盡管創(chuàng )業(yè)公司成功的機會(huì )都很渺茫，但那些偶爾成功、一夜暴富的創(chuàng )業(yè)故事的誘惑力仍是激勵著(zhù)這些創(chuàng )業(yè)者們在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不懼風(fēng)險的去探索高增長(cháng)模式。在此，我們列出了在通往成功之路上，創(chuàng )業(yè)公司絕不應該做的5件事情。

滿(mǎn)足于招聘大量的技術(shù)人才

創(chuàng )業(yè)公司在剛剛發(fā)展的前幾年都有著(zhù)極高的人才流動(dòng)率，這是因為，在資源有限的情況下，對天才型員工的需求是創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)以及走向成功關(guān)鍵因素。員工不僅需要努力工作，而且要對企業(yè)文化有著(zhù)高度的適應能力。大多數創(chuàng )業(yè)公司都是只有少數員工以及沉重的工作量，員工需要激情飽滿(mǎn)的去面對工作是至關(guān)重要的!盡管可能會(huì )有很多技術(shù)人才來(lái)應聘，但最有希望的是那些對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的未來(lái)真正關(guān)注并熱衷的應聘者，而不僅僅只是希望得到一份工作的人。

過(guò)多的購置

如果你認為你的創(chuàng )業(yè)公司需要購置全新的電腦、時(shí)尚舒服的椅子或者是現代裝飾來(lái)進(jìn)行運轉時(shí)，你需要拋棄這種想法。實(shí)際上，你的創(chuàng )業(yè)公司最需要做的且最重要的事就是專(zhuān)注于公司業(yè)務(wù)成長(cháng)上。大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)都是白手起家，運用有限的資金以及資源只能在地下室或公寓樓里發(fā)布產(chǎn)品。如果你不是特別急需這些東西，并沒(méi)有影響你的企業(yè)的正常運轉的話(huà)，那么就盡可能的推遲這些昂貴的購置。

炒作你的產(chǎn)品

壓力并不等于成功。雖然這很難銘刻于心，但你一定要時(shí)常這么對自己說(shuō)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的成功并不一定取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。在2010年初發(fā)布的Pinterest有過(guò)長(cháng)達一年的緩慢增長(cháng)期。然而，如果沒(méi)有媒體的令人分心的宣傳，Pinterest原本可以靜悄悄的優(yōu)化自己的產(chǎn)品從而比現在更加受歡迎。

在考慮產(chǎn)品會(huì )被什么樣的媒體宣傳或者不被媒體關(guān)注這些問(wèn)題以及考慮你的創(chuàng )業(yè)公司將會(huì )引來(lái)多少嘈雜的業(yè)界評論之前，你需要專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)你產(chǎn)品的功能、提高服務(wù)的質(zhì)量。拋開(kāi)外界對企業(yè)的那些嘈雜的評論，你只需要單純的去把產(chǎn)品、設計做到最好。所以，請專(zhuān)注于那些能給你帶來(lái)實(shí)際利潤的產(chǎn)品上，而不是外在壓力上。

放棄股權

只有一種情況你才能考慮將公司股權分給其他人，那就是當你離開(kāi)公司后你所擁有的價(jià)值要比你之前擁有這個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的價(jià)值多的多。分配股權的目的是為了最大化的給你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)增加附加值以及流動(dòng)資金，而不是讓它貶值。這些獲得股權的人將會(huì )有一個(gè)長(cháng)期投資并與你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)保持密切的關(guān)系，這也是為什么給員工分配股權并不是一個(gè)好主意的原因。你分出去的股權越多，在公司的發(fā)展方向上，你的控制力就相應減弱。

追逐投資人

如果你發(fā)現你花在與投資人溝通上的時(shí)間超過(guò)了你的工作時(shí)間，那么你不要好好想一下，最初你創(chuàng )辦這個(gè)公司的初衷。與其花時(shí)間尋找天使投資人，不如去研究自己如何賺錢(qián)。即使投資人開(kāi)始接觸你，無(wú)論對你本身還是對公司本身也并不意味著(zhù)這是一個(gè)明智的決定或正確的方向。在考慮接受投資之前要盡可能的先保持獨立、自己探索盈利之道。（作者/Ola Ayeni 編譯/喬立蓉）