提供“幫助”的人，導致無(wú)暇投入訓練提升水平。

10.連續性。失敗太多導致主帥下課。新的教練走馬上任，新的戰略相繼提出。如惠普的戰略在硬件和軟件之間搖擺不定，如雅虎走馬燈一般地更換CEO。頻繁換帥消耗大量的時(shí)間和精力。人員的不穩定導致團隊很難充分執行有效的戰略計劃。在人員配置保持穩定之前，團隊難以取得成功。而成功的團隊則有能力貫徹長(cháng)遠的戰略，實(shí)施具有連續性的規劃，從而不斷鞏固自身的優(yōu)勢地位。

成功者的自負、傲慢、驕傲自滿(mǎn)，或者更充分的競爭，最終導致連勝終止。但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導者應當利用成功帶來(lái)的優(yōu)勢鼓舞士氣，鼓勵積極進(jìn)取的精神，集中團隊的注意力，營(yíng)造相互尊重的團隊氛圍，提升對細節的掌控，依靠堅實(shí)的后盾，提升團隊的表現，重新取得勝利。(編譯：BlueRainbow)