CEO該管多少人?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)沒(méi)有標準答案，因為它在很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及每位CEO對時(shí)間的分配和管理。不過(guò)，要回答這個(gè)問(wèn)題還是有一些規律可以遵循，這樣可以確保CEO能夠有效管理他的下屬。

首先要看這個(gè)CEO處在任期的哪個(gè)階段。一個(gè)新任CEO通常需要拓寬管理幅度，以建立戰略規劃，促進(jìn)公司的全面發(fā)展，推動(dòng)公司轉型。隨著(zhù)經(jīng)驗的積累以及公司管理穩定下來(lái)，他會(huì )減少直接下屬的人數并調整成員構成，對公司采取放手管理的態(tài)度。當CEO開(kāi)始考慮離職并進(jìn)入繼任規劃階段時(shí)，他們還會(huì )不斷精簡(jiǎn)團隊，為戰略能力出眾的管理者留下空間。

其次要看這個(gè)公司跨部門(mén)合作的情況如何。如果一個(gè)公司需要很多跨部門(mén)合作，而CEO不得不參加這些跨部門(mén)會(huì )議，這會(huì )消耗管理者的很多精力，那么他就應該減少直接下屬的數量。CEO也需要評估一下，自己是否真的有必要直接參加那些跨部門(mén)活動(dòng)，是否有必要將一些戰略型職能專(zhuān)家加入公司總部的領(lǐng)導團隊，這樣可以拓展自己的管理幅度。

CEO也應該反思：你在直接管理范圍之外的活動(dòng)上花了多少時(shí)間?你是否在公司至關(guān)重要的戰略能力上花費了足夠時(shí)間?你是否與監管者進(jìn)行過(guò)交流或見(jiàn)過(guò)客戶(hù)，直接了解他們的想法，而不是讓別人來(lái)告訴你他們是怎么想的?或者你是否離曾經(jīng)領(lǐng)導的職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元太近?你需要意識到自己的時(shí)間是如何安排的，以及這種安排是否符合公司的需要。

CEO還應該考慮自己團隊的構成情況。CEO的直接下屬中，不僅有事業(yè)部領(lǐng)導，還有職能領(lǐng)導(如首席信息官，首席營(yíng)銷(xiāo)官等)，而增加的直接下屬中，往往是職能領(lǐng)導占了80%。CEO在組建團隊時(shí)，不能只考慮事業(yè)部領(lǐng)導的人選，還應當首先考慮為了推行公司戰略，團隊成員需具備哪些能力，承擔哪些角色，根據所需的戰略能力來(lái)挑選直接下屬成員。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也在影響著(zhù)公司高層的領(lǐng)導結構，CEO有擴大領(lǐng)導范圍的趨勢。隨著(zhù)直接下屬的增加，某些CEO會(huì )出現事必躬親或集權的傾向，還有些CEO會(huì )退回到自己最熟悉的業(yè)務(wù)，變成了首席問(wèn)題解決官。他們的專(zhuān)業(yè)能力或許能讓他們進(jìn)駐高管辦公室，但是不足以讓他們領(lǐng)導整個(gè)公司。最優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )注意到工作要求的變化，并不斷調整團隊。