多算勝，少算不勝，而況于無算乎？–孫子兵法

在 appWorks，每週五是我的 Office Hour 時間，從早上到下午，每半個小時一節(jié)，我們育成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以預(yù)約來跟我聊天，問我問題，任何問題。一開始，我都把自己當(dāng)做他們的“共同創(chuàng)辦人”，所以任何他們的問題，我會絞盡腦汁提出自己的觀點(diǎn)與意見。但久而久之，我發(fā)現(xiàn)那是一個很不好的架構(gòu)，因?yàn)橛行﹫F(tuán)隊會開始依賴我，反正 Jamie 都說了，我們“做就對了”。

但如果只是那樣的話，他們不能算是在創(chuàng)業(yè)，頂多只是在“執(zhí)業(yè)”。

所以我開始改變我的策略，凡是團(tuán)隊問我任何“戰(zhàn)術(shù)”相關(guān)的問題，舉凡 Jamie 請問我如果辦這樣的行銷活動，消費(fèi)者會買單嗎？我如果加入這樣的功能，轉(zhuǎn)換率會提昇嗎？這類的東西，我的回答一律是：不知道，你去試試看就知道了。如果他們問我跟“策略”相關(guān)的問題，例如：Jamie 請問我們要先跟產(chǎn)業(yè)的第一名談合作，還是從排名后面的切入？這種狀況，那我會提供一些桉例讓他們參考，但不會給太多我的想法。而如果他們要聊跟“Vision”相關(guān)的事情，那我就會扮演“魔鬼代言人”，不斷去挑戰(zhàn)他們的觀點(diǎn)，確定他們是真的思考過，并且真心相信他們看到的未來。

會這么大費(fèi)周章的原因很簡單，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，真正的創(chuàng)業(yè)者，都是“思考家”。

你或許會說，不是也有瞎貓碰上死耗子的情況？沒錯，的確是有，但通常那樣的公司，往往怎么上去的，就會怎么下來，因?yàn)橐粋€企業(yè)短期的成功或許可以靠運(yùn)氣，但要長期成功，不斷的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。

所以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)的人，除了“做”以外，別忘了，多問，不斷的質(zhì)疑我到底要去哪里，為什么我要去哪里，我要如何才能一步步到達(dá)那里，去到那里之后，下一步又是哪里，為什么我要做這件事情，為什么我不做那件事情，為什么消費(fèi)者要買這個東西，為什么他們不買那個東西。

1,000 個出來創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，最后“成功”的不到 5 個。如果你只是悶著頭往前沖，大概很難逃脫 1 / 995 的命運(yùn)。最后真正能夠留下來的，往往都是做到了別人所做不到的。

如果你每天花 8 個小時在“做”，或許，你應(yīng)該也同樣花 8 個小時在“想”，你該如何做得更好。